RSE, Pymes e Igualdad de Género - Módulo de Capacitación

RSE, PYMEs,EIGUALDAD DEGNERO
MDULODECAPACITACIN

MODULODERSE,PYMEs,EIGUALDADDE GNERO
OrganizacindelosEstadosAmericanos
PRLOGO
La igualdad de gnero no es solamente un importante objetivo de desarrollo, sino tambinunbuennegocio. Durante la ltima dcada, el Foro Econmico Mundial, entre otros actores, ha sealado que los pases con menor brecha de gnero alcanzan niveles ms altos de crecimiento y desarrollo econmico, productividad y bienestar humano independientemente de los recursosquetienenodesuclasificacinenlosndicesglobalesdedesarrollo. LaigualdaddegneroesresponsabilidaddetodasytodoslosEstados,lasociedadcivil y el sector privado como un derecho humano acordado a nivel internacional y protegido por numerosos instrumentos jurdicos, incluyendo las constituciones nacionales de los pases de la regin. Adems de un fin en si mismo, la igualdad de gnero puede ser una herramienta poderosa para apoyar la productividad y la competitividad de las empresas, al contribuir al desarrollo y al bienestar de su capital humanoyalacreacindeunaimagencorporativaderesponsabilidad. Al proveer a las empresas con una serie de directrices claras y sencillas, este manual pretende ser una herramienta para fomentar la Responsabilidad Social Empresarial desdeunaperspectivadeigualdadentrehombresymujeres,tantoen elreclutamiento, la retencin y el desarrollo profesional como en la corresponsabilidad para la reproduccinsocialyelbalanceentrelasvidasfamiliarylaboral. CarmenMoreno SecretariaEjecutivadelaComisinInteramericanadeMujeres
PREFACIO
La Organizacin de los Estados Americanos (OEA) rene a los pases del hemisferio occidental para promover la democracia, fortalecer los derechos humanos, fomentar la paz,laseguridadylacooperacinydefenderlosinteresescomunes. Los orgenes de la Organizacin se remontan a 1890, cuando las naciones de la regin formaronlaUninPanamericanaconelobjetivodemejorarlasrelacioneshemisfricas. EstauninseconvirtienlaOEAen1948,luegodeque21nacionesadoptaransuCarta. DesdeentonceslaOrganizacinsehaexpandidoparaincluiralasnacionesdelCaribede habla Ingls y Canad, y hoy todas las naciones independientes de Norte, Sur y CentroamricayelCaribeconformansus35Estadosmiembros. El modulo de RSE, PYMEs, e Igualdad de Gnero ha sido desarrollado como parte del programa de Responsabilidad Social Empresarial de la OEA y financiado por el Gobierno de Canad a travs del Departamento de Asuntos Exteriores, Comercio y Desarrollo (DFATD).EstemdulofuecreadoyelaboradoporIsabelNiewola,especialistaenRSEen la OEA, y coordinado por Zakaria El Goumiri, Jefe del Programa de RSE en la OEA. Comentarios y observaciones adicionales fueron proporcionados por Hilary Anderson, especialista en Gnero de la Comisin Interamericana de Mujeres de la OEA, y Hillary Clausen,consultoraenRSEenlaOEA. Las opiniones expresadas en este documento son las de los autores y no necesariamentereflejanlospuntosdevistadelaOrganizacin.

OEAPublicaciones ISBN#9780827059993 Organizacin de los Estados Americanos, mayo de 2013. Todos los derechos reservados. Paramayorinformacinacercadeestapublicacin,favordecontactara:rse@oas.org
TABLADECONTENIDOS
I.INTRODUCCIN....5 1. PorquenfocarseenPYMEs?...............................................................................5 II.LAIMPORTANCIADELAIGUALDADDEGNERO.......................................................7 III.LAIGUALDADDEGNEROESBUENAPARALOSNEGOCIOS.....................................9 IV.LAIGUALDADDEGNEROYLASPYMEs......12 V.7PRINCIPIOSDELEMPODERAMIENTODELASMUJERES...13 VI.QUSEPUEDEHACER?........................................................................................15 1.Liderazgo.15 2.IgualdaddeOportunidades,InclusinyNodiscriminacin16 3.Salud,SeguridadyVidalibredeViolencia..16 4.EducacinyEntrenamiento..18 5.DesarrollodelaEmpresa,CadenadeSuministroyPrcticasdeMarketing.....18 6.LiderazgoyCompromisoconlaComunidad.19 7.Transparencia,MedicinyRendicindeCuentas....20 VII.PORDONDESEPUEDEEMPEZAR?....21 1. CincoPuntosBreves.22 VIII.CASOSDEESTUDIOSOBREIGUALDADDEGNERO...23 1.Tuxpan..24 2.Roemmers....25 3.ZonaLibredeIquique(ZOFRI)...27
I.INTRODUCCIN
Un creciente conjunto de investigaciones ha vinculado el desarrollo sostenible efectivo con la igualdad de gnero, en particular en las reas de educacin y participacin econmica de las mujeres1. La igualdad de acceso de las mujeres a los recursos y el control sobre stos, no slo mejora la vida de los individuos, las familias y las naciones, sinoquetambinayudaagarantizarlasostenibilidadambiental2. La igualdad de gnero no es solamente un importante objetivo de desarrollo, sino que tambin es un buen negocio. Una mayor igualdad de gnero puede incrementar la productividad, mejorar los resultados de desarrollo, y contribuir a instituciones ms representativas. Al aumentar el empleo de las mujeres, mejorar su situacin en el mercado laboral y eliminar las diferencias de gnero, las empresas y las sociedades tienen mucho que ganar. La igualdad de gnero est estrechamente relacionada con la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), que es un concepto que incorpora, de forma voluntaria,preocupacionessocialesymedioambientalesenlaestrategiadenegociosde unaempresa.
