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Dorothe Alloun Nicolas Berthaut Jacques Henry Palo Lopes Franoise Tirel Michel Victor
1 14 janvier 2011 CA OPIIEC - Etudes et Conseil
Sommaire
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Tendances dvolution 3 ans pour Etudes et Conseil Prestations associes Restitution des entretiens et enqutes Evolution du march de lemploi Cotation des emplois par tendances Orientations de formation Annexe : cotation des postes sensibles, bibliographie
Tendances dvolution
Valeur ajoute Risque
Drgulation : Ouverture des services publics des entreprises prives sur les secteurs du transport ferroviaire, du courrier et de lnergie.
Se prparer l'arrive de la concurrence sur un march dont on dtenait le monopole Raliser un gain financier
Dveloppement du recrutement en volume (depuis la loi Borloo 2005) : Recrutement en masse pour le compte d'un client.
Raliser un gain d'efficacit dans le recrutement des salaris Dvelopper des moyens Dmultiplier les acteurs du recrutement
Flexibilit des capacits de placement des demandeurs d'emplois (depuis la loi Borloo 2005) : le placement des demandeurs d'emplois est confi aux entreprises du secteur priv (Intrim, cabinets d'outplacement, recrutement, rinsertion).
Faire face la dmultiplication des acteurs du placement Perdre du savoir-faire Redfinir les mtiers Pression sur les prix plus importante
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Tendances dvolution
Valeur ajoute Risque
Dveloppement de la Gestion Prvisionnelle des Emplois et Comptences (depuis la loi Borloo 2005) afin de maintenir l'employabilit.
Anticiper Acqurir une mthodologie Mieux valuer Dvelopper la concertation entre partenaires sociaux Accompagner les volutions professionnelles
Ne pas tenir les engagements pris avec les partenaires sociaux Avoir mettre en place un PSE
Proprit intellectuelle internet : Ncessit de consultations juridiques quant l'utilisation des donnes sources en ligne.
Scuriser la marque, lactivit, la prestation Nouveaux besoins de comptences en termes dutilisation des donnes en ligne
Deuxime Plan Sant au Travail 2010-2014 portant sur le dveloppement d'une stratgie de prvention et daccompagnement pour lutter contre les risques psychosociaux : stress au travail, bien-tre, discrimination.... Dveloppement d'une politique de prvention active contre des risques clairement identifis et au profit des secteurs professionnels ou des publics les plus sensibles.
Amliorer la gestion du stress dans les entreprises par une rorganisation des services et mthodes de travail Diminuer des expositions aux risques daccidents du travail et de maladies professionnelles
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Tendances dvolution
Valeur ajoute Risque
Prise en compte des seniors et des handicaps dans les politiques RH des entreprises : mise en place dune politique RH adapte.
Concentration des oprations de consolidation et de fusion d'activits sur les secteurs "rglements": Sant et Energie; davantage d'audits et dtudes pralables dacquisitions destination des investisseurs; due diligence sociale : reprend-t-on les salaris, mme convention collective ou pas, prise en compte de l'aspect affectif?
Faire une mauvaise valuation (juridique et financire) et ne pas aboutir dans les ngociations sociales avec les partenaires sociaux
Accroissement du Offshore (ou dlocalisation), Nearshore, Outsourcing : aider lentreprise dterminer et implmenter son nouveau modle oprationnel afin de rpondre aux enjeux doptimisation de cots et dharmonisation des processus.
Evolution de la stratgie des Ressources Humaines : alignement des comptences, dfinition de lemployabilit des personnes qui n'ont pas les comptences dont l'entreprise a besoin, mobilit, demande croissante de flexibilit de la part de l'entreprise
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Tendances dvolution
Valeur ajoute Risque
Accroissement de la demande et des services offerts aux PME (hors expertise comptable) : afin de faire face aux problmatiques techniques, juridiques
Modernisation de lEtat : optimisation des processus de gestion, gestion de la pyramide des ges, rationalisation des dpenses, des frais de fonctionnement des administrations, dcentralisation.
Evolution du comportement du consom'acteur vis--vis des outils et rseaux (dveloppement du e.commerce) : Mise en place dune plateforme.
