SISTEMA DE ANLISE DO PLANO DE NEGCIO

CAPA SUMRIO 1 - EMPRESA 2 - CARACTERIZAO DO EMPREENDIMENTO 3 - ANLISE DO MERCADO E COMPETITIVIDADE 4 - LOCALIZAO E INSTALAO 5 - CONSUMIDORES 6 - FORNECEDORES 7 - CONCORRENTES 8 - PRODUTOS E SERVIOS 9 - MARKETING E COMERCIALIZAO 10 - PLANEJAMENTO ESTRATGICO 11 - INVESTIMENTO 12 - DEPRECIAO, MANUTENO E SEGURO 13 - MO-DE-OBRA E ENCARGOS SOCIAIS 14 - DESPESAS FIXAS OPERACIONAIS 15 - PROGRAMA DE PRODUO E VENDAS 16 - CUSTO DAS MERCADORIAS 17 - CLCULO DOS IMPOSTOS 18 - DEMOSTRAO DE RESULTADOS 19 - NECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO 20 - AVALIAO ECONMICO-FINANCEIRA 21 - CONSIDERAES FINAIS
Atualizao em 27 de junho de 2002 por Joo Luis Nbrega Imprimir Imprimir Imprimir Imprimir Imprimir Imprimir Imprimir Imprimir Imprimir Imprimir Imprimir Imprimir Imprimir Imprimir Imprimir Imprimir Imprimir Imprimir Imprimir Imprimir Imprimir Imprimir Imprimir

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PLANO DE NEGCIO
Richard's Produes Artsticas

Richard's Produes Artsticas Ltda

Richard's Produo Cultural
Responsvel: Marco Aurlio Campos

NO DE NEGCIO

Richard's Produes Artsticas

Produes Artsticas Ltda

chard's Produo Cultural

SUMRIO
1 - EMPRESA 1.1 - Data 1.2 - Razo/Denominao Social 1.3 - Nome de fantasia 1.4 - Setor de atividade 1.5 - Objetivo Social 1.6 - Responsveis 1.7 - CPF 1.8 - Telefones de contato 1.9 - Endereo 1.10 - Capacitao gerencial 2 - CARACTERIZAO DO EMPREENDIMENTO 2.1 - Finalidade do investimento 3 - ANLISE DO MERCADO E COMPETITIVIDADE 3.1 - Oportunidades do seu negcio 3.2 - Ameaas ao seu negcio 4 - LOCALIZAA E INSTALAO 4.1 - Classificao da localizao e das instalaes 4.2 - Comente sobre o local e os aspectos fsicos 4.3 - Comente sobre o layout para as instalaes 5 - CONSUMIDORES 5.1 - Tipo de clientes 5.2 - Sexo 5.3 - Tipo de empresa 5.4 - rea de atuao 5.5 - Faixa etria 5.6 - Renda mdia 5.7 - Comente sobre o seu mercado potencial 5.8 - Sazonalidade no consumo 5.9 - Sazonalidade no fornecimento de matria-prima 6 - FORNECEDORES 6.1 - Classificao dos fornecedores 7 - CONCORRENTES 7.1 - Classificao dos concorrentes 8 - PRODUTOS E SERVIOS 8.1- Comente sobre seus produtos e/ou servios 9 - MARKETING E COMERCIALIZAO 9.1 - Estratgias de comunicao para divulgao dos produtos e/ou servios 9.2 - Canais de distribuio 10 - PLANEJAMENTO ESTRATGICO 10.1 - Misso 10.2 - Viso de futuro 10.3 - Estratgias 11 - INVESTIMENTO 12 - DEPRECIAO, MANUTENO E SEGURO 13 - MO-DE-OBRA E ENCARGOS SOCIAIS 13.1 - Mo-de-obra fixa 13.2 - Mo-de-obra terceirizada 14 - DESPESAS FIXAS OPERACIONAIS 15 - PROGRAMA DE PRODUO E VENDAS 15.1 - Produtos 15.2 - Servios 16 - CUSTO DAS MERCADORIAS 16.1 - Produtos 16.2 - Servios 17 - CLCULO DOS IMPOSTOS 18 - DEMOSTRAO DE RESULTADOS 19 - NECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO 20 - AVALIAO ECONMICO-FINANCEIRA 21 - CONSIDERAES FINAIS

