Aplicacion Practica Del Metodo Del Camino Critico

METODO DEL CAMINO
CRITICO CPM-PERT
Planeacin,
programacin y
control de
proyectos
G4
Octubre 2013
Ing. Laura Beato

Ing. Kilsy Meja
Ing. Yobanny Quevedo
METODO DEL CAMINO

CRITICO CPM-PERT
Planeacin, programacin y
control de proyectos
La presentacin y disposicin en conjunto de METODO DEL CAMINO CRITICO CPM

PERT, aplicaciones practicas en general son propiedad de los autores. Ninguna parte
de esta obra puede ser reproducida o transmitida, mediante ningn sistema o
mtodo, electrnico (incluyendo el fotocopiado, la grabacin o cualquier sistema de
recuperacin y almacenamiento de informacin), sin consentimiento por escrito de
los autores.
Derechos reservados
2013, Editorial INTEC
Av. Los Prceres, Jardines del Norte, Santo Domingo
Repblica Dominicana Apartado postal 342-9 y 249-2
Miembro del Instituto Tecnolgico de Santo Domingo

Maestra en Administracin de la Construccin
Autores:
Grupo #4
Ing. Laura Beato
12 8115
Ing. Kilsy Meja
12 8146
Ing. Yobanny Quevedo 12 - 8161

Primera edicin, 2013
Impreso en Santo Domingo
Autores
Ing. Laura Beato
Arq. Derby
Gonzlez
Facilitador
Egresado de la
Universidad
Autnoma de
Santo Domingo
(UASD),
magister en
ciencias de la
arquitectura en
el Instituto
Politcnico
Nacional de
Mxico, profesor
en la Maestra
de
Administracin
de la
construccin del
Instituto
Tecnolgico de
Santo Domingo
INTEC.
Ingeniera Civil, egresada en el

ao 2010 de la Universidad
Autnoma de Santo Domingo
(UASD). Estudiante en la
Maestra en Administracin de
la Construccin del Instituto
Tecnolgico de Santo Domingo
INTEC.
Ing. Kilsy Meja

Ingeniera Civil, egresada en el
ao 2011 de la Universidad
Autnoma de Santo Domingo
(UASD). Estudiante en la
Maestra en Administracin de la
Construccin del Instituto
INTEC.
Ing. Yobanny Quevedo

Ingeniera Civil, egresada de la
Universidad Dominicana O & M.
Estudiante en la Maestra en
Administracin de la
Construccin del Instituto
INTEC.
Introduccin
La humanidad desde sus inicios se ha mantenido en un proceso constante de
mejora y de cambios que persiguen alcanzar el xito en las diferentes
actividades que realiza.
La planificacin de proyectos no escapa a esta necesidad de superacin, por el

contrario, experimenta constantemente las exigencias del da a da y los
cambios necesarios para dar respuesta a las mismas.
El mtodo de la cadena critica, surge de esa necesidad de planificar y controlar

las diferentes etapas por las que atraviesa un proyecto, convirtindose en una
herramienta imprescindible para todo gerente, ya que le permite monitorear
los resultados de los diferentes procesos.
En este libro veremos muy de cerca y de una manera muy prctica como aplicar
el CPM-PERT a un proyecto real, que ser una cocina-comedor, as
aprenderemos como Planificar, Programar y Controlar todas y cada una de las
etapas del proyecto en conjunto con los recursos disponibles para ejecutarlas.
Prlogo
El diseo de este libro ha surgido como fruto del intento de mostrar de forma
simple como manejarnos ante la constante demanda de los clientes con

respecto al costo y el tiempo en el que desean sus proyectos, adems de las
diversas limitaciones que nos imponen para realizarlos.
El objetivo de la presente obra, es mostrar la compilacin de los

conocimientos adquiridos de CPM-PERT, en la asignatura Planeacin,
Programacin y Control de Proyectos, en conjunto con el libro de Iniciacin al
Mtodo del Camino Crtico de Agustn Montao.
En la presente, utilizaremos como punto de partida una cocina comedor, para

aplicar de modo prctico todos los mtodos que utiliza Montao en su libro,
tales como la red medida, el mtodo de compresin, el manejo y adaptacin de
las limitaciones de recursos, la elasticidad de las actividades, entre otros.
ndice general
Introduccin
Prlogo
Capitulo 1
Mtodo del camino critico
12
Introduccin
13
Antecedentes
14
Usos del mtodo
16
Metodologa del mtodo
17
Capitulo 2
Planeacin y programacin
18
Introduccin
19
Descripcin del proyecto
21
Planos
23
Presupuesto
25
Lista de actividades
27
Descripcin de las actividades
29
Matriz de antecedentes
35
Matriz de secuencias
37
Matriz de tiempos
39
Matriz de informacin
41
Capitulo 3
Red de actividades
Introduccin
44
45
Red a tiempo estndar
Capitulo 4
Red de vencimientos sucesivos
46
Introduccin
47
48
Red de vencimientos sucesivos
Capitulo 5
Compresin de la red
50
Introduccin
51
Matriz de costos y pendientes
52
Matriz de compresiones sucesivas
55
Red de Compresiones
Red resultante de la compresiones
Capitulo 6
Limitaciones en la ejecucin de proyectos
58
Introduccin
59
Matriz de informacin mostrando las limitaciones
60
Matriz de antecedentes a partir de a red con limitaciones
62
Matriz de costos y pendientes
64
67
Red mostrando las limitaciones

Red de compresiones con limitaciones
Red resultante de las compresiones con limitaciones
Matriz de informacin tras la compresiones con limitaciones
69
Costo del Proyecto tras las compresiones con limitaciones
71
Diagrama de Gantt
Capitulo 7
Matriz de elasticidad
Introduccin
74
75
Red con el calculo de holguras

76
Desviacin estndar del camino crtico
78
Desviacin estndar del proyecto
79
Calculo grfico de holguras
82
Capitulo 8
Programacin de recursos
84
Introduccin
85
Poltica de pago
86
Estado de flujo de caja
87
Calendarizacin
91
Personal nombrado
92
Distribucin de recursos
93
Mtodo Burgess
95
Capitulo 9
Ejecucin y control del proyecto
98
Introduccin
99
Orden de trabajo
100
Avance programado por da
101
Avance real en cada actividad
104
Avance del proyecto
108
Capitulo 10
Ejecucin y control de procesos
114
Introduccin
115
Definicin de procesos
116
Avance de los procesos
117
Capitulo 11
Procedimiento de evaluacin
134
Introduccin
135
Cuadro de evaluacin
136
Infografa
Bibliografa
Internetgrafa
Imagengrafa
1
METODO DEL
CAMINO CRITICO
12
El mtodo del camino crtico es un proceso

administrativo de planeacin, programacin,
ejecucin y control de todas y cada una de
las actividades componentes de un proyecto
que debe desarrollarse dentro de un tiempo
crtico y al costo ptimo.
Montao, A. (2004). Iniciacin al mtodo del camino critico. Mxico: Editorial Trillas.
13
Antecedentes
PERT es bsicamente un
proyectos inventado en 1958
mtodo para analizar las tareas
por la Oficina de Proyectos
involucradas en completar un
Especiales de la Marina de
proyecto dado, especialmente
Guerra del Departamento de
el tiempo para completar cada
Defensa de los EE. UU. como
tarea, e identificar el tiempo
parte del proyecto Polaris de
mnimo
misil balstico mvil lanzado
necesario
para
completar el proyecto total. Es
desde
un
proyecto fue una respuesta
modelo
para
administracin y gestin de
14
la
submarino.
Este
directa a la crisis del Sputnik.
El mtodo de la ruta
Ambos mtodos aportaron
crtica o del camino crtico es un
los elementos administrativos
algoritmo
necesarios
utilizado
para
el
para
formar
el
calculo de tiempos y plazos en la
mtodo del camino crtico actual,
planificacin de proyectos. Este
utilizando el control de los
sistema de clculo conocido por
tiempos de ejecucin y los costos
sus siglas en ingls CPM (Critical
de operacin, para buscar que el
Path Method), fue desarrollado
proyecto total sea ejecutados en
en 1957 en los Estados Unidos de
el menor tiempo y en el menor
Amrica,
costo posible.
por
investigacin
para
las
un
de
firmas
centro
de
operaciones
Dupont
Remington Rand, buscando el

control y la optimizacin de los
costos mediante la planificacin
y programacin adecuadas de las
actividades
componentes
del
proyecto.
15
Usos del Mtodo

El campo de accin de este
mtodo es muy amplio dada su
gran flexibilidad y adaptabilidad,
a cualquier proyecto, ya sea
grande o pequeo. Para obtener
los
mejores
resultados
debe
aplicarse a los proyectos que

posean
las
siguientes
caractersticas:
Dentro
del
estado usando para la planeacin

y control de diversas actividades,
tales
como
construccin
pavimentacin, construccin de
casas y edificios, reparacin de

barcos,
investigacin
movimientos
colonizacin,
econmicos
en su totalidad.
auditorias,
de
de
estudios
regionales,
planeacin
carreras
de
universitarias,
proyecto o parte de l, en un
distribucin de tiempos de salas
tiempo
sin
de operaciones, ampliaciones de
en
fabricas,
planeacin
itinerarios
para
mnimo,
variaciones,
es
decir,
tiempo crtico.
c) Que se desee el coto de
operacin mas bajo posible
dentro
de
un
planes
de
venta,
de
cobranzas,
censos
poblacin, entre otros.
tiempo
disponible.
16
de
presas, apertura de caminos,
repetitivo, en algunas partes o
b) Que se deba ejecutar todo el
de
aplicacin, el mtodo se ha
mercados,
a) Que el proyecto sea nico, no
mbito
Montao, A. (2004). Iniciacin al mtodo del camino critico. Mxico: Editorial

Trillas.
de
Metodologa del mtodo

El mtodo del camino
crtico consta de dos ciclos:
1. Planeacin
Programacin
a) Definicin del proyecto
b) Lista de actividades.
c) Matriz de secuencias
d) Matriz de tiempos
e) Red de actividades
f) Costos y pendientes
g) Compresin de la red
a) Limitaciones de tiempo, de
recursos, y econmicas
b) Matriz de elasticidad
c) Probabilidad de retraso.
2. Ejecucin y control
a) Aprobacin del proyecto

b) Ordenes de trabajo
c) Graficas de control
d) Reportes y anlisis de los
avances
e) Toma
de
decisiones
ajustes

Trillas.
17
18
La planeacin es dar respuesta

a necesidades colectivas
a travs de proyectos que sean
factibles.
19
20
Descripcin del proyecto

El
Ministerio
de
Educacin de la Republica
crtico a la construccin de la
cocina.
Dominicana (MINERD) esta

desarrollando
un
de
El proyecto consiste en la
construccin de una cocina
comedores para las escuelas
escolar para los alumnos de la
de la tanda extendida. La
tanda
situacin
pobreza
provincia de San Juan de la
nuestra
Maguana.
construccin
de
plan
cocinas
de
econmica
de
extendida
en
El
diseo
comunidad escolar conlleva a
comprende
altos niveles de desnutricin y
comedor y un deposito para
bajas
almacenar
condiciones
de
la
la
cocina
alimentos,
(para
alimentacin, que son algunas
este caso solo se contemplara
de las causas de los problemas
la cocina con el deposito). Esta
cognitivos
ende
cocina tendr un rea de 18.05
nuestros
m2 con una altura de 2.40 ml
acadmicos
alumnos.
por
de
Por
esta
razn
consideramos esta propuesta.
de piso a techo y cocina estar

construida
blocks,
En
este
trabajo
se
aplicar el mtodo del camino
en
vigas
muros
y
de
columnas
hechas de hormign armado y

techo de aluzinc.
21
En el interior estar
indirectos
proyecto)
cocina industriales colocados
duracin de 58 das para su
segn
ejecucin.
el
diseo
y
tendr
gabinetes de piso con topes

de granito y gabinetes areos,
ambos hechos en pino tratado
y pintados segn el diseo, el
piso ser de mosaicos de
granito 30cms x 30cms.
Este
proyecto
ser
desarrollado en base a un
presupuesto
de
RD$
1,306,044.25 (incluyendo los
supone
del
equipada con equipos de
arquitectnico
22
costos
una
Planos del proyecto
23
SECCION COCINA
COMEDOR ESCOLAR
24
PRESUPUESTO GENERAL
PROYECTO: COCINA PARA TANDA EXTENDIDA
Fecha: 12 de agosto 2013
NO.
DESCRIPCION
CANTIDAD U.D
P.U
VALOR
SUB-TOTAL
CONSTRUCCION COCINA
1 MOVIMIENTO DE TIERRA
1.01 EXTRACCION DE CAPA VEGETAL (H=0.30)
EXCAVACION ZAPATA COLUMNAS y
1.02
ZAPATA DE MUROS
1.03 BOTE DE MATERIAL SOBRANTE (e=1.25)
RELLENO COMPACTADO CALICHE
1.04
(C/EQUIPO MANUAL) (Hp=0.4M)
17.41 M3
60.00
1,044.60
15.37 M3
300.00
4,611.00
32.39 M3
320.00
10,364.80
23.21 M3
646.99
15,016.64
31,037.04
2 HORMIGON ARMADO En (HORM. IND.):

