VIGENCIA DE LA GESTIN DE RECURSOS HUMANOS EN LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO (NOMBRE DEL AUTOR ES DECIR DEL AMIGO N de C.

I y el correo) RESUMEN La sociedad del conocimiento no es ms que la transformacin que percibe debe hacer una sociedad para poder subsistir en el tiempo y en el espacio, sobre todo en la aplicabilidad del recurso humano, es por ello, que el pas que haga uso adecuados de la vigencia del recurso humano en la sociedad del conocimiento, tendr un puesto en la historia de la supervivencia econmica, poltica y social en el desafo del mundo moderno, todo en funcin del desarrollo de las habilidades, tan necesaria para las organizaciones en la construccin de las capacidades del individuo, para que pueda proyectar en el futuro la transformacin y aceptacin de la extensin del conocimiento, el compartir de saberes, con la finalidad de proyectarlo en el futuro, asumiendo escenarios estratgicos, que prevea la expansin econmica e intelectual de la informacin tecnolgica y compartida entre congneres con ideales e interese comunes, colectivos e individuales, es aqu donde se evidencia de manera prctica, la vigencia que existe en la actualidad entre la gestin de recursos humanos y la sociedad del conocimiento, logrando la profundizacin del tema, y la vinculacin entre las diversas formas de desarrollar e integrar el talento humano, con cada uno de los avances tecnolgicos de masificacin y globalizacin, todo ello, en las diferentes reas del conocimiento.

Palabras Claves: Recursos Humanos, Sociedad Desafos, cambios y transformaciones sociales.

del

Conocimiento,

EFFECTIVE HUMAN RESOURCE MANAGEMENT IN THE KNOWLEDGE SOCIETY (NOMBRE DEL AUTOR ES DECIR EL AMIGO n DE C.I. y el correo) ABSTRACT
The knowledge society is nothing but the transformation that society perceives to do to survive in time and space, especially in the applicability of human resources this is why the country that makes use of the term adequate human resources in the knowledge society, will have a place in the history of economic survival, social policy and the challenge of the modern world, particularly in terms of developing skills, so necessary for organizations to build the capacity of the individual, so you can project future processing and acceptance of the extension of knowledge, sharing of knowledge, in order to project it into the future, strategic scenarios assuming that provides economic and intellectual expansion of information technology and shared among peers, with ideals and common interests, collective and individual, is where practical evidence, the force that exists today between human resource management and knowledge society, making the study of the theme, and the link between the various ways to develop and integrate human talent, with each mass technological advances and globalization, all in different areas of knowledge.

Keyboard: Human Resources, Knowledge Society, Challenges, changes and social transformations.

VIGENCIA DE LA GESTIN DE RECURSOS HUMANOS EN LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO

Partiendo de una exploracin histrica, hasta hace escasamente cinco aos atrs, se apreciaba como las empresas u organizaciones de cualquier orden o nivel, consideraba a el personal humano como un recurso, y por lo tanto desde los aos 1776, se habla de una seccin y luego de departamentos de recursos humanos, los cuales se caracterizaba su funcin, como los encargados de realizara las actividades inherentes a solicitar diversas vacantes con proyeccin de perfiles para llenar puestos de trabajo. Siguiendo en la evolucin histrica, se evidencia que al transcurrir del tiempo, se hace inmersa la necesidad de fortalecer ese recurso humano, para que las empresas lleguen hacer altamente competitiva con los avances resaltantes para cada poca, de all que cuando aparece el boom del poder en el manejo de la informacin, y se evidencia la fuerza que ella trae para las organizaciones, es que se vuelca la mirada a el desarrollo del capital humano, pues sin el las empresas, no cumplen con los objetivos planteados. Por lo tanto, para lograr la comprensin terica del significado de la Gestin de Recursos Humanos, parte de la gnesis caracteriza por ser la capacidad de mantener a la organizacin productiva, eficiente y eficaz, a partir del uso adecuado de su recursos, asumiendo que este recurso hasta hace ms o menos tres dcadas atrs, se consideraba al humano, por lo que

