AUTOR:

Peter Senge

QUINTA DISCIPLINA

Las mejores organizaciones son aquellas que persiguen la mejora continua, aquellas que buscan aprender cosas nuevas, proyectos novedosos de envergadura, para poder ser sostenibles en el tiempo y ser competitivas en el mundo globalizado en estos tiempos.

Peter Senge elaboro un modelo el cual se basa en las normas, polticas (visin, misin), conducta, estructura organizacional entre otros aspectos, para determinar cmo interactan e influyen entre si dichos factores o elementos para lograr el crecimiento sostenible de una organizacin.

Las cinco disciplinas de la organizacin inteligente, segn Peter Senge, son:

1. Pensamiento sistmico. 2. Dominio personal 3. Modelos mentales 4. Visiones compartidas 5. Aprendizaje en equipo

INTERPRETANDO:

Pensamiento Sistmico.Este elemento es aplicable como un lenguaje para poder entender y abordar los problemas dentro de una organizacin y buscar soluciones oportunas, El saber expresarse correctamente, darse a entender con facilidad de importante, as la informacin de una solucin a un problema es transmitido correctamente causando solucin, satisfaccin organizacional y crecimiento encaminado a un estado de equilibrio.

El pensamiento sistmico es un marco conceptual, un cuerpo de conocimientos y herramientas que se han desarrollado en los ltimos cincuenta aos, para que los patrones totales resulten ms claros, fciles de comprender y para ayudarnos a modificarlos, ya que el mundo de hoy es un mundo que se encuentra en constante cambio, donde las mejores organizaciones son las que cambian para mejorar constantemente.

Es comprender el sistema contemplando el todo, no cada elemento individualmente. Cada uno de los componentes influye sobre el resto, influencia que est habitualmente oculta. El pensamiento sistmico abarca la interrelacin entre los elementos importantes de las organizaciones inteligentes, estas interrelaciones refieren a un proceso en comn y una retroalimentacin constante para superar problemas. El pensamiento Sistmico nos recuerda que el todo puede superar la suma de las partes, este requiere de cada una de las otras disciplinas. La construccin de una visin compartida alienta un compromiso a largo plazo. Los modelos mentales enfatizan la apertura necesaria para desnudar las limitaciones de nuestra manera actual de ver el mundo. El aprendizaje en equipo desarrolla las aptitudes de grupos de personas para buscar una figura ms amplia que trascienda las perspectivas individuales. Y el dominio personal alienta la motivacin personal para aprender continuamente cmo nuestros actos afectan dominio de s mismas, las personas se afincan tanto en un marco mental reactivo que resultan profundamente amenazadas por la perspectiva sistmica. La palabra ms precisa para describir lo que sucede en una organizacin inteligente es Metanoia, que es el trnsito de una perspectiva a otra, esto es de alguna forma el sentido de aprendizaje. Estos es el significado bsico de la organizacin inteligente, una organizacin que aprende y continuamente expande su capacidad para crear su futuro.

Dominio Personal (YO).Este factor o elemento considera que el crecimiento organizacional va de crecimiento personal y profesional de que pertenece a la organizacin, cuando los integrantes de una organizacin aumentan su dominio personal, es decir cumplen sus objetivos, metas personales se siente satisfecho y aporta mejor a la organizacin donde se desempea, a medida logre mayor satisfaccin personal en cuanto a sus objetivos mayor ser sus ganas de aporte a la organizacin.

Dominio tambin puede sugerir la dominacin de personas o cosas, dominio tambin alude a un nivel muy especial de habilidad, de ah es donde aparecen los lideres aquellas personas que tienen seguidores.

Es la disciplina que permite aclarar y ahondar continuamente nuestra visin personal, concentrar las energas, desarrollar paciencia y ver la realidad objetivamente, de tal manera que podemos abordar un problema de diversas maneras para encontrar ms de un solucin, ayuda a elevar la capacidad de anlisis personal de circunstancias difciles de aclarar.

Ayuda a aclarar las cosas que de veras nos interesan, para poner nuestra vida al servicio de nuestras mayores aspiraciones.

Es la disciplina que permite aclarar y ahondar visin personal, concentrar energa, desarrollar paciencia y ver la realidad objetivamente. Decimos que el deseo y la capacidad de aprender de una organizacin no pueden ser mayores que el de sus miembros. Sin embargo, pocas organizaciones alientan el crecimiento de sus integrantes generando un gran derroche de recursos Los que ingresan vienen con energa, entusiasmo y ganas de introducir cambios. A los 30 aos algunos se concentran en su propia promocin y otros en que van a hacer el fin de semana (pierden el compromiso y el estmulo, Entonces esta disciplina ayuda a aclarar las cosas que de veras nos interesan, para poner nuestra vida al servicio de nuestras mayores aspiraciones.