CUADRO COMPARATIVO TEORAS Y MODELOS DE PLANEACIN Nombre del Estudiante: Neftal Tapia Orozco Nombre del Tutor: Martin

Rosas Morales Fecha: 4 de Octubre de 2013.

Teora/Aspecto Plantea y se enfoca en: Sus caractersticas y valores principales son:
1.-Es conducida o ejecutada por los altos niveles jerrquicos. 2. Establece un marco de referencia a toda la organizacin. 3. Afronta mayores niveles de incertidumbre con respecto a otros tipos de planeacin. 4. Generalmente cubre amplios perodos. Cuanto ms largo el perodo, ms irreversible ser el efecto de un plan ms estratgico. 5. Su parmetro es la eficiencia.

Ventajas para el planificador y evaluador educativo

Representa la percepcin que tienen los miembros de la organizacin sobre la cantidad de reglas, procedimientos, trmites y otras limitaciones a las cuales se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo. Identificacin sistemtica de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base para que una organizacin tome mejores decisiones en el presente. Es sistemtica en el sentido de que es organizada y conducida con base en una realidad entendida. Observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo, relacionada con una

Desventajas para el planificador y evaluador educativo

La toma de decisiones que se toman con mayor conciencia, al ser exhaustivas, pueden volverse irrelevantes e incluso desastrosas si se toman demasiado tiempo en hacerlo. A veces los encargados de tomar decisiones estn muy lejos de ser objetivos en la forma de recopilar, evaluar y aplicar la informacin por lo que a veces las personas tiene prejuicios que interfieren con una racionalidad objetiva. no trata de tomar decisiones futuras, ya que stas slo pueden tomarse en el momento, no representa una programacin del futuro, ni tampoco el desarrollo de una serie de planes que sirvan de molde para usarse diariamente sin cambiarlos en el futuro lejano. No es nada ms un conjunto de planes funcionales o una

Teora de la planificacin estructural

Se documenta en una serie piramidal de de planes estratgicos, empezando por lo que conocemos como plan, para luego bajar al segundo nivel, es decir, al nivel de las funciones bsicas de la organizacin, en donde a manera de sub planes se desarrollan con mayor detalle los planes especficos. Representa un progreso importante, puesto que las estructuras son dinmicas en su movilidad y dinmica interna, por tanto responden ms a perspectivas de accin a mediano plazo y, por tanto, representan un esfuerzo para generar alternativas estratgicas La planificacin estructural, donde la esquematizacin es un

proceso dirigido a obtener soluciones o alcanzar objetivos perfectamente establecidos, aplicndose a cualquier organizacin estructural. Considera los cambios contextuales y repentinos dentro de un sistema, organizacin o institucin, por tanto, debe tener flexibilidad para ir realizando modificaciones que permitan mejorarla. Cuando la planeacin es flexible se entiende como una programacin creciente y progresiva. Se basa en estructuras de informacin. Esto significa que los datos planificados se encuentran en los mismos niveles que sus datos reales y, por lo tanto, se comparan directamente con ellos Incluye la aplicacin de la intuicin y el anlisis para determinar las posiciones futuras que la organizacin o empresa debe alcanzar. Proceso dinmico lo suficientemente flexible para permitir y hasta forzar modificaciones en los planes a fin de responder a las cambiantes circunstancias. Componente intermedio del proceso de planeacin, situado entre el pensamiento estratgico y la planeacin tctica. observa la cadena de consecuencias de las causas y efectos durante un tiempo, relacionadas con una decisin real o intencionada que tomara la direccin. Identifica y lleva a la practica los objetivos a largo plazo de la empresa El estado acta de manera directa. La planificacin es una funcin del estado y el plan,

decisin real o intencionada que tomar el director.

Modelo de planeacin flexible

Se puede ajustar las actividades a desarrollar, para alcanzar los objetivos a las diferentes circunstancias que se pueden presentar en la funcin administrativa, con el fin de alcanzarlas en el menor tiempo posible Es una planeacin a largo plazo asegura que los compromisos encajen en el futuro para que quede tiempo para adaptar mejor sus objetivos y cambios imprevistos. El docente aporta decisiones y acciones inteligentes para mejorar lo prescrito. Se consigue una perspectiva ms humana y ms amplia. Fcilmente adaptable al curso de la clase

extrapolacin de los presupuestos actuales; es un enfoque de sistemas para guiar una empresa durante un tiempo a travs de su medio ambiente, para lograr las metas dictadas Es difcil anticipar plenamente las necesidades, insuficiencias u obstculos que se puedan presentar en el proceso. Se podra mencionar el manejo de la informacin para la toma de decisiones a largo plazo. El factor externo que influye de manera cambiante en el proceso de planeacin, de manera que los planes deben ser flexibles y no estructuras rgidas, que sean Susceptibles al cambio exgeno que se presente en el entorno de nuestras organizaciones

Planeacin imperativa

Impuesta por una autoridad central o por la burocracia estatal Principalmente se trata de

Las decisiones tomadas son obligatorias por ley para la administracin pblica.