para entonces, se logra establecer que el fin real de esto, no es ms que el cmo se el trato efectivo, que se le debe dar a las personas y sus relaciones dentro y fuera de la organizacin, siempre y cuando esta se relaciones con la misin y la visin de la misma. Categorizando dicha inferencia, se logra evidenciar que esta gestin va en miras a crear y mantener un clima favorable de trabajo, permitiendo el desarrollo de habilidades, destrezas y capacidad de los trabajadores, para el avance individual y organizacional sostenido y sustentable, con la finalidad de dar fiel cumplimiento a cada una de las metas, trazadas por la organizacin. Pero todo debe llevar una secuencia lgica y procesal, con el cumplimiento de los diferentes pasos a seguir para poder proyectar al individuo, desde el mismo momento que se planea la existencia de la vacante, el reclutamiento y la seleccin de personal, asumiendo la induccin, entrenamiento de la gestin a realizar en el puesto de trabajo que le asignan desempear, es all donde se hace uso de las diferentes acciones para asumir que esta gestin est realmente vigente dentro de la sociedad del conocimiento, poniendo al servicio los diversos avances tecnolgicos y cientficos para lograr capacitar, desarrollar y profesionalizar al empleado en miras a la productividad ptima y a la competitividad del mercado, produciendo en el la motivacin esencial de lograr alcanzar las metas propuestas.

Al asumir los pasos necesarios de manera administrativa, donde la empresa u organizacin reconoce las necesidades propias y las de sus empleados, logra crear una simbiosis de los requerimientos cognitivos y profesionales o de puestos de trabajos, que requiere para vivir y competir en el mercado en que se situ, es por ello, que desde que las organizaciones se dieron cuenta que la mayor inversin deben tenerla es en su talento humano, esta gestin se encarga de realzar en los empleados los diversos factores, tales como los psicolgicos, motivacionales, satisfaccin personal, inters individuales y colectivos, todo con la profundizacin de promover y aprovechar la sociedad del conocimiento, y est al servicio de los interese de la empresa, pero fortaleciendo al talento humano. Para mayor claridad, hay que recordar que la sociedad del conocimiento debe garantizar el aprovechamiento del compartir de saberes, de integrar a cada uno de los miembros que la conforman y de promover nuevas solidaridad con las generaciones futuras, no debe existir la marginalidad ni la exclusin, y deben estar a la mano de las personas los diversos avances cientficos y tecnolgicos, el cual le permita crecer de forma eficiente para lograr encausar las metas, objetivos integrados a la misin y visin empresarial. Debe ser manejada esa vigencia de la gestin de recursos humanos en la sociedad del conocimiento, como la profundizacin de lo que realmente se considera, y la expansin de desarrollo que se debe tener dentro de una

organizacin, de acuerdo a ello una sociedad de conocimiento, debe basarse en una estructura y en procesos de la reproduccin material y simblica de una sociedad estn tan impregnadas de operaciones basadas en conocimiento, y que estos a la vez, le den al individuo una preparacin para la vida y para fortalecer su desempeo laboral. Es a partir de esta comprensin de ideas, se manifiesta que al suponer que todo tipo de sociedad tiene est disposicin. No se puede imaginar una sociedad invariable en el tiempo, como tampoco una sociedad sin tradiciones, normas y reglas institucionalizadas, sino en el realce de un clima laboral donde se trabaje en el desarrollo y fortalecimiento del individuo como talento humano, en pos de lograr la sustentabilidad, rentabilidad y valoracin de la organizacin dentro del mercado competitivo y globalizado que se refleja hoy da. Es a partir de este compendio de ideas expuestas en los prrafos anteriores, y entendiendo en s el significado y la relacin de la gestin de recursos humanos, y la relacin existente en la actualidad con la sociedad del conocimiento se debe detallar la funcin real de esta, por lo que se toma como la encargada de obtener y coordinar a las personas de una

organizacin, de forma que consigan las metas establecidas. Para ello es muy importante cuidar las relaciones humanas, es all donde los factores tales como comunicacin, intercambio de saberes o experiencias, motivacin al logro, factores psicolgicos, necesidades, intereses, entre otros tiene una

fuerte inherencia en los diversos procesos que realiza esta gestin, y por ella la vigencia que debe tener dicha gestin en la sociedad del conocimiento. Es por ello, que en la actualidad, el pensamiento positivo y fortalecedor, se inserta en las organizaciones, que para ser altamente competitivas deben invertir en el desarrollo de la gestin de recursos humanos y se inicia lo que en la actualidad se conoce como el desarrollo, desde los puntos psicolgicos, cognitivos y creativos del talento humano, pero hay que considerar, que por s solo esa gestin no es aceptable, se debe partir de la realidad de la sociedad del conocimiento, donde no es el manejo de informacin tecnolgica, sino asumiendo la realidad del crecimiento en diversas reas, ramas, disciplinas entre otras, de la amplitud de la construccin del conocimiento. Por lo tanto y para hacer una visin abierta, se infiere que el desafo que se espera de las personas, es transitar rpidamente de un mundo en el que el hombre bailaba al son del capital, a un mundo en el que el capital empieza a bailar al son del talento humano, de las ideas y las organizaciones creativas, y de la construccin de una sociedad del conocimiento. Considerara que ser conocedor a profundidad de la sociedad del conocimiento y la importancia que revela la Gestin de Recursos Humanos dentro de ella, se puede deducir, que la razn bsica para que las organizaciones sean exitosas, y que se aproximen de manera eficiente a hacia los cambios es la flexibilidad y adaptabilidad productiva que la