PORQUENFOCARSEENPYMEs?
Las PYMEs desempean un papel clave en el desarrollo econmico y pueden ser importantes actores para el cambio en Amrica Latina y el Caribe (LAC). El Programa de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) de la Organizacin de los Estados Americanos (OEA), busca fortalecer a las pequeas y medianas empresas (PYMEs) de la regin, ayudndolasaincorporarlaRSE,incluyendolaigualdaddegnero,ensusestrategiasde negocio. El Programa proporciona a las PYMEs con las herramientas necesarias que les permitansermscompetitivasymsresponsables. La RSE es un concepto gracias al cual las empresas integran, de forma voluntaria, las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales y en su interaccin con las partes interesadas. La RSE puede mejorar la rentabilidad y la competitividad de las empresas, adems de ayudarlas a actuar de manera social y ambientalmente responsable. La reputacin de una empresa socialmente responsable, que respete a sus empleados, incluyendo a las mujeres, los clientes y el medio ambiente, se ha convertido en un elemento que tiene un impacto positivo en su competitividad. Desafortunadamente, las PYMEs carecen muchas veces de conciencia, herramientas y capacitacin para implementar prcticas exitosas de RSE, incluyendo prcticas sensibles al gnero, en sus estrategias de negocios. El mdulo de capacitacin RSE, PYMEs, E
Igualdad De Gnero busca crear conciencia y capacidad en las PYMEs para poder enfrentar cuestiones de igualdad de gnero. El mdulo est diseado para ayudar a las PYMEs en el desarrollo de herramientas para mejorar el rendimiento de su empresa, a travs de una mejor comprensin de las cuestiones de gnero y de cmo stas pueden afectarlosnegocios.
II.LAIMPORTANCIADELAIGUALDADDE GNERO
La igualdad de gnero es importante para el desarrollo, porque cuando las mujeres tienen acceso a la educacin e ingresos propios y participan en la toma de decisiones, las sociedades tienden a elegir mejor y tener mejores resultados de polticas. A medida que las mujeres participan en la toma de decisiones sobre la asignacin de los recursos domsticos, por lo general alteran los patrones de gasto en beneficio de la salud y educacin de los/as nios/as3. A largo plazo, esto tiende a aumentar el crecimiento y mejorarlasperspectivasdelasgeneracionesfuturas.
Segn el Banco Mundial, ha habido un avance importante en la reduccin de la brecha de gnero en Amrica Latina y el Caribe. La regin cuenta con un mayor nmero de mujeres que hombres en las escuelas y universidades y aproximadamente 70 millones demujeressehanincorporadoalmercadolaboralenAmricaLatinadesde1980. A pesar de estos avances, an existen barreras para aumentar la participacin de las mujeres en la fuerza laboral y su acceso a posiciones de liderazgo y reducir la brecha salarial.Independientementedesualtoniveldecapitalhumano,lastrabajadorastienen ms probabilidades de estar en sectores de baja productividad con menor acceso a seguridad laboral y beneficios, y existe evidencia todava de una brecha salarial de gnero,especialmenteenlospuestosdetomadedecisiones.
De acuerdo con el Pacto Global de las Naciones Unidas, empoderar a las mujeres para que participen plenamente en todos los sectores y a todos los niveles de la actividad econmicaresultafundamentalpara4: Construireconomasfuertes; Alcanzarsociedadesmsestablesyjustas; Alcanzar los objetivos de desarrollo, sostenibilidad y derechos humanos acordadosanivelinternacional; Mejorarlacalidaddevidadelasmujeres,deloshombres,delasfamiliasydelas comunidades;y Promoverlasprcticasyobjetivosempresariales. Se dice que la igualdad de gnero se ha alcanzado cuando los hombres y las mujeres pueden acceder y disfrutar de las mismas recompensas, recursos y oportunidades. El objetivo es lograr resultados iguales en trminos generales entre mujeres y hombres, y noexactamenteelmismoresultadoparatodoslosindividuos5.