01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 02 02 02 02 02 03 03 03 03 04 04 04 04 04 04 04 04 04 04 05 05 06 06 07 07 07 07 07 08 08 08 08 09 10 11 11 11 12 13 13 13 14 14 14 15 15 16 16 16

Check List para Elaborao de Plano de Ngcio

Responsvel: Marco Aurlio Campos

Sistema disponibilizado pelo SEBRAE - PB. Vetado a comercializao

Check List para Elaborao de Plano de Ngcios

1. - EMPRESA
1.01 - Razo Social 1.02 - Nome Fantasia 1.03 - CNPJ 1.05 - Setor de Atividade
INDSTRIA COMRCIO SERVIOS

1.04 - Data de Constituio

1.06 - Objetivo Social

1.07 - Responsveis

1.08 - CPF

1.09 - Telefones de Contato 1.10 - Endereo Rua / Av. Bairro CEP 1.11 - Capacitao/ Experincia Gerencial
Comercial Residencial Comercial Residencial

N Cidade Telefone
Indicar cursos e em que reas, experincias

UF E-mail

2. - CARACTERIZAO DO EMPREENDIMENTO 2.01 - Finalidade do investimento

Comente de forma clara e objetiva o ramo que pretende atuar e os motivos que o levaram a tomar esta deciso. Obs.: Comente alguns detalhes, por exemplo: Restaurante self service ou a la carte? Comrcio atacadista ou varejista?
Implantao Expanso / Modernizao Relocalizao

Comentrios

3. - ANLISE DO MERCADO E COMPETITIVIDADE 3.01 - Oportunidades do seu negcio

Comente sobre as oportunidades que voc percebe no seu investimento(Tendncias e/ou ambincia competitiva).

Sistema disponibilizado pelo SEBRAE - PB. Vetado a comercializao

3.02 - Ameaas ao seu negcio

Comente quais as ameaas ao seu negcio. Exemplo: desinteresse do mercado consumidor, novos concorrentes com diferenciais competitivos, carncia de insumos, etc.

4. - LOCALIZAO E INSTALAO 4.01 - Classifique quanto, utilizando os nmeros, o grau de importncia os itens abaixo descritos . 1 2 3 4 5 Sem importncia Pouco importante Importante Muito importante Super importante Opo Fatores rea comercial movimentada Bom acesso rodovirio Estrada de servio para entregas Facilidade de estacionamento Facilidade de entrada e sada de pessoas Fluxo de trfego Histrico do local Localizao da rua Passagem de pedestres Transporte pblico Servios urbanos Zoneamento adequado Taxa de ocupao do local Tempo de contrato de aluguel Preo do aluguel Melhorias exigidas na locao Estado do imvel rea para vitrines

4.02- Comente sobre o local e os aspectos fsicos.

Faa comentrios sobre outras informaes do local e os aspectos fsicos do prdio onde voc pretende implantar seu empreendimento

Comente como ser o layout das instalaes da sua empresa, descrevendo o tipo de mveis e utenslios, mquinas e equipamentos e outros a serem utilizados e a disposio das mesmas.

Sistema disponibilizado pelo SEBRAE - PB. Vetado a comercializao

5. - CONSUMIDOR 5.01 - Tipo de cliente

Pessoa Fsica Pessoa Jurdica
Obs.: Caso seu cliente seja Pessoa Jurdica, informe o tipo

5.02 - Sexo
M F

5.04 - rea de atuao

No bairro Nas imediaes Na cidade No estado No nordeste No pas

5.03 - Tipo de empresa

Industria Comrcio Servios Emp. pblica

5.05 - Faixa etria do seu cliente

Menos de 10 anos Entre 10 e 20 anos Entre 20 e 30 anos Entre 30 e 40 anos Mais de 40 anos

5.06 - Renda mdia

At 1 salrio De 1 a 3 salrios De 3 a 5 salrios De 5 a 10 salrios Mais de 10 salrios

5.07- Comente sobre o seu mercado potencial.

Faa comentrios sobre o seu pblico alvo, isto , para quem voc pretende produzir ou comercializar.

