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EFICINCIA ENERGTICA (REDUO DO CONSUMO DE ENERGIA)

Eficincia Energtica
Filosofia de trabalho que visa otimizar a utilizao da Energia Eltrica, por meio de orientaes, direcionamentos, aes e controle de recursos humanos, materiais e econmicos.

Vantagens de um melhor rendimento energtico


Em instalaes industriais: Reduo das despesas mensais com energia eltrica, sem comprometer a segurana, a qualidade do seu produto, e/ou sua capacidade de produo.

Vantagens de um melhor rendimento energtico


Para a sociedade em geral: Reduo dos investimentos para construo de usinas e redes eltricas e conseqente reduo dos custos de eletricidade, reduo dos preos de produto e servios.

Como atingir uma boa eficincia energtica

Compreenda seu consumo atual; Entenda como ele cobrado; Identifique oportunidades de economia de custos; Elabore um diagnstico energtico e um plano executivo; Verifique por meio de indicadores ou medio direta, a reduo da demanda ou consumo de energia eltrica.

Consumo:Energia gasta durante o tempo de utilizao. Sua equao consumo=potncia X tempo, unidade de medida W/h. Demanda: Medidas das potncias instantneas solicitadas concessionria de energia pelo consumidor e integradas em determinado intervalo de tempo, que se chama perodo de integrao, e no Brasil igual a 15 minutos. Fator de carga: ndice que permite verificar a quantidade de energia eltrica que se utiliza de forma racional. Pode ser expresso pela seguinte funo : Fator de carga=demanda(KW)x730h.
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Oportunidades de Economia:
Motores Eltricos e Acionamentos; Eliminao dos motores superdimensionado; Uso de motores de alto rendimento;

Kaizen

Plano implantado em uma indstria Petroqumica, instalada em Araucria.

Objetivo

Reduzir 2% o Consumo de Energia Eltrica da


unidade

Reduzir 220.000 kWh / Ms

OBJETIVO AMPLIADO

Implementar, no mnimo 10 aes melhorias para


reduo de consumo de energia eltrica (processo); 5S;

Implementar, no mnimo, 05 melhorias para as Prticas Implementar, no mnimo, 05 melhorias de Segurana; Implementar, no mnimo uma operao standard e um
Poka-yoke; Ambiente.

Implementar, no mnimo, 03 melhorias de Meio

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Conceitos
Demanda
Mdia das potncias eltricas, ativas ou reativas, solicitadas ao sistema eltrico pela parcela da carga instalada em operao na unidade consumidora, durante um intervalo de tempo especificado. Demanda de potncia ativa fornecida pela concessionria no ponto de entrega, conforme valor e perodo de vigncia fixados no contrato de fornecimento e que dever ser integralmente paga, seja utilizada ou no. Maior demanda de potncia ativa, verificada por medio, no intervalo de 15 (quinze) minutos durante o perodo de faturamento, expressa em quilowatts (kW). a quantidade de energia eltrica, expressa em kWh, utilizada durante determinado perodo (CCK). definido pela concessionria e composto por 3 (trs) horas dirias consecutivas, exceo feita aos sbados, domingos e feriados nacionais, considerando as caractersticas do sistema eltrico. Perodo composto pelo conjunto das horas dirias consecutivas e complementares quelas definidas no horrio de ponta

Demanda Contratada

Demanda Medida Consumo

Horrio de Ponta:Perodo

Horrio Fora de Ponta:

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Questes??? Como Reduzir o Consumo de Energia Eltrica???


Desligamento Desligamento de de equip. equip.

Reduo Reduo Potncia Potncia Utilizada Utilizada


Reduzir Reduziro oconsumo consumo de Energia de EnergiaEltrica Eltrica

Reduzir Reduzir Tempo Tempo de de Operao Operao de de Eqptos Eqptos

Reduzir Reduzir equipamentos equipamentos Utilizados/troca Utilizados/troca mais 12 mais eficiente eficiente

Estratgia de Trabalho

1- Levantamento do histrico de consumo de energia eltrica da unidade. 2- Anlise Crtica dos maiores consumidores da unidade. 3- Definio dos pontos chaves em relao ao consumo de energia. 4 Elaborao do plano de ao. 5- Criao do indicador de controle.