2.01 ZAPATAS DE MUROS (0.45x0.25)
2.02 ZAP. COL. (2.10X1.20X0.30) 1/2"@10 A.D.
VIGA PERIMETRAL B.N.P (0.15X0.20)
2.03
41/2", 3/8"@20
COLUMNAS C1 (0.20X0.35) 43/8"+21/2",
2.04
3/8"@20
2.05 VIGA VA (0.15X0.20) 51/2", 3/8"@20
2.06 DINTEL (0.15X0.20) 53/8", 3/8"@20
3.52 M3
1.51 M3
8,334.03
11,141.63
29,335.79
16,823.86
0.65 M3
21,183.25
13,769.11
0.58 M3
24,419.23
14,163.15
0.65 M3
0.22 M3
21,141.46
19,356.33
13,741.95
4,258.39
92,092.25
3 MUROS DE BLOQUES
3.01 DE 6" (BNP)
3.02 DE 6" (SNP)
18.77 M2
93.57 M2
954.44
816.99
17,914.84
76,445.75
94,360.59
4
4.01
4.02
4.03
4.04
TERMINACION DE SUPERFICIES
CARETEO EN VIGAS,COLUMNAS
PAETE EN VIGAS,COLUMNAS
PAETE EN MUROS (INTERIOR Y
CANTOS Y MOCHETAS
CERAMICA DE PARED ESPAOLA EN AREA
4.05
DE LAVADO
79.32
79.32
191.45
62.32
M2
M2
M2
ML
58.75
265.34
237.22
114.54
4,660.05
21,046.77
45,415.77
7,138.13
2.28 M2
792.03
1,805.83
80,066.55
PISO
H. A. B/PISO (CHAPAPOTE) E=0.08
5.01
53.18 M2
(W2.3*150*150)
5.02 PISOS MOSAICO DE GRANITO F/GRIS (0.30*0.30) 53.18 M2
5.03 ZOCALOS DE GRANITOS (0.07 X 0.30)
64.12 ML
560.81
29,823.88
1,140.22
144.20
60,636.90
9,246.10
99,706.88
25
NO.
6
6.01
6.02
DESCRIPCION
PUERTAS
EN TOLA
EVERDOOR 1.00*2.10
7
7.01
VENTANAS
VENTANAS AA REFORZADAS
CANTIDAD U.D
2.52 M2
1.00 UDS
P.U
4,851.19
9,700.00
VALOR
SUB-TOTAL
12,225.00
9,700.00
21,925.00
0.80
M2
3,621.16
2,896.93
2,896.93
8
8.01
TERMINACION DE TECHO
TECHO EN ALUZINC CON AISLANTE CAL.
26(INC. TIJERILLA METALICA Y COOREAS)
63.00
M2
2,642.14 166,454.82
166,454.82
9
9.01
9.02
9.03
9.04
9.05
INSTALACION SANITARIA
TRAMPA DE GRASA 90X90X80
TUBERIAS Y PIEZAS A. P. 3/4"
TUBERIAS Y PIEZAS DRENAJE 3"
CAMARA DE INSPECCION (60*60*70)
CAMARA SPTICA SENCILLA (1.70*3.40*1.70)
1.00 UDS
60.00 ML
10.00 ML
3.00 UDS
1.00 UD
5,777.24
381.76
375.72
3,453.06
55,055.01
5,777.24
22,905.60
3,757.20
10,359.18
55,055.01
97,854.23
10
PINTURA
10.01 PINTURA ACRILICA EN MUROS
290.52
M2
86.84
25,228.76
25,228.76
11
11.01
MISCELANEOS
TOPE MESETA DE GRANITO (inc. Fregadero
doble inox., gabinete de piso y pared)
34.31
PL
2,500.00
85,775.00
85,775.00
12
12.01
12.02
12.03
12.04
12.05
INSTALACION ELECTRICA
SALIDA EMT DE LMPARA FLUORESCENTE
DE 2T8/32W
SALIDA DE LUZ CENITAL CON BOMB. DE
BAJO CONS. 26W/120V
SALIDA DE TOMACORRIENTE DOBLE 120V
CON TIERRA
SALIDA DE TOMACORRIENTE 220V CON TIERRA
SALIDA DE INTERUPTOR DOBLE
2.00 UNDS.
2,331.60
4,663.20
2.00 UNDS.
1,082.63
2,165.26
6.00 UNDS.
1,067.40
6,404.40
1.00 UND.
1.00 UNDS.
1,634.52
1,081.64
1,634.52
1,081.64
15,949.02
13
EQUIPOS DE COCINA
SUMINISTRO E INSTALACION EQUIPOS DE
13.01
COCINA
1.00
P.A
200,000.00 200,000.00
200,000.00
14 LIMPIEZA
14.01 LIMPIEZA FINAL
1.00
P.A
7,000.00
7,000.00
7,000.00
COSTOS DIRECTOS
RD$1,020,347.07
COSTOS INDIRECTOS
TOTAL GENERAL
RD$285,697.18
RD$1,306,044.25
26
No.
Actividades
Extraccin de capa vegetal (h=0.30)
Excavacin zapata columnas y zapata de muros
Bote de material sobrante (e=1.25)
Zapatas de muros (0.45x0.25) y zap. Col. (2.10x1.20x0.30)

1/2"@10 a.d.
Viga perimetral b.n.p (0.15x0.20) 41/2", 3/8"@20
Bloques de 6" (bnp)
Relleno compactado caliche (c/equipo manual) (hp=0.4m)
Tuberas y piezas a. P. 3/4"
Tuberas y piezas drenaje 3"
10
Bloques de 6" (snp)
11
Columnas c1 (0.20x0.35) 43/8"+21/2", 3/8"@20
12
Dintel (0.15x0.20) 53/8", 3/8"@20
13
Viga va (0.15x0.20) 51/2", 3/8"@20
14
Careteo en vigas, columnas
15
Paete en vigas, columnas
16
Paete en muros (interior y exterior)
17
Cantos y mochetas
27
No.
28
Actividades
18
Techo en aluzinc
19
H. A. B/piso (chapapote) e=0.08 (w2.3*150*150)
20
Pisos mosaico de granito f/gris (0.30*0.30)
21
Zcalos de granitos (0.07 x 0.30)
22
Tope meseta de granito (inc. Fregadero doble inox., gabinete

de piso y pared)
23
Cermica de pared espaola en rea de lavado
24
Puerta en tola
25
Puerta everdoor 1.00*2.10
26
Colocacin ventanas
27
Instalacin elctrica general
28
Trampa de grasa 90x90x80
29
Cmara de inspeccin (60*60*70)
30
Cmara sptica sencilla (1.70*3.40*1.70)
31
Pintura en muros
32
Suministro e instalacin equipos de cocina
33
Limpieza final
Descripcin de las actividades

Actividad
Extraccin de capa vegetal
Excavacin zapatas de
columnas y muros:
Bote de material sobrante
Zapatas de muros y columnas:
Viga perimetral BNP:
Descripcin
Limpieza y desbroce del terreno,
en capas de espesor variable,
mediante medios manuales,
dejando la superficie adecuada
para el desarrollo de los trabajos
a realizar, y a la cota de
explanacin marcada en la
Documentacin Tcnica, dejando
la superficie libre de rboles,
tocones, plantas, escombros y
otros elementos.
Luego
de
los
resultados
arrojados por los estudios de
suelos se procede hacer las
excavaciones en tierra de las
zapatas de muros a una
profundidad de 0.80 mts y de las
zapatas de columnas a 1.00 mts.
Material sobrante resultante de
las excavaciones, se utilizar el
equipo
adecuado
para
transportarlo al depsito final.
Confeccin del armado con
barras de acero combinadas,
encofrado y por ltimo el vaciado
de hormign industrial para
muros y columnas.
de hormign industrial.
29
Actividad
Bloques de 6 BNP:
Relleno compactado caliche

(c/equipo manual) (hp=0.4m)
Despus de la nivelacin del

terreno se precede a rellenar la
parte donde se colocaran los
pisos para ser compactado
utilizando el equipo necesario.
Colocacin de tuberas en PVC a

travs de las cuales se desplazar
el agua potable a la cocina.
Colocacin de tuberas en PVC a

travs de las cuales se desplazar
el agua servida de la cocina.
Bloques de 6" (snp)
Columnas C1 (0.20x0.35)
43/8"+21/2", 3/8"@20
30
Descripcin
Colocacin de bloques de 6 por
debajo del nivel de piso
establecido y la colocacin de
acero segn las especificaciones
del proyecto.
Colocacin de bloques de 6
sobre el nivel de piso establecido
y la colocacin de acero segn las
especificaciones del proyecto.

de hormign industrial.
Actividad
Dintel (0.15x0.20) 53/8",
3/8"@20
Viga va (0.15x0.20) 51/2",

3/8"@20
Careteo en vigas, columnas
Descripcin
Confeccin del armado con barras
de acero combinadas, encofrado y
por ltimo el vaciado de hormign
ligado a mano.
Confeccin del armado con barras
de acero combinadas, encofrado y
por ltimo el vaciado de hormign
industrial.
Mezcla de mortero. Colocacin de
paete
con
terminacin
ligeramente rustica que sirve para
corregir las imperfecciones del
vaciado
en
los
elementos
estructurales (vigas y columnas) y
permitir la adherencia del paete
a colocar.
Paete en vigas, columnas
Mezcla de mortero 1:3. Colocacin

de mortero en la superficie para
dar terminacin lisa a la misma.
Paete en muros (interior y

exterior)
Revestimiento con mortero 1:3

sobre la superficie exterior e
interior para dar una terminacin
lisa a la misma.
Cantos y mochetas
Los cantos consisten en el

recubrimiento y definicin de las
aristas o ngulos donde se
encuentran dos superficies, lados
o caras de los muros de bloques.
Las mochetas son la unin de dos
cantos. El mortero a utilizar es
1:3.
31
Actividad
Techo en aluzinc
Descripcin
Incluye la instalacin de tijerillas
metlicas que servir como
soporte para para el techo de
aluzinc acanalado y ser colocado
a dos aguas.
Colocacin
de
malla
H. A. B/piso (chapapote) e=0.08 electrosoldada y vaciado de
(w2.3*150*150)
hormign simple (chapapote) con
ligadora.
Pisos mosaico de granito f/gris
(0.30*0.30)
Zcalos de granitos (0.07 x

0.30)
Tope meseta de granito (inc.

Fregadero doble inox., gabinete
de piso y pared)
Cermica de pared espaola en

rea de lavado
32
Colocacin de pisos de mosaicos,

incluye el suministro del material,
su colocacin, aplicacin de
derretido en la juntas, corte de
chazos cuando lo amerite.
Incluye el suministro de los
zcalos, su colocacin, pegamento
a la superficie, aplicacin de
derretido en las juntas y corte de
chazos.
Colocacin de tope de granito
sobre los muros que conformaran
la
meseta,
instalacin
de
fregaderos con todas sus piezas y
accesorios y gabinetes de pisos y
pared.
Colocacin de cermica blanca,
pegamento a la superficie,
aplicacin de derretido en las
juntas.
Actividad
Puerta en tola
Descripcin
La
puerta
de
tola
ser
subcontratada e incluye la
confeccin e instalacin.
La
puerta
subcontratada
instalacin.
everdoor
ser
e incluye la
Colocacin ventanas
Las
ventanas
sern
subcontratadas e incluyen la
confeccin e instalacin.
Instalacin elctrica general
Colocacin de tuberas y alambres

elctricos (salidas de luz, salida de
interruptores, tomacorrientes).
Armado de acero, encofrado y

vaciado de losa de fondo de
hormign, colocacin de bloques,
piezas y tuberas de pvc y tapa de
hormign.
Cmara de inspeccin
(60*60*70)

hormign.
33
Actividad
Cmara sptica sencilla
(1.70*3.40*1.70)
Descripcin
hormign.
Pintura en muros
Incluye la colocacin de pintura

base, y pintura acrlica para
acabado final de la superficie.
Suministro e instalacin
equipos de cocina
Limpieza final
34
Instalacin
de
estufas,
refrigeradores,
estantes
de
almacenamientos.
Limpieza exhaustiva al momento
de finalizar el proyecto con la
utilizacin de herramientas como
mangueras, palas, carretillas,
escobas, etc.
No.
Actividades
Antecedentes
Excavacin zapata columnas y zapata de

muros
Zapatas de muros (0.45x0.25) y zap. Col.