5.08 - Sazonalidade no consumo A sazonalidade est ligada a variao da demanda em % (baixa das vendas) dos produtos ou servios. Janeiro Fevereiro Maro Abril Comentrios Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro
Ex.: Considerando uma capacidade instalada de 100%, indique os percentuais de sazonalidade nos meses indicados ao lado

5.09 - Sazonalidade no fornecimento de insumos e/ou mercadorias Janeiro Maio Setembro Fevereiro Junho Outubro Maro Julho Novembro Abril Agosto Dezembro Comentrios

Ex.: Considerando uma necessidade de 100%, indique os percentuais de sazonalidade na oferta de mercadoria e/ou insumos nos meses indicados ao lado

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6. - FORNECEDORES 6.01 - Identifique a performance de seus fornecedores classificando-os atravs da legenda abaixo.

Informe nos quadros abaixo os fornecedores pesquisados

1 2 3 4 5

Muito ruim Ruim Regular Bom Muito bom

Item Atendimento Capacidade de entrega Condies de pagamento Facilidade de acesso Garantias dos produtos Localizao Lote mnimo de compra Pontualidade na entrega Preo Qualidade do produto Relacionamento

Fornecedor

Comentrios Fornecedor

Fornecedor

Fornecedor

Fornecedor

Fornecedor

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7. - CONCORRENTES 7.01 - Identifique a performance de seus concorrentes classificando-os atravs da legenda abaixo.
Informe nos quadros abaixo os concorrentes pesquisados

1 2 3 4 5

Muito ruim Ruim Regular Bom Muito bom

Item Atendimento Atendimento ps-venda Canais de distribuio Divulgao Garantias oferecidas Localizao Poltica de crdito Preo Qualidade do produto Reputao

Minha empresa

Concorrente

Comentrios Minha Empresa

Concorrente

Concorrente

Concorrente

Concorrente

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8. - PRODUTOS E SERVIOS 8.01- Comente sobre seus produtos e/ou servios.

Faa um comentrio sobre os seus produtos e/ou servios quanto as vantagens e benefcios.

9. - MARKETING E COMERCIALIZAO 9.01 - Estratgias de comunicao para divulgao institucional dos produtos e/ou servios.
Marque os canais de divulgao que voc pretende utilizar para divulgar os produtos e/ou servios
Rdio TV Jornal Internet Mala direta Telemarketing Faixas Carro de som Outros

Comentarios

9.02 - Canais de distribuio

Vendedores internos Vendedores externos Representantes Franquias E-Business

Comentrios

10. - PLANEJAMENTO ESTRATGICO 10.01 - Misso A misso da empresa deve expressar a sua finalidade, destacando caracterstas desejadas pelos seus seres humanos que lhe imprimem um carter prprio. a declarao da finalidade da empresa - Deve expressar de forma reduzida, precisa e ampla o que a empresa faz e o que pretende fazer - Deve ser precisa e que todos saibam o que se faz. Ex.: Mac Donald's servir alimentos de qualidade, com rapidez e simpatia, num ambiente limpo e agradvel"

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10.02 - Viso de futuro

Deve ser positiva e inspiradora, abrangente e detalhada, atuando como plo aglutinador dos esforos de todos os seus integrantes. Onde queremos chegar em um determinado periodo de tempo? O que queremos construir ? Deve expressar em que situao desejamos ver nossa empresa. Considere: Mercado, produtos, imagem, pessoas, gesto, tecnologia, sociedade/comunidade

Ex.: British Royal Mail "Seremos reconhecidos como a melhor organizao do mundo na entrega de correspondncia e pacotes"

10.03 - Estratgias
Definir que caminhos a empresa adotar diante dos desafios impostos pela ambincia interna e externa Obs.: Procure usar verbos para expressar as estratgias. Ex.: Estimular a atividade de marketing voltado a atrair e manter os consumidores - Articular mecanismos associativistas com o setor Reforar a identidade da empresa.

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11. - INVESTIMENTO FIXO

Aqui so dimensionados os investimentos fixos para implantao do negcio, o quanto de capital ser empregado

Tipo

Discriminao

Und.