III.LAIGUALDADDEGNEROESUNBUEN NEGOCIO
La igualdad de gnero no es solamente un importante objetivo de desarrollo, sino que tambin tiene importancia comercial. En un mundo cada vez ms globalizado e interconectado, se vuelve esencial para maximizar todos los activos sociales y econmicosconelfindeserexitosos.Estudiosrecientessugierenquelasempresasque respetan y valoran la igualdad de gnero son ms capaces de atraer y retener a profesionalesdealtacalidadymejorarsurendimientooperativo6. El argumento comercial para la igualdad de gnero es fuerte; el Gobierno de Australia ha elaborado un modelo de negocio para la igualdad de gnero que incluye los siguientesbeneficios7: 1. Atraccin de los mejores empleados: Una organizacin que es igualde atractiva para las mujeres como para los hombres tendr acceso a todo el banco de talentosyesmsprobablequetengaunaventajacompetitivaenlaatraccindel mejortalentodisponible. 2. Reduccin del costo de la rotacin de personal: La rotacin de personal es costosa si se tienen en cuenta los gastos de publicidad, el tiempo perdido dedicado a entrevistas, tareas administrativas y de oficina, el uso de personal temporal o la prdida en produccin en el tiempo necesario para llenar la vacante,loscostosasociadosalaformacindenuevosempleadosyempleadasy por concepto de terminacin, entre otros. Las prcticas de igualdad de gnero, como la flexibilidad de horario y la igualdad salarial, pueden contribuir a reducir larotacindepersonal. 3. Involucramiento de los hombres: A medida que los hombres valoran cada vez ms los horarios de trabajo flexibles (debido a su creciente participacin en la crianza de las y los hijos, entre otros factores) la igualdad de gnero no es slo unasuntodelasmujeres.Loshombresdesempeanunpapelfundamentalenla promocin de la igualdad de gnero, especialmente cuando se involucran de maneraimportanteenelcambioorganizacional.Unlugardetrabajoqueincluye consideraciones para los padres de familia u hombres al cuidado de sus hijos contribuye a la igualdad de gnero en un sentido social ms amplio, ya que da a los hombres la posibilidad de involucrarse ms con sus familias/hogares y contribuye a una distribucin ms equitativa del trabajo de la reproduccin social.
4. Fortalecimiento del desempeo organizacional: La promocin de la igualdad de gnero a menudo se asocia con un mejor desempeo organizacional y financiero. Bien manejada, la diversidad rene mltiples perspectivas, produce unanlisismsintegraldelosproblemasqueenfrentalaempresayestimulaun mayor esfuerzo, llevando a mejorar el proceso de toma de decisiones8. Un estudio en ms de 500 empresas de los Estados Unidos encontr una relacin entre las fuerzas de trabajo diversas en cuanto a gnero y el desempeo organizacional utilizando medidas tales como los ingresos por ventas y el nmerodeclientes9. 5. Aumento del acceso a los mercados especficos: A medida que las mujeres controlan o influyen cada vez ms en el gasto familiar, la igualdad de gnero puede facilitar el conocimiento del negocio en cuanto a atraer a las mujeres como clientas, as como saber cules son los productos y servicios que stas necesitan y buscan. Puede ayudar a acceder o crear nuevos mercados y aumentarlacuotademercado10. 6. Reduccin de los riesgos legales: Las estrategias que promueven la igualdad de gnero en el lugar de trabajo mediante la reduccin de la discriminacin y el acoso sexual pueden minimizar el riesgo de la compaa de tener prdidas financieras y de reputacin por causa de demandas provocadas por conducta discriminatoria. Tambin reducen el impacto negativo que el comportamiento discriminatoriopuedatenersobreelrendimiento11. 7. Fortalecimiento de la reputacin: Una reputacin en la promocin de la diversidad de gnero puede ayudar a la empresa a atraer a los mejores empleados, retener a los clientes existentes y atraer nueva clientela, creando cuotademercado12.
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Como se indic anteriormente, cerrar la brecha de gnero y cosechar los beneficios de la igualdad de gnero y la participacin de las mujeres, puede generar muchas externalidadespositivas,incluyendovalorenlagestinempresarial.
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IV.LAIGUALDADDEGNEROYLASPYMEs
LasPYMEssonuncomponenteclavedelcrecimientoeconmicoenAmricaLatinayel Caribe. Representan el 99 por ciento del total de las empresas en Amrica Latina, que emplea el 70 por ciento de la fuerza laboral y contribuye a aproximadamente el 30 por ciento del producto interno bruto. 13 Estas cifras demuestran que las PYMEs desempean un papel clave en el desarrollo regional y pueden fomentar el cambio en AmricaLatinayelCaribe. Debido a la posicin estratgica que tienen las PYMEs en trminos del crecimiento econmicoyeldesarrollo,puedencontribuirdemaneracrucialalaigualdaddegnero y a la autonoma econmica de las mujeres y el bienestar familiar en la regin. Desafortunadamente, las PYMEs carecen muchas veces de conciencia, herramientas y capacitacin para implementar prcticas exitosas de RSE, incluyendo prcticas sensibles al gnero, en sus estrategias de negocios. Las PYMEs pueden optimizar las prcticas de gestin de recursos humanos mediante la utilizacin de todo el potencial de todos sus empleados,tantohombrescomomujeres.