destaque, pero eso no se puede hacer si no se cuenta con el recurso que promueve la sociedad del conocimiento. De acuerdo a lo planteado anteriormente, se evidencia la vigencia absoluta y preponderante que debe tener la gestin de recursos humanos ante la sociedad del conocimiento, demostrando que esta no se debe limitar solo a la adaptabilidad de los cambios que ocurren las reas tecnolgicas y econmicas estrechamente relacionadas con las nuevas tecnologas, en el mbito de planificacin de la educacin y formacin, en el mbito de la organizacin y del trabajo, sino en los diversos avances en aspecto en que se desarrolla la sociedad, pero para que esto suceda las organizaciones necesitan descubrir cmo aprovechar el compromiso de la gente y la capacidad de aprender en todos los niveles, es decir la gestin real de los recursos humanos con los cuales cuenta la empresa. Pero qu hay de la sociedad del conocimiento, la finalidad es la transformacin que ocurre en las sociedades, y las diversas formas que estas asumen ese cambio, la apertura de informacin, la masificacin educativa en las reas de capacitacin, actualizacin y usos de herramientas de globalizacin mundial, es all donde realmente se observa como la sociedad actual, est inmersa dentro de esa sociedad del conocimiento, la gestin de recursos humanos, va de la mano con esta sociedad, generando la expansin y diversificacin de mercados en todas las reas y mbitos, ya

sean polticos, econmicos, educativos, agrcolas, es la conexin que tiene cada ente productivo, administrativo o gerencial con sus pares. De acuerdo a ello, la gestin de recursos humanos, se enlaza con la sociedad del conocimiento porque asume y toma de ella todo lo que necesita el capital humano para que este a la par de cualquier sociedad desarrollada, capacitada y haciendo uso de toda la tecnologa que les une, siguiendo la idea, hay que considerara que, es all, donde se nota el cambio de pensamiento, cultura o clima organizacional, entre los pases que asumen esta revolucin del conocimiento y las que se quedan al margen. Hay que considerar que la gestin de recursos humanos, debe cambiar de nombre, siendo considerada como la de talento humano, se debe ya desprender el concepto de que el empleado siga siendo tratado como recurso, sino como un individuo con potencialidades, con actitudes que debe ser aprovechado al mximo, con la proyeccin y apoyo de la gestin de recursos humanos dentro de las organizaciones, y eso se ver proyectado como un aporte ms a la sociedad del conocimiento, realzando la creatividad, intelectualidad y capacidad que promueve el trabajador en miras de alcanzar y cumplir los objetivos de la organizacin, es all, donde realmente se observa la vigencia real de la gestin de recursos humanos dentro de la sociedad del conocimiento. Por lo tanto se evidencia que en la actualidad la gestin de recursos humanos, est presente en la sociedad del conocimiento al asumir los

diversos principios de la administracin al momento de planificar el reclutamiento del personal acorde con el perfil que requiere la vacante del puesto, por lo que hace el proceso de seleccin, asume el plan de orientacin e integracin del mismo a las metas de la organizacin, logra establecer y cumplir con los lineamientos de formacin y capacitacin del nuevo ingresante y los que ya estn en los puestos de trabajo, con la idea de estar actualizado y poder ser ms eficiente, as como cumplir con las evaluaciones de rendimiento y logros continuos, que le dar las herramientas necesarias para corregir y seguir los procesos de capacitacin. Del mismo modo, percibe la gestin el desarrollo individual y colectivo del personal de la empresa, en construccin de conocimientos y avances, todo ello, tomando en cuenta al trabajador y los diversos mecanismos existentes para fortalecer y motivarles alcanzar su propia realizacin, la Gestin de Recursos Humanos est y estar vigente en la sociedad del conocimiento, mientras considere que el mayor capital, fuerza,

competitividad, rentabilidad, y aprovechamiento del conocimiento es la brinda el talento humano, y por lo tanto debe estar en disposicin las organizaciones de profundizar en el desarrollo de su personal. Aunado a los anteriormente descrito, hay que destacar que, las organizaciones que quieran mantenerse en el mercado deben tener presente la filosofa de innovacin, el desafo, el cambio de cultura y pensamiento

