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23/04/2013 Luis Fernando Morales Quispe

Primero y antes que nada, dar gracias a Dios, por estar conmigo en cada paso que doy, por fortalecer mi corazn e iluminar mi mente y por haber puesto en mi camino a aquellas personas que han sido mi soporte y compaa durante todo el periodo de estudio. Agradecer hoy y siempre a mi familia por el esfuerzo realizado por ellos. El apoyo en mis estudios, de ser as no hubiese sido posible. A mis padres y dems familiares ya que me brindan el apoyo, la alegra y me dan la fortaleza necesaria para seguir adelante.

INDICE

QUE ES EL LIDERAZGO

El liderazgo es el conjunto de Habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. Tambin se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administracin de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea ste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organizacin). El liderazgo entraa una distribucin desigual del poder. Los miembros del grupo no carecen de poder; dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras. Aunque, por regla general, el lder tendr la ltima palabra. El filsofo Hugo Landolfi define al liderazgo como: El liderazgo es el ejercicio manifestativo de las actualizaciones y perfeccionamientos de un ser humano, denominado lder, quien por su accin se coloca al servicio del logro, a travs de una misin, de uno o varios objetivos propuestos por una visin. Dicha visin debe alinearse y subordinarse necesariamente al Bien ltimo del hombre. Los objetivos propuestos por la visin deben incluir y considerar a aquellos objetivos que son individuales de cada una de las personas que conforman el equipo de liderazgo, conjuntamente con aquellos que son organizacionales" .

Tipos de Liderazgo

Liderazgo Autoritario:

Este tipo de liderazgo se caracteriza por el lder que trata de mantener el cumplimiento de objetivos a travs de una autoridad rigurosa. En este tipo de liderazgo los trabajadores o miembros que siguen al lder suelen seguir al pie de la letra las ordenes sin derecho a reclamos o explicaciones. Este tipo de liderazgo suele crear notorios conflictos en el equipo de trabajo, creando de esta manera

un ambiente de tensin y nerviosismo. Los lderes que mantienen un liderazgo autoritario suelen ser suplantados rpidamente por otro lder que sea ms acorde a los a los requerimientos y demandas de la organizacin y del grupo.

Liderazgo Complaciente

En este tipo de liderazgo nos encontramos con el lder que intenta tener la aprobacin de todos o de estar bien con todos. Este caso resulta favorable para el lder en una etapa inicial. Pero Suele ocurrir, en este tipo de liderazgo, que los trabajadores o seguidores del lder suelen abusar de la confianza y muchas veces se sienten cmodos y seguros porque saben que a cada demanda o requerimiento que hagan tendrn una aprobacin casi segura por parte del lder. Los que no estn de acuerdo con este tipo de liderazgo son por lo general las personas que estn altamente comprometidas con la organizacin como gerentes y altos ejecutivos que ven en este tipo de liderazgo estados de comodidad que van en contra de los cumplimiento de metas, logros y objetivos de la organizacin.

Liderazgo por Conveniencia

Este tipo de liderazgo se caracteriza por el lder que persigue sus objetivos personales antes que los objetivos del grupo o de la organizacin . No le interesa nada ms que salir siempre con un beneficio personal. Es comn que este tipo de

lder no sea aceptado en un equipo u organizacin ya que la forma que toma las decisiones suele generar mucha desconfianza en los dems miembros del equipo.

Liderazgo Independiente

Este tipo de lder se caracteriza por hacer ser autosuficiente, suele hacer las cosas de manera aislada. Para que una organizacin crezca tiene que haber una interaccin entre lideres y seguidores. Este tipo de lder no suele durar mucho en las organizacin ya que no garantiza el xito al equipo. Este tipo de lder suele crear un ambiente de desorden, confusin,caos y desmotivacin que no van de acuerdo con los objetivos y metas que persigue la organizacin.

Liderazgo Comprometido

Este es el tipo de liderazgo que necesita toda organizacin. En este tipo de liderazgo, el lder est comprometido con pasin y vocacin con las responsabilidades que tiene a su cargo . Las personas que siguen a este tipo de lder suelen sentir compromiso, seguridad, propsito y satisfaccin. Todos estos sentimientos positivos se dan porque perciben en el lder claramente su propsito y visin con el equipo y con los objetivos de la organizacin.