Dvelopper une expertise sur les stratgies Web Dvelopper les vente
Dveloppement du travail mobile (travail distance, nomadisme) : Changement dans la gestion du temps et dans l'organisation du travail.
Raliser un gain financier (immobilier) Mieux grer le stress Gagner du temps Contribuer leffort cologique (transport)
Agir dans un cadre juridique flou (lgislation du travail sur le contrat) Perdre en productivit selon les individus Avoir des difficults pour retenir et faire voluer les collaborateurs
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Tendances dvolution
Valeur ajoute Risque
Surabondance et fiabilit des informations disponibles sur Internet : trouver des mthodologies de traitement pertinentes de l'information quant la qualit et la quantit des informations disponibles en ligne .
Dmatrialisation : transformation de supports d'informations matriels (souvent des documents papier) en des fichiers informatiques.
Optimiser le traitement des tches de backoffice Avoir une meilleure traabilit Gagner en productivit
Accroissement de la demande d'expertise secteurs/mtiers : vendre son savoir-faire sur son cur de mtier comme prestation de conseil en crant une filiale conseil au sein du groupe (Air France, Safran, Geodis).
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Tendances dvolution
Valeur ajoute Risque
Dveloppement des communauts virtuelles B to C et des rseaux sociaux permettant dtendre un rseau commercial et de communiquer en travaillant sur l'e-rputation.
Amliorer la communication et l'image Dvelopper le chiffre daffaires Dvelopper les comptences en - Pour accompagner les candidats en outplacement (Conseil en Evolution Professionnelle) - Recherche de candidats (Conseil en Recrutement) - sur les stratgies Web (Conseil en Relations publiques)
Perdre des consommateurs au profit des concurrents qui dveloppent ces communauts
Prise en compte des nouvelles exigences cologiques, environnementales et sociales : ralisation dtudes pour rpondre aux impacts cologiques, environnementaux et sociaux, dploiement dune politique d'achats responsables.
Evolution du Management des quipes (notamment l'international) : prise en compte des facteurs gnrationnels, mobilit, des organisations transversales, matricielles, du management international, prise en compte de la gnration Y.
Gagner en productivit
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Prestations associes
Evolutions rglementaires
Tendances
Drgularisation Dveloppement du Recrutement en "volume" Flexibilit des capacits de placement des demandeurs d'emplois Dveloppement de la Gestion Prvisionnelle des Emplois et Comptences Proprit intellectuelle internet Prvention des risques psychosociaux Prise en compte des seniors et handicaps dans les politiques RH des entreprises
Prestations
Accompagner les entreprises sur les secteurs en phase de drglementation : - Mise au point de nouveaux standards - Elaboration d'une nouvelle organisation Proposer un recrutement "industrialis" (optimisation des processus, sourcing, volume) Placer les demandeurs demploi
Accompagner les entreprises dfinir et dvelopper une politique concerte de GPEC Former les chargs d'tudes ou chargs de recherches l'exploitation des donnes en ligne Accompagner les entreprises dans la mise en place de modules permettant de travailler sur l'amlioration des conditions de travail au sein de la structure cible Aider l'entreprise mettre en place une politique RH destination des seniors et des handicaps - Faire des valuations - Amnagement des locaux - Conseil en communication
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Evolutions conomiques
Tendances
Concentration des oprations de consolidation et de fusion d'activits Accroissement du Offshore, Nearshore, Outsourcing Evolution de la stratgie des Ressources Humaines Accroissement de la demande et des services offerts aux PME Modernisation de lEtat Evolution du comportement du consom'acteur vis--vis des outils et rseaux
Prestations
Raliser pour le compte d'investisseurs des audits pralables d'acquisition (valuer et valider les forces et les faiblesses d'une entreprise cible) Accompagner au changement de l'entreprise ( ex : mise en place de Plan de Sauvegarde de l'Emploi) Aider l'entreprise dterminer et implmenter le nouveau modle oprationnel de l'entreprise (optimisation des process...) Accompagner la transformation managriale et sociale (Change Management, GPEC, PSE.) Accompagner l'entreprise pour dfinir sa stratgie RH Accompagner l'entreprise dans sa stratgie de dveloppement et dans sa mise en uvre Accompagner les entreprises publiques pour rationaliser les dpenses et optimiser leurs processus de gestion Aider l'entreprise dfinir sa stratgie commerciale et mettre en place une plateforme e.commerce (identification des best practices, analyse de la rentabilit des business models innovants, comparaison de la rentabilit des diffrents canaux d'acquisition).