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Estratificao do uso de energia na unidade

Orado para 2009 : 130.942.523 kWh ano Realizado (consumido) at set/09 : 86.695.272 kWh ano

66%

130942522,77

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Estratificao do consumo total


Foco :reduo de consumo de energia nos motores

3,5%
PERDAS ILUMIN

0,5% 96%
MOTORES

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reas de foco :motores das unidades

UNIDADE 13 UNIDADE 15

UNIDADE 14

UNIDADE 27

UNIDADE 23

UNIDADE 83
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UNIDADE 33

META

Reduzir em 2% o consumo de energia eltrica no complexo representando

220.000 kWh /ms

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Brainstorming / diagrama de afinidades e plano de ao

260 Idias!

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Matriz de Criticidade aes de processo (Esforo x Resultado)


1
Resultado alto esforo baixo

RESULTADO
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2 1 3 3 2 4 4

Resultado baixo esforo baixo

Resultado alto esforo Alto Resultado baixo esforo alto

ESFORO

Plano de Ao

102 Aes.

P r t i c a s 5 S 1 5 S e g u r a n a 3 2 M e i o A m b i e n t e 1 0 P r o c e s o 4 5
20

Equipe em ao

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Kaizen Implementado
rea do Kaizen: Prticas 5S Problema: Transformador com instalao provisria sem proteo ideal e tambores na sala de cal. Antes Kaizen Medidas Tomadas:
Substituio por outro transformador de melhor capacidade.

Resultados: Aparncia do ambiente e garantia de segurana e menor consumo de energia.

Depois Kaizen

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Depsito do transformado r

Kaizen Implementado
rea do Kaizen: Meio ambiente Problema: Tambor contaminado em local indefinido e sem uso. Medidas Tomadas: Remoo do tambor sem uso. Resultados: Destino adequado de produto contaminado.

Antes Kaizen

Depois Kaizen

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Kaizen Implementado
rea do Kaizen: Processo / reduo de consumo Problema: A bomba 271102/71 e 76 operavam em conjunto. Medidas Tomadas: Retirada de operao a bomba reserva. Resultados: Economia de 105 kWh/h.

Antes Kaizen Consumo de 210 kWh/h (151.200 kWh ms)com as duas bombas operando.

Depois Kaizen

Reduo de 75.600 kWh ms

30% da meta 24

Kaizen Implementado
rea do Kaizen: Processo / reduo de consumo
Problema: Consumo de energia da Unidade 20 (metanol), operando continuamente em baixa carga.

Medidas Tomadas:
Operar por 20 dias do tempo com carga plena.

Resultados: Economia de 58 kWh/h.

Antes Kaizen Motor operando em baixa carga em faixa de rendimento da ordem 60% consome 148320 kWh ms.

Depois Kaizen Operando em 20 em plena carga, o consumo cai para 106.560 kWh ms.

Reduo de 41.760 kWh ms


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16% da meta

Kaizen Implementado
rea do Kaizen: Processo / reduo de consumo Problema: Bombas 33-110171 ou 76 operando em paralelo (reciclo) com bomba Peroni. Antes Kaizen Bombas operando em paralelo consomem 279.360 kWh ms. Medidas Tomadas: Implantado a adio de leo na bomba peroni via 331101/78. Depois Kaizen Resultados: Economia de 50 kWh/h.

Reduo de 36.000 kWh ms

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14% da meta

Kaizen Implementado
rea do Kaizen: Processo / reduo de consumo Problema: Bomba 33-1182 operando sem necessidade. Medidas Tomadas: Parada a bomba . Resultados: Economia de 42 kWh/h.

Antes Kaizen Bomba operando em paralelo sem necessidade.

Depois Kaizen

Reduo de 30.240 kWh ms

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12% da meta

Kaizen Implementado
rea do Kaizen: Processo / reduo de consumo Problema: Operando a B 111105-71 e 76 com rendimento baixo. Medidas Tomadas: Colocado em operao a B 111105/08 no lugar B11-1105-71 Resultados:
Conjunto Motor /bomba com melhor rendimento (7,5%)com Economia de 38 kWh/h.

Antes Kaizen No operava a Bomba agora instalada com consumo de 221.760 kWh ms.

Reduo de 27.360 kWh ms

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11% da meta

Kaizen Standard
rea do Kaizen:Standard para bloqueio de gaveta eltrica Problema: Perda de tempo em rotina diria nos bloqueios de gaveta eltrica. Medidas Tomadas: Criao da operao Standard. Resultados: Ganho de 24% em distncia e disponibilidade dos envolvidos para outras manobras.

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Ganhos obtidos no Kaizen


Aes Complementares 140,14 %

Aes imediatas 107,14 %


META 220.000 kWh/ms Atingido aes imediatas 235.708 kWh/ms

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2%=100% da meta

Monitoramento

INDICADOR DE CONTROLE MEDIO MENSAL DE CONSUMO AFERIDO NO CCK (monitoramento de demanda e consumo de energia)

* CONSIDERANDO 100% DA CARGA E CONDIO NOMINAL

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Resumo do Kaizen implementado

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Pendncia Pendncia s s K30 K30

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Oportunidade de melhorias

Criao de operao Standard para rotina de teste de compressores da unidade 24. Substituir recheio da torre de resfriamento. Instalar indicadores de nvel dos chiller de amnia otimizando o uso da amnia liquida. Parar algum exaustor da torre da uria em dias frios. Em tempo bom com temperatura baixa ajustar ar cooler da unid. 11, at a troca dos motores.
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Mensagem da equipe

O que no medido no pode ser gerenciado

Autor: Kaplan e Norton, criadores do Balance Scorecard

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