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V.7PRINCIPIOSPARAELEMPODERAMIENTO DELASMUJERES
De acuerdo con ONU Mujeres / Pacto Global, los siguientes siete principios ayudan a promoverlaigualdaddegneroenellugardetrabajo14. 1.Liderazgo Lo que significa: apoyo de alto nivel y rendicin de cuentas sobre polticas de igualdad degnero 2.Igualdaddeoportunidades,integracinynodiscriminacin Lo que significa: Asegurar la misma remuneracin y los mismos beneficios por trabajo deigualvaloryprocurarpagarunsalariomnimovitalatodosloshombresymujeres. 3.Salud,seguridadyproteccincontralaviolencia Lo que significa: Tener en cuenta los impactos diferenciales sobre mujeres y hombres, ofrecer condiciones de trabajo seguras y proteccin frente a la exposicin a los materiales peligrosos, as como informar de todos los riesgos potenciales en cuanto a la saludreproductiva. 4.Educacinyformacin Lo que significa: Invertir en polticas y programas que favorezcan al avance de las mujeres a todos los niveles y en todos los sectores econmicos y que promuevan el accesodelasmujeresatodaslasprofesionesnotradicionales.
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5.Desarrolloempresarial,cadenadesuministroyprcticasdemarketing Lo que significa: Extender las relaciones empresariales a las empresas dirigidas por mujeres,incluidaslaspequeasempresas. 6.Liderazgoycompromisoconlacomunidad Lo que significa: Dar el ejemplo compromiso de empresas de prestigio, para la promocindelaigualdaddegneroyelempoderamientodelasmujeres. 7.Transparencia,evaluacinyrendicindecuentas Lo que significa: Difundir las polticas empresariales y los planes de implementacin a favordelaigualdaddegnero.
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VI.QUPUEDESHACER?
Las medidas de conciliacin del trabajo y la vida personal, la igualdad salarial, los beneficiosyelaumentodelaparticipacindelasmujeres,especialmenteenlospuestos de alto nivel, siguen siendo las reas de mayor preocupacin en cuanto a la igualdadde gnero. Mientras son un excelente punto de partida para promover la igualdad de gnero, estas iniciativas tambin deben enfocarse en cambiar las percepciones y los estereotipos. A continuacin se presentan ejemplos de cmo incorporar los siete principios para el empoderamiento de las mujeres en la estrategia de negocios de las empresastantoacortocomoalargoplazo.
1.Liderazgo
Qupuedeshacer: Fijar objetivos y resultados para la igualdad de gnero a nivel empresarial, garantizar que los avances sean un componente de las evaluaciones de desempeo. Desarrollar polticas, programas y planes de implementacin empresariales a favordelaigualdaddegnero. Garantizar que todas las polticas incluyan la dimensin de gnero mediante la identificacin de factores cuyos impactos varan segn el gnero y que la culturaempresarialfomentelaigualdadylaintegracin. Garantizarunamayorrepresentacindelasmujeresenposicionesdeliderazgo: Reclutando proactivamente y nombrando mujeres en puestos directivos yejecutivos. Proporcionando oportunidades de patrocinio/aprendizaje en las empresas mediante la vinculacin de personas de nivel alto y/o directivo influyentes con mujeres talentosas para que puedan compartir conocimientosyaprenderacercadelasoportunidadesdeprogreso.
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2.Igualdaddeoportunidades,integracinynodiscriminacin
Qupuedeshacer: Asegurarseque las polticas y las prcticas de trabajo estnexentas decualquier discriminacin de gnero y que, si es necesario, incluyan medidas especficas parahacerfrentealasdesigualdadesexistentes. Promover una cultura inclusiva a travs del desarrollo e implementacin de programas para crear conciencia acerca de los sesgos de gnero en el lugar de trabajo. Hacer una encuesta sobre los estereotipos de gnero y, en base a las respuestas de los/as participantes, organizar una sesin de exploracin delosresultadosysusimplicacionesparalaempresa. Crear un foro donde las mujeres y los hombres puedan interactuar y hablardesusfuncionesyestrategiasparalaigualdaddegnero. Implementarlacontratacinylaproteccindelempleoqueintegreladimensin degnero,incluyendo: Garantizar una participacin suficiente de mujeres 30% o ms en la toma de decisiones y la direccin a todos los niveles y en todos los sectoreseconmicos. Ofrecer condiciones laborales flexibles, as como la posibilidad de renunciarydevolveraocuparpuestosdeigualremuneracinyestatus. Favorecer, tanto a las mujeres como a los hombres, el acceso a guarderas y la atencin de personas dependientes, a travs de los servicios,lainformacinylosrecursosnecesarios.
3.Salud,SeguridadyVidaLibredeViolencia
Qupuedeshacer: Implementar una poltica de cero tolerancia hacia cualquier forma de violencia en el entorno laboral que contemple los abusos verbales y fsicos y prevenir el acososexual. Estableceruncomitdeacosoeneltrabajouotromecanismoparahacer cumplirlaspolticasdecerotolerancia,ascomolarendicindecuentasa niveldesuaplicacin.
