Historia El 5 de setiembre de 1969, se constituy formalmente la Cooperativa Telefnica de El Calafate designndose el primer Consejo de Administracin presidido por Hctor

Roy Negro, Jos Iglesias como Vice presidente, Federico Wyss Secretario y Oscar Gatti Tesorero. Los Vocales Titulares fueron Jos Formenti y Jos Alvarez, los Suplentes Rubn Haro y Tonko Mario Simunovic y los Sndicos Titular y Suplente Ral Bodlovic y Ovidio Vergara respectivamente. El 27 de septiembre se registran mediante libro de actas, los primeros miembros de la entidad aprobados por el Consejo. A la par, se toma la primera decisin; enviar a la empresa Siemens un plano de la localidad con la ubicacin domiciliaria de los socios para que se confeccione un presupuesto. El 18 de mayo de 1970, mediante Resolucin nmero 15, se otorga a la Cooperativa la Personera Municipal y el entonces Comisionado, Sain Simunovic, manifiesta su aval al proyecto. El da 29 de mayo, el Comisionado informa que se iba a realizar la construccin del edificio costeado gracias al aporte del Estado como parte del plan de obras del Gobierno Santacruceo. A su turno, el Secretario del Consejo Federico Wyss y el Sndico Suplente Olivio Vergara, informaron que el mandatario provincial destinara como adelanto, dieciocho mil pesos ley 18.188 para la firma del contrato con Siemens y a la vez apoyara la incorporacin de treinta lneas ms a la iniciativa original. QUIENES SOMOS Somos una cooperativa que destina sus esfuerzos a mejorar la calidad en cada uno de nuestros servicios, abasteciendo ntegramente a nuestra comunidad local en pos de expandirnos a nuevos horizontes, ofreciendo excelencia y diferenciacin. Tenemos como premisa contribuir al desarrollo de la sociedad mediante la incorporacin de nuevas tecnologas a los canales de comunicacin formal, aspirando el xito empresarial paralelo al social.

Creemos en el trabajo de equipo activo para cumplir con nuestra misin y llevar adelante cada objetivo propuesto a travs de valores cooperativos. Tenemos como finalidad optimizar nuestros servicios para preservar las necesidades de nuestra sociedad, contribuyendo al desarrollo tecnolgico de las comunicaciones integrales, otorgando virtuosismo en tiempo y forma.

MISIN Abastecer al mercado local con servicios de telecomunicaciones a travs de tecnologa de punta, satisfaciendo cada exigencia mediante estrategias claras y cumpliendo con la expectativa de progreso de nuestros socios y clientes.

VISIN Ser lderes en la prestacin de servicios de telecomunicaciones con tecnologa de avanzada, a travs de un modelo de gestin participativo y de la mano de los valores cooperativos.

ORGANIGRAMA

CONSEJO DE ADMINISTRACIN El consejo de administracin est integrado por socios de la cooperativa que, sin fines de lucro, se renen semanalmente para dar respuestas a las necesidades, pudiendo ser visualizadas estas como potenciales unidades de negocio y la posibilidad de mejorar las actuales. Tambin, aquellas que el personal de la institucin eleva a diario.

Secretara Consejo de Administracin y Gerencia: tiene la responsabilidad de organizar y planificar los temarios a tratar en cada reunin, asamblea y solicitudes, entre otros. Colabora eficientemente con la gestin de la gerencia como punto de apoyo determinante, facilitando el logro de resultados beneficiosos, que favorezcan tanto al rea como toda la organizacin.

GERENCIA GENERAL La gerencia tiene como responsabilidad el logro de resultados pautados por el Consejo de Administracin. Velar por el cumplimiento de la misin, principios y valores de la cooperativa as como por el desarrollo y mantenimiento de una buena imagen, a travs de acciones en el marco de relaciones estratgicas que optimicen, el crecimiento de la institucin.

FINANZAS Esta es una plaza conformada por varias reas tales como, Compras, Contadura, Caja y Cadetera. Se ocupa de llevar a delante en trminos generales la administracin de la cooperativa en pos de mantener el equilibro financiero y contable para un desarrollo sostenible en el tiempo.

RECURSOS HUMANOS Este departamento se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la cooperativa. Cada una de las acciones que lleve a cabo, estn alineadas a la estrategia o finalidad de nuestra organizacin. Sus funciones tienen incidencia en la evaluacin del desempeo de cada empleado, la reclusin del personal idneo para cada puesto y la

capacitacin, entre otras. No obstante, modela y distribuye polticas y procedimientos de recursos humanos para mantener el orden interno de la institucin

COMERCIAL Es un rea que fusiona Atencin al pblico y Ventas. Tiene como finalidad brindar la atencin acorde a la necesidad que cada socio o cliente solicite, as como tambin la venta de los servicios que COTECAL ofrece en pos de satisfacer la demanda.

