ADMINISTRACIN DE SUELDOS Y SALARIOS Los sueldos y salarios estn directamente relacionados con la productividad total de la organizacin, y significa la contribucin

de cada uno de los trabajadores en la realizacin de los objetivos. Salario. Es la ganancia, sea cual fuere su denominacin o mtodo de clculo, siempre que pueda evaluarse en efectivo, fijada por acuerdo o por la legislacin nacional, y debida por un empleador a un trabajador en virtud de un contrato de trabajo, escrito o verbal, por el trabajo que este ltimo haya efectuado o deba efectuar o por servicios que haya prestado o debe prestar. Se integra por los pagos en efectivo, por una cuota diaria, prestaciones en especie y cualquiera otra cantidad o prestacin que se entregue al trabajador por su trabajo. Sueldo. Es la retribucin que recibe el empleado de confianza. La diferencia est principalmente cuando se elabora y paga la nmina de personal de confianza, se habla de "sueldos" y cuando se elabora y paga la nomina de personal sindicalizado, se habla de "salarios. Se deduce claramente, que la nica diferencia es de carcter social, o sea que estos trminos sealan diferencias sociales. Salario es la retribucin que debe pagar el patrn al trabajador por su trabajo. Sueldo es el pago a empleados de confianza y su distincin con el salario es nicamente por la periodicidad ya que el sueldo es quincenal o semanal. El salario puede ser nominal, real o diario integrado. En la actualidad es necesario realizar un anlisis sistemtico para establecer un sistema de remuneracin adecuado que tomo en cuenta los siguientes cuatro elementos: Salario mnimo.- Es la cantidad menor que debe recibir en efectivo el trabajador por los servicios prestados en una jornada de trabajo. Debe ser suficiente para satisfacer las necesidades normales de un jefe de familia en el orden material, social y cultural y para proveer la educacin obligatoria de los hijos. Se puede establecer por zonas econmicas, ramas de la industria o profesiones. Salario del puesto.- La remuneracin justa a un trabajador de acuerdo a los requerimientos de trabajo y a la relacin que guarda con el resto de la organizacin. El pago del mrito al trabajador en su puesto. Es la remuneracin justa de acuerdo al esfuerzo y empeo personal con que trabaja el individuo en sus labores.

El pago a la productividad o eficacia. Es la remuneracin por el rendimiento y eficacia del trabajador de acuerdo a la cantidad, calidad y tiempo que emplea en hacer una unidad determinada de trabajo. Clasificacin del salario En nuestro medio se puede llegar a una clasificacin del salario, de la manera siguiente: Por el medio empleado para el pago.- Por este medio, el salario puede dividirse de la siguiente manera: En moneda. Es el salario pagado en moneda de uso corriente, que todo trabajador recibe. En especie.- Es el que se paga en especia, es decir, con comida, habitacin, bienes, servicios, etc. Pago mixto.- Es el que se paga al trabajador, parte en moneda y parte en especia. Por su capacidad adquisitiva. De acuerdo a la capacidad adquisitiva, el salario puede ser de la siguiente manera: Nominal.- Es la cantidad de unidades monetarias que recibe el trabajador a cambio de sus servicios. Real.- Es la cantidad de bienes y servicios que el trabajador puede adquirir con el salario total que recibe. As tenemos que, mientras el salario normal se incrementa, el salario real puede tambin aumentar o disminuir, observndose una constante fluctuacin en el poder adquisitivo del salario. Por sus lmites. De acuerdo a este aspecto, el salario puede ser de la manera siguiente: Mnimo.- Es la cantidad menor que debe recibir el trabajador, por sus servicios prestados. Mximo.- Es la cantidad mayor que le permite a la empresa, una produccin costeable. Por la forma de pago. Con base en este tipo de clasificacin, el salario puede fijarse de la siguiente manera:

Por unidad de tiempo.- Es el salario que se fija, tomando en cuenta slo la jornada ordinaria de trabajo independientemente de que se fije por da, por semana, por mes u otra forma. Por unidad de obra.- Tambin se le denomina a "destajo", es el salario que recibe el trabajador computado con base al nmero de unidades producidas. La administracin de sueldos y salarios.-Es aquella parte de la administracin de personal que estudia los principios y tcnicas para lograr que la remuneracin global que recibe el trabajador sea adecuada a la importancia de su puesto, a su eficiencia personal, a sus necesidades y a las posibilidades de la empresa. Es importante para la administracin de sueldos y salarios el que se respeten en su anlisis los siguientes pasos: Anlisis del puesto. Anlisis del personal. Asignacin de sueldos y salarios

La funcin que tiene el departamento de recursos humanos en la administracin de sueldos y salarios es: 1. el sistema debe ayudar y atraer el nmero y la clase de empleados necesarios para operar en la institucin en trminos de excelencia. 2. el sistema tiene que jugar un papel positivo para motivar a los empleados a trabajar lo mejor que sus habilidades les permitan. 3. tiene que dar a los empleados la oportunidad de lograr sus aspiraciones dentro de un marco de imparcialidad y equidad. 4. debera ofrecer a los empleados un incentivo para mejorar sus destrezas y habilidades. La administracin de sueldos y salarios forma parte de la administracin de los recursos humanos y en su fase de planeacin adquiere una relevante importancia porque se tienen que determinar las estrategias relacionadas a las tcticas y procesos que se tienen que seguir para que el trabajador se sienta a gusto en el aspecto econmico y en el aspecto psicolgico. La administracin de sueldos y salarios comprende: La evaluacin del desempeo. La legislacin laboral.

La higiene y seguridad industrial.

El dinero que los empleados reciben por sus servicios es importante para ellos, no slo por lo que comprarn sino por lo que les proporciona en trminos de posicin y reconocimiento en la Empresa. En virtud de que el dinero representa una medida cuantificable de su desempeo. El pago de sueldos o salarios debe ser: Equitativo, en proporcin directa de su desempeo y en referencia a lo que ganan sus compaeros que hacen actividades iguales. El sistema para determinar el pago de los salarios debe tomar en cuenta factores que considera el puesto a desempear, la eficiencia, las necesidades e inquietudes del personal y las posibilidades de la Empresa. El manejo eficiente de un sistema de sueldos y salarios se reflejar en la actitud que tenga el personal hacia su trabajo, sus compaeros, sus jefes y hacia la Empresa. Por lo que es importante darle el anlisis y el tiempo necesario para que cumpla su objetivo; una retribucin justa y equitativa con relacin al trabajo desempeado por parte del personal. La tcnica que nos auxilia para determinar tanto el sueldo como el salario que percibe el recurso humano de la Empresa es la nmina, documento donde se encuentra la relacin de empleados y se muestran las percepciones y deducciones derivadas de una relacin laboral. En la mayor parte de las instituciones la compensacin del empleo representa una parte sustancial de los costos de operacin, por lo tanto, su xito, o aun, su supervivencia, depende de cun efectivamente estos costos sean controlados y cmo se logre productividad de los empleados a cambio de los sueldos que se le pagan. La productividad a su vez, depender de cuan bien motivados estn los empleados por el pago que ellos reciben por su trabajo. Para la mayora de los empleados el pago tiene un efecto directo sobre su nivel de vida, y sobre el reconocimiento que pueden obtener dentro de su trabajo. El pago tambin constituye una medida cuantitativa de estatus en el grupo de trabajo. una diferencia en la paga por hora puede afectar psicolgicamente las posiciones de poder y autoridad en un grupo, a esto los empleados pueden ser muy sensibles.