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Evolutions techniques
Tendances
Dveloppement du travail Mobile Surabondance et fiabilit des informations disponibles sur Internet Dmatrialisation Accroissement de la demande d'expertise
Prestations
Adapter les techniques et comptences lies l'utilisation d'outils distance" Management des quipes distance (degr d'autonomie individuelle) Accompagner les entreprises dans la mise en place des outils Former la recherche d'informations en ligne Accompagner l'entreprise pour mettre en place une politique de dmatrialisation de tches administratives Apporter une expertise mtier
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Evolutions socitales
Tendances
Dveloppement des communauts virtuelles B to C et des rseaux sociaux Prise en compte des nouvelles exigences cologiques, environnementales et sociales
Prestations
Aider l'entreprise lancer le dveloppement de sa propre communaut virtuelle travers une dmarche de marketing tribal. Aider l'entreprise dvelopper une campagne de communication sur le Web Accompagner l'entreprise dans la dfinition de sa stratgie de dveloppement durable et dans sa mise en application (politique d'achat durable....)
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Fonctions
Prvoir
Prestations
Conseil dveloppement stratgique Plan dentreprise / Projet de services Outils GPEC Conseil en politique salariale Plan de formation Recrutement / assessment Classification des emplois Cotation des postes Rfrentiel emplois & comptences Dispositif dvaluation des performances Conseil volution professionnelle Antenne emploi Coaching individuel Team-bulding Knowledge management Animation formations Conception formations Audit social Audit politique salariale Enqutes de rmunrations tudes de march Conseil en ngociations sociales Accord GPEC Accompagnement Livres III & IV
Emplois
Consultant senior Consultant senior Consultant GPEC Consultant rmunrations Consultant formation Consultant recrutement Consultant Consultant Consultant Consultant Consultant accompagnement individuel Consultant antenne emploi Coach Coach Consultant Formation Consultant Formation Consultant Formation Consultant senior Consultant Rmunrations Consultant Rmunrations Charg d'tudes marketing Consultant juriste Consultant senior Consultant juriste
valuer
Accompagner / former
Diagnostiquer Ngocier
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1. Conseil en Evolution Professionnelle (EP) 2. Conseil en Relations Publiques (RP) 3. Etudes, Marketing & Opinion (E) 4. Conseil en Recrutement (R) 5. Conseil en Management (CM)
Linterprtation des rsultats de lenqute prestataire en ligne est complexe car les entreprises peuvent couvrir une plusieurs activits (ex : Conseil en Management avec Conseil en Evolution Professionnelle ou Conseil en Recrutement)
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90 socits participantes sur les deux vagues denqutes : 11 socits pour lenqute de mai 2010 (45.5% ayant termin le sondage) 79 socits pour lenqute de juin 2010 (65.8% ayant termin le sondage )
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Tendances dvolutions
Les rsultats de lenqute en ligne ci-dessous ne sont pas les mmes que ceux des entretiens en face face. Le fruit de lentretien et de lenqute en ligne fait apparaitre les tendances suivantes comme trs importantes : Nouvelles exigences cologiques, environnementales et sociales Accroissement de la demande dexpertise secteurs mtiers Evolution de la stratgie de la gestion des Ressources Humaines (GPEC, fidlisation) Modernisation de lEtat Accroissement de lOffshore et de lexternalisation Rsultat de lenqute en ligne
Principale(s) activit(s) impacte(s) Rsultat des entretiens
+ ++ + ++ ++ + + ++ + ++ + + ++ + -
1. 2. 3. 4. 5.
Prise en compte des nouvelles exigences cologiques, environnementales et sociales Accroissement de la demande d'expertise secteurs/mtiers Dveloppement de la GPEC Deuxime Plan Sant au Travail 2010-2014 (risques psychosociaux : stress au travail, bien-tre, discrimination) Flexibilit des capacits de placement des demandeurs d'emplois
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1. 2.