MARKETING Es un rea que se dedica a la planificacin y desarrollo de acciones de comunicacin y marketing con el fin de lograr la sinergia que permita el alcance de objetivos comunes y el crecimiento de COTECAL como corporacin, bajo el proceso de crear, comunicar, distribuir e intercambiar valores con los actuales y potenciales socios/clientes.

OPERACIN Y MANTENIMIENTO DE SERVICIOS Esta rea tiene como objetivo principal, mantener operativos los servicios asociados a la administracin de la central telefnica y los equipos de Internet (sean estos locales o de la interaccin surgida con el carrier mayorista). Se ocupa de diagramar, proyectar y organizar recursos en funcin de un trabajo especfico para un cliente interno o externo. Consecutivo a ello, realiza tareas de monitoreo y optimizacin del servicio de red de CDMA 450 MHZ, e-mail, acceso a Internet libre en diferentes puntos de la localidad (hotspot), Video bajo demanda (COTECAL PLAY), alojamiento de pginas Web y Streaming Online, entre otros, como as tambin de dar respuesta ante eventuales fallos.

TECNOLOGA Y DESARROLLO Es un rea dedicada al estudio constante de nuevas plataformas tecnolgicas plausibles de ser aplicadas en nuestra institucin. Se ocupa, tambin, del desarrollo, gestin, control y administracin de las polticas y procesos necesarios para el correcto funcionamiento del total de los equipos y nuevas tecnologas de la cooperativa.

Tenemos como premisa contribuir al desarrollo sociedad mediante la incorporacin de tecnologas a las vas de comunicacin

de la nuevas

El 19 de junio, el gobernador confirma mediante Decreto 828/70 el desembolso del dinero comprometido hasta que saliese el prstamo otorgado por S.E.P.A.C. y se conoce que las primeras reparticiones con sede central en Ro Gallegos confirmadas en el proyecto son, el Consejo Agrario Provincial, el Tribunal Superior de Justicia, Vialidad Provincial, Ministerio de Asuntos Sociales, Empresa Provincial de Servicios Pblicos y Jefatura de Polica, a quienes se le pide el pago inmediato obteniendo una respuesta favorable. A poco ms de nueve meses de iniciado este camino y con varios logros en su haber, el Consejo de Administracin obtiene su mayor logro; la firma de un contrato con Siemens. El 23 de junio de 1970, viajan a El Calafate para asistir a tal ceremonia el Ministro de Gobierno a cargo del Poder Ejecutivo, Pablo Borelli, el Subsecretario de Produccin, Teniente Coronel Jos Mara Menndez y el Director de Cooperativas, Juan Martnez, quienes acompaaron a la comunidad local en su conjunto en lo que constituy un hito crucial para el desarrollo de nuestra Cooperativa. Creemos que los servicios basados en comunicaciones digitales, conducirn a nuevos y mayores senderos de conexin, otorgando virtuosismo en tiempo y forma Posterior a ello, el Consejo decide las lneas a instalar en cien, solicitando la ampliacin de cuarenta ms y un presupuesto anexo para atender la demanda

de la zona rural. Resuelto el tema de la central telefnica, el primer Consejo de Administracin pone todo su esfuerzo en la concrecin de la sede. El 21 de agosto de 1970 informan de la entrega de la documentacin al Consejo Agrario Provincial para la compra del terreno, aunque la construccin del edificio fue presentado oficialmente el 20 de junio de 1971. As naci COTECAL, institucin que destina sus esfuerzos a mejorar la calidad de cada uno de los servicios que brinda, abasteciendo ntegramente a nuestra comunidad local en pos de expandirnos a nuevos horizontes, ofreciendo excelencia y diferenciacin. noticias

Mauricio Benitez, de la cooperativa Cotecal de El Calafate, en la Patagona, firm que lo importante es la flexibilidad, entender que se puede generar valor y saber cmo potenciarlo, lo cual a su entender sera una nueva lnea de servicios y mercados de nicho: El Calafate creci 3000% en diez aos. La estrategia de las cooperativas pasar por tender redes de fibra al hogar (FTTH) que permitan ofrecer velocidades de 30 Mbps o ms de acceso a Internet, combinado con IPTV y telefona: En la actualidad tender fibra cuesta lo mismo o algo menos que tender cobra, la diferencia en la inversin est en la electrnica. IPTel est ofreciendo VOD bajo la marca CineIP en una localidad, y observa poca conversin del VOD gratis al pago. En cuanto a competir con Netflix, se observa que el mercado se retrae cuando los contenidos se retrasan. Los panelistas criticaron la poltica de precios mnimos de los proveedores de contenidos de video para cable, sealando que se les solicitan valores para 10 mil suscriptores de video o por nmero de hogares instalados. Acerca del control del nmero de suscriptores reales, coincidieron en que en IPTV es muy simple conocer las cifras reales de uso de un servicio como el video, pero no ofrecieron una estrategia genrica de acercamiento a los proveedores de contenido para llegar a un acuerdo de mutuo beneficio.