DESARROLLO Y PLANEACIN DE PROYECTOS INMOBILIARIOS En general la administracin de proyectos consiste de 4 funciones bsicas: Planeacin: Consiste en elaborar una especie

e de estrategia general para la realizacin del proyecto. Programacin: Es la elaboracin de un plan ms detallado, en la que se integran las diferentes actividades especficas del proyecto. Organizacin: Basado en la programacin, se trata de organizar todos los recursos requeridos para cada proceso o actividad. Control: Consiste en elaborar un sistema de control que le permita al administrador medir, reportar, y prevenir posibles variaciones en el tiempo o costo de la obra. Planeacin estratgica LA PLANIFICACIN ESTRATGICA TE PERMITE RESPONDER A LAS SIGUIENTES PREGUNTAS: Quines somos? Qu capacidad tenemos y qu podemos hacer? Qu problemas estamos tratando? Qu influencia queremos causar? Qu asuntos crticos tenemos que responder? Dnde debemos situar nuestros recursos y cules son nuestras prioridades?

QUE ES UN PROYECTO DE CONSTRUCCIN? Un proyecto de construccin es una infraestructura necesaria para satisfacer una necesidad pblica o privada que necesita ser creada PLANEACIN DE PROYECTOS Existen otras razones que implican una necesidad de planear un proyecto, como son: Tener una comunicacin efectiva entre las diferentes partes del proyecto. Cumplir con las obligaciones contractuales. Poder pedir y probar los materiales y piezas prefabricadas con la anticipacin adecuada, lo que se denomina como administracin de la calidad. Optimizar recursos de mano de obra, materiales y equipo. Inducir confianza sobre la buena realizacin del proyecto en instituciones financieras o aseguradoras. Prever situaciones desfavorables o solucionar imprevistos de manera rpida y efectiva. Tener un control aceptable sobre el proyecto tanto en tiempo, costo, y recursos.. TIEMPO COSTO. Incluye los procesos requeridos para asegurar que el proyecto se completar dentro del presupuesto aprobado. Los principales procesos involucrados: Planeacin de Recursos Estimacin de Costos Presupuestaron de Costos Control de Costos ALCANCE.

La definicin del alcance involucra subdividir las principales entregas del proyecto en componentes ms pequeos y manejables para poder: Mejorar la precisin de los estimados de costo, tiempo, y recursos. Definir la lnea de base para la medicin de la ejecucin y su control. Facilitar la asignacin de responsabilidades de manera clara. CALIDAD. Involucra identificar que estndares de calidad son relevantes al proyecto y determinar cmo satisfacerlos. Poltica de calidad Sin importar el origen de la poltica de calidad, el equipo administrativo del proyecto es responsable de asegurar que los partidos interesados estn plenamente consientes de ella Declaracin del alcance Descripcin del producto Estndares y regulaciones DESARROLLO DEL PROYECTO DIAGRAMA DE RED DEL PROYECTO Mtodo de diagrama de precedencia (PDM). Este es un mtodo de construir una red de diagrama de proyecto usando nodos para representar las actividades y conectndolos con flechas que muestran las dependencias. Mtodo de diagramacin con flechas. (Arrow diagramming method ADM). Este es un mtodo para construir diagramas de red usando flechas para representar las actividades y conectndolas con nodos para mostrar las dependencias La Figura muestra un diagrama de red de proyecto simple usando ADM. Mtodo de diagramacin condicional. Las tcnicas de diagramacin tales como: GERT (tcnica de evaluacin y repaso grfica (Graphical Evaluation and Review Techique)) y modelos de Sistemas Dinmicos permiten el uso de actividades no secuenciales tales como loops o ramales condicionales. Patrones de red. Redes estandarizadas pueden ser usadas para acelerar la preparacin de diagramas de red de proyectos. Estas pueden incluir un proyecto entero o solamente una porcin de este. ESTIMACIN DE LA DURACIN DE LAS ACTIVIDADES. Lista de actividades. Restricciones. Suposiciones. Requerimientos de recursos. Capacidades de recursos. Informacin histrica. DESCRIPCIN DEL POOL DE RECURSOS. El conocimiento de que recursos estarn disponibles en que tiempos y en que patrones es necesario para el desarrollo de la programacin. CALENDARIOS. Los calendarios de proyecto y de recursos identifican perodos de tiempo donde es permitido trabajar. Los calendarios de proyecto afectan a todos los recursos . RESTRICCIONES. Existen dos categoras de importancia que deben ser consideradas durante el desarrollo de la programacin del proyecto: Fechas impuestas. Eventos claves o hitos de importancia. SUPOSICIONES.

 Las suposiciones son factores que, para los procesos de planeacin, sern consideradas como verdaderas, reales, o ciertas. Las suposiciones generalmente involucran algn grado de riesgo y sern normalmente una salida del proceso de identificacin de riesgos. HOLGURAS Y TIEMPOS DE ESPERA. Cualquiera de las dependencias puede requerir de una holgura o tiempo de espera para poder definir de manera correcta la relacin. HERRAMIENTAS Y TCNICAS PARA EL DESARROLLO DE LA PROGRAACIN DEL PROYECTO WBS (Work Breakdown Structure) La estructura detallada de trabajo es una agrupacin de elementos del proyecto, orientada a los entregables del mismo, que organiza y define el alcance completo del proyecto. CPM (Critical Path Method) El mtodo de la ruta crtica, calcula en forma simple y determinista la duracin de un proyecto, basndose en una lgica de red secuencial y una estimacin simple de duracin de actividades. PERT (Program Evaluation Review Technique) Mtodo similar al CPM, que incluye un clculo probabilstico de la duracin de las actividades y del proyecto. EV (Earned Value) Valor del trabajo realizado, expresado en trminos del presupuesto asignado; Mtodo enfocado a medir con precisin el rendimiento fsico de un proyecto comparado contra el detalle de lo planeado, con el cual podemos obtener una prediccin del costo y tiempo final del proyecto con muy buen grado de aproximacin.