Dveloppement des communauts virtuelles B to C et des rseaux sociaux Accroissement de la demande d'expertise secteurs/mtiers
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1. 2. 3. 4. 5.
Les tendances dvolution qui concernent les Etudes Marketing & Opinion sont :
Prise en compte des nouvelles exigences cologiques, environnementales et sociales Dveloppement des communauts virtuelles B to C et des rseaux sociaux Accroissement de la demande d'expertise secteurs/mtiers Surabondance et fiabilit des informations disponibles sur Internet Evolution de la stratgie des Ressources Humaines
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1. 2. 3. 4. 5. 6.
Prise en compte des nouvelles exigences cologiques, environnementales et sociales Dveloppement des communauts virtuelles B to C et des rseaux sociaux Accroissement de la demande d'expertise secteurs/mtiers Dveloppement de la GPEC Flexibilit des capacits de placement des demandeurs d'emplois Dveloppement du Recrutement en "volume"
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++ + ++ ++ + ++ / + + + + /
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Les rsultats de lenqute en ligne ci-dessous associs aux entretiens rels confirment la : Cration de postes de Conseil en Management (consultant, manager, responsable de mission et directeur de dpartement) et Conseil en Evolution professionnelle (coach, consultant accompagnement individuel / collectif, responsable Antenne Emploi et responsable dpartement) Maintien des besoins en Etudes marketing & opinion Conseil en Recrutement Conseil en Relations Publiques
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Les impacts des tendances les plus valoriss en terme de besoins ou doffres de prestations sont cites ci-dessous : 1. Prise en compte des nouvelles exigences environnementales 2. Accroissement de la demande expertise secteurs/mtiers 3. Stratgie de Gestion de Ressources Humaines
- - - -
Gestion des talents Alignement des comptences GPEC Fidlisation des collaborateurs
4. Accroissement de lexternalisation et du Offshore 5. Dveloppement du Web et des rseaux sociaux 6. Modernisation de lEtat
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Besoins Clients
Respecter la rglementation Diminuer les cots lis une surconsommation ou consommation ntant pas qualifie comme indispensable Augmenter la valeur ajoute de lentreprise en mettant en place des processus rpondant la lgislation cologique Valoriser limage de lentreprise
Offres Prestations
Raliser des tudes pour rpondre aux impacts environnementaux. Accompagner l'entreprise dans la dfinition de sa stratgie de dveloppement durable et dans sa mise en application (politique d'achat durable....) Dvelopper des nouvelles offres : ralisation daudit bilan carbone, identification des alternatives lies la surconsommation nergtique, dfinition et suivi des indicateurs nergtiques
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Besoins Clients
Matriser parfaitement son cosystme (acteurs, processus mtiers, business modle, termes techniques) Scuriser la ralisation des investissements dans le cadre de fusions, rachat de socits Respecter les rglementations en vigueur dans la Sant et lEnergie (conduire une multitude de projets dans les domaines R&D, informatique.)