Quant

Valor Unitrio

R$ 1.00 Valor Total

TOTAL
TIPO: T= Terreno E = Edificaes M= Mquinas e Equipamentos U = Mveis e Utenslios I = Instalaes V = Veculos D = Despesas de Implantao O = Outros

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12. - MO-DE-OBRA E ENCARGOS SOCIAIS

Discriminao (Funo) 1. - Mo-de-Obra Fixa Quant. Salrio R$ 1.00 Valor Total

Discriminao (Funo) 2. - Mo-de-Obra terceirizada

Quant.

Salrio

R$ 1.00 Valor Total

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13. - CUSTOS FIXOS OPERACIONAIS

Estimar os custos fixos operacionais, independente do volume de vendas

Discriminao Pr-Labore gua Energia Telefone Combustveis Aluguel

Valor (R$)

Discriminao

Valor (R$)

Regime de Trabalho: Comisso 14. - IMPOSTOS 14.1 - ICMS Alquota 07 12 17 Alquota 07 12 17 %

Horas / Dia % sobre produtos / mercadorias % sobre servios

Dias / Ms

Vendas

Indique o percentual de vendas nas alquotas de ICMS correspondente. Obs.: A soma deve ser igual a 100%

%
Indique o percentual de compras nas alquotas de ICMS correspondente. Obs.: A soma deve ser igual a 100%

Compras

14.2 - Regime Tributrio

q

SIMPLES

IR s/ Lucro Presumido

IR s/ Lucro Real

15. - Premissas Bsicas para Clculo da Nescessidades de Capital de Giro Caixa Mnimo
Financ. de Vendas
% de Vendas a Prazo

dias % dias dias

Nmero de dias Estoques Materiais

Crdito de Fornecedores % de compras a prazo Prazo Mdio Obtido(dias) Folha de Pagamento Prazo Mdio Impostos e Contribuies Prazo Mdio

% dias dias dias

10

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16. - PROGRAMA MENSAL DE PRODUO E VENDAS

R$ 1.00 Produtos Unid. Quant. Preo Unitrio Preo Total Custo Direto (%)

TOTAL

R$ 1.00 Servios Unid. Quant. Preo Unitrio Preo Total Custo Direto (%)

TOTAL

11

Sistema disponibilizado pelo SEBRAE - PB. Vetado a comercializao

PLANO DE NEGCIO

1 - EMPRESA
1.2 - Razo/Denominao Social Richard's Produes Artsticas Ltda 1.3 - Nome de fantasia Richard's Produo Cultural 1.4 - Setor de atividade
Indstria
$

1.1 - Data

7/27/2007

Comrcio

Servio

1.5 - Objetivo Social Selo fonogrfico, editora, agenciamento artsticos, elaborao de projetos, cursos livres e informtica.

1.6 - Responsveis Marco Aurlio Campos Claudio de Mello Vieira 1.8 - Telefones de contato 21 3511 3209 1.9 - Endereo Av. / Rua Bairro CEP Cidade Telefone
Comercial Residencial

