A BRIEF HISTORY OF DECISION MAKING

LAURA ANDREA TELLEZ RODRIGUEZ Codigo: 1016030999 Administracin de empresas

Presentado a: HENRY ROMERO ROMERO Docente

UNIVERSIDAD EL BOSQUE FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS 11 de agosto de 2013

A BRIEF HISTORY OF DECISION MAKING

Este es muy importante articulo traro de que En algn momento en medio del siglo pasado, Chester Barnard, un ejecutivo jubilado, import el trmino del lxico de la administracin pblica en el mundo de los negocios "toma de decisiones". All comenz a reemplazar los trminos ms usados como lo eran "asignacin de recursos" y "decisiones polticas". Lo que aprendi a partir de este texto fue que La introduccin de estos cambios permiti hacer modificacin en los directivos ya que estos pudieron pensar acerca de lo que hacan y el cmo se enfocaba estimulando su conocimiento y liderazgo, Decisin implica el fin de la deliberacin y el comienzo de la accin. As fue como grandes expertos sentaron las bases para el estudio de la toma de decisiones gerenciales. Pero la toma de decisiones dentro de las organizaciones es slo una onda en una corriente de pensamiento que fluye de nuevo a una poca en que el hombre, frente a la incertidumbre, busc la gua de las estrellas. Las preguntas de quin toma las decisiones, y cmo, han dado forma a los sistemas mundiales de gobierno, la justicia y el orden social. "La vida es la suma de todas sus decisiones". La historia, por extrapolacin, es igual a las opciones acumuladas de toda la humanidad. El texto nos explica como El estudio de la toma de decisiones, es un conjunto de disciplinas intelectuales: las matemticas, la sociologa, la psicologa, la economa y la ciencia poltica, por nombrar algunos. Los Filsofos reflexionan lo que nuestras decisiones dicen sobre nosotros mismos y sobre nuestros valores, historiadores estudian las opciones que tuvieron que hacer los lderes en momentos crticos. La investigacin sobre el riesgo y las fuentes de comportamiento organizacional de un deseo ms prctico: ayudan a los gerentes a lograr mejores resultados. Y mientras que una buena decisin no garantiza un buen resultado, como el pragmatismo ha dado sus frutos. Una creciente mejora de la gestin de riesgos, un perfeccionamiento de la conducta humana, y los avances en la tecnologa que apoyan y simular procesos cognitivos ha mejorado haciendo en muchas situaciones de decisin. Aun as los avances en los modelos para la toma de decisiones no nos ha llevado del todo a la racionalidad perfecta y al no equivocarnos de manera ocasional, ya que tenemos que lidiar con las limitaciones, tanto contextual y psicolgica de nuestra capacidad para tomar decisiones ptimas.

Lo que saba y el texto me confirmo es que Las Circunstancias complejas, el tiempo limitado y la falta de potencia de clculo mental, reducen las tomas de decisiones a ser siempre exitosas y que su probabilidad de fracaso sea nula, el texto sugiere que la gente tome decisiones econmicamente racionales si tan slo pudieran reunir suficiente informacin, tambin propone que debemos identificar los factores que hacen que las personas deciden en contra de su inters econmico, incluso cuando saben la mejor opcin. Tambin nos muestra una parte en la que debemos comprender que en ausencia de la emocin no se puede tomar ninguna decisin en absoluto. Ante la posibilidad de errar al momento de tomar decisiones los expertos han buscado maneras de lograr un resultado ptimo o por lo menos aceptable en el momento de elegir la opcin. Nos invita a hacer una virtud de nuestro limitado tiempo y el conocimiento por el dominio de modelos simples, a partir de un enfoque que denomina razonamiento "rpido y templado". Tambin propone la toma de decisiones humildes. Los temas que me interesa profundizar son acerca del riesgo ya que El riesgo es una parte necesario de cada decisin. Para la mayora de las decisiones cotidianas que se toman, los riesgos son pequeos. Pero igual nosotros como administradores siempre vamos a tener que preverlo. Para concluir la toma de decisiones es bastante importante ya que nos lleva al triunfo o al fracaso cuando no tomamos un modelo acertado o no llevamos a cabo un buen calculo que nos permita alcanzar los objetivos deseados