Offres Prestations
Mettre disposition des entreprises des consultants disposant d'une expertise mtier forte, pour : - Raliser par exemple pour le compte d'investisseurs des audits pralables d'acquisition (valuer et valider les forces et les faiblesses d'une entreprise cible) - Accompagner par exemple les changements de l'entreprise ( ex : mise en place de Plan de Sauvegarde de l'Emploi) Conduire des projets de dploiement de nouveau Systme dinformation dans le secteur de la Sant (accompagnement des acteurs impliqus : personnels soignants et non soignants dans des projets denvergure)
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Besoins Clients
Fidliser les collaborateurs Maintenir l'employabilit Anticiper, mieux valuer, accompagner les volutions professionnelles Dvelopper la concertation entre partenaires sociaux Dvelopper les accords sociaux (GPEC, Senior, galit hommes/femmes, diversit)
Offres Prestations
Mettre en place une gestion des talents : Hauts Potentiels et Comptences clefs Mettre en place une politique de reconnaissance (qui ne soit pas exclusivement lie la rmunration directe) Dvelopper les aptitudes au management et les outils/ processus dvaluation Accompagner les entreprises dfinir et dvelopper une politique concerte de GPEC Mettre en place des outils spcifiques GPEC (ex : diteurs RH Talo)
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Besoins Clients
Externaliser certains services ou fonctions (administratifs et oprationnels) dans le but doptimiser les cots et amliorer les processus pour disposer dune plus grande valeur ajoute Obtenir ladhsion des acteurs et se faire accompagner pour russir la conduite de changement Elaborer une stratgie de Offshore durable : risques qualits et cots
Offres Prestations
Aider l'entreprise dterminer et implmenter son nouveau modle oprationnel (optimisation des process...) Accompagner la transformation managriale et sociale (Change Management, GPEC, PSE.) Scuriser la mise en place oprationnelle des dispositifs Mettre en place des partenariat avec des pays dont le cot et le niveau de qualification/savoir faire sont trs comptitifs (Ile Maurice, Inde, Chine, Maghreb) Mettre en place un CSP au sein dun groupe en France ou en offshore
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Besoins Clients
Adapter le format des donnes retranscrites dans les tudes et l'exploitation des donnes sources en gnral Dvelopper une stratgie et un rseau commercial partir du Web Dvelopper une communication en travaillant sur l'e.rputation
Offres Prestations
Former les chargs d'tudes ou chargs de recherches l'exploitation des donnes en ligne Aider l'entreprise dfinir sa stratgie commerciale et mettre en place une plateforme e.commerce (Identification des best practices, analyse de la rentabilit des business models innovants, comparaison de la rentabilit des diffrents canaux d'acquisition ) Aider l'entreprise lancer le dveloppement de sa propre communaut virtuelle travers une dmarche de marketing tribal. Aider l'entreprise dvelopper une campagne de communication sur le Web
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Modernisation de lEtat
Besoins Clients
Optimiser les cots de gestion Grer la pyramide des ges (viter les remplacements) Rationaliser les dpenses, les frais de fonctionnement des administrations Justifier les organisations actuelles et les processus mis en place travers des audits Communiquer avec les collectivits territoriales et les usagers (notamment en priode de crise)
Offres Prestations
Accompagner les entreprises publics rationaliser les dpenses et optimiser leur processus de gestion Organiser la transmission de savoir faire en maximisant la productivit (intgration dune nouvelle gnration) Evaluer les politiques publics Aider ltat rflchir la valorisation des actifs (sinscrire dans une logique de rsultats) Accompagner ltat dans la mise en place des politiques menes sur la relocalisation
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March de lemploi
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March de lemploi
La cartographie des offres demplois prsente, a t ralise, partir de lAPEC : http://www.apec.fr Une partie de ces emplois est publie sur les sites web des entreprises suivantes :
Conseil en Management : Accenture, Ineum Consulting, KEA Partners, Capfor Conseil en Evolution professionnelle : Right Management, BPI, Algoe Executive, Altedia Conseil en Recrutement : Michael Page, Robert Walters, Hudson, Talent People, Taste, Grant Alexander, Robert Half, Europartner Etudes Marketing et Opinion : Kantar, TNS Sofres, Mdiamtrie, Xerfi, Repres, GMV Conseil, CPM Search, Sodexo, BVA
Par ailleurs, nous navons pas identifi de poste appartenant la sous famille Conseil en Relations
Publiques : i&e Consultants, Wellcom, Oxygen, Ogilvy, C3M, KaleidoScope, Bluepresse, Boomerang-rp
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March de lemploi
Avec une rpartition plus importante sur les mtiers du Consulting que Production
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March de lemploi
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March de lemploi
Parmi les postes de consultant en volution professionnelle, on distingue des demandes plus importantes de consultants spcialiss en bilan.
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March de lemploi
Le mtier le plus recherch est celui de consultant en recrutement avec la moiti des recrutements sur lactivit.
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March de lemploi
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March de lemploi
Avec une concentration aprs lIle de France sur les rgions Centre Est et Ouest !
