SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO BACHARELADO EM ADMINISTRAO

ALANA OLIVEIRA FREITAS

ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL:

Importador da KIA traz Geely ao Brasil

Vitria da Conquista 2013

ALANA OLIVEIRA FREITAS

ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL:

Importador da KIA traz Geely ao Brasil

Trabalho apresentado ao Curso Superior de Bacharelado em Administrao da UNOPAR - Universidade Norte do Paran, para as disciplinas: Gesto de Projetos Orientador: Prof. Rinaldo Lima tica e Responsabilidade Social Orientador: Prof. Srgio Ges Empreendedorismo e Plano de Negcios Orientador: Prof. Lus Cludio Perini Negcios Internacionais Orientador: Prof. Ivan Campos

Vitria da Conquista 2013

SUMRIO 1. PRIMEIRO DESAFIO: Empreendedorismo E Plano De Negcios..................... 3 2. SEGUNDO DESAFIO: Negcios Internacionais ................................................. 6 3. TERCEIRO DESAFIO: Gesto De Projetos........................................................ 11 4. QUARTO DESAFIO: tica E Responsabilidade Social.................................... 16 5. CONCLUSO ...................................................................................................... 17 6. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS .................................................................... 18

1. PRIMEIRO DESAFIO: EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGCIOS

1 - Faa uma pesquisa bibliogrfica (em livros que abordem Empreendedorismo) sobre Analise de Mercado e plano de Marketing. importante que o empreendedor considere fatores como a concorrncia direta e indireta, segmentao do mercado, tendncias do setor, tendncias de consumo, novos ingressantes no mercado, produtos/servios substitutos, os fornecedores etc. no momento de realizar a anlise de mercado. Dornelas (2005, p. 143) Kotler e Armstrong apud Escarlate (2010) define marketing como a entrega de satisfao para o cliente em forma de benefcio. por meio do marketing que o empreendedor, atravs de planejamento, pretende atingir o mercado com maior eficincia e qualidade. Marketing uma cincia mais ampla, e inclui tudo o que uma empresa precisa para fazer para se destacar no mercado e evoluir com ele, (ESCARLATE, 2010). 2 - Coloque-se no lugar do Jos Luiz Gandini, e comente sobre os pontos principais que o mesmo deveria ater-se com relao a Analise de Mercado e o Plano de Marketing, para a sua deciso de trazer esta montadora para o Brasil. Qual o market-share (participao de mercado) dentre os principais concorrentes? Qual o potencial de mercado? O mercado encontra-se bem atendido? Quais as oportunidades para o seu produto/servio obter uma maior participao? Qual a estratgia de preo do concorrente? Como seu preo em relao ao do concorrente? Que margens de lucro o concorrente pratica?

Que hbitos esto mudando? Quais fatores externos, econmicos, polticos e demogrficos podem afetar seu mercado nos prximos anos?

Quais seus principais concorrentes, seus pontos fortes e fracos?

Quais as principais estratgias que a organizao vai seguir para atingir seu objetivo de mercado?

Sua empresa adotar uma estratgia de liderana de mercado, seguidora ou ocupante de nicho?

2. SEGUNDO DESAFIO: NEGCIOS INTERNACIONAIS 1 No texto observamos mais um exemplo de montadora de veculos de origem chinesa que em breve estar em nosso pas, concorrendo com as montadoras locais e tambm com importadoras de veculos de outras marcas e nacionalidades. Faam uma pesquisa analisando o processo de importao de veculos e expliquem que motivos tornam viveis atravs do acordo MERCOSUL a chegada da marca Geely atravs da importadora do empresrio Gandini? QUEM PODE IMPORTAR: Pessoa fsica ou jurdica, sendo que a pessoa fsica somente poder importar em quantidade que no revele prtica de comrcio e desde que no se configure habitualidade. RGOS ENVOLVIDOS E RESPECTIVOS DOCUMENTOS: Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renovveis (IBAMA) que emite a Licena para Uso da Configurao do Veculo ou Motor (LCVM); Departamento Nacional de Trnsito (DENATRAN) que emite o Certificado de Adequao Legislao Nacional de Trnsito (CAT); Departamento de Operaes de Comrcio Exterior (Decex), da Secretaria de Comrcio Exterior (SECEX), do Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior (MDIC) que analisa e concede a Licena de Importao (LI); Secretaria da Receita Federal do Brasil (RFB), do Ministrio da Fazenda (MF), que verifica a conformidade dos dados informados na Declarao de Importao (DI) com a mercadoria importada, os documentos apresentados e a legislao especfica, com vistas ao desembarao (entrega) da mercadoria. OBSERVAO: Em situaes mais particulares, faz-se necessria anuncia de outros rgos e agncias reguladoras, como por exemplo o Comando