(2.10x1.20x0.30) 1/2"@10 a.d.
Viga perimetral b.n.p (0.15x0.20) 41/2",

3/8"@20
Bloques de 6" (bnp)
Relleno compactado caliche (c/equipo

manual) (hp=0.4m)
10 Bloques de 6" (snp)

11
Columnas c1 (0.20x0.35) 43/8"+21/2",

3/8"@20
8
10
12 Dintel (0.15x0.20) 53/8", 3/8"@20
13 Viga va (0.15x0.20) 51/2", 3/8"@20
11
14 Careteo en vigas, columnas
13
15 Paete en vigas, columnas
14
16 Paete en muros (interior y exterior)
15
17 Cantos y mochetas
16
35
No.
Actividades
18 Techo en aluzinc
19
15
11
20 Pisos mosaico de granito f/gris (0.30*0.30)
18
21 Zcalos de granitos (0.07 x 0.30)
20
22
36
H. A. B/piso (chapapote) e=0.08

(w2.3*150*150)
Antecedentes
Tope meseta de granito (inc. Fregadero doble

inox., gabinete de piso y pared)
20
23 Cermica de pared espaola en rea de lavado
22
24 Puerta en tola
20
25 Puerta everdoor 1.00*2.10
20
26 Colocacin ventanas
17
27 Instalacin elctrica general
24
28 Trampa de grasa 90x90x80
29 Cmara de inspeccin (60*60*70)
30 Cmara sptica sencilla (1.70*3.40*1.70)
31 Pintura en muros
27
32 Suministro e instalacin equipos de cocina
31
33 Limpieza final
32
No.
Actividades
Secuencias

muros
32

(2.10x1.20x0.30) 1/2"@10 a.d.

3/8"@20
Bloques de 6" (bnp)

manual) (hp=0.4m)
3, 8, 9
10, 12

11
Columnas c1 (0.20x0.35) 43/8"+21/2",

3/8"@20
2, 28, 29, 30
10
11
13, 19
12 Dintel (0.15x0.20) 53/8", 3/8"@20
33
13 Viga va (0.15x0.20) 51/2", 3/8"@20
14
15
16, 18
17
26
37
No.
Actividades
18 Techo en aluzinc
19

(w2.3*150*150)

22

20
16, 18
21, 22, 24, 25
32
23
32
24 Puerta en tola
27
31
32
31
3, 8, 9
3, 8, 9
3, 8, 9
31 Pintura en muros
32
33
33 Limpieza final
38
Secuencias
Matriz de tiempos
No.
Actividades
Excavacin zapata columnas y zapata

de muros
Zapatas de muros (0.45x0.25) y zap.

Col. (2.10x1.20x0.30) 1/2"@10 a.d.
Viga perimetral b.n.p (0.15x0.20)

41/2", 3/8"@20
Bloques de 6" (bnp)

manual) (hp=0.4m)
12 Dintel (0.15x0.20) 53/8", 3/8"@20
13 Viga va (0.15x0.20) 51/2", 3/8"@20

11
Columnas c1 (0.20x0.35)
43/8"+21/2", 3/8"@20
39
Matriz de tiempos
No.
Actividades
18 Techo en aluzinc
19

(w2.3*150*150)
20

(0.30*0.30)

22
Tope meseta de granito (inc. Fregadero

23
Cermica de pared espaola en rea de

lavado
24 Puerta en tola
30

(1.70*3.40*1.70)
31 Pintura en muros
32
Suministro e instalacin equipos de

cocina
33 Limpieza final
t=(o+4M+p)/6
40
No.
Actividades
1 Extraccin de capa vegetal (h=0.30)

2

de muros
3 Bote de material sobrante (e=1.25)
Secuencias
2, 28, 29, 30
32

Col. (2.10x1.20x0.30) 1/2"@10 a.d.

41/2", 3/8"@20
3, 8, 9
10, 12
10
11
13, 19
12 Dintel (0.15x0.20) 53/8", 3/8"@20
33
13 Viga va (0.15x0.20) 51/2", 3/8"@20
14
15
16, 18
17
26
6 Bloques de 6" (bnp)

7

manual) (hp=0.4m)
8 Tuberas y piezas a. P. 3/4"

9 Tuberas y piezas drenaje 3"
11
43/8"+21/2", 3/8"@20
41
No.
Actividades
18 Techo en aluzinc
(w2.3*150*150)
20
(0.30*0.30)
19
20
16, 18
21, 22, 24, 25
32
22

23
23

lavado
32
24 Puerta en tola
27
31
32
31
3, 8, 9
3, 8, 9
3, 8, 9
32
33
30

(1.70*3.40*1.70)
31 Pintura en muros
32

cocina
33 Limpieza final
42
Secuencias
43
3
RED DE
ACTIVIDADES
44
El mtodo del camino crtico

utiliza en su expresin un lenguaje
grfico, cuya parte central es la
Red que forman las actividades
que componen un proyecto, y que
definen la duracin del mismo.
Se llama red a la representacin
grfica de las actividades que
muestran sus eventos, secuencias,
interrelaciones y el camino
critico.

Trillas.
45
46
Cuando los tiempos de las actividades de un

proyecto son muy desproporcionados entre s,
la red resultar excesivamente extensa e
impropia para la lectura, por lo que hay que
suprimir de la escala superior aquellos
tiempos que o tengan significado especial,
dejando solo los tiempos de iniciacin y
terminacin de las actividades. A esta red se
le llama de vencimientos sucesivos.
Montao, A. (2004). Iniciacin al mtodo del camino critico. Mxico:

Editorial Trillas.
47
No.
Actividades

2

de muros
2, 28, 29, 30
32

Col. (2.10x1.20x0.30) 1/2"@10 a.d.

41/2", 3/8"@20
3, 8, 9
10, 12
10
11
13, 19
12 Dintel (0.15x0.20) 53/8", 3/8"@20
33
13 Viga va (0.15x0.20) 51/2", 3/8"@20
14
15
16, 18
17
26

7

manual) (hp=0.4m)

11
48
Secuencias
43/8"+21/2", 3/8"@20
No.
Actividades
18 Techo en aluzinc
Secuencias
20
19

(w2.3*150*150)
16, 18
20

(0.30*0.30)
21, 22, 24, 25
32
23
32
24 Puerta en tola
27
31
32
31
3, 8, 9
3, 8, 9
3, 8, 9
32
33

23
lavado
22
30

(1.70*3.40*1.70)
31 Pintura en muros
32

cocina
33 Limpieza final
49
COMPRESION DE
LA RED
50
La compresin de la red consiste en la

optimizacin de la variable costo en funcin
de la variable tiempo.
El mayor beneficio de la implementacin de
esta herramienta es la culminacin
temprana del proyecto permaneciendo
dentro del rango de los costos ptimos.

Editorial Trillas.
51
Matriz costos y pendientes

No.
Actividades

2

de muros
Costos
Pendientes
$N
$L
M=($L-$N)/(T-O)
1,044.60
1,566.75
522.15
4,611.00
7,684.85
1,536.93
10,364.80 10,364.80
0.00

Col. (2.10x1.20x0.30) 1/2"@10 a.d.
46,159.65 86,549.19
5,769.93

41/2", 3/8"@20
13,769.11 25,816.93
1,721.12
17,914.84 26,872.11
8,957.27
15,016.64 15,016.64
0.00
22,905.60 38,175.85
7,635.13
3,757.20
1,878.45
76,445.75 114,668.48
12,740.91
14,163.15 22,660.89
2,124.44
4,258.39
6,387.44
2,129.05
13,741.95 20,612.78
2,290.28
4,660.05
6,989.93
2,329.88
21,046.77 28,062.21
3,507.72
45,415.77 60,554.21
7,569.22

7

manual) (hp=0.4m)

11
43/8"+21/2", 3/8"@20
12 Dintel (0.15x0.20) 53/8", 3/8"@20

13
52
Tiempos
Viga va (0.15x0.20) 51/2",

3/8"@20
5,635.65

Tiempos
No.
Costos
Pendientes
Actividades
T
$N
$L
M=($L-$N)/(T-O)
7,138.13
10,707.05
3,568.92
18 Techo en aluzinc
2 166,454.82 249,682.08
27,742.42
19

(w2.3*150*150)
29,823.88
44,735.67
14,911.79
20

(0.30*0.30)
60,636.90
90,955.20
30,318.30
9,246.10
13,869.00
4,622.90
22

Fregadero doble inox.)
85,775.00
85,775.00
0.00
23
Cermica de pared espaola en rea

de lavado
1,805.83
1,805.83
0.00
24 Puerta en tola
12,225.00
12,225.00
0.00
9,700.00
9,700.00
0.00
2,896.93
2,896.93
0.00
15,949.02
21,265.21
2,658.10
5,777.24
8,665.71
962.82
10,359.18
15,538.62
5,179.44
55,055.01
91,758.20
7,340.64
25,228.76
25,228.76
0.00
1 200,000.00 200,000.00
0.00
0.00
30

(1.70*3.40*1.70)
31 Pintura en muros
32

cocina
33 Limpieza final
Actividades crticas
7,000.00
7,000.00
53
Anotaciones
1. El costo limite se obtiene haciendo nuevos anlisis de cada
actividad a tiempo optimo, para fines didcticos se ha calculado
utilizando un regla de tres con un factor de reduccin de un 15%
del costo obtenido.
2. Para fines didcticos el costo indirecto se asumi como un 28%
de costo directo.
54
55
50
48
46
RD$1,035,286.56 RD$995,878.57
RD$1,040,602.75 RD$991,342.76
RD$1,047,618.19 RD$988,506.20
1
2
2
1
1
1
2
3
3
8
Careteo en vigas,columnas
Instalacion electrica general
Paete en vigas,columnas

(2.10x1.20x0.30) 1/2"@10 a.d.
RD$1,020,347.07
RD$285,697.18
RD$4,926.00
RD$1,306,044.25
RD$1,047,618.19
RD$226,596.00
RD$4,926.00
RD$1,274,214.19
Costo directo del proyecto en 58 das =

Costos indirectos =
Costo fijo por da =
Costo total =
Costo directo del proyecto en 46 das =

Costos indirectos =
Costo fijo por da =
Costo total =
45
51
RD$1,032,956.68 RD$998,474.69
RD$1,053,388.12 RD$989,350.13
53
RD$1,028,376.13 RD$1,003,746.14
55
RD$1,024,127.26 RD$1,009,349.27
56
RD$1,022,406.15 RD$1,012,554.15
Excavacion zapata columnas y zapata de muros

3/8"@20
Columnas c1 (0.20x0.35) 43/8"+21/2",
3/8"@20
Viga va (0.15x0.20) 51/2", 3/8"@20
57
RD$1,020,869.22 RD$1,015,943.22
(das)
RD$
RD$
Duracion reducida
Costo total
Costo total
(das)
Tiempos Compresiones
Extraccion de capa vegetal (h=0.30)
Actividades
Compresiones
No. de
Grfico tiempo vs. costos

Tiempo Vs. Costos
RD$1,030,000.00
RD$1,020,000.00
COSTOS
RD$1,010,000.00
RD$1,000,000.00
RD$990,000.00
RD$980,000.00
RD$970,000.00
58
57
56
55
53
51
50
48
46
45
Costo total RD$ RD$1,02 RD$1,01 RD$1,01 RD$1,00 RD$1,00 RD$998, RD$995, RD$991, RD$988, RD$989,
56
LIMITACIONES EN
LA EJECUCION DE
PROYECTOS
58
Las limitaciones son los impedimentos,

defectos o restricciones que reducen las
posibilidades o la amplitud de algo.
Los diferentes tipos de limitaciones en la
ejecucin de un proyecto son:
Limitaciones de tiempo
Limitaciones de recursos
Limitaciones econmicas

Editorial Trillas.
59
Matriz de informacin con limitaciones

No.
1
Actividades
(h=0.30)
Excavacin zapata columnas y

2
zapata de muros
(e=1.25)
Zapatas de muros (0.45x0.25)
4 y zap. Col. (2.10x1.20x0.30)
1/2"@10 a.d.
3
2, 29, 30
32
Viga perimetral b.n.p

5 (0.15x0.20) 41/2",
3/8"@20
3, 8, 9
10, 12
10
11
13, 19
33
14
15
16, 18
17


43/8"+21/2", 3/8"@20
Dintel (0.15x0.20) 53/8",
12
3/8"@20
Viga va (0.15x0.20) 51/2",
13
3/8"@20
11
60
Secuencias

16
exterior)
Limitaciones
21 y 23
limitacin
por
herramientas
28 y 30
limitacin
por recursos
humanos
Matriz de informacin con limitaciones

No.
Actividades
Secuencias
26
18 Techo en aluzinc
20
19
H. A. B/piso (chapapote)
e=0.08 (w2.3*150*150)
16, 18
20
Pisos mosaico de granito

f/gris (0.30*0.30)
21, 22, 24, 25
21
Zcalos de granitos (0.07 x

0.30)
23
22

32
23
Cermica de pared espaola

en rea de lavado
32
24 Puerta en tola
27
31
32
31
3, 8, 9
3, 8, 9
28
32
33
Cmara de inspeccin
(60*60*70)
30
(1.70*3.40*1.70)
29
31 Pintura en muros
32
Suministro e instalacin
equipos de cocina
33 Limpieza final
Limitaciones
1
61
Matriz de antecedentes a partir de la red con

limitaciones
No.
Actividades

muros

(2.10x1.20x0.30) 1/2"@10 a.d.