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15%*
15%*
42%*
Consultant en Stratgie Consultant en accompagnement Consultant en organisation
18%*
10%*
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* Rpartition des sous familles calcule partir des rponses lenqute en ligne Prestataire
Orientation de formation
Top 10 profils / comptences techniques Les comptences dvelopper
Synthse
1 2 Les tendances les plus porteuses de dveloppement
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Les secteurs professionnels investir Le secteur public Le secteur de la Sant Les Banques & Assurances Lnergie
Les comptences dvelopper prioritairement Connaissances : Technique, juridique Sectorielle (acteurs, processus mtiers, rglementation) Des organismes de ltat Du Web (lgislatif, production de donnes) Des processus outsourcing et des rglementations trangres
(adaptation diffrentes cultures et savoir-tre)
Savoir-faire : Mthodologique dans le domaine environnemental Capacit mener des tudes comparatives (rfrences
Europennes) Qualit requise : Capacit communiquer en prenant en compte les nouveaux mdias (rseaux sociaux)
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Le Consultant de demain devra : Disposer de connaissances techniques, juridiques et dun savoir faire mthodologique par rapport aux nouvelles exigences environnementales (master spcialis dvelopp par les coles de commerce et dingnieurs) Disposer de connaissances sectorielles importantes (acteurs, processus mtiers, rglementation), notamment dans les secteurs en dveloppement : Sant, Energie, secteurs publics et banque/assurance Etre apte grer des profils diffrents de consultants dans le cadre du dveloppement du offshore Dialoguer avec les partenaires sociaux Disposer de connaissances sur les organismes de ltat, les dernires rglementations en vigueur Dvelopper sa capacit communiquer en prenant en compte les nouveaux mdias (rseaux sociaux) Disposer de comptences dans le domaine du Web (lgislatif, production de donnes..)
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Annexe
Graphiques cotations par famille demplois Bibliographie
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Bibliographie
Edith DIARD - Consultante RH, Netpme.fr, Le tltravail : une organisation innovante du travail, juin-10 La lettre des achats N184, Prestations intellectuelles - Mcanique dcortique, juin-10 Missions Cadres en Entreprise -Audit, conseil, formation, Grer et animer les hommes de l'entreprise, mai-10 OPIIEC, Aires de mobilit Mtiers Etudes et Conseil - 2010 Cabinets de conseil en Management 2007 - Partie 2, avril-10 Cabinets de conseil en Management 2007 - Partie 3, avril-10 Cabinets de conseil en Management 2007 - Partie 4, avril-10 Ministre du Travail, de la Solidarit et de la Fonction Publique, Confrence sur le Bien-tre et l'efficacit au travail - Risques psychosociaux, avril-10 OPIIEC, Rfrentiel Mtiers Etudes et Conseil 2010, mars-10 DARES - N 017, Ministre du Travail, de la Solidarit et de la Fonction Publique, L'emploi intrimaire au 4me trimestre 2009, mars-10 Centre d'analyse stratgique, Ministre du Travail, de la Solidarit et de la Fonction Publique, Le dveloppement du tltravail dans la socit numrique de demain, nov-09 avril-10 PRECEPTA - GROUPE XERFI, Cabinets de conseil en Management 2007 - Partie 1, avril-10
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Bibliographie
Interview de Benjamin Chaminade, Le blog du modrateur, Gnration Y, emploi et management, aot-09 DARES - N 27.4, Ministre du Travail, de la Solidarit et de la Fonction Publique, LINTRIM EN 2008 : recul marqu de lintrim, juin-09 Thierry CHOPIN - Jean-Franois JAMET - Emmanuel MONNET, Eurobrief, Le e-commerce en France et en Europe : La France peut-tre devenir un leader?, mars-09 Aref JDEY, Help Management, Recherche avance sur Internet, sept-07 Cline GIORGETTI, Librapport, Le Plan de Cohsion Sociale et son impact sur l'intrim, juin-06 Ministre du Travail, de la Solidarit et de la Fonction Publique, Plan Sant au Travail 2010-2014, 2009 Martine Mobs, Creq, Le dveloppement des comptences dans le travail temporaire en France, 2006 SCD Universit Rennes 2, URFIST Bretagne-Pays de Loire, Guide de mthodologie documentaire, L'valuation de l'information sur Internet, 2005
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