Universidad de Guadalajara. Centro Universitario de Ciencias Exactas e Ingenierias.

Materia: ingenieria economica Seccin: D14 Trabajo: Reporte capitulo I Profesor: Nombre:
OSPINO GONZALEZ ROMMEL JOSE NAEZ DELGADILLO ANTONIO

Guadalajara Jalisco 28 / 08 / 2013

Introduccin a la ingeniera econmica.

La ingeniera econmica es la herramienta que le ayuda al ingeniero en los problemas de planificacin y control ya que permite ayudar a resolver problemas, administrar y poder tomar decisiones. Esta rea de la ingeniera colabora en orientar en la solucin de problemas y al proceso de la toma de decisiones a nivel operativo Puede conducir a la suboptimizacin una condicin en la cual una solucin satisface los objetivos tcticos a costa de la eficacia de la estrategia- pero el esmero en la recoleccin y el anlisis de datos minimiza el peligro.

LOS TOMADORES DE DECISIONES EN LA INGENIERA

Las preguntas generales que representan aquellas a las que se enfrenta un ingeniero son:
Cul de varios diseos de ingeniera en competencia debera seleccionarse? Con el capital disponible limitado, qu alternativa de inversin encontraremos? Sera preferible seguir un curso de accin ms conservador o uno con ms riesgos que ofrece un rendimiento potencial ms alto? Cuntas unidades de produccin se deben vender antes de percibir una ganancia? Por lo comn esta rea se conoce como anlisis de punto de equilibrio. Se esperan beneficios de un proyecto pblico de servicios lo suficientemente grandes para aceptar sus costos de ejecucin?

Donde estas preguntas llevan como caracterstica que tienen un gran nmero de soluciones as como que todas se relacionan con cuestiones econmicas. Para poder solucionar estos problemas los ingenieros deben consideran. Identificar los usos alternativos de recursos limitados y obtener los datos adecuados. Y analizar los datos para determinar la alternativa preferible La amplitud de los problemas, la profundidad del anlisis y el alcance de aplicacin que un ingeniero encuentra en la prctica varan mucho.

INGENIERA Y ECONOMA

Hace tiempo a los ingenieros solo se les peda estar involucrados en el diseo, la construccin y la operacin de mquinas, estructuras y procesos. Ahora se espera que los ingenieros no slo generen soluciones tecnolgicas innovadoras, sino que tambin realicen anlisis financieros que reflejen los efectos de la implantacin Los tipos de recursos que la ingeniera puede enriquecer incluyen desde minerales y cosechas hasta la informacin y energa Para el premio novel de economa Paul A. Samuelson y William D. Nordhaus indican que; Los economistas de la actualidad estn de acuerdo con una definicin general similar a la siguiente: la economa es el estudio de la manera en que las personas y la sociedad eligen emplear los escasos recursos que pueden tener usos alternativos a fin de producir diversos bienes y distribuirlos para su consumo, actual o futuro, entre diversos grupos y personas de la sociedad. Ya que los cientficos estn dedicados al descubrimiento y la explicacin de las leyes de la naturaleza. Los ingenieros trabajan con los cientficos y traducen las revelaciones en aplicaciones prcticas. Las "leyes" de la economa no son tan precisas como las de la fsica, pero su aplicacin a la produccin y el uso de los recursos escasos aseguran una creciente atencin de los ingenieros.

ECONOMA: UNA REVISIN BREVE

Las races formales de la economa abarcan dos siglos desde la publicacin (en 1776) de The Wealth of Nations, de Adam Smith. La "nueva economa" evolucion a partir de la obra de John Maynard Keynes en la dcada de 1930. En The General Theory of Employment, Interest and Money, Keynes discord de la teora econmica clsica al proclamar, por ejemplo, que las tasas de inters y los ajustes de precios-salarios no son mecanismos adecuados para controlar el desempleo en las economas capitalistas. Los refinamientos y extensiones de la obra original se llaman colectivamente economa keynesiana. Las teoras de Keynes y Marx analizan todo el sistema econmico con respecto al ingreso nacional, el flujo de dinero, el consumo, la inversin, los salarios y los precios generales. Este nivel de anlisis, preocupado por la economa en su totalidad, recibe el nombre de macroeconoma. Produce medidas estadsticas para todas las ramas de la economa tales como el ndice nacional de costo de vida y las cifras totales de empleo. La microeconoma es el estudio del comportamiento econmico en segmentos muy pequeos de la economa, tales como una empresa o casa. En general, se supone que el objetivo de una compaa es maximizar las utilidades y el de una casa la satisfaccin. Por lo que la ingeniera econmica, con su enfoque en la toma de decisiones econmicas en una unidad organizacional individual, est en estrecha alineacin con la microeconoma.