No tiene la flexibilidad de adelantar, prever o prefigurar el desarrollo del rea de planificacin de que se trate.

Planificacin indicativa

planificacin econmica exhaustiva. En un plan se determina el comportamiento de todas las variables econmicas El estado fija los fines y objetivos que se deben alcanzar, los medios a seguir y los recursos necesarios. La configuracin de una planeacin imperativa va confiriendo derechos y estableciendo limitaciones a todas las personas involucradas con esta planeacin. Define cantidades y precios de los bienes, define programas y metas y establece responsabilidades de cumplimiento mediante un acto de autoridad del poder poltico. Es centralizada, la economa es dirigida y las empresas son ejecutoras del plan Es aquella que sugiere, indica, alienta, motiva, pero no obliga a nivel de agentes del sector privado, siendo en cambio imperativa para el sector pblico. En ella el Estado acta de manera indirecta. Su enfoque se centra en un ejercicio analtico de planeacin,

un instrumento imprescindible, a travs del cual se establecen las localizaciones, las cantidades a producir, los precios de venta, la naturaleza de aquello que se ha de producir. Obliga a todos los agentes, tiene fuerza de ley, presupone una economa socializada Requiere la no existencia de propiedad privada de los medios de produccin. La produccin se rige por el criterio de las necesidades, privilegiando los servicios colectivos.

El Estado fija los objetivos que se deben alcanzar, los medios a seguir y los recursos necesarios. El modelo imperativo es asociado a algunos procedimientos de control de calidad en la manufactura, o en el desempeo de habilidades de afinacin cuantitativa o cualitativa, donde es menester seguir escrupulosamente secuencias o acciones con alto grado de precisin Permite establecer medidas de control de calidad en la educacin. Establece y ejecuta planes educativos directos, desde una rectora central.

Esa pretensin positivista y mecanicista, consistente en pensar de que desde el Estado se dispone de conocimientos y herramientas suficientes como para prefigurar y direccionar exitosamente sistemas complejos como lo son cualquiera en el caso de las polticas pblicas, es justamente la que qued sepultada, al menos conceptualmente, con las hasta sofisticadas prcticas de planificacin del mundo socialista, y en algunos casos, del mundo occidental

Presupone un cierto intervencionismo estatal y la planificacin aparece como un indicador que sugiere a los agentes econmicos, cuales son los objetivos deseables que permiten la aceleracin del crecimiento econmico. El estado acta a travs de la poltica de crdito, el

La posibilidad de dirigir la economa nacional hacia objetivos cientficamente previstos. Presupone un cierto intervencionismo estatal y la planificacin aparece como un indicador que sugiere a las personas, cules son los objetivos deseables que permitan la implementacin de

No se puede evaluar el impacto de la poltica industrial de un pas nicamente en funcin de los resultados (como sea que se hayan medido) de los "sectores dirigidos. Estudiando a los sectores por separado se ignoran los resultados generales de la poltica industrial, el efecto

que sustenta las bases de una planeacin desarrollista; el concepto naci de la propia prctica. Parte de la idea genrica de la planificacin concreta y eficiente aplicada a travs de programas y planes que tengan un xito validado por los ndices de pertinencia, apoyados por estmulos fiscales y polticos para detonar determinadas reas geogrficas. Este enfoque de planeacin contribuy a detonar los estudios de factibilidad, altamente confiables, pertinentes y productivos.

gasto publico, las inversiones, las incitaciones a los mecanismos de mercado, etc. Obligatoria para el sector publico, voluntaria para el privado. Supone que se reconoce y mantiene la propiedad de los medios de produccin. La produccin se rige por el criterio de ganancia lucro, privilegiando los consumos individuales.

programas. Conlleva estudios socioeconmicos y diagnsticos situacionales para detectar y atender las necesidades educativas regionales. Indica al sector privado o internacional a intervenir en reas no atendidas por el Estado. Tiene una funcin meramente orientativa para las instituciones facilitndoles una mejor informacin, y una previsin con garantas de continuidad en cuanto a las polticas que la propia administracin llevar a cabo.

de sinergia, especialmente los de medidas que buscan potenciar o se basan en elementos tales como la complementariedad entre sectores. Se ubica de lleno en la etapa de ejecucin y se refiere al arte de distribuir y aplicar medios y optar por diferentes modalidades operativas y no se enfoca en la realidad de la sociedad.