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Procurar ofrecer un seguro mdico y cualquier otro servicio pertinente incluyendo para los y las supervivientes de la violencia de gnero y garantizar unaccesoequitativoatodasytodoslosempleados. Procurar el ofrececer cuidado de nios/as y personas de tercera edad sino personalmente, a travs de acuerdos con servicios locales de atencin o en colaboracinconotrosnegocioscercanos. Implementar polticas de conciliacin entre la vida familiar y laboral para garantizarquehombresymujerespuedanequilibrarexitosamentesuscarrerasy susfamilias,,incluyendo: Modelos de trabajo flexibles, como horarios de trabajo flexibles y teletrabajo. Opcionesdemediotiempoyfinesdesemanalibresdeemail. Permisos de maternidad y paternidad incluyendo: mantener el contacto con la empresa, trabajolimitado de proyectos yuna reintegracin paso a pasoduranteydespusdelospermisosparentales. Pago de un porcentaje del salario durante los permisos de maternidad/paternidad. Programas de permisos a ms largo plazo y/o pausas en la carrera para padresymadres. Proporcionarserviciosdeguarderaenellugaroatravsdeacuerdoscon otrasempresas. Centrarseenresultados,msqueenlashorasdepresenciaenlaoficina. Proporcionar servicios de atencin a las mujeres embarazadas, incluyendo clases de acondicionamiento y consejos relacionados con la ergonoma. Implementar una poltica de teletrabajo, que permita a las y los empleados asistir a emergencias familiares u otros eventos relacionados conlafamilia. Proporcionarenfermerasosalasdelactanciaparaayudaralasmadres. Respetar el derecho de las mujeres y de los hombres a disfrutar de un tiempo libreparaqueellos/asolaspersonasasucargopuedanrecibirasistenciamdica oasesoramiento,sobretodoenelcontextodelamaternidad/paternidad. Mediante un acuerdo con las y los empleados, identificar y tratar las cuestiones de seguridad, incluidas la de las mujeres en sus traslados desde y hasta su lugar detrabajoytodaslasrelativasalmbitodeactuacindelaempresa.
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Formar al personal de seguridad y al personal directivo para que puedan identificar los signos de violencia contra las mujeres y entender las leyes y las polticas empresariales relativas a la trata de seres humanos y la explotacin sexualylaboral.
4.EducacinyFormacin
Qupuedeshacer: Garantizar el acceso equitativo a todos los programas de formacin y de educacinpatrocinadosporlaempresaincluyendo: Proporcionar ms opciones de educacin para mujeres y hombres duranteelpermisodematernidad/paternindad. Proporcionar clases de alfabetizacin, formacin vocacional y en tecnologainformticaparamujeresyhombres. Capacitaralasmujeresdediferentesnivelessobrecmotenerxitoenla empresayenltimainstancia,cmollegaraserpartedelaaltagerencia. Proporcionar formacin directiva, educacin continua y otras oportunidadesdedesarrolloprofesional. Garantizarlaigualdaddeoportunidadesenlacreacinderedesyenactividades detutoraformaleseinformales. Desarrollar un programa de mentores que rena a personal de alta direcinconmujerestalentosas. Crearunforoenelquelasylosempleadospuedandiscutirlaigualdadde gnero. Ofrecer oportunidades necesarias para la promocin del estudio de viabilidad del empoderamiento de las mujeres y del impacto positivo de la integracin sobreloshombresylasmujeres.
5.DesarrollodelaEmpresa,CadenadeSuministroyPrcticasde Marketing
Qupuedeshacer: Promover soluciones que integren la dimensin de gnero a los obstculos que suponenloscrditosylosprstamos.
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Pedir a las y los socios y colegas que respeten el compromiso de la empresa de favorecerlaigualdadylaintegracin. Respetar la dignidad de las mujeres en todos los productos de la empresa, ya seandemarketinguotros. Garantizar que los productos, servicios e instalaciones de la empresa no se utilicenparafinesdetratadesereshumanosy/oexplotacinsexualolaboral.
6.LiderazgoyCompromisoconlaComunidad
Qupuedeshacer: Ejercer presin, de forma individual o conjunta, para defender la igualdad de gnero y colaborar con socios, proveedores y lderes comunitarios en la promocindelaintegracin. Trabajar con los representantes de la comunidad y los cuerpos oficiales entre otros, con el fin de erradicar la discriminacin y la explotacin y de generar oportunidadesparalasmujeresylasnias. Ofrecer iniciativas empresariales, creacin de empleos y capacitaciones paraeldesarrollodehabilidadesparalasmujeresdebajosingresos. Promover y reconocer el liderazgo de las mujeres y su contribucin en sus comunidades,ascomo garantizarlasuficienterepresentacindelasmujeresen cualquiermecanismodeconsultacomunitaria. Llevar a cabo mecanismos de consulta comunitaria incluyentes. Los hombresylasmujerespuedantenerprioridadesdistintasyamenudolos resultados ms sostenibles se logran cuando las mujeres participan en el establecimientodelasprioridadesdelacomunidad. Utilizar programas filantrpicos y becas para apoyar el compromiso empresarial conlaintegracin,laigualdadyladefensadelosderechoshumanos.