do Exrcito (Comexe), no caso de blindados, a Agncia Nacional de Vigilncia Sanitria (ANVISA), no caso de veculos equipados com artigos e equipamentos mdico-odonto-hospitalares e o Ministrio da Agricultura, Pecuria e Abastecimento (Mapa), no caso de tratores. CREDENCIAMENTO E HABILITAO NO SISCOMEX As operaes no Sistema Integrado de Comrcio Exterior

(SISCOMEX) podero ser efetuadas pelo importador, por conta prpria, mediante habilitao prvia, ou por intermdio de representantes credenciados, nos termos e condies estabelecidas na Instruo Normativa SRF n 650, de 12 de maio de 2006 e no Ato Declaratrio Executivo Coana n 3, de 1 de junho de 2006. ANTES DO EMBARQUE DO(S) VECULO(S) NO EXTERIOR O IMPORTADOR DEVER: Solicitar a emisso da LCVM junto ao IBAMA; De posse da cpia autenticada da LCVM, requerer o CAT junto ao DENATRAN; Registrar a Licena de Importao (LI) no SISCOMEX nos termos da Portaria SECEX n 35, de 24 de novembro de 2006. OBSERVAO: Simultaneamente ao registro da LI, o importador dever encaminhar ao Decex, diretamente ou atravs de qualquer dependncia do Banco do Brasil S.A., autorizada a conduzir operaes de comrcio exterior, cpia autenticada do Certificado de Adequao Legislao Nacional de Trnsito (CAT), anteriormente referido. APS A CHEGADA DO(S) VECULO(S) AO PAS: O importador, diretamente ou por meio de seu representante credenciado, dever registrar no SISCOMEX, a Declarao de Importao (DI), documento base do despacho de importao, nos termos da Instruo Normativa SRF n 680, de 2 de outubro de 2006. VECULOS USADOS

A importao de veculos usados, de modo geral, no autorizada pelo Decex. No entanto, excetuam-se dessa regra os veculos antigos, desde que com mais de trinta anos de fabricao, para fins culturais e de coleo, os importados sob a forma de doao, os havidos por herana aberta no exterior, pertencentes ao de cujus na data do bito e os importados por misses diplomticas, reparties consulares e representaes de organismos internacionais. VECULOS HAVIDOS POR HERANA No caso de sucesso aberta no exterior, os veculos havidos por herana, novos ou usados, pertencentes ao de cujus na data do bito, podero ser importados no regime comum, desde que acompanhados de comprovao legal e com o pagamento integral dos respectivos tributos (pois no se enquadram no conceito de bagagem). VECULOS IMPORTADOS POR MISSES DIPLOMTICAS, REPARTIES CONSULARES E REPRESENTAES DE ORGANISMOS INTERNACIONAIS Por fora de acordos internacionais firmados pelo Pas, os veculos importados por detentores de privilgios e imunidades, para uso oficial de Misses Diplomticas, Reparties Consulares de Carreira, Delegaes Especiais e Organismos Internacionais, acreditados junto ao Governo Brasileiro, ou para uso particular de seus integrantes, vista de requisio do Ministrio das Relaes Exteriores (MRE), recebem o seguinte tratamento diferenciado: Dispensa da Licena para Uso da Configurao do Veculo ou Motor (LCVM), do IBAMA; Concesso de cdigo especfico de marca/modelo/verso (cdigo MMV), do Denatran; Iseno do imposto de importao e do imposto sobre produtos industrializados, vinculado importao; Iseno da Contribuio para os Programas de Integrao Social e de Formao do Patrimnio do Servidor Pblico