EQUILIBRIO PERSONAL

Todos los seres humanos buscamos el equilibrio, esa sensacin de paz y armona en nuestras vidas que nos garantice estabilidad y felicidad. Este equilibrio parte de descubrirnos plenos y realizados en todos los mbitos de nuestra vida (personal, familiar, amoroso, social y profesional). Seremos ms felices en la medida que obtengamos una completa satisfaccin en cada una de ellas, de lo contrario viviremos con la eterna sensacin de que nos falta algo. En el peor de los casos, viviremos arrastrando sueos postergados que ya no podremos cumplir.

QUE ES DESAPEGO PERSONAL

El desapego nos da la libertad de disfrutar de las relaciones o de las cosas que poseemos en la vida. Desapegarse a las cosas o relaciones no se trata de ser fro o desinteresado o seal de desamor, ms bien es no tener miedo a perder sea lo que sea a lo que estamos apegados.

En estos ltimos aos de mi vida he tenido que hacer uso del desapego, aunque me considero una persona bastante desapegada a las cosas, en momentos se me ha hecho difcil aceptar lo que sucede, principalmente en el campo afectivo. Hoy he aprendido a vivir ms autnomamente y disfrutando cada da el presente.

Amar libremente a tu pareja promueve la entrega de afecto sin opresin. El desapego es sostener nuestra libertad, permitiendo, tambin, ser libres a quienes amamos. El desapego no es abandono, por el contrario, es un acto de amor incondicional. Quien ama verdaderamente, deja libre al otro.

Hay un dicho que dice: Si amas algo djalo libre, si vuelve a ti, es porque siempre fue tuyo y si no es porque nunca lo fue.

LA RESPONSABILIDAD

La responsabilidad es un valor que est en la conciencia de la persona, que le permite reflexionar, administrar, orientar y valorar las consecuencias de sus actos, siempre en el plano de lo moral. Una vez que pasa al plano tico (puesta en prctica), se establece la magnitud de dichas acciones y de cmo afrontarlas de la manera ms positiva e integral, siempre en pro del mejoramiento laboral, social, cultural y natural. La persona responsable es aquella que acta conscientemente siendo l la causa directa o indirecta de un hecho ocurrido. Est obligado a responder por alguna cosa o alguna persona. Tambin es el que cumple con sus obligaciones o que pone cuidado y atencin en lo que hace o decide. En el mbito penal, culpable de alguna cosa, acto o delito. En otro contexto, es la persona que tiene a su cargo la direccin en una actividad.

Trabajo en equipo

Trabajo en equipo es una de las condiciones de trabajo de tipo psicolgico que ms influye en los trabajadores de forma positiva porque permite que haya compaerismo. Puede dar muy buenos resultados, ya que normalmente genera entusiasmo y produce satisfaccin en las tareas encomendadas. Las empresas que fomentan entre los trabajadores un ambiente de armona obtienen resultados beneficiosos. El compaerismo se logra cuando hay trabajo y amistad. En los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben respetar por todos los miembros del grupo. Son reglas de comportamiento establecidas por los miembros del equipo. Estas reglas proporcionan a cada individuo una base para predecir el comportamiento de los dems y preparar una respuesta apropiada. Incluyen los procedimientos empleados para interactuar con los dems. La funcin de las normas en un grupo es regular su situacin como unidad organizada, as como las funciones de los miembros individuales. La fuerza que integra al grupo y su cohesin se expresa en la solidaridad y el sentido de pertenencia al grupo que manifiestan sus componentes. Cuanto ms cohesin existe, ms probable es que el grupo comparta valores, actitudes y normas de conducta comunes. El trabajar en equipo resulta provechoso no solo para una persona sino para todo el equipo involucrado. Nos traer ms satisfaccin y nos har ms sociables, tambin nos ensear a respetar las ideas de los dems y ayudar a los compaeros si es que necesitan nuestra ayuda.