3/8"@20
Bloques de 6" (bnp)

manual) (hp=0.4m)

11
62
Antecedentes
Columnas c1 (0.20x0.35) 43/8"+21/2",

3/8"@20
8
10
12 Dintel (0.15x0.20) 53/8", 3/8"@20
13 Viga va (0.15x0.20) 51/2", 3/8"@20
11
13
14
15
16
Matriz de antecedentes a partir de la red con

limitaciones
No.
Actividades
18 Techo en aluzinc
19

(w2.3*150*150)
Antecedentes
15
11
18
20
22

20
21
24 Puerta en tola
20
20
17
24
30
31 Pintura en muros
27
31
33 Limpieza final
32
63

No.
Actividades

2

de muros
Costos
Pendientes
$N
$L
M=($L-$N)/(T-O)
1,044.60
1,566.75
522.15
4,611.00
7,684.85
1,536.93
10,364.80 10,364.80
0.00

Col. (2.10x1.20x0.30) 1/2"@10 a.d.
46,159.65 86,549.19
5,769.93

41/2", 3/8"@20
13,769.11 25,816.93
1,721.12
17,914.84 26,872.11
8,957.27
15,016.64 15,016.64
0.00
22,905.60 38,175.85
7,635.13
3,757.20
1,878.45
76,445.75 114,668.48
12,740.91
14,163.15 22,660.89
2,124.44
4,258.39
6,387.44
2,129.05
13,741.95 20,612.78
2,290.28
4,660.05
6,989.93
2,329.88
21,046.77 28,062.21
3,507.72
45,415.77 60,554.21
7,569.22

7

manual) (hp=0.4m)

11
43/8"+21/2", 3/8"@20
12 Dintel (0.15x0.20) 53/8", 3/8"@20

13
64
Tiempos
Viga va (0.15x0.20) 51/2",

3/8"@20
5,635.65

Tiempos
No.
Costos
Pendientes
Actividades
T
$N
$L
M=($L-$N)/(T-O)
7,138.13
10,707.05
3,568.92
18 Techo en aluzinc
2 166,454.82 249,682.08
27,742.42
19

(w2.3*150*150)
29,823.88
44,735.67
14,911.79
20

(0.30*0.30)
60,636.90
90,955.20
30,318.30
9,246.10
13,869.00
4,622.90
22

85,775.00
85,775.00
0.00
23
Cermica de pared espaola en rea

de lavado
1,805.83
1,805.83
0.00
24 Puerta en tola
12,225.00
12,225.00
0.00
9,700.00
9,700.00
0.00
2,896.93
2,896.93
0.00
15,949.02
21,265.21
2,658.10
5,777.24
8,665.71
962.82
10,359.18
15,538.62
5,179.44
55,055.01
91,758.20
7,340.64
25,228.76
25,228.76
0.00
1 200,000.00 200,000.00
0.00
0.00
30

(1.70*3.40*1.70)
31 Pintura en muros
32

cocina
33 Limpieza final
Actividades crticas
7,000.00
7,000.00
65
Anotaciones
1. El costo limite se obtiene haciendo nuevos anlisis de cada
actividad a tiempo optimo, para fines didcticos se ha calculado
utilizando un regla de tres con un factor de reduccin de un 15%
del costo obtenido.
2. Para fines didcticos el costo indirecto se asumi como un 28%
de costo directo.
66
67
(das)
RD$
RD$
47
RD$990,774.11
RD$1,044,960.09
2
3
8

(2.10x1.20x0.30) 1/2"@10 a.d.
RD$1,020,347.07
RD$285,697.18
RD$4,926.00
RD$1,306,044.25
RD$1,044,960.09
RD$231,522.00
RD$4,926.00
RD$1,276,482.09
Costo directo del proyecto en 58 dias =

Costos indirectos =
Costo fijo por da =
Costo total del proyecto
Costo directo del proyecto en 47 dias =

Costos indirectos =
Costo fijo por da =
Costo total del proyecto
45
49
RD$993,610.67
RD$1,037,944.65
1
RD$991,617.11
50
RD$995,878.57
RD$1,035,286.56
RD$1,050,730.03
51
RD$998,474.69
RD$1,032,956.68
53
RD$1,028,376.13 RD$1,003,746.14
55
RD$1,024,127.26 RD$1,009,349.27
56
RD$1,022,406.15 RD$1,012,554.15

3/8"@20
Columnas c1 (0.20x0.35) 43/8"+21/2",
3/8"@20
Viga va (0.15x0.20) 51/2", 3/8"@20
57
RD$1,020,869.22 RD$1,015,943.22
(das)
Duracin reducida
Costo total
Costo total
Compresiones
Tiempos
Actividades
Compresiones
No. de
Grfico tiempo vs. costos
Tiempo Vs. Costos

RD$1,025,000.00
RD$1,020,000.00
RD$1,015,000.00
RD$1,010,000.00
COSTO TOTAL
RD$1,005,000.00
RD$1,000,000.00
RD$995,000.00
RD$990,000.00
RD$985,000.00
RD$980,000.00
RD$975,000.00
58
57
56
55
53
51
50
49
47
45
Costo total RD$ RD$1,0 RD$1,0 RD$1,0 RD$1,0 RD$1,0 RD$998 RD$995 RD$993 RD$990 RD$991
68
Matriz de informacin tras la compresin con

limitaciones
No.
Actividades

2

de muros
Secuencias
2, 29, 30
32

Col. (2.10x1.20x0.30) 1/2"@10 a.d.

41/2", 3/8"@20
3, 8, 9
10, 12
10
11
13, 19
12 Dintel (0.15x0.20) 53/8", 3/8"@20
33
13 Viga va (0.15x0.20) 51/2", 3/8"@20
14
15
16, 18
17
26

7

manual) (hp=0.4m)

11
43/8"+21/2", 3/8"@20
69

limitaciones
No.
Actividades
18 Techo en aluzinc
(w2.3*150*150)
20
(0.30*0.30)
19
20
16, 18
21, 22, 24, 25
23
22

32
23

lavado
32
24 Puerta en tola
27
31
32
31
3, 8, 9
3, 8, 9
28
32
33
30

(1.70*3.40*1.70)
31 Pintura en muros
32

cocina
33 Limpieza final
70
Secuencias
Costo del proyecto tras la compresin con

limitaciones
No.
Actividades
Costo
Aumento
1,044.60
1,566.75
4,611.00
6,147.93
10,364.80
10,364.80
46,159.65
46,159.65
13,769.11
15,490.23
17,914.84
17,914.84
15,016.64
15,016.64
22,905.60
22,905.60
3,757.20
3,757.20
76,445.75
76,445.75
14,163.15
18,412.02
4,258.39
4,258.39
13,741.95
18,322.50
4,660.05
6,989.93
21,046.77
28,062.21
45,415.77
45,415.77
7,138.13
7,138.13
1 Extraccin de capa vegetal (h=0.30) 1

2

zapata de muros

Zapatas de muros (0.45x0.25) y
4 zap. Col. (2.10x1.20x0.30)
1/2"@10 a.d.
5
41/2", 3/8"@20
7

43/8"+21/2", 3/8"@20
Dintel (0.15x0.20) 53/8",
12
3/8"@20
Viga va (0.15x0.20) 51/2",
13
3/8"@20
11
16

exterior)
71

limitaciones
No.
Actividades
18 Techo en aluzinc
Costo
Aumento
166,454.82 166,454.82
29,823.88
29,823.88
60,636.90
60,636.90
9,246.10
9,246.10
85,775.00
85,775.00
1,805.83
1,805.83
24 Puerta en tola
12,225.00
12,225.00
9,700.00
9,700.00
2,896.93
2,896.93
15,949.02
18,607.12
5,777.24
5,777.24
10,359.18
10,359.18
55,055.01
55,055.01
25,228.76
25,228.76
200,000.00 200,000.00

(w2.3*150*150)
20
(0.30*0.30)
19

23
rea de lavado
22
30

(1.70*3.40*1.70)
31 Pintura en muros
32
Suministro e instalacin equipos

de cocina
33 Limpieza final
72
7,000.00
7,000.00
MATRIZ DE
ELASTICIDAD
74
Para poder tomar decisiones efectivas y rpidas

durante la ejecucin del proyecto es necesario tener a
la mano los datos de las probabilidades de retraso o
adelanto de trabajo de cada una de las actividades, o
sea la elasticidad de las mismas.
La elasticidad de las actividades son los datos
necesarios de las probabilidades de retraso o
adelanto de trabajo de cada una de las actividades
para la toma de decisiones efectivas y rpidas
durante la ejecucin de un proyecto.
75
No.
Actividad
Tiempos
Secuencia
Costos
Pendiente
$N
$L
2, 29, 30
1,044.60
1,566.75
522.15
4,611.00
7,684.85
1,536.93
32
10,364.80
10,364.80
0.00

(2.10x1.20x0.30) 1/2"@10 a.d.
46,159.65
86,549.19
5,769.93
13,769.11
25,816.93
1,721.12
Bloques de 6" (bnp)
17,914.84
26,872.11
8,957.27
Relleno compactado caliche (c/equipo manual)

(hp=0.4m)
3, 8, 9
15,016.64
15,016.64
0.00
Tuberias y piezas a. P. 3/4"
10, 12
22,905.60
38,175.85
7,635.13
Tuberias y piezas drenaje 3"
10
3,757.20
5,635.65
1,878.45
10
Bloques de 6" (snp)
11
76,445.75
114,668.48
12,740.91
11
Columnas c1 (0.20x0.35) 43/8"+21/2", 3/8"@20
13, 19
14,163.15
22,660.89
2,124.44
12
Dintel (0.15x0.20) 53/8", 3/8"@20
33
4,258.39
6,387.44
2,129.05
13
Viga va (0.15x0.20) 51/2", 3/8"@20
14
13,741.95
20,612.78
2,290.28
14
15
4,660.05
6,989.93
2,329.88
15
16, 18
21,046.77
28,062.21
3,507.72
16
17
45,415.77
60,554.21
7,569.22
17
Cantos y mochetas
26
7,138.13
10,707.05
3,568.92
18
Techo en aluzinc
20
166,454.82
249,682.08
27,742.42
19
16, 18
29,823.88
44,735.67
14,911.79
20
21, 22, 24, 25
60,636.90
90,955.20
30,318.30
21
Zocalos de granitos (0.07 x 0.30)
23
9,246.10
13,869.00
4,622.90
22
Tope meseta de granito (inc. Fr gadero doble inox.)
32
85,775.00
85,775.00
0.00
23
Ceramica de pared espaola en area de lavado
32
1,805.83
1,805.83
0.00
24
Puerta en tola
27
12,225.00
12,225.00
0.00
25
31
9,700.00
9,700.00
0.00
26
Colocacion ventanas
32
2,896.93
2,896.93
0.00
27
31
15,949.02
21,265.21
2,658.10
28
3, 8, 9
5,777.24
8,665.71
962.82
29
Camara de inspeccion (60*60*70)
3, 8, 9
10,359.18
15,538.62
5,179.44
30
Camara sptica sencilla (1.70*3.40*1.70)
28
55,055.01
91,758.20
7,340.64
31
Pintura en muros
32
25,228.76
25,228.76
0.00
32
Suministro e instalacion equipos de cocina
33
200,000.00
200,000.00
0.00
33
Limpieza final
7,000.00
7,000.00
0.00
76
HT
HL
HI
0.00
0.17
0.00
0.33
23
23
23
0.00
0.00
0.13
0.33
18
0.00
0.33
20
20
0.50
0.17
20
21
21
0.00
0.00
21
21
24
24
0.33
0.33
21
21
24
24
0.50
0.33
24
24
28
28
0.50
0.67
28
28
31
31
0.00
0.67
24
24
46
46
20
10
20
20
0.50
0.33
31
31
33
33
0.00
0.50
33
33
34
34
0.00
0.33
34
34
35
35
0.00
0.50
35
35
38
42
0.67
0.50
38
42
40
44
-4
0.50
0.17
35
35
39
39
0.50
0.67
31
31
35
35
0.50
0.17
39
39
41
41
0.50
0.33
41
41
43
44
0.50
0.33
41
41
45
45
0.00
0.00
43
44
45
45
0.00
0.00
41
41
42
42
0.00
0.00
41
41
44
44
0.00
0.00
40
44
45
45
0.00
0.00
42
42
44
44
0.50
0.50
17
21
21
10
10
0.50
0.50
21
21
18
18
18
0.50
0.33
17
10
0.33
0.67
44
44
45
45
0.00
0.00
45
45
46
46
0.00
0.00
46
46
47
47
0.00
0.00
Pi
Ui
Pj
Uj
Cl
dias
21
21
45
45
23
11
11
11
11
18
18
18
20
Compresin
Desviacin estndar del camino crtico

No.
Actividades criticas
0.17
Excavacin zapata columnas y zapata de muros
0.33
Zapatas de muros (0.45x0.25) y zap. Col. (2.10x1.20x0.30)

1/2"@10 a.d.
0.33
0.33
Bloques de 6" (bnp)
0.17
0.00
0.33
0.67
11 Columnas c1 (0.20x0.35) 43/8"+21/2", 3/8"@20
0.67
13 Viga va (0.15x0.20) 51/2", 3/8"@20
0.50