Planeacin global o integral

Es aquella que abarca todos los sectores de la economa, se contempla desde un punto de vista macro-econmico, por ejemplo: el plan nacional de desarrollo es un plan macro-econmico que cubre todos los sectores econmicos del pas. Se cuenta con una organizacin ascendente tipo piramidal, fluyendo la informacin de la toma de decisiones y polticas a seguir por administrador, pasando a los mandos encargados responsables de hacerla llegar hasta el ltimo miembro de la organizacin. Debe atender a la formulacin y adopcin de un conjunto de objetivos racionales, para que a travs de las acciones, se logren dichos objetivos en coordinacin con las inversiones correspondientes. los propsitos, la conceptualizacin en el resultado, fines perseguidos y consecuencias, objetivos satisfactorios, resultados para las consecuencias futuras).Esta teora

Sus caractersticas principales son primero, orientar y equilibrar las transformaciones en una realidad futura, ya que prev procesos que difcilmente tienen soluciones inmediatas, y segundo, llevar a cabo las acciones previstas, ya que sin ellas la planeacin integral quedara a nivel de simple investigacin o estudio.

Integra como dimensin la globalizacin de valores. Est referida a la planificacin del conjunto de las actividades productivas del pas, a los aspectos sociales y espaciales. Permite definir objetivos, estrategias y lneas generales de poltica para un pas. La globalizacin de valores es integrada como dimensin dentro de esta teora. Ayuda a visualizar las amenazas y oportunidades que se puedan presentar.

Tiene tres ejes problemticos centrales que cruzan tanto las actividades de docencia como las de investigacin. Ellos son: 1) la relacin planificacinsociedad; 2) la teora y mtodo de la planificacin; y 3) el instrumental asociado a la planificacin. Est limitada por la poca precisin de la informacin y por la incertidumbre de los hechos futuros. La planificacin tiene un alto costo en trminos de horas hombre. Este tipo de planeacin puede ahogar la iniciativa. La planeacin puede ser vaga y dispersa si no se tienen los objetivos claramente definido

Teora de la planeacin normativa

Est basada en la certeza del diagnstico. Es un proceso riguroso y muy especfico en el cual los ejecutores tienen un plan rgido donde no pueden salirse de los lineamientos. Est basado

Ser un mtodo permanente. Requerir un sistema de organizacin social compatible con la conducta racional y un sistema de control. Contar con un plan (documento) con las

Falta de nexo o relacin entre el plan y la ejecucin de las acciones. No se evalan los resultados. Las personas que formulaban los planes no eran las que dirigan y ejecutaban el trabajo.

supone la conformacin de normas, polticas y reglas establecidas para el funcionamiento de una organizacin a travs de la utilizacin de una serie de procedimientos normativos para determinar las acciones necesarias para alcanzar ciertas metas u objetivos.

en el deber ser. Est constituida por tres etapas principales: La misin, la visin y; estrategias globales. Debe apegarse a una serie de reglamentos que deben cumplirse para la planeacin del objetivo. Utiliza datos cuantitativos exactos e informacin especfica donde las ideas ya ha sido previamente estudiadas y rigurosamente aplicadas.

decisiones de la autoridad competente. Seguir un proceso de elaboracin del plan que tiene como etapas: diagnstico, programacin, ejecucin y control y evaluacin y revisin. Ser relevante para la decisin, la accin y la evaluacin.

Las oficinas de planificacin no tenan influencia en las decisiones respecto a las acciones del plan. Falta de atencin a la evolucin de los cambios del Entorno. Ausencia de mecanismos de control para detectar imprevistos Des actualizacin demasiado rpida: los planes perdan vigencia. Desarticulacin entre el plan y el presupuesto anual Dificultades para efectuar modificaciones parciales.

Fuentes de consulta, en formato normativo APA:

Medina Vsquez, Javier & Ortegn, Edgar (2006) Manual de Prospectiva y Decisin Estratgica: bases tericas e instrumentos para Amrica Latina y el Caribe, ILPES/CEPAL Serie Manuales, No. 51, Santiago de Chile http://www.eclac.cl/ilpes/noticias/paginas/1/36341/sesion_planificacion.pdf Fred R. David, Conceptos de Planeacin Estratgica. Prentice-Hall Hispanoamrica, S.A 9 Ed 2003 http://www.funlam.edu.co/administracion.modulo/NIVEL-05/PlaneacionEstrategica.pdf Planificacin, Concepto, evolucin y funciones: http://www.eclac.cl/ilpes/noticias/paginas/1/36341/sesion_planificacion.pdf Miguel Velasco, A. E. (s.f.). Eumed.net Enciclopedia Virtual. La planeacin normativa y la planeacin estratgica en los modelos de decisin: http://www.eumed.net/libros- gratis/2008c/444/planeacion%20normativa%20y%20la%20planeacion%20estrategica%20en% 20los%20modelos%20de%20decision.htm