1.7 - CPF 53681177791

Marco Campos
$

Comercial Residencial

E-mail

1.10 - Capacitao gerencial

ANO DE NEGCIO

7/27/2007

o artsticos, elaborao de projetos, cursos livres e

53681177791

Comercial Residencial

N UF

01

2 - CARACTERIZAO DO EMPREENDIMENTO
2.1 - Finalidade do investimento
$

Implantao

Expanso / Modernizao

Relocalizao

Comentrios No existe o que se chama indstria de servios. H apenas setores industriais cujos componentes de servios so maiores ou menores em relao a outros setores. Todos esto na rea de servios. Theodore Levitt Pretende-se montar uma empresa, onde o foco principal seja a Produo Artstica, com nfase no trabalho do msico Marco Campos - www.marcocampos.mus.br. A proposta envolve uma parceria com a empresa Richard's onde os produtos culturais poderiam ser distribudos atravs das lojas como brinde e tambm para venda. Utilizao das leis de incentivo cultural dando As atividades culturais vm assumindo visibilidade cada vez maior na rea econmica, como geradoras de renda e de empregos (Baladan, 1998) e como importante opo para o desenvolvimento integrado e sustentvel das sociedades (Goulard; Menezes; Gonalves, 2002). 3 - ANLISE DO MERCADO E COMPETITIVIDADE Para autores relacionados ao marketing (Kotler e Armstrong, 1998; Kotler, 3.1 - Oportunidades do seu negcio 1998), servio seria toda atividade ou benefcio essencialmente intangvel, que uma parte pode oferecer a outra e que no resulte na posse de um bem, podendo estar ou no ligada a umse produto fsico. Os servios, segundo estes autores, As artes e a cultura tm destacado, como alternativas de diverso e teriampassando as seguintes caractersticas principais: lazer, alguns segmentos a ocupar importante papel como investimentos Intangibilidade no podem ser vistos, provados, sentidos, ouvidos da indstria rentveis. Como? exemplos destes, pode-se citar o caso da televiso, ou cheirados de serem comprados; fonogrfica e antes editorial. Soma-se a isto o fato de que, nas ltimas dcadas, tem-se Variabilidade sua qualidade depende de quem os proporciona e de de cinema, assistido a um ? aumento do nmero de museus, salas de teatros, salas quando, onde e como so proporcionados; locais para espetculos e apresentaes artsticas, bem como um aumento de Perecibilidade ? no podem ser estocados para venda ou uso futuros; exposies, peas teatrais e shows artsticos, entre outros. Esse aumento de entidades e atividades voltadas para a arte e para a cultura vem despertando Inseparabilidade ? em servio, por produo e consumo so simultneos. interesse de anlise e pesquisa parte da academia (Leo Jr., 2001; Pacheco, Assim, serviosMenezes tpicos seriam aqueles 2002). em que a relao entre o prestador 2001; Goulard, e Gonalves, Entretanto, se o debate acerca dos do servio e o cliente direta, simultnea intangvel. E, por apresentar esta impactos sociais e culturais das atividadeseartsticas e acerca da sua significao caracterstica, a avaliao de um servio pelo cliente torna-se difcil na das na sociedade moderna tem crescido substancialmente, muito pouco se maioria tem vezes. At e o debatido momento de umdas servio ser de realmente prestado, apenas uma produzido acerca formas administrar e gerirele essas atividades. promessa de desempenho, no tem qualsido o fator confiana muito importante. Na Essa produo, ainda restrita, mais direcionada ao mercado abordagem de Berry (2001, p. 252), nada mais importante para o futuro de uma empresa prestadora de servio do que conquistar a confiana dos clientes. Esta 3.2 - Ameaas ao seu negcio seria o ativo de maior valor de uma prestadora de servios. No entanto, considerar apenas estes pontos para definir funes de servio levar em conta apenas a parcela direta da atividade na qual ocorre a relao direta com o cliente (Salerno, 2001, p.15).

a, com nfase no uma parceria com a ojas como brinde e

02

4 - LOCALIZAO E INSTALAO
4.1 - Classificao da localizao e das instalaes 1 2 3 4 5 Sem importncia Pouco importante Importante Muito importante Super importante

Opo

Fatores rea comercial movimentada Bom acesso rodovirio Estrada de servio para entregas Facilidade de estacionamento Facilidade de entrada e sada de pessoas Fluxo de trfego Histrico do local Localizao da rua Passagem de pedestres Transporte pblico Servios urbanos Zoneamento adequado Taxa de ocupao do local Tempo de contrato do aluguel Preo do aluguel Melhorias exigidas na locao Estado do imvel rea para vitrines

4.2- Comente sobre o local e os aspectos fsicos

4.3 - Comente sobre o layout para as instalaes

03

5 - CONSUMIDORES
5.1 - Tipo de clientes
Pessoa Fsica Pessoa Jurdica

5.2 - Sexo
M F

5.3 - Tipo de clientes Pessoa Jurdica

Indstria Comrcio Servio Empresa pblica

5.4 - rea de atuao

No bairro Nas imediaes Na cidade No Estado Na regio No pas

5.5 - Faixa etria

Menos de 10 anos Entre 10 e 20 anos Entre 20 e 30 anos Entre 30 e 40 anos Mais de 40 anos

5.6 - Renda mdia

At 1 salrio De 1 a 3 salrios De 3 a 5 salrios De 5 a 10 salrios Mais de 10 salrios

5.7 - Comente sobre o seu mercado potencial

4.3 - Comente sobre o layout para suas instalaes

5.8 - Sazonalidade no consumo Janeiro Fevereiro Maro Abril Comentrios Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro

5.9 - Sazonalidade no fornecimento de matria-prima ou mercadorias Janeiro Fevereiro Maro Abril Comentrios Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro

04

6 - FORNECEDORES
6.1 - Classificao dos fornecedores 1 2 3 4 5 Muito ruim Ruim Regular Bom Muito bom Item Atendimento Capacidade de entrega Condies de pagamento Facilidade de acesso Garantias dos produtos Localizao Lote mnimo de compra Pontualidade na entrega Preo Qualidade do produto Relacionamento Atual A Fornecedores B C

Total de pontos Comentrios Fornecedor Atual

Fornecedor

Fornecedor

Fornecedor

Fornecedor

"Sistema disponibilizado pelo Sebrae/PB - vetado a comercializao"

05

o"

7 - CONCORRENTES
7.1 - Classificao dos concorrentes 1 2 3 4 5 Muito ruim Ruim Regular Bom Muito bom Item Atendimento Atendimento ps-venda Canais de distribuio Divulgao Garantias oferecidas Localizao Poltica de crdito Preo Qualidade do produto Reputao Minha empresa A Concorrentes B C

Total de pontos Comentrios Minha empresa

Concorrente

Concorrente

Concorrente

Concorrente

"Sistema disponibilizado pelo Sebrae/PB - vetado a comercializao"

entes D

06

o"

8 - PRODUTOS E SERVIOS
8.1 - Comente sobre seus produtos e/ou servios c) gerenciamento de finanas, atravs das caractersticas de imaterialidade e valor patrimonial caractersticas do setor cultural. O valor de uma mercadoria artstica pode variar com o tempo e com os valores culturais, devido preferncia do pblico em geral e o contexto da poca, levantando dificuldades especficas para avaliao de patrimnio; De acordo com o problema apresentado e os objetivos definidos neste trabalho, o referencial terico baseou-se em cinco pontos-chave: Servios, por se entender que todas as empresas, independentes do setor em que atuam, so prestadoras de servio na medida em que criam valor para seus clientes atravs das atividades que desempenham (Berry, 2001); Indstria Cultural, por ser um conceito que, apesar de ter sido criado na dcada de 1930, ainda permanece essencial para uma compreenso e viso geral da sociedade contempornea e do 9 - MARKETING E COMERCIALIZAO setor cultural, em particular; Arte e Atividades Artsticas e Culturais, por estar diretamente relacionado com a essncia das empresas pesquisadas; Gestor e Gesto Cultural, por ser um dos focos desta pesquisa; e, Competncias 9.1 - Estratgias de comunicao para divulgao dos produtos e/ou servios Organizacionais e Gerenciais, por ser uma forma de repensar as organizaes e o Rdio papel dos indivduos que as compem (Zarifian, 2001; Fleury e Fleury, 2001; TV Jornal Internet Mala direta Telemarketing Faixas Ruas, 2003), alm de estar diretamente relacionado aos objetivos deste trabalho.
$ $ $ $ $ $

Carro de som

Comentrios d) gerenciamento de marketing, por lidar com a imaterialidade dos servios, a capacidade de atuar em mercados bem segmentados com incerteza de demanda e limitaes de oramento (Evrard, 2000; Busson, 1993). Pesquisas recentes revelam, tambm, que novas formas de organizao do trabalho remetem a uma necessidade de participao mais efetiva das pessoas tendo como base o desenvolvimento de novos conhecimentos, habilidades e atitudes, ou seja, o desenvolvimento de competncias (Bitencourt, 2001).

9.2 - Canais de distribuio

Vendedores internos
$

Vendedores externos

Representantes

Franquias

E-business

Outros

Comentrios

Carro de som

Outros

07

10 - PLANEJAMENTO ESTRATGICO
10.1 - Misso

10.2 - Viso de futuro

10.3 - Estratgias a) gerenciamento estratgico, atravs do gerenciamento de projetos e gerenciamento de inovaes. O mundo da arte trabalha com a descontinuidade do gerenciamento, pois muitas de suas atividades esto baseadas no desenvolvimento de um projeto (produo de um show, de um filme, de uma pea de teatro, por exemplo). Ou seja, muitas atividades artsticas lidam com prottipos. A anlise desses processos importante numa era de flexibilidade e numa economia baseada na mudana tecnolgica;