incidente na Importao de Produtos Estrangeiros ou Servios (PIS/PASEP-Importao) e da Contribuio Social para o Financiamento da Seguridade Social devida pelo Importador de Bens Estrangeiros ou Servios do Exterior (COFINS-Importao). CONTROLE CAMBIAL DA IMPORTAO A sada de moeda estrangeira, correspondente ao pagamento das importaes, deve ser efetuada mediante a celebrao e liquidao de contrato de cmbio em estabelecimentos legalmente autorizados pelo Banco Central do Brasil (BACEN) a operarem no mercado de cmbio. O contrato de cmbio o instrumento firmado entre o vendedor e o comprador de moeda estrangeira celebrado prvia ou posteriormente ao embarque das mercadorias para o exterior ou a sua chegada ao Pas, no qual se definem as caractersticas completas das operaes de cmbio e as condies sob as quais se realizam e cujos dados so registrados no Sistema de Informaes do Banco Central do Brasil (Sisbacen). Dentro do acordo MERCOSUL, a importao poder ser feita sem pagar os 30 pontos extras sobre o IPI ou taxa de importao. 2 No ano de 2011, impelido por presses advindas das montadoras brasileiras, o governo aumentou o percentual do IPI (imposto sobre produtos industrializados). Essa atitude foi definida por montadoras estrangeiras como protecionista. Pesquisem acerca do que seria o protecionismo e quando um governo pode adotar mecanismos que no sejam julgados dessa forma. Protecionismo a teoria que prope um conjunto de medidas econmicas que favorecem as atividades internas em detrimento da concorrncia estrangeira. O oposto desta doutrina o livre-comrcio. Essa poltica contrasta com o livre comrcio, onde as barreiras governamentais ao comrcio e circulao de capitais so mantidos a um mnimo. Nos ltimos anos, tornou-se alinhado com anti globalizao. O termo usado principalmente no contexto da economia, onde o protecionismo refere-se a polticas

ou doutrinas que proteger as empresas e os trabalhadores dentro de um pas, restringindo ou regulando o comrcio com naes estrangeiras. Para no ser julgado como protecionista o governo pode diminuir a carga de impostos cobrados no mercado interno como, por exemplo, o IPI como forma de incentivar a indstria nacional e tornar os preos mais competitivos em relao ao mercado internacional.

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3. TERCEIRO DESAFIO: GESTO DE PROJETOS De acordo com o texto, faa uma pesquisa sobre o emprego da EAP, citando sua importncia no contexto do planejamento e desenvolvimento para alcance dos objetivos propostos pelo projeto. Fale como feita a decomposio das fases, atividades e tarefas e d exemplos. Use e abuse da sua criatividade. A Estrutura Analtica de Projeto EAP uma decomposio hierrquica orientada s entregas do projeto tambm chamadas de trabalho que sero executadas pela equipe do projeto. A EAP organiza e define o escopo total do projeto, subdividindo o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciveis. Objetivos propostos pelo projeto: Preciso das estimativas de tempo e custo; Definio de todas as tarefas; Controle da base de referncia de todo o projeto; Reduo dos riscos.

Dependendo do nvel de complexidade das entregas, seus respectivos pacotes de trabalho podem estar em nveis diferentes da EAP. Pelo glossrio do PMI (2008), a decomposio uma tcnica que subdivide o escopo do projeto e as entregas do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciveis at que o trabalho do projeto associado realizao do escopo do projeto e ao fornecimento das entregas seja definido em detalhes suficientes para dar suporte execuo, ao monitoramento e ao controle do trabalho. A EAP pode ser decomposta a partir de fases do ciclo de vida do projeto ou por entregas. A forma de decomposio da EAP ir variar em funo do melhor entendimento do projeto.

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Exemplo de uma EAP:

PROJETO DE LANAMENTO DE NOVO VECULO ITEM 0 1 1.1 1.1.2 1.2 1.2.1 1.2.2 1.3 1.3.1 1.4 1.4.1 1.4.2 1.5 1.5.1 1.5.2 1.5.3 1.5.4 1.5.5 1.6 1.6.1 1.6.2 2 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 DESCRIO hatch compacto LC ESTRUTURA ANALTICA DE PROJETO (EAP) Fase l Gerncia do Projeto Elaborao do escopo do projeto Definio do Produto Anlise da Concorrncia Pesquisa de mercado Avaliao de custos Payback Planejamento Detalhamento Cronograma Construo de prottipos Prottipos Contrataes Definio do treinamento Realizao do treinamento Certificao Desenvolvimento do Site de Vendas On-line Elaborao do site Aprovao do site Fase ll Lanamento do Produto Definio da Publicidade Contratao da Empresa de Publicidade Divulgao do Produto na mdia Evento de Lanamento Fechamento Memria tcnica Encerramento de contratos Relatrios de lies aprendidas Encerramento do Projeto

