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Act 8 Leccin evaluativa No 2 Question1 2.

El gerente de la empresa XX debe decidir que segmentos del mercado atender, qu ventaja competitiva seguir para ser lder y como financiarse. Esta empres es? Seleccione una respuesta. a. Empresa declive b. Empresa madura c. Empresa desarrollada d. Empresa emergente Question2 5. Usted es nombrado gerente de una empresa que se encuentra en su etapa inicial de formacin. Para tener xito en la empresa usted debe tener en cuenta? Seleccione al menos una respuesta. a. Tratar de ser lder industrial b. Buscar nuevos clientes c. Manejo de informacin d. Barrera de entrada Question3 11.La evaluacin de un proyecto lo que busca es determinar la viabilidad desde el punto de vista comercial, tcnica, financiera y de gestin. Su jefe lo llama y le pide que establezca el mercado, clientes potenciales, maquinaria, mano de obra y tamao del proyecto que tiene a su cargo. su jefe est solicitando viabilidad? Seleccione al menos una respuesta. a. Financiera b. Gestin c. Comercial d. Tcnica Question4 Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. La medicin del desempeo con base en normas debe realizarse con fundamento en la previsin Para corregir las desviaciones, las normas deben reflejar? Seleccione una respuesta. a. Ocupaciones de la estructura organizacional

b. La misin y visin de la empresa c. La relacione entre departamentos d. La jerarqua de los diferentes departamentos Question5 1. El riesgo define una situacin donde la informacin es de naturaleza aleatoria, donde se presenta un conjunto de resultados posible.Todo proyecto por bueno que sea presenta un riesgo. El anlisis de riesgo es necesario? Seleccione una respuesta. a. Las proyecciones no son seguras b. Seleccionar personal c. Determinar tecnologa d. Definir objetivos del proyecto Question6 El control puede definirse como el proceso que permite vigilar las actividades para asegurarse que se estn cumpliendo como fueron planificadas. Su jefe de comunica que quiere aplicar unos controles que le permita establecer las causas de las desviaciones en las normas establecidas. Qu clases de control le aconsejara usted? Seleccione una respuesta. a. Control Si/No b. Control posterior c. Control selectivo d. Control anterior Question7 Son herramientas bsica en la gestin de proyectos, indican cmo estn prevista las tarea, ayudan a comprender la relacin de las tareas y como se encuentran planificada para realizarse Estas herramientas es? Seleccione una respuesta. a. CPP b. PTPT c. SIG d. GANTT Question8

18. Venus1 es una organizacin encargada de cuidar el medio ambiente. Planea limpiar el 80%de los ros del pas en un ao. Realiza monitoreo mensuales para ver las variaciones y corregirla. Venus1 aplica un control? Seleccione una respuesta. a. Selectivo b. Preventivo c. Anterior d. Correctivo Question9 1. Las normas son criterios de desempeo, son los puntos seleccionador en un programa de planeacin en los cuales habrn de tomarse medidas de desempeo para que los administradores puedan recibir seales de cmo marchan los procesos. El tipo de norma es? Seleccione una respuesta. a. Capital b. Operativa c. Egreso d. Distributiva Question10 1. La empresa SS est implementando la planeacin estratgica, esta se realiza en los diferentes niveles. Cuando la empresa define su misin, objetivos, estrategias a mediano plazo, se identifican los proyectos estratgicos tanto en el nivel vertical como horizontal y se establecen los planes de accin Est realizando una planeacin? Seleccione una respuesta. a. Corporativa b. Funcional c. Integral d. Operativa

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