08

11 - INVESTIMENTO
Fixo Tipo Discriminao Registro marca - INPI Und. um Quant. 1.00 Valor unitrio (R$) 130.00

Total Capital de giro

Total do investimento = (fixo + capital de giro)

Observaes

Valor total (R$) 130.00

130.00 Err:508

Err:508

09

12 - DEPRECIAO, MANUTENO E SEGURO

Discriminao Edificaes Mquinas e equipamentos Mveis e utenslios Veculos Instalaes Outros Total do investimento fixo Valor anual Valor mensal Base de clculo (R$) Depreciao (R$) % Manuteno (R$) % Seguro (R$) %

10

13 - MO-DE-OBRA E ENCARGOS SOCIAIS

13.1.1 - Mo-de-obra fixa Discriminao (funo) Mo-de-obra fixa Diretores Quant. Valor salrio (R$)

Encargos Sociais (%) Custo total com salrios e encargos sociais 13.1.2 - Mo-de-obra (salrio varivel) Discriminao (funo) Mo-de-obra (salrio varivel) Quant.

33.00

Valor salrio (R$)

13.2 - Mo-de-obra terceirizada Discriminao (funo) Mo-de-obra terceirizada Quant. Valor salrio (R$)

Valor total (R$) -

Valor total (R$) -

Valor total (R$) 11

14 - DESPESAS FIXAS OPERACIONAIS

Discriminao Salrio dos funcionrios Encargos Sociais dos funcionrios Pr-labore Encargos Sociais sobre pr-labore Salrio dos terceirizados gua Energia Telefone Combustveis Aluguel Contador Valor (R$) 1,500.00 150.00 250.00 200.00 350.00 % 61.22 6.12 10.20 8.16 14.29 100.00 12

Depreciao Manuteno Seguro Total das despesas fixas operacionais % de Encargos Sociais sobre pr-labore

2,450.00

15 - PROGRAMA MENSAL DE PRODUO E VENDAS

15.1 - Produtos Descrio dos produtos Und. Quant. Preo unitrio (R$)

Total 15.2 - Servios Descrio dos servios Und. Quant. Preo unitrio (R$)

Total Comisso sobre venda dos produtos Comisso sobre venda dos servios Regime de trabalho % % Horas / Dia Dias / Ms R$ R$ -

Preo total (R$) -

Preo total (R$) -

13

16 - CUSTO DAS MERCADORIAS

16.1 - Produtos Descrio dos produtos Valor das vendas (R$) Custo (%) Custo dos produtos (R$) -

Total 16.2 - Servios Descio dos servios

Total

Valor dos servios (R$) -

Custo %

Custo dos servios (R$) -

14

17 - CLCULO DOS IMPOSTOS

Impostos ICMS sobre vendas ICMS sobre vendas ICMS sobre vendas Total ICMS sobre compras ICMS sobre compras ICMS sobre compras Total ICMS devido Regime Tributrio
q

Alquota % 07 12 17 07 12 17

% sobre o Base de clculo total ( R$)

SIMPLES

IR Lucro Presumido

Impostos PIS sobre o faturamento COFINS sobre o faturamento ISS sobre servios SIMPLES

Alquota %

Base de clculo (R$)

18 - DEMOSTRAO DE RESULTADOS Discriminao

1 - Receita Operacional Bruta 2 - Custos Variveis 2.1 - Custo das mercadorias/materiais 2.2 - Comisso sobre vendas 2.3 - Impostos (excluso IR e CSLL) 2.4 - Salrio varivel 3 - Margem de Contribuio 4 - Despesas Fixas Operacionais 4.1 - Salrio 4.2 - Encargos sociais sobre salrios 4.3 - Pr-labore 4.4 - Encargos sociais sobre pr-labore 4.5 - Depreciao, manuteno e seguro 4.6 - Mo-de-obra terceirizada 4.7 - gua, energia, telefone e combustveis 4.8 - Aluguel 4.9 - Outras despesas fixas 5 - Resultado Operacional 6 - Contribuio Social sobre o Lucro Liquido 7 - Imposto de Renda 8 - Adicional de Imposto de Renda