18 Techo en aluzinc
0.33
0.50
0.67
0.33
24 Puerta en tola
31 Pintura en muros
0.00
0.50
0.00
0.00
33 Limpieza final
0.00
5.83
PROBABILDAD DE RETRASO DEL PROYECTO
78
Probabilidad de das de retraso a 68% de seguridad

6 das
9 das
10 das
Desviacin estndar del proyecto

No.
Actividades crticas
t + (t + )
0.17
1.17
1.17

muros
0.33
2.33
3.50

(2.10x1.20x0.30) 1/2"@10 a.d.
11
0.33
8.33
11.84

3/8"@20
18
0.33
7.33
19.17
Bloques de 6" (bnp)
20
0.17
2.17
21.34

manual) (hp=0.4m)
21
0.00
1.00
22.34
24
0.33
3.33
25.67
28
0.67
4.67
30.34
31
0.67
3.67
34.00
13 Viga va (0.15x0.20) 51/2", 3/8"@20
33
0.50
2.50
36.50
34
0.33
1.33
37.84
35
0.50
1.50
39.34
18 Techo en aluzinc
39
0.67
4.67
44.00
41
0.33
2.33
46.34
24 Puerta en tola
42
0.00
1.00
47.34
44
0.50
2.50
49.84
31 Pintura en muros
45
0.00
1.00
50.84
46
0.00
1.00
51.84
33 Limpieza final
47
0.00
1.00
52.84

11
Columnas c1 (0.20x0.35) 43/8"+21/2",

3/8"@20
79
Grfico de retraso
Grfico de retraso
60.00
50.00
Das programados
40.00
30.00
20.00
10.00
0.00
0.00
10.00
20.00
30.00
40.00
50.00
60.00
das tolerados
(t + )
Anotaciones
El proyecto se va a ejecutar entre 47 y 53 das, con el 68% de
seguridad. No hay probabilidad de adelanto en este proyecto debido a
que se encuentran comprimido en su tiempo de ejecucin.
80
82
83
PROGRAMACION
DE RECURSOS
84
Una de la ventajas del Mtodo de Camino

Critico es que nos permite hacer una
distribucin inteligente de los recursos
Financieros, Fsicos y Humanos con los que
contamos para la ejecucin del proyecto,
esta programacin abarca desde el Estado
de Flujo de Caja hasta la calendarizacin
del proyecto y disposicin del recurso
humano.
Tipos de recursos:
Recursos financieros
Recursos fsicos
Recursos humanos
85
Poltica de pago
1. Dos das antes de iniciar la
3. Se realizarn desembolsos
obra se desembolsar el 50
del 25%, 15% y 10% del
costo total del proyecto
del
costo
total
del
proyecto.
para los das 20, 35 y 42

respectivamente.
2. Dos das antes de iniciar

cada actividad se pagar un
anticipo del 50%
de la
cada 15 das, es decir, los
misma y al finalizar la
das
actividad se liquidar con el
exceptuando el da 47 que
50%,
se
exceptuando
las
actividades subcontratadas
como las ventanas, puertas

de tola y techo de aluzinc
que se pagarn una semana
antes del inicio de cada
una.
86
4. Los gatos fijos se pagarn

15,
pagar
restante.
30
el
45,
monto
Dia
5
3
28

Zapatas de muros (0.45x0.25) y zap. Col. (2.10x1.20x0.30) 1/2"@10
a.d.
539,143.74
529,982.49
504,014.04
430,124.04
11
15
16
2,888.62
30
566,671.24
Bloques de 6" (bnp)
23,079.83
28
569,559.86
8,957.42
9,161.25
27,527.51
5,179.59
29
2,888.62
3,073.96
2
27,527.51
30
577,813.41
5,179.59
29
Liquidacion
783.38
3,073.96
23,079.83
783.38
Anticipos
No.
Actividad
638,241.05
ingresos
Suma ingresos
601,676.61
Prestamo
601,676.61
638,241.05
Provision
Zapatas de muros (0.45x0.25) y zap. Col. (2.10x1.20x0.30) 1/2"@10

a.d.
637,457.67
inicial
Saldo
1 antes
2 antes
87
73,890.00
Fijos
637,457.67
783.38
430,124.04
421,166.62
8,957.42
529,982.49
9,161.25
73,890.00
539,143.74
27,527.51
504,014.04
566,671.24
2,888.62
25,968.45
569,559.86
577,813.41
8,253.55
23,863.20
601,676.61
601,676.61
Final
egresos
prestamos
35,781.06
Saldo
Suma
Pago
88
696,146.35
688,638.03
22
23
73,890.00
83,227.41
18
Techo en aluzinc
511,136.36
14,911.94
19
30
9,161.25
13
Viga va (0.15x0.20) 51/2", 3/8"@20
618,436.96
29
511,136.36
437,246.36
107,300.60
73,890.00
618,436.96
9,206.01
11
Columnas c1 (0.20x0.35) 43/8"+21/2", 3/8"@20
11,335.21
2,129.20
12
Dintel (0.15x0.20) 53/8", 3/8"@20
629,772.16
26
629,772.16
11,452.80
11,452.80
641,224.96
24
643,103.56
641,224.96
2,129.20
12
Dintel (0.15x0.20) 53/8", 3/8"@20
1,878.60
38,222.88
10
Bloques de 6" (snp)
1,878.60
5,182.40
643,103.56
688,638.03
7,508.32
7,508.32
45,534.47
696,146.35
8,957.42
404,497.05
Final
egresos
prestamos
16,669.57
Saldo
Suma
Pago
8,957.42
21
Bloques de 6" (bnp)
705,103.77
Fijos
385,983.25
9,161.25
Liquidacion
18,513.80
385,983.25
1,878.60
20
11,452.80
404,497.05
19
421,166.62
18
5,182.40
Anticipos
No.
Actividad
7,508.32
ingresos
Suma ingresos
Prestamo
319,120.52
Provision
inicial
Saldo
Dia
89
42,887.50
4,850.00
4,623.05
32
16
18
22
25
21

Techo en aluzinc
396,230.97
373,523.09
38
39
40
237,935.13
27
100,000.00
20
526,549.42
37
30,318.45
24
Puerta en tola
17
83,227.41
6,112.50
17
Cantos y mochetas
536,230.99
36
Cantos y mochetas
22,707.89
3,569.07
15
358,789.78
35
550,262.09
26
Colocacion ventanas
9,303.56
1,448.47
3,569.07
14,031.11
3,494.96
14
363,733.21
34
12,872.62
225,062.51
237,935.13
373,523.09
22,707.89
135,587.96
396,230.97
130,318.45
526,549.42
536,230.99
14,031.11
9,681.57
358,789.78
4,943.43
363,733.21
16
46,781.08
14,911.94
19

22,707.89
9,161.25
13
Viga va (0.15x0.20) 51/2", 3/8"@20
410,514.28
33
32
410,514.28
437,246.36
31
14,031.11
Final
egresos
prestamos
14,031.11
Saldo
Suma
Pago
15
Fijos
9,206.01
Liquidacion
424,545.39
Anticipos
424,545.39
No.
12,700.97
Actividad
3,494.96
ingresos
Suma ingresos
14
Prestamo
191,472.31
Provision
11
inicial
Saldo
Columnas c1 (0.20x0.35) 43/8"+21/2", 3/8"@20
Dia
90
9,303.56
902.92
12,614.38
100,000.00
3,500.00
485,673.31
21
27
23
33
31
32
33

Limpieza final
Pintura en muros
Limpieza final
253,576.50
248,953.45
235,246.98
148,742.60
48,742.60
44
45
46
47
Sumas
1,276,482.09
4,623.05
31
Pintura en muros
43
4,850.00
25
2,213,647.80
523,896.18
3,500.00
12,614.38
6,112.50
24
Puerta en tola
320,040.88
42,887.50
192,392.68
42
22
225,062.51
41
Liquidacion
23
902.92
Anticipos
No.
1,448.47
Actividad
26
ingresos
Suma ingresos
Colocacion ventanas
Prestamo
30,318.45
127,648.21
Provision
20
inicial
Saldo
Dia
148,742.60
48,742.60
35,390.60
35,390.60
86,504.38
100,000.00
13,352.00
1,241,091.49
9,852.00
231,522.00
248,953.45
4,623.05
235,246.98
253,576.50
66,464.38
192,392.68
Final
egresos
prestamos
32,669.83
Saldo
Suma
Pago
13,706.47
73,890.00
Fijos
Calendarizacin
Septiembre 2013
L
D
1
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Octubre 2013
L
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Inicio del proyecto

Das no laborables
Da feriado
Finalizacin del proyecto
91
Personal nombrado
Cdigo
IR
Ingeniero residente
MA
Maestro Constructor
TC
Trabajador calificado
TNC
Trabajador no calificado
AY
Ayudante
OM
Operador de maquinaria pesada
VA
Varillero
CA
Carpintero
MAR
SC
92
Personal
Maestro de rea (pintor, electricista,

plomero, ebanista)
Subcontratado
Distribucin de recursos del proyecto

No.
1
2
3
4
5
Actividades
IR MA TC TNC AY OM VA CA MAR SC
2
(h=0.30)
X
2
zapata de muros
1 1
(e=1.25)
zap. Col. (2.10x1.20x0.30)
X X
1
2 2
1/2"@10 a.d.
Viga perimetral b.n.p
X X
1
2 2
(0.15x0.20) 41/2", 3/8"@20

7

43/8"+21/2", 3/8"@20
Dintel (0.15x0.20) 53/8",
12
3/8"@20
Viga va (0.15x0.20) 51/2",
13
3/8"@20
11
2 2
2 1
2 2
16

exterior)
93
Distribucin de recursos del proyecto

No.
Actividades
18 Techo en aluzinc
IR MA TC TNC AY OM VA CA MAR SC
X

X
(w2.3*150*150)
20
X
(0.30*0.30)
19
21 Zcalos de granitos (0.07 x 0.30) X

22 Fregadero doble inox., gabinete
de piso y pared)
23
rea de lavado
2
X
1
1
Cmara de inspeccin
(60*60*70)
30
(1.70*3.40*1.70)
29
31 Pintura en muros
32
94
1
1
Suministro e instalacin equipos

de cocina
33 Limpieza final
24 Puerta en tola
2 1
1
X
Mtodo Burgess
Actividad: Cantos y Mochetas
De 2-6 das , cuadrilla de 3 hombres
95
Mtodo Burgess
Actividad: Paete en muros interior y exterior
De 3-7 das , cuadrilla de 3 hombres
96
EJECUCION Y
CONTROL DEL
PROYECTO
98
Para controlar el proyecto, el gerente necesita

informacin no slo del progreso fsico de la obra, sino
tambin del estado financiero del mismo.
Al mantenerse informado del estado fsico y financiero de
la obra, el gerente puede tomar acciones remediadoras
para evitar problemas y mantener el proyecto al ritmo
previsto. Los problemas relacionados con actividades
crticas requieren atencin especial. El gerente vigila las
actividades que tienen un tiempo permisible mnimo para
asegurarse de que son complementadas a tiempo.
Cuando se van atrasando algunas de las actividades, el
gerente toma medidas para que el progreso real de la
obra se atenga al programa adoptado. Las horas extras,
turnos dobles, la prefabricacin, ampliaciones en la
cuadrillas, y el uso de equipo adicional son algunas de las
medidas que se pueden tomar para mantener el progreso
programado, evitando, siempre, las grandes elevaciones
en los costos iniciales.
99
Ordenes de trabajo
Proyecto
Proceso
Actividad
Responsable
Iniciacion Temprana
Tardia
Terminacion Temprana
Tardia
Tiempo de Duracion
Holguras:
% avance por dia
Total
Libre
Independiente
%
%
Instrucciones:
Presupuesto:
Mano de obra:
P
R
$
P
$
R
Materiales
Otros Gastos:
Total Programado $
Total Realizado $
Lugar:
Fecha:
Preparado Por
100
Revisado por
Autorizado por

Actividades
Actividades
Avance
por da
acumuladas
Programado por da
0.0130
0.0519
0.0909
0.1169
11
0.1429
13
0.1688
15
0.1948
17
0.2208
19
0.2468
10
21
0.2727
11
23
0.2987
12
24
0.3117
13
25
0.3247
14
26
0.3377
15
27
0.3506
16
28
0.3636
17
29
0.3766
18
30
0.3896
19
31
0.4026
20
32
0.4156
21
33
0.4286
22
36
0.4675
23
38
0.4935
24
39
0.5065
Da
101

Actividades
Actividades
Avance
por da
acumuladas
Programado por da
25
41
0.5325
26
43
0.5584
27
44
0.5714
28
45
0.5844
29
46
0.5974
30
47
0.6104
31
48
0.6234
32
50
0.6494
33
52
0.6753
34
53
0.6883
35
54
0.7013
36
56
0.7273
37
58
0.7532
38
60
0.7792
39
62
0.8052
40
64
0.8312
41
66
0.8571
42
70
0.9091
43
72
0.9351
44
74
0.9610
45
75
0.9740
46
76
0.9870
47
77
1.0000
Da
f(D-a)= 0.0130
102
Grfica de rendimiento
Anotaciones
Esta grafica nos sirve para observar el ritmo o velocidad del trabajo
al mismo tiempo que las metas parciales que se van logrando con
el transcurso del tiempo.
En esta grafica se seala la meta final que se encuentra sobre el
rengln de 100% de eficiencia y la coordenada del tiempo final del
proyecto.
103

Da
Actividad
% Avance
1.00
Excavacion zapata columnas y zapata

de muros
0.50
29
0.00
Camara sptica sencilla

(1.70*3.40*1.70)
30
0.17
1.00
29
0.00

(1.70*3.40*1.70)
30
0.34
0.13
29
0.00

(1.70*3.40*1.70)
30
0.51
0.25
29
1.00

(1.70*3.40*1.70)
30
0.65
0.38
30
0.80
0.50
30
1.00
0.63
28
0.25
0.75
28
0.50
0.88
28
0.75

de muros

Col. (2.10x1.20x0.30) 1/2"@10 a.d.

