EPISTEMOLOGIA DE LA ADMINISTRACION Al momento de establecer cules son las cualidades epistemolgicas de la administracin de empresas, surgen variables e incgnitas que

datan desde la invencin de la mquina de vapor por JAMES WAT, de este modo es claro ser objetivo en el plano que para tomar conclusiones acerca de este mtodo debo conocer a fondo todo lo concerniente a mi carrera, inclusive puntos ya tratados desde antes de yo nacer. En este plano se debe profundizar en un comienzo en toda esa serie de cambios, procesos, estructuras, formulaciones y grupos que a travs del tiempo han conllevado a la administracin de empresas al nivel jerrquico que poseen estos momentos. PADRES DE LA ADMINISTRACION Aqu es donde juegan un papel fundamental los llamados padres de la administracin, como: ADAM SMITH: la riqueza de las naciones, el mercado era capaz de sostenerse activa y establemente por s solo. HENRY FAYOL: la divisin del trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo FREDERICK TAYLOR: Estudio de Tiempos, Estudio de Movimientos, Estandarizacin de herramientas, Departamento de planificacin.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION Entrando en materia sobre la historia de la misma es claro que esta ha venido sufriendo transformaciones a travs de los tiempos; Claro est que han prevalecido ciertos principios que dan un claro orden a la misma. La divisin del trabajo: Esta ha promovido en gran parte la especializacin por parte de los trabajadores Autoridad-responsabilidad: La forma de establecer las reglas, quien delega, quien imparte las ordenes Disciplina orden: Las conductas que demuestran los empleados en su puesto de trabajo y las formas en cmo estos acatan la normatividad de la empresa Unidad de mando: Cual es el eslabn que dirige la organizacin, los encargados de las reas o departamentos.

RESOLVER PROBLEMAS EN ADMINISTRACION El conocimiento administrativo resalta todo ese conocimiento del administrador, la forma como imparte sus ideas para mejorar algn proceso, para el cambio, innovacin en las actividades y gran parte de estructura organizacional. Todo este conjunto de conocimiento debe estar enfocado en el pensamiento idneo para enfrentarme a un gran nmero de retos o actividades, las cuales pueden exigirme al mximo mi capacidad para resolver problemas, aclarar dudas y un gran nmero de particularidades donde me desenvuelvo en el plano administrativo.

Las actividades que se desarrollan en el interior de la organizacin deben estar enfocadas hacia un objetivo primordial para toda organizacin, obtener estabilidad y posesin en el mercado. Esto es una meta u objetivo a lograr, el cual demostrara si las nuestras capacidades como administradores dan fruto. Ya que debo explotar al mximo todas mis destrezas y habilidades tanto fsicas como mentales, para as establecer puntos de atraccin hacia los clientes; Tales como: Promociones Clientes especiales

Pero analizndolo desde un punto de vista cerrado analizaremos que hay tanto clientes internos como externos. As ser claro que para motivar a nuestra planta operativa podramos realizar actividades como: Incentivos salariales (sobre el nivel de venta) Empleado del mes

Es aqu cuando todo ese conocimiento cientfico debe ser retroalimentado, para as generar una mayor conjetura y equidad grupal, ya que al interior de la empresa somos un equipo, el cual debe interactuar entre s para generar mayor fluidez en los canales de informacin, al igual que las dimensiones del mando. CANALES DE DISTRIBUCION DE LA INFORMACION EN ADMINISTRACION Los canales de distribucin de informacin son de vital importancia en este punto porque son todo ese tipo mtodos que utilizamos para dar a conocer los requerimientos, rdenes y/o sugerencias a los empleados, como por ejemplo: Internet Intranet Carteleras Correo corporativo

En conclusin la epistemologa de la administracin esta enlazada a todo el conjunto de acciones y actividades que yo como administrador realizo para lograr el bienestar funcional de la organizacin que lidero.