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PRACTICAS PRE- PROFESIONALES EN EMPRESA II

2012-III
Apellidos y nombres:

Docente: Ciclo:

ING. JORGE VILLAR CASTILLO

10

Mdulo II
HASTA EL DOM. 2 DE DICIEMBRE 2012 A las 23.59 PM

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4.

Gua del Trabajo Acadmico

5. Estimado alumno: El presente trabajo acadmico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso. Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta la pregunta N 2 y para el examen final debe haber desarrollado el trabajo completo.

Criterios de evaluacin del trabajo acadmico: 1 2 3 4


Presentacin adecuada del trabajo Investigacin bibliogrfica: Situacin problemtica o caso prctico: Otros contenidos considerando los niveles cognitivos de orden superior: Considera la evaluacin de la redaccin, ortografa, y presentacin del trabajo en este formato. Valor: 2 ptos Considera la consulta de libros virtuales, a travs de la Biblioteca virtual DUED UAP, entre otras fuentes. Valor: 3 ptos Considera el anlisis de casos o problematizadoras por parte del alumno. la solucin de situaciones Valor: 5 ptos Valor: 10 ptos

Gua del Trabajo Acadmico

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Estimado alumno: El presente trabajo acadmico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso. Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta la pregunta N 02 y para el examen final debe haber desarrollado el trabajo completo. Criterios de evaluacin del trabajo acadmico:

1. Presentacin adecuada del trabajo(redaccin, ortografa, formato): 2 ptos 2. Investigacin bibliogrfica: 3 puntos 3. Situacin problemtica o caso prctico: 5 ptos 4. Otros contenidos considerando los niveles cognitivos de orden superior: 10 ptos

1. Compare las definiciones quedan estos autores con relacin a los Gerentes Administracin Escrito por James Arthur Finch Stoner,R. Edward Freeman,Daniel R. Gilbert,Pilar Mascar Sacristn http://books.google.com.pe/books? id=g_nweMjueSkC&lpg=PP1&pg=PA17#v=onepage&q&f=false Administracin Escrito por Stephen Robbins http://books.google.com.pe/books?id=oVHlFmFi_ToC&lpg=PA4&dq=los %20gerentes&pg=PA4#v=onepage&q=los%20gerentes&f=false 2. Compare las definiciones que dan estos autores con relacional al futuro de la administracin Futuro de la administracin Escrito por Gary Hamel http://books.google.com.pe/books?id=zr04aelBHnoC&lpg=PA1&dq=que%20es%20la %20administracion&pg=PA3#v=onepage&q&f=false Administracin para el desarrollo: ideas, personas y mercados Escrito por Miguel Sang Ben http://books.google.com.pe/books?id=eNhcI8R20y4C&lpg=PA157&dq=futuro%20de%20la %20administracion&pg=PA157#v=onepage&q&f=false 3. El proceso evolutivo en la formacin de estrategias de marketing internacional como ayuda a las empresas (comente) Marketing internacional Escrito por Rosario Garca Cruz http://books.google.com.pe/books?id=uS9QbFna1jIC&lpg=PA9&dq=negocios %20internacionales&pg=PA82#v=onepage&q=negocios%20internacionales&f=false

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Coca-Cola asume el control


Coca-Cola es la ms grande empresa refresquera del mundo. Pero las ventas varan mucho en cada pas. El estadounidense comn consume anualmente casi 190 refrescos de 12 onzas Coca-cola, mientras que en Islandia el consumo llega a la extraordinaria cifra de 215 refrescos. En cambio, los europeos no toman mucha Coca-Cola. En Alemania Occidental el nmero promedio anual de porciones de 12 onzas es 111; en Gran Bretaa es de 61, Y en Francia apenas si llega a 35. Sin embargo, posiblemente todo esto cambie: la compaa emprendi una vigorosa campaa para aumentar considerablemente el consumo en Europa. Una de las primeras medidas estratgicas consisti en sustituir a los franquiciatarios locales que se haban vuelto poco dinmicos y otorgar las franquicias a vendedores ms activos y orientados al mercado. En Francia, Pernod, que es una franquicia de Coca-Cola, se haba visto obligado a devolver la franquicia y un nuevo director de marketing haba sido nombrado para ese pas. Empiezan a disminuirse los precios del refresco y se increment su publicidad. Gracias a tales medidas la demanda ha tenido un incremento extraordinario. En Inglaterra, Beecham y Grand Metropolitan eran los embotelladores nacionales, pero ahora esa labor pertenece a Cadbury Schweppes, empresa famosa por sus mezcladoras Schweppes. La nueva embotelladora realiza concursos y patrocina eventos deportivos en todo el pas. En apenas 3 aos, el consumo de Coca-Cola se ha triplicado en Inglaterra. En Alemania, el refresco obtuvo aceptacin en menos tiempo. Cuando los habitantes de Alemania Oriental cruzaron la frontera y se internaron en Alemania Occidental fueron saludados por representantes de Coca-Cola que les obsequiaron muestras gratuitas; la compaa planea invertir 140 millones de dlares para fundar embotelladoras en Alemania Oriental que envasarn y vendern el refresco en esa parte del pas. Se prev que las ventas en la regin superarn los 1,000 millones a mediados de los aos noventa. En el resto del pas, las actividades del marketing han sido ms impresionantes an. Una nueva planta embotelladora reemplaz la ineficiente red de embotelladoras que inhiba el crecimiento, y las actividades de marketing empiezan a pagar magnficos dividendos. Ahora Alemania es el mercado ms grande y rentable, y la compaa tiene la participacin ms importante del mercado de refrescos en todas las naciones de Europa Oriental. A algunas dependencias gubernamentales y empresas les preocupa la forma en que Coca-Cola ha ido desplazando a los rivales que no pueden reducir los costos ni generar ms ventas. La British Monopolies and Mergers Commission est investigando una posible anti competitividad en la empresa conjunta creada por Coca-Cola con Schweppes en Inglaterra. En Italia, San Pellegrino -compaa de agua mineralpresent una demanda ante la Comisin de las Comunidades Europeas, argumentando que Coca-Cola abusa de su posicin dominante al dar descuentos a los detallistas italianos que prometen vender exclusivamente su producto. Ninguna de estas medidas y retos har que Coca-Cola desista en sus esfuerzos por establecer una slida base en Europa. A medida que la Comunidad Europea vaya eliminando todos los aranceles internos, una cadena de tiendas con sucursales en Francia, Alemania, Italia y los Pases Bajos podr comprar refrescos al proveedor ms barato del continente, sin tener que preocuparse por pagar impuestos de importacin para enviarlos a las tiendas. As, los costos bajos y una entrega rpida sern los factores estratgicos del xito en lo que seguramente ser una "guerra de colas" durante los aos 90. Coca-Cola est convencida de que su estrategia actual la coloca en la posicin ideal para ganarla. 1. Por qu Coca-Cola est haciendo inversiones directas en Europa? 2. De qu manera ha ido mejorando sus condiciones en Europa? 3. Cmo la rivalidad local le ayuda a mejorar su ventaja competitiva?

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4. Es Coca-Cola una empresa multinacional? 5. En qu posicin se encuentra la Coca-Cola actualmente?

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