Valores (R$)
Err:508

Err:508 Err:508 2,450.00

1,500.00

600.00 350.00 Err:508

9 - Resultado Lquido
10 - (+) Depreciao 11 - Disponibilidade

Err:508
Err:508

Valor do Imposto (R$)

IR Lucro Real

Valor do Imposto (R$)

%
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 -

Err:508

Err:508
Err:508

15

Imposto de Renda com base no Lucro Pres

IR *Revenda, para consumo, de combustvel derivado de petrleo, lcool etlico carburante e gs natural. * Venda de mercadorias ou produtos (exeto revenda de combustveis para consumo). * Transporte de cargas. *Servios Hospitalares. *Atividades imobilirias. *Atividade rural Construo por empreitada, quando houver emprego de materiais prprios, em qualquer quantidade. *Industrializao com materiais fornecidos pelo encomendante. *Qualquer outra atividade (exeto prestao de servio), para qual no esteja previsto percentual especfico. *Servios de transporte (exeto cargas). *Servios (exeto hospitalares, de transportes e de sociedades civis de profisses regulamentadas), prestados com exclusividade por empresas com receita bruta anual no superior a R$ 120.000,00. *Servios em geral, para os quais no esteja previsto percentual especfico, inclusive os prestados por sociedades civis de profisses regulamentadas. *Intermediao de negcios. *Administrao, locao ou cesso de bens imveis, mveis e direitos de qualquer natureza. *Servios de mo-de-obra de construo civil, quando a prestadora no empregar materiais de sua propriedade nem se responsabilizar pela execuo da obra.

0.24%

1.20%

2.40%

4.80%

base no Lucro Presumido

CSLL Adicional de IR 0.16%

1.08%

1.08%

0.80%

1.08%

1.60%

1.08%

3.20%

Imposto de Renda com base no Lucro Real

Todas as empresas optantes pelo lucro real. Base de clculo = lucro operacional. IR CSLL Adicional de IR 25%

15%

9%

SIMPLES
Valor do faturamento bruto anual Faturamento at R$ 60.000,00 Faturamento de R$ 60.000,01 at R$ 90.000,00 Faturamento de R$ 90.000,01 at R$ 120.000,00 Faturamento de R$ 120.000,01 at R$ 240.000,00 Faturamento de R$ 240.000,01at R$ 360.000,00 Faturamento de R$ 360.000,01 at R$ 480.000,00 Faturamento de R$ 480.000,01 at R$ 600.000,00 Faturamento de R$ 600.000,01 at R$ 720.000,00 Faturamento de R$ 720.000,01 at R$ 840.000,00 Faturamento de R$ 840.000,01 at R$ 960.000,00 Faturamento de R$ 960.000,01 at R$ 1.080.000,00 Faturamento de R$ 1.080.000,01 at R$ 1.200.000,00 Comrcio e Indstria Servio 3.00% 3.50% 4.00% 4.50% 5.00% 5.50% 5.40% 5.90% 5.80% 6.30% 6.20% 6.70% 6.60% 7.10% 7.00% 7.50% 7.40% 7.90% 7.80% 8.30% 8.20% 8.70% 8.60% 9.10%

19 - NECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO

Caixa Mnimo Financiamento de vendas % de vendas prazo Nmero de dias Estoques Materiais dias % dias dias Crdito de fornecedores % de compras prazo Prazo mdio obtido Folha de pagamento Prazo mdio Impostos e contribuies Prazo mdio

Capital de Giro
Necessidades Caixa mnimo Financiamento de vendas Estoques Fontes Crdito de fornecedores Folha de pagamento Impostos e contribuies

Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 R$ Err:508 R$ R$ Err:508

20 - AVALIAO ECONMICO-FINANCEIRA
Discriminao Ponto de equilbrio Rentabilidade Lucratividade Retorno do investimento Meses % R$

Os resultados obtidos e as consideraes finais baseiam-se unicamente nas informaes prestadas pelo solicitante, ficando ele ciente das implicaes caso o que foi informado no seja compatvel com a realidade.

21 - CONSIDERAES FINAIS

, 39290

Marco Aurlio Campos Tcnico Responsvel Solicitante

% dias dias dias

aes finais baseiam-se unicamente nas informaes prestadas pelo mplicaes caso o que foi informado no seja compatvel com a

, 39290

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