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7.Transparencia,EvaluacineInformacin
Qupuedeshacer: Establecer puntos de referencia que permitan evaluar la integracin de las mujeres en todos los niveles e incluyan indicadores cualitativos especficos que vayan ms all de la cantidad de mujeres dentro de la compaa y se enfoquen en su posicin dentro de sta y en las oportunidades reales/percibidas y los obstculosparaelascensoyeldesarrolloprofesional. Evaluar y difundir los avances alcanzados, interna y externamente, mediante el usodedatosdesagregadosporsexo. Integrar los indicadores de gnero en las obligaciones de rendicin de cuentas encurso.
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VII.PORDONDESEPUEDEEMPEZAR?
Elanlisisdegnerodebellevarseacaboenlasprimerasetapasdelproyectoociclodel programa y los resultados integrados en la planificacin del proyecto o programa. Por otra parte, las debilidades institucionales o prejuicios culturales que pudieran limitar el logro de resultados de igualdad de gnero se reconocen en la poltica, programa o diseodelproyecto,ysedebendesarrollarestrategiasparahacerlesfrente.
1. Entender: Llevar a cabo consultas para determinar el nivel de conciencia de gnero existenteentreelpersonal,incluyendoelpersonaldirectivo. Identificarlasposiblesbarrerasparalacontratacin,elascensoylaretencinde mujeres, como los estereotipos, el comportamiento y las actitudes, as como la falta deexperiencia,laexclusin de las redes informales, lafalta decompromiso dealtonivelyelcompromisoconlasresponsabilidadesfamiliares. 2. Planeareimplementar: Crearunplandenegociosenigualdaddegnero. Incluirensuplandenegociosprcticasqueincluyanelcomponentedegneroy queseanmediblesyalcanzables. Desarrollarprogramasyproyectosparapromoverlaigualdaddegnero. Desarrollarunpresupuestoparalasaccionesdeigualdaddegnero. Contratarespecialistasenigualdaddegnero.
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3. Monitorearyevaluar: Desarrollar indicadores cualitativos y cuantitativos (recopilar datos de referencia especificados por gnero, as como por edad y por grupos socioeconmicos y tnicos)queincluyanladimensindegneroparamedirelprogreso. Explorarunavariedaddeprogramasdecertificacin. Involucrar a las y los especialistas en igualdad de gnero para medir el rendimiento.
QUESUNPROGRAMADECERTIFICACINDEGNERO?
Un programa de certificacin de gnero es un conjunto de polticas que promueven cambios organizacionales para cerrar la brecha de gnero. Proporcionan una oportunidad para integrar la igualdad de gnero en el modelo de negocios de una empresa mediante la transformacin de las prcticas de gestin, la igualdad de oportunidades y, fundamentalmente, el cambio de actitudes. Algunos ejemplos de programasdecertificacindegneroenlasAmricasson:
1. 2. 3. 4. 5. 6. ProgramadeCertificacindeEmpresasenEquidaddeGneroARGENTINA ProgramaProEquidaddeGneroBRASIL. ProyectoSelloIgualaCHILE SistemadeGestindeIgualdadyEquidaddeGneroCOSTARICA ModelodeEquidaddeGneroMEXICO ProgramadeGestindelaCalidadconEquidaddeGneroURUGUAY
4. Reportar: Generarinformescondatosdesagregadosporsexo. Asegurarse de que la informacin sea un proceso participativo, que presente un forodediscusinsobreelmarcodeltema. Autoevaluacionesoevaluaciones/auditorasexternas.
5PuntosBreves
1. Garantizarlaigualdadderemuneracinporunmismotrabajo. 2. Proporcionar permisos de maternidad/paternidad y horarios flexibles para padres quetrabajan. 3. Proporcionarbaossegregadosporsexo. 4. Proporcionarcunasparaniosynias. 5. Diseareimplementarunsistemademonitoreoyevaluacin.
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VIII.CASOSDEESTUDIOSOBREIGUALDADDE GNERO

1.TUXPAN
Fundacin:1993 Ubicacin:Santiago,Chile;ViadelMar Sector:Consultora/TecnologadelaInformacin Sitioweb:http://www.tuxpan.com/
Introduccin Desde 1993, TUXPAN ha operado como una empresa de consultora con especializacin en el suministro de software tecnolgico y servicios de informacin a empresas y organizaciones en Santiago y Via del Mar, Chile. Emplea a 85 personas en sus dos ubicaciones.TUXPANfacilitalacomunicacinysistematizaeldilogo,agregandovalora las relaciones de negocios de ms de 80 organizaciones que cuentan con sus productos y servicios. El xito de TUXPAN durante los ltimos veinte aos se puede atribuir a su compromiso con los tres pilares fundamentales: calidad, productividad y servicio. Este compromiso ha abierto las puertas a TUXPAN para trabajar con un grupo diverso de sectores, incluyendo las compaas de seguros, agencias pblicas y el sector martimo y naval. Estos clientes representan medianas y grandes empresas, as como el sector pblico,yoperantantoanivelnacionalcomointernacional. RSEyGnero Desdesucreacin,TUXPANhadadoprioridadalacalidaddevidadesusempleados/as. Su atencin a las prcticas de responsabilidad social ha cosechado elogios y ms de 13 premios y certificaciones. Adems, las prcticas socialmente responsables han recibido atencin nacional en publicaciones y en otros medios de comunicacin. La Revista Ya
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ha nombrado a la compaa como uno de las "10 Mejores Empresas para Madres y Padres que Trabajan" por cuatro aos. Asimismo, la gerente general Silvia Ontivero fue galardonadaconelttulodeunadelasmejores"100MujeresLderesdeChile." En 2008, TUXPAN firm el modelo IGUALA y lo adopt en su modelo de negocio. El modelo, presentado por el Gobierno de Chile a travs del Servicio Nacional de la Mujer (SERNAM), requiere a cualquier empresa que se adhiere a establecer mejores prcticas queincluyanladimensindegneroqueconcilienlavidalaboralyfamiliaryasegurenla preservacindelasaluddesulugardetrabajo.
