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Guilherme Maia
Mestre em Meio Ambiente e Desenvolvimento Regional
www.guilhermemaia.com.br
Roteiro
Abordagem (bate-papo) sobre: Projetos (problemas x solues); Panorama sobre gesto de projetos (referncias metodolgicas); Atuao do Escritrio de Projetos (PMO); O Escritrio de Projetos (PMO) da UEMS; Demonstraes prticas
Gesto de projetos
Na maioria das vezes que recebemos um projeto, ficamos to angustiados para comear a trabalhar que acabamos no fazendo o exerccio mental de planejar, ou seja, no paramos para pensar em como resolver o problema. Silvio Wille
Planejamento do Projeto
Diminuio do nmero de turistas nos locais Mal cheiros nos pontos tursticos da cidade
Infraestrutura fsica No tem local para as pessoas que visitam o local fazerem suas necessidades fisiolgicas No tem banheiro qumico Conscientizao das pessoas As pessoas fazem xixi nas ruas
MACROPROBLEMA
Linhas Temticas
Fiscalizao
Problemas Chave
Fiscalizao deficiente
Poucos guardas no local Os poucos guardas que existem no local ainda so relapsos
H uma cultura na cidade que favorece esse ato Falta educao / conscientizao para mudana de hbitos Os moradores jogam a culpa nos turistas e viceversa
No existem banheiros pblicos no local Os donos dos bares e restaurantes no cedem os seus banheiros para quem no for consumir alguma coisa no local
OBJETIVO DO PROJETO
RESULTADOS
INDICADORES Disponibilizar 1 banheiro para cada 5 pessoas Uma equipe de 5 guardas diariamente nos locais Campanhas dirias na TV local, rdios e escolas
Diminuio do mal cheiro no local
VERIFICAO Por meio de mapa de distribuio da Secretaria de Obras Disponibilizao via lotao da Secretaria de Adm. Prefeitura
N de peas divulgadas nos meios de comunicao Verificao no local
RISCOS Atraso na licitao ou contingenciamento dos recursos Retirada da guarda devido a forte demanda em outras reas No haver grade suficiente na mdia local
Os moradores e turistas resistirem s mudanas
Cronograma de atividades
INCIO Set
FIM Nov
DUR. 3 meses
(em quinzenas) 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 X X X X
2 meses 3 meses 1 ms 1 ms 1 ms 1 ms 1 ms
X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
Ao 2: Divulgar campanha
4 TURISTAS E MORADORES COM HBITOS ALTERADOS Ao 1: monitorar e avaliar
Set
Nov
Set
Dez
1 ms
2 meses
X X
X X
Nov
Dez
2 meses
X X
Pblico alvo
Priorizao
Comunicao
Clima
Diagrama de Ishikawa
RECURSOS HUMANOS FALTA GUARDAS NO LOCAL FATA DE PASSARELA OU LOMBADA ELETRNICA INFRAESTRUTURA DEFICITRIA
ALTO NDICE DE ATROPELAMENTOS FALTA CAMPANHA PARA CONSCIENTIZAR AS PESSOAS NO H ORIENTAO NO LOCAL (MORADORES E TURISTAS) Ex.: placas orientando
Anlise de STAKEHOLDERS
Objetivo da anlise: entender como os interesses se cruzam em benefcio do meu projeto; Identificar as foras e como essas foras se do em nvel tcnico, em nvel poltico etc.; mapear os nveis de poder de cada uma das partes; Basicamente os interesses so: positivos ou negativos (e eventualmente, neutro); Quais so as partes envolvidas nesse processo ? Quais os tipos de interesses?
Anlise de STAKEHOLDERS
H interesses positivos? (aqueles que querem que o projeto v adiante e tenha bons resultados) H interesses negativos? (aqueles que no querem que o projeto d resultados) H os indiferentes? (que acham que no tm nada com isso, o problema dos outros) e se esses indiferentes podem se tornar parceiros do projeto ou opositores do projeto
Execuo
Planejamento
Iniciao
Controle
Encerramento
Tempo
1969 Um grupo de consultores americanos fundaram o Project Management Institute (PMI) Publicou o PMBOK GUIDE:
1. Conceito de projeto; 2. Conceito de GP; 3. Definio do ciclo de vida dos projetos; 4. Mapeamento das reas de GP; 5. Delimitao dos processos de GP.
Conceito de projeto
Projeto um conjunto de atividades inter-relacionadas e direcionadas obteno de um ou mais produtos (bens ou servios) nicos, com tempo e custos definidos.
(PMBOK Guide, 2000)
Ter habilidade em encontrar solues, pensamento holstico. Ser lder. Seu nvel de autoridade depende diretamente da estrutura organizacional.(PMBOK Guide, 2000 e Revista Mundo PM n 01)
Os projetos podem ser considerados uma forma de organizar atividades que no podem ser realizadas dentro dos limites operacionais das empresas.
(Fundamentos do gerenciamento de projetos, FGV, 2007)
Podemos concluir que Projetos esto diretamente relacionados com a Estratgia da instituio
As organizaes tm estruturas...
Implantando um PMO.
Um PMO ...
uma entidade organizacional que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos na organizao (PMBOK, 2004) tem o papel de identificar, estimular e apoiar a utilizao das melhores prticas de gerenciamento de projetos, de tal forma que a organizao possa implementar suas estratgias e alcanar seus objetivos (DINSMORE, 2005)
Metodologia
Metodologia de gesto e seleo de projetos
Tecnologia
Setup / aquisies do Escritrio; Customizar ferramentas; 5
Estrutura organizacional
Posicionamento na organizao
Gerenciamento do projeto
TEMPO
PMO
PMO
PMO
PMO
PMO
PMO
P M O P M O P M O P M O
1. Identificao do autor do projeto (e departamento, se for o caso); 1. Objetivo ou justificativa do projeto; 2. Necessidades do projeto (ref. ao negcio); 3. Requisitos que satisfaam as necessidades do projeto; 4. Cronograma e marcos; 5. Premissas e restries organizacionais; 6. Oramento sumarizado
Comunicao do projeto
Gerar compreenso do exato significado e inteno de outros; Ser compreendido por outros; Obter aceitao de si mesmo e suas idias; Produzir ao ou mudana.
Ricardo Viana Vargas
O que tm de fazer o por qu; Seu desempenho em relao ao esperado; Sua situao profissional.
Benefcios da
comunicao
Plano de comunicao
ATIVIDADES Visita s instituies para levantamento de necessidades Acompanhamento do sistema Contrato de consultor em OSM Realizao da anlise dos processos pela consultoria Implantao dos mtodos e formulrios sugeridos Contratao de consultoria Diagnstico das necessidades de TI Desenvolvimento e teste do software Compra de equipamentos Instalao e configurao dos equipamentos Migrao dos dados Implantao do sistema Realizao de evento de lanamento do sistema Realizao de seminrios sobre o tema projetos Divulgao dos casos de sucesso
GP I I I I I I I I I I I I I I I
EQP PROJ E E E I E E E I E E E E E E E
COOR LOC I I I I I I
COMIT GESTOR A A A A A A A -
+ na Web
Softwares para Gerenciamento de Projetos:
Gantt Project
http://www.ganttproject.biz/
Obrigado!!
Guilherme Maia
Mestre em Meio Ambiente e Desenvolvimento Regional www.guilhermemaia.com.br
gasmaia@yahoo.com.br