organizacional y por ende la modernizacin para responder a los estmulos

de la competitividad internacional, todo ello, le permite establecer alianzas estratgicas con los distintos grupos empresariales, organizaciones de las cuales les brinden ayuda a proyectar su propio talento humano, y a categorizar cada aprovechamiento de recursos y materiales a la disposicin, de all es la apertura estratgica a futuro. Pero mucha de esta responsabilidad, lo tiene los gerentes quienes deben estar sujetos a plantearse la necesidad de concentrarse en lo que

significa un escenario de economas abiertas en contraposicin con el escenario de economa cerrada que prevaleci en Venezuela durante

dcadas, y que en la actualidad se sumerge en la centralizacin de poderes, si se establece una visin empresarial, organizativa e institucional de la vigencia en entre la gestin de recursos humanos y la sociedad del conocimiento, es precario decir, que est un poco alejada de la misma, pero est en vas de aceptarlas. Es por ello, que las empresas deben tener ahora altas cuotas de investigacin y desarrollo tecnolgico pues los productos de hoy tienen ciclos de vida mucho ms cortos que en el pasado, para que estos cambios significativos que se han venido desatando, han producido un vuelco

positivo para los recursos humanos, en virtud de ello el personal debe mantenerse permanentemente en un proceso de aprendizaje continuo le permita modificar su conducta en atencin a las nuevas experiencias. que

El xito en los procesos de cambio implica experiencias particulares que slo son posibles si se cuenta con el respaldo de gente comprometida. Las organizaciones deben efectuar una labor con sus gerentes para desarrollar la confianza de cada uno y sacar a la luz debe dedicar todo su potencial. Cada gerente de su

el tiempo y esfuerzo necesarios para asegurar el

gestin, para mejorarse a s mismo y al personal a su cargo. Cada quien debe trazarse metas reales y efectuar un inventario de sus potencialidades y habilidades para que su trabajo sea eficaz y controlar la posibles desviaciones que se puedan experimentar en relacin a los objetivos para retomar el camino hacia una comunicacin permanente, obligatoria y estimulante. No se debe olvidar de las metas que trae la sociedad del conocimiento y que estas son ntimamente ligadas a la gestin de recursos humanos, donde las organizaciones asumen la tecnologa y la competitividad que se tiene en el entorno, todo ello, con la finalidad de ajustar la posicin conductual del

medio social que le rodea, pero que tambin forma parte de ella, y de cada uno de los involucrados en el proceso de cambio y transformacin, hacia la conquista de nuevos retos o desafos en la sociedad moderna. La realidad que persigue la sociedad del conocimiento, es la retrospeccin de la organizacin, en miras a cambiar, a tomar del nuevo enfoque social, productivo y masificado las herramientas necesarias que logre proyectar, impulsar y motivar al crecimiento, desde todos los aspectos,

estar dispuestos a crecer por dentro y por fuera, ser altamente competitivos, impulsar las oportunidades que se tengan y fortalecer las debilidades, todo con la idea mirar muy adentro para poder ir hacia fuera, proyectar el crecimiento de lderes capaces de conquistar los cambios propuestos y fomentar el equipo de trabajo optimo. Desde esta perspectiva se puede lograr entender, la importancia que tiene la vigencia de la sociedad del conocimiento dentro de la gestin de recursos humanos, en especial en las organizaciones prominentes as como en los sociedades que han aceptado el cambio, una de ellas se puede observar en la de Brasil, ha podido escalar peldaos, en los aspectos sociales, econmicos, sostener una produccin que compite con los grandes mercados europeos, y todo gracias a la gestin de recursos humano, y la apertura hacia la sociedad del conocimiento. Esta apertura que da la vigencia del talento humano con la sociedad del conocimiento, deberan todos los pases, seguir la pauta dictada por estados con proyeccin a futuro, ya que esa es la visin que esta pretende encallar, para poder sobrevivir a las crisis econmicas que tocan a los pases, si se profundizara ms sobre esta postura heurstica, holstica e integracionista, se observara como los bloques que asumen la consolidacin en el trato y financiamiento de su talento humano, tiene sin menosprecio de decir, el futuro del mercado social ganado.

Referencia Bibliogrfica MULDER, Eugent. (2005). Direccin e Implantacin Estratgica, Organizacin, Talento y Creatividad y Recursos Humanos. Editorial Mc Graw Hill. Catalua. Espaa. 1era Edicin. Pg:35