Col. (2.10x1.20x0.30) 1/2"@10 a.d.

Col. (2.10x1.20x0.30) 1/2"@10 a.d.
(1.70*3.40*1.70)

Col. (2.10x1.20x0.30) 1/2"@10 a.d.
(1.70*3.40*1.70)

Col. (2.10x1.20x0.30) 1/2"@10 a.d.

Col. (2.10x1.20x0.30) 1/2"@10 a.d.
10

Col. (2.10x1.20x0.30) 1/2"@10 a.d.
104
No.

Da
11
Actividad
Col. (2.10x1.20x0.30) 1/2"@10 a.d.
No.
% Avance
1.00
28
1.00
12

41/2", 3/8"@20
0.14
13

41/2", 3/8"@21
0.28
14

41/2", 3/8"@22
0.42
15

41/2", 3/8"@23
0.56
16

41/2", 3/8"@24
0.70
17

41/2", 3/8"@25
0.84
18

41/2", 3/8"@26
1.00
19
Bloques de 6" (bnp)
0.50
20
Bloques de 6" (bnp)
1.00
21

manual) (hp=0.4m)
1.00
22
1.00
0.33
0.40
0.67
1.00
23
105

Da
Actividad
% Avance
1.00
24
25
Bloques de 6" (snp)
10
0.25
Dintel (0.15x0.20) 53/8", 3/8"@20
12
0.50
Bloques de 6" (snp)
10
0.50
Dintel (0.15x0.20) 53/8", 3/8"@20
12
1.00
27
Bloques de 6" (snp)
10
0.75
28
Bloques de 6" (snp)
10
1.00
29
43/8"+21/2", 3/8"@20
11
0.33
30
43/8"+21/2", 3/8"@20
11
0.67
31
43/8"+21/2", 3/8"@20
11
1.00
32
Viga va (0.15x0.20) 51/2", 3/8"@20
13
0.50

(w2.3*150*150)
19
0.50
Viga va (0.15x0.20) 51/2", 3/8"@20
13
1.00

(w2.3*150*150)
19
1.00
26
33
34
35
36

Techo en aluzinc
37

Techo en aluzinc
38
Cantos y mochetas
Techo en aluzinc
39
106
No.
Cantos y mochetas
14
15
16
18
16
18
17
18
17
1.00
1.00
0.50
0.25
1.00
0.50
0.50
0.75
1.00

Da
Actividad
Techo en aluzinc
No.
18
% Avance
1.00
40

(0.30*0.30)
20
0.50
41

(0.30*0.30)
20
1.00
Colocacion ventanas
42
43
1.00
Tope meseta de granito (inc. Fr gadero

doble inox.)
22
1.00
21
0.30
Puerta en tola
24
1.00
25
1.00

44
26
21
27
27
1.00
0.50
1.00
Ceramica de pared espaola en area de

lavado
23
1.00
45
Pintura en muros
31
1.00
46
Suministro e instalacion equipos de

cocina
32
1.00
47
Limpieza final
33
1.00
107
Extraccion de capa vegetal

(h=0.30)
1 1.00 1
2 0.50 1
0.50 0.50 0.0260 0.0130
Camara de inspeccion (60*60*70) 29
2 0.50 1
0.50 0.00 0.0260 0.0000

(1.70*3.40*1.70)
6 0.17 1
0.17 0.17 0.0779 0.0132
30
3 T
2 0.50 2
1.00 1.00 0.0260 0.0260 T
2 0.50 2
1.00 0.00 0.0260 0.0000

(1.70*3.40*1.70)
6 0.17 2
0.33 0.34 0.0779 0.0265
30
4 T
4
zap. Col. (2.10x1.20x0.30)
1/2"@10 a.d.
30
5 T
4
zap. Col. (2.10x1.20x0.30)
1/2"@10 a.d.
(1.70*3.40*1.70)
6 T
zap. Col. (2.10x1.20x0.30)
1/2"@10 a.d.
(1.70*3.40*1.70)
7 T
zap. Col. (2.10x1.20x0.30)
1/2"@10 a.d.
(1.70*3.40*1.70)
108
E(P)
Avance programado
0.0392 0.0519
0.76
0.0655 0.0909
0.72
0.0917 0.1169
0.78
0.1416 0.1429
0.99
0.1662 0.1688
0.98
0.1948 0.1948
1.00
0.0130
2

(1.70*3.40*1.70)
1.00
0.0130
2
Excavacion zapata columnas y

zapata de muros
Avance del proyecto
1.00 1.00 0.0130 0.0130 T 0.0000 0.0130 0.0130
2 T
Excavacion zapata columnas y
zapata de muros
Porcentaje acumulado
Avance de la actividad
fa
Porcentaje real
Porcentaje prgramado
Das transcurridos
1/e
No.
Da
Actividad
Avance del proyecto
30
0.0390
8 0.13 1
0.13 0.13 0.1039 0.0130
2 0.50 2
1.00 0.00 0.0260 0.0000
6 0.17 3
0.50 0.51 0.0779 0.0397

0.0390
8 0.13 2
0.25 0.25 0.1039 0.0260
2 0.50 2
1.00 1.00 0.0260 0.0260 T
6 0.17 4
0.67 0.65 0.0779 0.0506

0.0649
8 0.13 3
0.38 0.38 0.1039 0.0390
30
6 0.17 5
0.83 0.80 0.0779 0.0623

0.0649
8 0.13 4
0.50 0.50 0.1039 0.0519
30
6 0.17 6
1.00 1.00 0.0779 0.0779 T
T
zap. Col. (2.10x1.20x0.30)
1/2"@10 a.d.
T
zap. Col. (2.10x1.20x0.30)
1/2"@10 a.d.
0.13
0.63 0.63 0.1039 0.0649
28
0.25
0.25 0.25 0.0519 0.0130
0.13
0.75 0.75 0.1039 0.0779
28
0.25
0.50 0.50 0.0519 0.0260
0.13
0.88 0.88 0.1039 0.0909
28
0.25
0.75 0.75 0.0519 0.0390
0.13
1.00 1.00 0.1039 0.1039 T
28
0.25
1.00 1.00 0.0519 0.0519 T
0.14
0.14 0.14 0.0909 0.0127
0.14
0.29 0.28 0.0909 0.0255
0.14
0.43 0.42 0.0909 0.0382
E(P)
Avance programado
0.2987 0.2987
1.00
0.3114 0.3117
1.00
0.3242 0.3247
1.00
0.3369 0.3377
1.00
0.3496 0.3506
1.00
0.3623 0.3636
1.00
0.3751 0.3766
1.00
0.3896 0.3896
109
0.2987
5
0.14
0.57 0.56 0.0909 0.0509
16 T
0.2987
5
0.14
0.71 0.70 0.0909 0.0636
17 T
0.2987
5
0.14
0.86 0.84 0.0909 0.0764
18 T
41/2", 3/8"@26
1.00
0.2987
15 T

41/2", 3/8"@25
0.2727 0.2727
0.2987
14 T

41/2", 3/8"@24
1.00
0.2987
13 T

41/2", 3/8"@23
0.2468 0.2468
0.1429
12 T

41/2", 3/8"@22
1.00
0.1429
4

41/2", 3/8"@21
0.2208 0.2208
0.1429

zap. Col. (2.10x1.20x0.30)
1/2"@10 a.d.

41/2", 3/8"@20
Avance del proyecto
0.1429
10 T
11 T
zap. Col. (2.10x1.20x0.30)
1/2"@10 a.d.
fa
Porcentaje real
Das transcurridos
1/e
No.
Da
Actividad
Avance del proyecto
0.2987
5
0.14
1.00 1.00 0.0909 0.0909 T
1.00
0.50
0.50 0.50 0.0260 0.0130
0.50
1.00 1.00 0.0260 0.0260 T
1.00
1.00 1.00 0.0130 0.0130 T
1.00
1.00 1.00 0.0130 0.0130
0.33
0.33 0.33 0.0390 0.0129
0.50
0.50 0.40 0.0260 0.0104
23 T
8
0.33
0.67 0.67 0.0390 0.0260
0.50
1.00 1.00 0.0260 0.0260 T
24 T
8
0.33
1.00 1.00 0.0390 0.0390 T
10
0.25
0.25 0.25 0.0519 0.0130
Dintel (0.15x0.20) 53/8",

3/8"@20
12
0.50
0.50 0.50 0.0260 0.0130
26 T
10
0.25
0.50 0.50 0.0519 0.0260
Dintel (0.15x0.20) 53/8",

3/8"@20
12
0.50
1.00 1.00 0.0260 0.0260 T
27 T
0.4648
0.4675
0.99
0.4805
0.4935
0.97
0.4935
0.5065
0.97
0.5195
0.5325
0.98
0.5455
0.5584
0.98
0.5584
0.5714
0.98
0.5714
0.5844
0.98
0.5844
0.5974
0.98
0.5974
0.6104
0.98
0.6104
0.6234
0.98
E(P)
1.00
0.5195
10
0.25
0.75 0.75 0.0519 0.0390
28 T
0.5195
10
0.25
1.00 1.00 0.0519 0.0519 T
29 T
0.5714
11
0.33
0.33 0.33 0.0390 0.0130
30 T
0.5714
11
0.33
0.67 0.67 0.0390 0.0260
31 T
110
0.4286
0.4935
Bloques de 6" (snp)
43/8"+21/2", 3/8"@20
0.4286
0.4935
Bloques de 6" (snp)
43/8"+21/2", 3/8"@20
1.00
0.4545
25 T
43/8"+21/2", 3/8"@20
0.4156
0.4286
Bloques de 6" (snp)
0.4156
0.4286
Bloques de 6" (snp)
1.00
0.4156
22 T
0.4026
0.3896
21 T
0.4026
0.3896
20 T
Bloques de 6" (bnp)
Avance programado
Bloques de 6" (bnp)
Avance del proyecto
19 T
fa
Porcentaje real
Das transcurridos
1/e
No.
Da
Actividad
Avance del proyecto
0.5714
11
0.33
1.00 1.00 0.0390 0.0390 T
32 T
Viga va (0.15x0.20) 51/2",
3/8"@20
(w2.3*150*150)
19 2 0.50 1 0.50 0.50 0.0260 0.0130
E(P)
0.6364 0.6494
0.98
0.6623 0.6753
0.98
0.6753 0.6883
0.98
0.6883 0.7013
0.98
0.7208 0.7273
0.99
0.7532 0.7532
1.00
0.7792 0.7792
1.00
0.6104
13 2 0.50 2 1.00 1.00 0.0260 0.0260 T
19 2 0.50 2 1.00 1.00 0.0260 0.0260 T
0.6623
14 1 1.00 1 1.00 1.00 0.0130 0.0130 T
35 T
Avance programado
13 2 0.50 1 0.50 0.50 0.0260 0.0130
34 T
Avance del proyecto
0.6104
33 T
Viga va (0.15x0.20) 51/2",
3/8"@20
(w2.3*150*150)
fa
Porcentaje real
Das transcurridos
1/e
No.
Da
Actividad
Avance del proyecto
0.6753
15 1 1.00 1 1.00 1.00 0.0130 0.0130 T
36 T
0.6883

exterior)
16 3 0.33 1 0.33 0.50 0.0390 0.0195
Techo en aluzinc
18 4 0.25 1 0.25 0.25 0.0519 0.0130
37 T
0.6883

exterior)
16 3 0.33 2 0.67 1.00 0.0390 0.0390 T
Techo en aluzinc
18 4 0.25 2 0.50 0.50 0.0519 0.0260
38 T
0.7273
Cantos y mochetas
17 2 0.50 1 0.50 0.50 0.0260 0.0130
Techo en aluzinc
18 4 0.25 3 0.75 0.75 0.0519 0.0390
39 T
0.7273
Cantos y mochetas
17 2 0.50 2 1.00 1.00 0.0260 0.0260 T
Techo en aluzinc
18 4 0.25 4 1.00 1.00 0.0519 0.0519 T
0.8052 0.8052
1.00
111
40 T
(0.30*0.30)
20 2 0.50 1 0.50 0.50 0.0260 0.0130
20 2 0.50 2 1.00 1.00 0.0260 0.0260 T
Colocacion ventanas
26 1 1.00 1 1.00 1.00 0.0130 0.0130 T
42 T
E(P)
Avance programado
0.98
0.8442 0.8571
0.98
0.8831 0.9091
0.97
0.9221 0.9351
0.99
0.9481 0.9610
0.99
0.9610 0.9740
0.99
0.9740 0.9870
0.99
1.0000 1.0000
1.00
0.8442
Tope meseta de granito (inc. Fr

gadero doble inox.)
22 1 1.00 1 1.00 1.00 0.0130 0.0130 T
21 2 0.50 1 0.50 0.30 0.0260 0.0078
Puerta en tola
24 1 1.00 1 1.00 1.00 0.0130 0.0130 T
25 1 1.00 1 1.00 1.00 0.0130 0.0130 T
43 T
0.8831
21 2 0.50 2 1.00 1.00 0.0260 0.0260 T
27 2 0.50 1 0.50 0.50 0.0260 0.0130
44 T
0.9091
Ceramica de pared espaola en

area de lavado
23 1 1.00 1 1.00 1.00 0.0130 0.0130 T
27 2 0.50 2 1.00 1.00 0.0260 0.0260 T
45 T
0.9481
31 1 1.00 1 1.00 1.00 0.0130 0.0130 T
46 T
0.9610
Suministro e instalacion equipos de