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DURAO Projeto N 300 dias 272 dias 000001-2013 158 dias 90 dias 45 dias 28 dias 0 dia 73 dias 28 dias 30 dias 28 dias 30 dias 15 dias 10 dias 10 dias 20 dias 12 dias 8 dias 6 dias 1 dia 1 dia 1 dia 28 dias 5 dias 1 dia 1 dia 30 dias 1 dia 1 dia 1 dia 5 dias 1 dia 0 dia

1.1.1 Plano de Gerenciamento de Projeto

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4. QUARTO DESAFIO: TICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL Demonstre os atrativos na rea da Responsabilidade Socioambiental e desenvolvimento sustentvel que possa somar imagem da empresa como uma empresa socialmente responsvel e consequentemente diferenciada e competitiva no mercado brasileiro. Segundo o Livro Verde da Comisso Europeia (2001), a responsabilidade social um conceito segundo o qual, as empresas decidem, numa base voluntria, contribuir para uma sociedade mais justa e para um ambiente mais limpo. Com base nesse pressuposto, a gesto das empresas no pode, e/ou no deve, ser norteada apenas para o cumprimento de interesses dos proprietrios das mesmas, mas tambm pelos de outros detentores de interesses como, por exemplo, os trabalhadores, as comunidades locais, os clientes, os fornecedores, as autoridades pblicas, os concorrentes e a sociedade em geral. "Na rea mais vital de uma empresa motivao humana e produtividade do pessoal que trabalha com conhecimentos , as organizaes sem fins lucrativos so verdadeiras pioneiras, elaborando as polticas e prticas que as empresas tero de aprender amanh", afirmou Drucker em entrevista recente revista Exame, da Editora Abril, que edita VEJA. Responsabilidade Social Corporativa: Forma de gesto que se define pela relao tica e transparente da empresa com todos os pblicos com os quais ela se relaciona e pelo estabelecimento de metas empresariais compatveis com o desenvolvimento sustentvel da sociedade, preservando recursos ambientais e culturais para as geraes futuras, respeitando a diversidade e promovendo a reduo das desigualdades sociais. (MAPFRE S.A.) A responsabilidade social est se transformando num parmetro, e referencial de excelncia, para o mundo dos negcios e para todo o Brasil corporativo. Segundo a Fundao para o Premio Nacional da Qualidade (2001), as organizaes socialmente responsveis devem abordar suas responsabilidades perante a sociedade e o exerccio da cidadania, por meio de estgios que vo desde uma fase embrionria at sua fase mais avanada. Tachizawa (2002)

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5. CONCLUSO

Atravs desta atividade foi possvel por em prtica as disciplinas aprendidas, exemplificando a EAP, e investigando sobre os atrativos da responsabilidade social para a empresa.

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6. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS Decreto n 6.759, de 5 de fevereiro de 2009; IN SRF n 338, de 7 de julho de 2003; IN SRF n 650, de 12 de maio de 2006; IN SRF n 680, de 2 de outubro de 2006; Portaria Decex n 8, de 13 de maio de 1991, alterada pela Portaria MDIC 235, de 7 de dezembro de 2006; Portaria IBAMA n 86, de 17 de outubro de 1996; Portaria IBAMA n 167, de 26 de dezembro de 1997; Portaria Denatran n 47, de 29 de dezembro de 1998; Portaria Denatran n 104, de 1 de julho de 1999; Portaria Secex n 35, de 24 de novembro de 2006 DORNELAS, Jos Carlos Assis. Empreendedorismo: Transformando idias em negcios. Rio de Janeiro: Campus, 2005. (Captulo 6) ESCARLATE, Luiz Felipe. Aprender a Empreender. Braslia: SEBRAE, 2010. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBoK). 4. ed. PMI Standard ANSI, 2008 SCARAMUZZA, Bruno Cezar, Ndia Brunetta. Plano de Negcios e Empreendedorismo. So Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009. AZEVEDO, Alexandre Cabral de, Fbio Rogrio Regioli, Leonardo Fvero Sartori. Negcios Internacionais. So Paulo: Pearson Education do Brasil, 2010. LIMA, Rinaldo Jos Barbosa. Gesto de Projetos. So Paulo: Pearson Education do Brasil, 2010. CALDEIRO, Denise Morselli Fernandes, Thiago Nunes Bazoli, Ndia Brunetta. tica E Responsabilidade Social. So Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009.