SOLUCIN DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES

Un ingeniero econmico se basa en el conocimiento acumulado de la ingeniera y la economa para disear y emplear las herramientas con el fin de identificar un curso de accin preferido, El enfoque fundamental de la solucin de problemas econmicos es desarrollar el mtodo cientfico tradicional. Este mtodo se basa en dos mundos: el real del trabajo cotidiano, y el abstracto con orientacin cientfica y los problemas en ingeniera y economa administrativa se originan en el mundo real de la planeacin, administracin y control econmicos pero estos mismos problemas se pueden solucionar mundo real ya que en este se limita por lo que hay que formular hiptesis.

Intuicin y anlisis
Una decisin hecha ahora se basa en los datos de trabajos anteriores y establece un curso de accin que llevar a resultados futuros. Cuando la decisin es superficial y los resultados no son de mucha importancia, es posible obtener una respuesta semejante basada en la intuicin.

En los anlisis econmicos, los PEO con frecuencia adoptan la forma de hojas de clculo para justificar las inversiones. Estas formas PEO representan la intuicin colectiva derivada de la experiencia donde los problemas ms importantes requieren tanto del anlisis como del juicio personal. El juicio tambin entra en el proceso para determinar si una solucin est bien fundamentada para ser aceptada. As, la intuicin y el juicio complementan los mtodos de anlisis al contribuir a mejores decisiones.

Tcticas y estrategia
La estrategia establece los objetivos fundamentales, y las tcticas asociadas definen las mltiples maniobras requeridas para lograr tales objetivos. Las consideraciones estratgicas y tcticas tienen en esencia el mismo significado para los estudios econmicos. la decisin estratgica selecciona el plan general que aprovecha mejor los recursos de la organizacin de acuerdo con sus objetivos a largo plazo. La relacin entre las estrategias y las tcticas ofrece algunos juicios constructivos. La eficacia de cada estrategia se calcula inicialmente a partir del efecto que tendr en los objetivos del sistema. La eficiencia real de cada tctica est determinada a partir de un estudio de las actividades requeridas para conducir la operacin tctica.

Sensibilidad y suboptimizacin
De la imagen anterior se puede notar que con las tcticas 1,3 y 2,3 tan cercanas en la escala de eficiencia, un ligero cambio en las condiciones operativas o en los factores de influencia externos podra modificar las posiciones de las tcticas superiores o hasta las estrategias. Puede realizarse un anlisis de sensibilidad en cualquier problema para explorar los efectos de las desviaciones con respecto a las condiciones originales del problema. Debido a que la mayora de los problemas de ingeniera econmica abarcan un periodo de varios aos, es necesario estimar flujos de efectivo futuros. Otra causa de soluciones subptimas es la tcnica de anlisis aprobada, que consiste en dividir un problema grande en un conjunto de problemas interdependientes ms pequeos durante una investigacin preliminar, para evitar verse estancado en un torrente de detalles. El problema se introduce cuando las soluciones tentativas a los subproblemas no estn integradas; de donde podemos tener estas tres perspectivas que se encuentran con frecuencia y que pueden conducir a la suboptimizacin: 1. La perspectiva entrecruzada.- Tanto las organizaciones como los individuos pueden confundirse con objetivos opuestos. 2. La perspectiva miope.- Las tcticas basadas en un horizonte de planeacin de 1 o 2 aos quiz no tengan la misma eficiencia que las basadas en un periodo de ms aos. 3. La perspectiva de la visin de tnel. Las organizaciones son muy susceptibles a situaciones donde los departamentos entienden la meta comn, pero de manera individual trabajan de forma que daan este objetivo. Compras: comprar en grandes cantidades para obtener descuentos por volumen.

Contralor: comprar en cantidades ms pequeas para evitar pagar intereses sobre el capital requerido para las compras. Produccin: los inventarios ms grandes permiten corridas de produccin ms larga que reducen los costos de manufactura. Almacn: el almacenamiento de inventarios ms grandes cuesta ms e incrementa el costo del manejo de material.