2.

NOMBRE DE LA EMPRESA O RAZN SOCIAL (segn el anexo )

Cada estudiante propone un nombre distinto de sus compaeros. El gerente general escoge el ms acorde con la empresa

3. Qu tipo de empresa es? Ejemplo: S.A., Ltda., etc. ( segn anexo)

Justifique su decisin

4. Establezcan el capital a presentar ante la Cmara de Comercio.

Con datos realistas

5. Qu costo tendr el registro ante la Cmara de Comercio?

Basados en los porcentajes solicitados por la Cmara de Comercio de su ciudad. Justifique su decisin

6. Mencione los formularios que debe diligenciar en la Cmara de Comercio.

El grupo debe diligenciarlos, escanearlos y adjuntarlos para la entrega final.

7. Propongan los aspectos que deben presentarse en los formularios solicitados ante la Cmara de Comercio Cada estudiante propone por lo menos uno distinto de sus compaeros. El gerente general hace el compendio

8. Indiquen los pasos que debe diligenciar con su Contador antes de dirigirse a realizar la apertura de la cuenta empresarial?
Cada estudiante propone por lo menos uno distinto de sus compaeros. El gerente general hace el compendio

9. Indiquen los pasos a realizar ante la DIAN

Cada estudiante propone por lo menos uno distinto de sus compaeros. El gerente general hace el compendio

Hola profe como siempre molestndolo Resulta que con los datos aportados en el anexo se da respuesta a las preguntas anteriores pueden ser valores ficticios

Anexo

1.1 EMPRESA: MDF Chairs 1.2 RAZN SOCIAL: Empresa familiar dedicada a la produccin y comercializacin de sillas de madera para hoteles, restaurantes y en general establecimientos comerciales en la ciudad de Barranquilla.

1.3 ANTECEDENTES HISTRICOS: La empresa familiar MDF Chairs abri sus puertas al pblico en enero de este ao. Su propietario, don Armando Meza, es experto en la produccin pero no tiene nociones de administracin. Desde su infancia ha incursionado en la produccin de muebles ya que sus familiares han estado vinculados a este negocio, por lo que trabaj con uno de sus tos en su pequeo taller. Armando, intranquilo porque notaba que si bien el negocio permaneca ""estable"", no avanzaba, siempre mantena los mismos diseos, haba mucho desorden y por lo tanto reprocesos al perder material, as que decidi crear su propia empresa. Esto no ha sido nada fcil porque si bien el negocio de los muebles tiene constante demanda, la ubicacin en un nuevo sector requiere mayor cuidado y esto lo sabe bien Armando. Es por esto que aunque se aventur a crear su empresa a principio de ao, comprendi que lo mejor era asesorarse de expertos - Ad Hoc - para que le colaboren con su meta de establecer una empresa que cumpla sus expectativas. Es por lo anterior que recurri a su grupo colaborativo para que le colabore en la gestin con el nimo de abordar nuevos mercados."

1.4 SITUACIN ACTUAL La empresa tiene diversas dificultades, partiendo de que se mantiene informal ya que si bien cancela puntualmente los salarios, an no se ha establecido legalmente, carece de horizonte organizacional, por lo que presentan dificultades en el establecimiento de objetivos de produccin y no han definido claramente su mercado objetivo. Esto ha llevado a que pierda clientela. De igual manera no hay un adecuado control financiero debido a que no se programa la produccin, tampoco se hacen anlisis de costos, no hay planificacin de recursos, insumos ni materias primas. Finalmente, no se encuentran estrategias de mercadeo ya que tampoco se ha realizado ningn tipo de investigacin de mercados.