En sntesis, la compaa ha creado un lugar de trabajo que incluye la dimensin de gneromediantelaadopcindelassiguientesacciones: Daralosempleadosunbonode$50.000pesoschilenosporcadanacimientode unnio. Proporcionarmaterialescolarparalasylosniosmenoresde12aos. Proporcionarsegurodesaluddeurgenciasparalasyniosmenoresde12aos. Crear un programa de atencin mdica para toda la compaa, TUXISALUD, que abarcatodolonocubiertoporlosplanesprivados. Darlibertadyopcionesdehorariosflexiblesparalasylosempleadosparaasistir alasobligacionesescolaresdesushijos/asycitasmdicas. Adjudicarbonificacionesalosempleadosparacubrirloscostosdelaguardera.
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2.ROEMMERS

Fundacin:1961 Ubicacin:Montevideo,Uruguay Sector:Farmacutica Sitioweb:http://roemmers.com.uy/
Introduccin
Desde su creacin en el ao 1921, Laboratorios Roemmers se ha dedicado a proporcionar productos y servicios de salud que mejoren la calidad de vida de sus clientes. A pesar de estar centralizada en Argentina, una pequea sucursal fue inaugurada en Montevideo, Uruguay en 1961. Hoy en da el mismo lugar emplea a 600 personas y exporta 300 productos a ms de 15 pases. La compaa atribuye su crecimiento y xito a la calidad de sus productos, su compromiso con las comunidades en las que opera, y la fuerte relacin tica que mantiene con las autoridades, los organismosnacionalesdemdicoseinstitucionesdesalud. RSEyGnero Roemmers opera con la premisa de "Preocupacin por la Vida", que no slo ilustra las ambicionesexternasdelaempresaenelsectorsalud,sinotambinsuentornointernoy laformaenlaquetrataalacomunidad,almedioambiente,yasusempleados.Desdela aperturadesurepresentacinenUruguayen1961,Roemmershatomadomedidaspara fortalecer sus lazos con la comunidad y mejorar la moral de la empresa. De este modo, Roemmers ha creado programas que promuevan un balance entre trabajo y vida y conciliarlasnecesidadesdefamiliaycarreradelosempleados. En2010RoemmersrecibielSellodeIgualdaddeGnero,queseotorgaporelInstituto Nacional de las Mujeres (INMUJERES) a las empresas que adoptan con xito el Modelo de Equidad de Gnero. El Modelo de Equidad de Gnero es parte del Primer Plan de Nacional de Igualdad de Oportunidades y Derechos y sirve como una gua para las empresas para implementar sistemas de gestin en igualdad de gnero. Las empresas
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que implementan el modelo y reciben el Sello de Igualdad de Gnero muestran dedicacin al mejorar la igualdad de gnero en las prcticas de contratacin, as como enelcompromisodeatenderlasnecesidadesdelasmujeresylasfamilias. Los siguientes son ejemplos de prcticas sensibles a las cuestiones de gnero que Roemmershaimplementado: Desde 2007, Roemmersha abordado las necesidades de los padres que trabajan atravsdesuprograma"QueridoBeb".Reconocelaimportanciadeformarun enlace entre los padres y las y los recin nacidos, lo que permite a las madres trabajar medio tiempo con un pago de tiempo completo durante un mximo de seis meses. La compaa apoya la lactancia materna, y da acceso a las nuevas madres a salas de lactancia y la posibilidad de alquilar bombas elctricas. Tras el nacimiento de un/a hijo/a, los nuevos padres reciben un ao de suministro de paales,medicinascondescuento,ylosproductosfarmacuticosdelacompaa quepromuevenlasaluddelamadreydelbeb. La compaa ofrece actividades y funciones para las y los nios durante el verano, cuando estn fuera de la escuela, como una forma de compensar los costosdecuidadodenios/as. Las y los nios en edad escolar de los empleados reciben un kit de regreso a clasesalcomienzodecadaaoescolar. Roemmers permite el teletrabajo y opciones de programacin flexibles para los padres.