32 1 1.00 1 1.00 1.00 0.0130 0.0130 T
cocina
47 T
112
0.8182 0.8312
0.8052

(0.30*0.30)
Limpieza final
Avance del proyecto
0.8052
41 T
Pintura en muros
fa
Porcentaje real
Das transcurridos
1/e
No.
Da
Actividad
Avance del proyecto
0.9740
33 1 1.00 1 1.00 1.00 0.0130 0.0130 T
Grafica de rendimiento del proyecto
113
10
EJECUCION Y
CONTROL DE
LOS PROCESOS
114
En virtud de que cada uno de los procesos

componentes del proyecto es conducido por
distintas
personas
que
tienen
la
responsabilidad de iniciar y terminar sus

actividades a tiempo, es necesario que tengan
su grfica de control en donde puedan observar
tanto el avance de su proceso como su
rendimiento.
115
Definicin de procesos
Proceso
No.
1
Excavacion zapata columnas y zapata de

muros

(2.10x1.20x0.30) 1/2"@10 a.d.

3/8"@20
Bloques de 6" (bnp)

manual) (hp=0.4m)
10
13
14
15
16
17
Cantos y mochetas
26
Colocacion ventanas
29
Porcentaje
acumulado
22
0.2857
10
21
0.2727
12
0.1558

30
12
Dintel (0.15x0.20) 53/8", 3/8"@20
0.0260
18
Techo en aluzinc
(w2.3*150*150)
11
0.1429
20
21
23

Ceramica de pared espaola en area de
lavado
22
Tope meseta de granito (inc. Fr gadero doble

inox.)
0.0130
25
0.0130
24
Puerta en tola
27
29
0.0779
31
Pintura en muros
32
33
Limpieza final
116
Duracin
28
19
E
Nmero
Bloques de 6" (snp)

Columnas c1 (0.20x0.35) 43/8"+21/2",
3/8"@20
Viga va (0.15x0.20) 51/2", 3/8"@20
11
B
Actividades
Avance del proceso A

Avance
Da
Actividad
T
de muros
acumulado
proceso
1.00
0.0130
0.0455
0.0000
0.0455
0.0455
1.00
0.0909
0.0909
1.00
0.1364
0.1364
1.00
0.1818
0.1818
1.00
0.2273
0.2273
1.00
0.2727
0.2727
1.00
0.3182
0.3182
1.00
0.3636
0.3636
1.00
0.4091
0.4091
1.00
0.4545
0.4545
1.00
0.5000
0.5000
1.00
0.50
0.0130
0.0455
Programado
Rendimiento
del proceso
0.0455
2
1.00
0.0260
0.0909
T
0.1364
0.13
0.0130
0.0455
0.1364
0.25
0.0260
0.0909
0.1364
0.38
0.0390
0.1364
0.1364
4
0.50
0.0519
0.1818
0.1364
0.63
0.0649
0.2273
0.1364
0.75
0.0779
0.2727
0.1364
0.88
0.0909
0.3182
T
Col. (2.10x1.20x0.30) 1/2"@10 a.d.
Avance
0.0455
T
Col. (2.10x1.20x0.30) 1/2"@10 a.d.
11
Proceso
T
Col. (2.10x1.20x0.30) 1/2"@10 a.d.
10
proyecto
T
Col. (2.10x1.20x0.30) 1/2"@10 a.d.
actividad
T
Col. (2.10x1.20x0.30) 1/2"@10 a.d.
Total del
T
Col. (2.10x1.20x0.30) 1/2"@10 a.d.
Porcntaje
T
Col. (2.10x1.20x0.30) 1/2"@10 a.d.
Del
T
Col. (2.10x1.20x0.30) 1/2"@10 a.d.
Del
T
de muros
No.
De la
0.1364
4
1.00
0.1039
0.3636
117
Avance del proceso A

Avance
Da
12
Actividad
0.14
0.0127
0.0445
0.28
0.0255
0.0891
del proceso
0.5445
0.5455
1.00
0.5891
0.5909
1.00
0.6336
0.6364
1.00
0.6782
0.6818
0.99
0.7227
0.7273
0.99
0.7673
0.7727
0.99
0.8182
0.8182
1.00
0.8636
0.8636
1.00
0.9091
0.9091
1.00
0.9545
0.9545
1.00
1.0000
1.0000
1.00
0.5000
5
0.42
0.0382
0.1336
0.5000
0.56
0.0509
0.1782
0.5000
0.70
0.0636
0.2227
0.5000
0.84
0.0764
0.2673
0.5000
1.00
0.0909
0.3182
T
0.8182
0.50
0.0130
0.0455
0.8182
1.00
0.0260
0.0909
T
0.9091
1.00
0.0130
0.0455
T
0.9545
1.00
0.0130
0.0455
Duracin del proceso

22 das
(D-a) 0.0130
(D-a) del proceso 0.0455
Avance del proceso 0.2857
fa 3.50
118
Programado
Rendimiento
0.5000
T
Avance
0.5000
T
manual) (hp=0.4m)
22
proceso
T
Bloques de 6" (bnp)
21
acumulado
T
Bloques de 6" (bnp)
20
Proceso
T
41/2", 3/8"@26
19
proyecto
T
41/2", 3/8"@25
18
actividad
T
41/2", 3/8"@24
17
Total del
T
41/2", 3/8"@23
16
Porcntaje
T
41/2", 3/8"@22
15
Del
T
41/2", 3/8"@21
14
Del
T
41/2", 3/8"@20
13
No.
De la
Grfica de avance y rendimiento del proceso A
119
Avance del proceso B
Da
Actividad
No.
De la
actividad
fa
Del
Avance
Del
Porcntaje
Total del
Avance
Rendimiento
proyecto
Proceso
acumulado
proceso
Programado
del proceso
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
0.0476
0.00
0.0000
0.0952
0.00
0.0000
0.0952
0.00
0.0952
0.0952
1.00
2
29
0.00
0.0260
0.0000
29
0.00
0.0260
0.0000
0.0000
0.0000
29
0.00
0.0260
0.0000
0.0000
0.0000
29
1.00
0.0260
0.0260
0.0952
0.0952
0.0952
0.0952
1.00
0.0952
0.0952
0.0952
1.00
0.0952
0.0952
0.0952
1.00
0.0952
0.0952
0.0952
1.00
10
0.0952
0.0952
0.0952
1.00
11
0.0952
0.0952
0.0952
1.00
12
0.0952
0.0952
0.0952
1.00
13
0.0952
0.0952
0.0952
1.00
14
0.0952
0.0952
0.0952
1.00
15
0.0952
0.0952
0.0952
1.00
16
0.0952
0.0952
0.0952
1.00
17
0.0952
0.0952
0.0952
1.00
18
0.0952
0.0952
0.0952
1.00
19
0.0952
0.0952
0.0952
1.00
20
0.0952
0.0952
0.0952
1.00
21
0.0952
0.0952
0.0952
1.00
120
Da
22
Actividad
28
33
0.67
0.0390
0.0260
Rendimiento
Programado
del proceso
0.1424
0.1429
1.00
0.1905
0.1905
1.00
0.2381
0.2381
1.00
0.2857
0.2857
1.00
0.3333
0.3333
1.00
0.3810
0.3810
1.00
0.4286
0.4286
1.00
0.4762
0.4762
1.00
0.5238
0.5238
1.00
0.5714
0.5714
1.00
0.6190
0.6190
1.00
0.6667
0.6667
1.00
0.0952
0.0952
1.00
0.0390
0.0390
0.1429 T
0.2381
10
0.25
0.0519
0.0130
0.0476
0.2381
10
0.50
0.0519
0.0260
0.0952
0.2381
10
0.75
0.0519
0.0390
0.1429
0.2381
10
1.00
0.0519
0.0519
0.1905 T
0.4286
11
0.33
0.0390
0.0130
0.0476
0.4286
11
0.67
0.0390
0.0260
0.0952
0.4286
11
1.00
0.0390
0.0390
0.1429 T
0.5714
13
0.50
0.0260
0.0130
0.0476
T
Viga va (0.15x0.20) 51/2",
3/8"@20
Avance
proceso
0.0952
T
Viga va (0.15x0.20) 51/2",
3/8"@20
Total del
0.0471
T
43/8"+21/2", 3/8"@20
32
0.0129
T
43/8"+21/2", 3/8"@20
31
0.0390
T
43/8"+21/2", 3/8"@20
30
0.33
T
Bloques de 6" (snp)
29
T
Bloques de 6" (snp)
Porcntaje
acumulado
0.0952
T
Bloques de 6" (snp)
27
Proceso
T
Bloques de 6" (snp)
26
proyecto
T
25
fa
Avance
Del
T
24
actividad
Del
T
23
No.
De la
0.5714
13
1.00
0.0260
0.0260
0.0952 T
121
Da
34
Actividad
41
14
1.00
0.0130
0.0130
Avance
Rendimiento
proceso
Programado
del proceso
0.7143
0.7143
1.00
0.7619
0.7619
1.00
0.8333
0.8095
1.03
0.9048
0.8571
1.06
0.9524
0.9048
1.05
1.0000
0.9524
1.05
1.0476
1.0000
1.05
0.7143
15
1.00
0.0130
0.0130
0.0476 T
0.7619
16
0.50
0.0390
0.0195
0.0714
0.7619
16
1.00
0.0390
0.0390
0.1429 T
0.9048
17
0.50
0.0260
0.0130
0.0476
0.9048
17
1.00
0.0260
0.0260
0.0952 T
T
Colocacion ventanas
Total del
0.0476 T
T
Cantos y mochetas
Porcntaje
acumulado
0.6667
T
Cantos y mochetas
39
Proceso
T
exterior)
38
proyecto
T
exterior)
37
fa
Avance
Del
T
36
actividad
Del
T
35
No.
De la
1.0000
26
1.00
0.0130
0.0130
0.0476 T
42
1.0476
1.0476
1.0000
1.05
43
1.0476
1.0476
1.0000
1.05
44
1.0476
1.0476
1.0000
1.05
45
1.0476
1.0476
1.0000
1.05
Duracin del proceso

(D-a) del proyecto
(D-a) del proceso
Avance del proceso
fa
122
21 das
0.0130
0.0476
0.2727
3.67
Grfica de avance y rendimiento del proceso B
Grfica de avance y rendimiento

Avance Programado
Rendimiento del proceso
E(P)
1.2
0.8
0.6
0.4
0.2
0
7 9 11 13 15 17 19 21
41 42 44
123
Avance del proceso C
Da
Actividad
No.

