ORGANIZACIN Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS

1. Definicin de Administracin 2. Par qu se necesitan las organizaciones 3. Qu hacen los administradores 4. Desempeo gerencial y organizacional

DEFINICION La administracin es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propsito de lograr los objetivos o metas de la organizacin de manera eficiente y eficaz. La importancia de la adminstracin se ve en que est imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsin y creatividad. El mejoramiento es su consigna constante.

PARA Q SE NECESITAN LAS ORGANIZACIONES Esencialmente, la organizacin naci de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razn de sus limitaciones fsicas, biolgicas, sicolgicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperacin puede ser ms productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organizacin.

Se dice que con buen personal cualquier organizacin funciona. Se ha dicho, incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisin en la organizacin, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con todo, es obvio que an personas capaces que deseen cooperar entre s, trabajarn mucho mas efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras.

Este es un principio general, vlido tanto en la administracin de empresas como en cualquier institucin.

Q HACEN LOS ADMINISTRADORES Los administradores logran que las cosas se lleven a cabo por conducto de otras personas. Toman decisiones, asignan recursos y dirigen las actividades de otros para poder alcanzar metas. Los administradores desarrollan su trabajo en una organizacin. Los administradores crean, desarrollan, manejan y consolidan organizaciones. La caracterstica fundamental de su actividad es la toma de decisiones empresariales en un ambiente de creciente competencia e incertidumbre. Son los responsables de planear y organizar los recursos con los que cuenta la empresa, adems de disear, planear y ejecutar las estrategias y acciones que marcarn el rumbo futuro de la empresa. Un administrador es el que genera nuevos negocios ya sean propios o dentro de las organizaciones para las cuales laboren.

DESENPEO GERENCIAL Y ORGANIZACIONAL La administracin es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan.

El xito que puede tener la organizacin al alcanzar sus objetivos y tambin al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, de sus gerentes. Si los gerentes realizan debidamente su trabajo, es probable que la organizacin alcance sus metas.

La buena actuacin de los gerentes -el desempeo gerencial- es tema de muchos debates, anlisis y confusiones en Estados Unidos y muchos otros pases. Ocurre lo mismo con el desempeo organizacional, es decir ,el grado en que las organizaciones cumplen con su trabajo. Por consiguiente, analizaremos muchos conceptos y criterios para evaluar a los gerentes y a las organizaciones.