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3.ZONALIBREDEIQUIQUE(ZOFRI)
Fundacin:1975 Ubicacin:Iquique,Chile Sector:RealEstate,Comercio,Logstica Sitioweb:http://www.zofri.cl/
Introduccin ZOFRI es una zona de libre comercio que se encuentra en Iquique, una ciudad portuaria al norte de Chile. Desde 1975, su ubicacin privilegiada y su compromiso con la productividad, la calidad y la equidad han permitido a ZOFRI convertirse en un centro rentable para el comercio y el intercambio entre el MERCOSUR, Asia y las Amricas. La compaadaempleodirectoa190personasparatrabajarenlassiguientesreas: servicioslogsticos:importacinyexportacindemercancas,mantenimientode registros,eltransporte,elinventario inmobiliaria: venta y arrendamiento de espacio industrial ubicado en las instalacionesdelazonadelibrecomercio Las instalaciones de ZOFRI tambin incluyen un distrito comercial e industrial, donde ms de 1.650 compaas independientes compran y venden bienes y servicios, con ventas aproximadas de US $ 2,1 mil millones en 2006. Los productos primarios incluyen equipo,coches,ropa,ymaquinaria. RSEyGnero
Ms all de ser una potencia econmica en la economa regional y servir de puente comercial a los mercados internacionales, ZOFRI tambin ofrece un fuerte apoyo al desarrollo de lascomunidades en donde est presente.ZOFRI aportael 15% del ingreso bruto percibido a las comunidades, mientras promueve y financia muchos eventos culturalesyartsticos.Internamente,ZOFRItambintieneunpapelactivoenlacreacin
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de un equilibrio entre trabajo y vida para sus empleados. La compaa recibi el Sello Iguala en 2012 del Servicio Nacional de la Mujer (SERNAM) de Chile por ser una de las 42 empresas del pas que logra implementar con xito el Modelo de Iguala, un modelo de trabajo para incorporar prcticas sensibles al gnero en la estrategia de negocio de una empresa. Especficamente, Zofri ha tomado las siguientes medidas para garantizar laigualdadlaboralentrehombresymujeres: ZOFRItieneguarderasinsituyofrecealasyloshijosdetrabajadorestarifascon descuento. La compaa va ms all de los mandatos nacionales relativos a la licencia de maternidad al permitir a las madres regresar gradualmente al trabajo. El primer mesposterioralparto,lasmadrespuedenoptarportrabajar50%delajornaday elsegundomesposteriorsepuedeoptarportrabajarel75%delda. La poltica de contratacin y compensacin de la empresa deja en claro la importancia de la no discriminacin, en la contratacin y las polticas salariales. La insercin laboral y la remuneracin son determinados por la experiencia y el rendimiento,sinconsideracindegnero.
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WorldEconomicForum,2013,FiveChallenges,OneSolution:Women, http://www3.weforum.org/docs/WEF_GAC_WomensEmpowerment_FiveChallangesOneSolution_Compe ndium_2013.pdf 2 UnitedNationsDevelopmentProgramme,2012,PowerfulSynergies:GenderEquality,Economic DevelopmentandEnvironmentalSustainability, http://www.undp.org/content/dam/undp/library/gender/Gender%20and%20Environment/Powerful Synergies.pdf 3 WorldBank,2012,WorldDevelopmentReport2012:GenderEqualityandDevelopment, http://siteresources.worldbank.org/INTWDR2012/Resources/77781051299699968583/7786210 1315936245355/MainMessageEnglish.pdf 4 UNWomenandGlobalCompact,2011,WomensEmpowermentPrinciples, http://www.unwomen.org/wpcontent/uploads/2011/10/WomensEmpowermentPrinciples_en.pdf 5 AustralianGovernment,2013,WorkplaceGenderEqualityAgency,TheBusinessCaseforGender Equality,https://shib.wgea.gov.au/sites/default/files/business_case_web.pdf 6 Ibid. 7 Ibid. 8 Ibid. 9 Herring,C.,2009,Doesdiversitypay?:Race,GenderandtheBusinessCaseforDiversity,American SociologicalReview,vol.74,p.208224. 10 Silverstein,M.J.andSayre,K.,2009,WomenWantMore:HowtoCaptureYourShareoftheWorlds Largest,FastestGrowingMarket,theBostonConsultingGroup,NewYork. 11 AustralianGovernment,2013,WorkplaceGenderEqualityAgency,TheBusinessCaseforGender Equality,https://shib.wgea.gov.au/sites/default/files/business_case_web.pdf 12 Ibid. 13 UNECLACandALINVEST,2013,BuildingSMECompetitivenessintheEuropeanUnionandLatinAmerica andtheCaribbean:PolicyProposalsbythePrivateSector,p.5. 14 UNWomenandGlobalCompact,2011,WomensEmpowermentPrinciples, http://www.unwomen.org/wpcontent/uploads/2011/10/WomensEmpowermentPrinciples_en.pdf
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Fundacin:1961 Ubicacin:Montevideo,Uruguay Sector:Farmacutica Sitioweb:http://roemmers.com.uy/

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