(1.70*3.40*1.70)
30
De la
Del
actividad proyecto
Avance
Del
Proceso
Porcntaje
acumulado
Total del
Avance Rendimiento
proceso Programado del proceso
2
0.17
0.0132
0.0850
0.0000
3
30
0.34
0.0265
0.1700
4
30
0.51
0.0397
0.2550
5
30
0.65
0.0506
0.3250
6
30
0.80
0.0623
0.4000
1.02
0.2550
0.2500
1.02
0.3250
0.3333
0.98
0.4000
0.4167
0.96
0.5000
0.5000
1.00
0.5833
0.5833
1.00
0.6667
0.6667
1.00
0.7500
0.7500
1.00
0.8333
0.8333
1.00
0.0000
(1.70*3.40*1.70)
30
1.00
0.0779
0.5000
T
Trampa de grasa
90x90x80
0.5000
28
0.25
0.0130
0.0833
T
Trampa de grasa
90x90x80
0.5000
28
0.50
0.0260
0.1667
T
Trampa de grasa
90x90x80
0.5000
28
0.75
0.0390
0.2500
T
Trampa de grasa
90x90x80
124
0.1667
0.0000
(1.70*3.40*1.70)
11
0.1700
0.0000
(1.70*3.40*1.70)
10
1.02
0.0000
(1.70*3.40*1.70)
0.0833
0.0000
(1.70*3.40*1.70)
0.0850
0.5000
28
1.00
0.0519
0.3333
Avance del proceso C
Da
Actividad
No.
De la
Del
actividad proyecto
Avance
Del
Proceso
Porcntaje
acumulado
Total del
Avance
Rendimiento
12
0.8333
0.8333
0.8333
1.00
13
0.8333
0.8333
0.8333
1.00
14
0.8333
0.8333
0.8333
1.00
15
0.8333
0.8333
0.8333
1.00
16
0.8333
0.8333
0.8333
1.00
17
0.8333
0.8333
0.8333
1.00
18
0.8333
0.8333
0.8333
1.00
19
0.8333
0.8333
0.8333
1.00
20
0.8333
0.8333
0.8333
1.00
21
0.8333
0.8333
0.8333
1.00
22
0.8333
0.9000
0.9167
0.98
1.0000
1.0000
1.00
1.0000
1.0000
1.00
Tuberias y piezas
drenaje 3"
23
0.40
0.0104
0.0667
T
Tuberias y piezas
drenaje 3"
24
0.8333
9
1.00
0.0260
0.1667
1.0000
Duracin del proceso

(D-a) del proyecto
(D-a) del proceso
Avance del proceso
fa
12 das
0.0130
0.0833
0.1558
6.42
125
Grfica de avance y rendimiento del proceso C
Grafica de avance y rendimiento

Avance Programado
E(P)
1.20
1.00
0.80
0.60
0.40
0.20
0.00
2
126
10
11
12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
23
24
Avance del proceso D
Avance
Da
Actividad
No.
De la
Del
actividad proyecto
Del
Proceso
Porcntaje
acumulado
0.5000
0.0000
Total del
Avance
Rendimiento
25
Dintel (0.15x0.20) 53/8",
12
3/8"@20
0.50
0.0130
26
0.5000
0.5000
1.00
1.0000
1.0000
1.00
0.0000
Dintel (0.15x0.20) 53/8",
12
3/8"@20
1.00
0.0260
1.0000
Duracin del proceso

(D-a) del proyecto
(D-a) del proceso
Avance del proceso
fa
2 das
0.0130
0.5000
0.0260
38.50
Grfica de avance y rendimiento del proceso D

Grfica de avance y rendimiento del proceso D
Avance Programado
E(P)
Linear (Avance Programado)
Linear (E(P))
1.2000
1.0000
0.8000
0.6000
0.4000
0.2000
0.0000
25
26
127
Avance del proceso E

Avance
Da
Actividad
No.
De la
actividad
Del
proyecto
Del
Proceso
Porcntaje
acumulado
Total del
proceso
Avance
Rendimiento
Programado del proceso
19
0.50
0.0130
0.0909
0.0000
0.0909
0.0909
1.00
0.1818
0.1818
1.00
32
e=0.08 (w2.3*150*150)
33
0.0000
e=0.08 (w2.3*150*150)
19
1.00
0.0260
0.1818
34
0.1818
0.1818
0.1818
1.00
35
0.1818
0.1818
0.1818
1.00
36
0.1818
0.2727
0.1818
1.50
0.3636
0.3636
1.00
0.4545
0.4545
1.00
0.5455
0.5455
1.00
0.6364
0.6364
1.00
0.7273
0.7273
1.00
0.7818
0.8182
0.96
0.9091
0.9091
1.00
1.0000
1.0000
1.00
1.0000
1.0000
1.00
Techo en aluzinc
37
0.1818
0.1818
18
0.75
0.0390
0.2727
0.1818
18
1.00
0.0519
0.3636
T
0.5455
20
0.50
0.0130
0.0909
0.5455
20
1.00
0.0260
0.1818
T
0.7273
21
0.30
0.0078
0.0545
0.7273
21
1.00
0.0260
0.1818
T
Ceramica de pared espaola
en area de lavado
45
0.0260
T
Zocalos de granitos (0.07 x
0.30)
44
0.50
T
Zocalos de granitos (0.07 x
0.30)
43
18
T
(0.30*0.30)
42
0.1818
T
(0.30*0.30)
41
0.0909
T
Techo en aluzinc
40
0.0130
T
Techo en aluzinc
39
0.25
T
Techo en aluzinc
38
18
0.9091
23
1.00
0.0130
0.0909
128
T
1.0000
Duracin del proceso

(D-a) del proyecto
(D-a) del proceso
Avance del proceso
fa
11 das
0.0130
0.0909
0.1429
7.00
Grfica de avance y rendimiento del proceso E
Grafico de avance y rendimiento del proceso E

Avance Programado
E(P)
1.60
1.40
1.20
1.00
0.80
0.60
0.40
0.20
0.00
32
33
34 35 36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
129
Avance del proceso F
Da
Avance
De la
Del
Del
No.
actividad proyecto Proceso
Actividad
Porcntaje Total del Avance Rendimiento

acumulado proceso Programado del proceso
42
Tope meseta de granito (inc. Fr
gadero doble inox.)
22
1.00
0.0130
1.0000 T
0.0000
1.0000
1.0000
1.00
43 T
1.0000
1.0000
1.0000
1.00
44 T
1.0000
1.0000
1.0000
1.00
45 T
1.0000
1.0000
1.0000
1.00
Duracin del proceso

(D-a) del proyecto
(D-a) del proceso
Avance del proceso
fa
1 das
0.0130
1.0000
0.0130
77.00
Grfica de avance y rendimiento del proceso F

Avance Programado
E(P)
1.2000
1.0000
0.8000
0.6000
0.4000
0.2000
0.0000
42
130
43
44
45
Avance del proceso G
Avance
Porcntaje
acumulado
Total del
proceso
0.0000
1.0000
1.0000
1.00
43 T
1.0000
1.0000
1.0000
1.00
44 T
1.0000
1.0000
1.0000
1.00
Da
Actividad
De la
Del
No.
actividad proyecto
Del
Proceso
25
1.0000
Avance
Rendimiento
42
1.00
0.0130
Duracin del proceso

(D-a) del proyecto
(D-a) del proceso
Avance del proceso
fa
1 das
0.0130
1.0000
0.0130
77.00
131
Avance del proceso H
Da
Actividad
No.
De la
actividad
Del
proyecto
24
1.00
0.0130
Avance
Del
Proceso
Porcntaje
acumulado
Total del
proceso
0.0000
0.1667
0.1667
1.00
0.3333
0.3333
1.00
0.5000
0.5000
1.00
0.6667
0.6667
1.00
0.8333
0.8333
1.00
1.0000
1.0000
1.00
Avance
Rendimiento
42
Puerta en tola
43
0.50
0.0130
0.1667
0.1667
27
1.00
0.0260
0.3333
T
0.5000
31
1.00
0.0130
0.1667
T
Suministro e instalacion equipos
de cocina
47
27
T
Pintura en muros
46
0.1667
T
45
T
44
0.1667
0.6667
32
1.00
0.0130
0.1667
T
Limpieza final
0.8333
33
1.00
0.0130
0.1667
Duracin del proceso

(D-a) del proyecto
(D-a) del proceso
Avance del proceso
fa
132
6 das
0.0130
0.1667
0.0779
12.83
Grfica de avance y rendimiento del proceso H
GRADICO DE RENDIMIENTO DEL PROCESO H

Avance Programado
E(P)
1.20
1.00
0.80
0.60
0.40
0.20
0.00
42
43
44
45
46
47
133
11
PROCEDIMIETO
DE EVALUACION
134
Al hablar de evaluacin de proyectos se hace referencia a

la valoracin del diseo, gestin, aplicacin y efectos de
los proyectos mediante el uso de un conjunto de tcnicas
propias de las ciencias sociales.

As pues, la evaluacin o es slo la ltima etapa de
valoracin de un proyecto ya ejecutado, sino un proceso
que puede desarrollarse durante todo el perodo de vida
del proyecto. la evaluacin permite la retroalimentacin
y el aprendizaje sobre la propia prctica y, por otro lado,
es un instrumento de rendicin de cuentas sobre lo que se

va haciendo y se ha hecho.
135
No.
29
29
29
29
Actividad
Camara de inspeccion
(60*60*70)
(60*60*70)
(60*60*70)
(60*60*70)
Da
Avance
1.00
0.00
0.00
0.00
Resto
0.00
1.00
1.00
1.00
e
2
Transcurrido
4
Necesario
0
Disponoble
1
Faltante
0
d
17
18
Usada
1
1
16
17
disponible
Faltante
a ejecucion
Compresion
e-o
Holgura total
a afectada
Ttiempo
Necesario
Cuadro de evaluacin del proceso B
compresion
a
costo
resto
136
0
Costo total
costo
concluida
no modifica
HT - 1(18)
HT - 1(18)
Ajustes
137
Tuberias y piezas
drenaje 3"
23
Da
Actividad
Tuberias y piezas
drenaje 3"
No.
22
Resto
Avance
1.00 0.00
0.40 0.60
Transcurrido
Necesario
0.00
1.20
Disponoble
Faltante
0.20 1
Usada
disponible
Faltante
a ejecucion
e-o
Holgura total
a afectada
Ttiempo
Compresion
compresion
Necesario
Cuadro de evaluacin del proceso C
Costo total
costo
a
costo
resto
concluida
HT - 1(1)
Ajustes
21 1.00 0.00
Da
Zocalos de granitos
(0.07 x 0.30)
Actividad
43
No.
21 0.30 0.70
Avance
Zocalos de granitos
(0.07 x 0.30)
Resto
42
Transcurrido
Necesario
Disponoble
Faltante
Usada
disponible
Faltante
a ejecucion
Holgura total
e-o
Ttiempo
a afectada
Compresion
Necesario
Cuadro de evaluacin del proceso E
compresion
a
costo
resto
138
0
Costo total
costo
concluida
HT - 1(1)
Ajustes
BIBLIOGRAFIA
1.
Iniciacin al mtodo del camino crtico de

Agustn Montao. Editorial Trillas, Mxico 2006.
4ta Edicin
2.
Formulacin, evaluacin y gerencia de proyectos

de Nicols Mad Serrano. 2da Edicin.
3.
Planeacin y programacin de proyectos usando

el mtodo del camino crtico de Juan Meja
Lantigua, Hector G. Cuevas y Pedro M. Tejada.

INTEC 1996 .
4.
Revista Mtodo del camino crtico de Michelle

Encarnacin Garca, Wagner Valdez Cedeo y
Carlos Joel Santos Flix. INTEC
INTERNETGRAFIA
1.
http://www.zonaeconomica.com/metodo-pert-cpm
2.
http://www.monografias.com/trabajos13/planeco/p
laneco.shtm
3.
http://finanzasparapymes.blogsport.com/2000/10/l
a-gestion-de-l-tiempo-en-laejecucion.html
IMAGENGRAFIA

Aplicacion Practica Del Metodo Del Camino Critico

Загружено:

Сведения о документе

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Aplicacion Practica Del Metodo Del Camino Critico

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

METODO DEL CAMINO

Ing. Laura Beato

METODO DEL CAMINO

La presentacin y disposicin en conjunto de METODO DEL CAMINO CRITICO CPM

Miembro del Instituto Tecnolgico de Santo Domingo

Ing. Kilsy Meja

Ing. Yobanny Quevedo 12 - 8161

Impreso en Santo Domingo

Ingeniera Civil, egresada en el

Ing. Kilsy Meja

Ing. Yobanny Quevedo

La planificacin de proyectos no escapa a esta necesidad de superacin, por el

El mtodo de la cadena critica, surge de esa necesidad de planificar y controlar

simple como manejarnos ante la constante demanda de los clientes con

El objetivo de la presente obra, es mostrar la compilacin de los

En la presente, utilizaremos como punto de partida una cocina comedor, para

Usos del mtodo

Metodologa del mtodo

Descripcin del proyecto

Descripcin de las actividades

Red a tiempo estndar

Red de vencimientos sucesivos

Matriz de costos y pendientes

Matriz de compresiones sucesivas

Matriz de informacin mostrando las limitaciones

Matriz de antecedentes a partir de a red con limitaciones

Matriz de costos y pendientes

Matriz de compresiones sucesivas

Red mostrando las limitaciones

Costo del Proyecto tras las compresiones con limitaciones

Red con el calculo de holguras

Desviacin estndar del camino crtico

Desviacin estndar del proyecto

Calculo grfico de holguras

Estado de flujo de caja

Ejecucin y control del proyecto

Avance programado por da

Avance real en cada actividad

Avance del proyecto

Ejecucin y control de procesos

Avance de los procesos

El mtodo del camino crtico es un proceso

proyectos inventado en 1958

mtodo para analizar las tareas

por la Oficina de Proyectos

proyecto dado, especialmente

Guerra del Departamento de

el tiempo para completar cada

Defensa de los EE. UU. como

tarea, e identificar el tiempo

parte del proyecto Polaris de

misil balstico mvil lanzado

completar el proyecto total. Es

proyecto fue una respuesta

directa a la crisis del Sputnik.

Ambos mtodos aportaron

crtica o del camino crtico es un

los elementos administrativos

calculo de tiempos y plazos en la

mtodo del camino crtico actual,

planificacin de proyectos. Este

utilizando el control de los

sistema de clculo conocido por

tiempos de ejecucin y los costos

H. A. B/piso (chapapote) e=0.08 (w2.3150150)