ETIQUETA SOCIAL

La "Etiqueta social", comnmente llamada "Charm" o "Protocolo social", es considerada como la manera ms correcta y elegante de comportarse en sociedad. Para dejrtelo ms claro, explica cmo comer, qu cubiertos utilizar (cucharas, tenedores, etc.), cmo tomar el agua de un vaso y cosas por el estilo. Las servilletas dnde van, qu hacer si te ensucias al comer y dems. Un libro que te recomiendo sobre eso es: "Ese dedo meique" de Frieda Holler Figallo, del Per. Eso te aclarar muchas dudas. Aunque principalmente se gua por la adecuada manera de relacionarse con los dems. Siempre por supuesto, de la mano de la elegancia..

PUNTUALIDAD

La puntualidad es una actitud que se adquiere desde los primeros aos de vida mediante la formacin de hbitos en la familia, donde las normas y costumbres establecen horarios para cada una de nuestras actividades. Tambin es un reflejo de respeto al tiempo de los dems, ya que en la escuela y en la vida social, llegar a tiempo es un signo de buena educacin. Al ingresar a la escuela, se desarrollan todas las actividades de acuerdo a un horario que se establece en los reglamentos internos. Estos horarios permiten tener un orden, adems que ayudan a la coordinacin de las clases y descansos; todo esto consolida la actitud aprendida en el hogar. Sin embargo, en algunos casos hay personas que constantemente llegan tarde y, generalmente presentan excusas, por ejemplo, no son el despertador, mi mam me retras, no pas a tiempo el transporte, etc., y esto ocasiona un retraso para todos o distracciones que rompen con el orden de las actividades. La puntualidad en general, es una regla que exige de la persona ejecutar determinada accin en un tiempo determinado, ya que aunque la accin sea realizada satisfactoriamente, desequilibra el balance de tiempo de todas las dems. Ya sea en el trabajo, en la escuela, en una cita o en cualquier tipo de grupo social al cual se asista, la puntualidad es algo que debemos cumplir, pues todas las personas merecen respeto.

ESTILO PROPIO Yo tengo mi propio estilo

Porque yo soy yo y mi imagen es el reflejo de lo que llevo dentro!!!! Pequeos trucos para desarrollar tu propio estilo creando un look nuevo cada da y ser magntico a lo que te rodea. Estilismo Emocional del Mtodo TRCD Muchas van a la par con lo que dicta las ltimas tendencias. No les importa si se encuentran con varias mujeres vestidas con la misma camiseta y los mismos zapatos. De hecho, hasta les agrada porque demuestra que estn a la moda. Otras, en cambio, quieren vestir bien pero odian vestirse en masa y buscan tener un estilo propio, que las distinga por sobre las dems.

Porque es importante decidir qu es lo que queremos o deseamos?

Porque es importante seguir el camino de los lideres exitosos?

Por qu debemos ser creativos? Todos tenemos la capacidad de ser creativos. La creatividad se puede desarrollar y fomentar con distintas tcnicas y activadores El ser creativo crea cosas que jams a nadie se le hubieran ocurrido. Es hacedor de grandes maravillas, aguerrido amigo de las ideas que nunca se da por vencido. Pero el ser creativo nace o se hace? Forme usted mismo su propio criterio al respecto. La creatividad es una herramienta utilsima en todos los actos de nuestra existencia. Yo dira que es un talento especial que puede ponerse en prctica en la vida personal y en la profesional. La sola palabra me parece hermosamente sonora, nica y hasta mgica. Se dice que la chispa de la creatividad solo es un segundo por cada hora , cosa que se tiene que tomar como quien dice en el vuelo. Pero ya sea que al pensar no se le ocurra nada creativo, entonces caiga en un estado de relajacin que no tiene que ser muy profundo y a crear cosas que jams hubiera imaginado. Cierta ocasin en una conversacin informal entre un supervisor de Capacitacin y el

que escribe me confes que sus mejores ideas se le ocurran cuando se echaba algunas copas . Yo no s si esto sea cierto pero lo que s es cierto es que l era uno de los mejores capacitadores que he conocido.

Cmo Buscar un Trabajo?