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Universidad de San Carlos de Guatemala

Facultad de Ingeniera

Universidad de San Carlos De Guatemala Facultad De Ingeniera Catedra: Contabilidad 2 Seccin: P Catedrtico: Ing. Roberto Valle

GASTOS DE FABRICACION

Carnet 200914993 200722706 201020133 200611611 200941896

Nombre Vctor Vicente Ochoa Contreras Cristel Ana Luisa Ardon Solares James Martinez Mijangos Jos Fernando Valdizon Kevin Hudiny Palma Lopez

Guatemala, Octubre10 2013


Contabilidad 2 Costos de Produccin Ing. Roberto Valle Pgina 1 Gastos de Fabricacin

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Introduccin
Los gastos de fabricacin o de fbrica conocidos tambin como: cargos indirectos o costos indirectos de la produccin. Estn constituidos por todos los desembolsos necesarios para llevar acabo la produccin, por su naturaleza no son aplicables directamente al costo de un producto. Tambin encontramos la clasificacin de los gastos de produccin que son una pieza muy importante en este tema se dividen en: contenido, recurrencia, tcnica de valuacin y agrupacin de acuerdo con la fabricacin de la fbrica. En la descripcin de los gastos de la fbrica se definen como: gastos variables, gastos indirectos reales o histricos, gastos indirectos estimados o aplicados (predeterminados), gastos indirectos departamentales. El prorrateo que es la parte del gasto, que cada artculo fabricado debe absorber por los gastos efectuados en los departamentos de produccin y servicios generales. La relacin directa o indirecta entre un costo y un producto es el aspecto ms importante para propsitos de costeo de productos. Los costos directos de los productos se asignan directamente a los productos; los costos indirectos de los productos deben asignarse a los productos sobre alguna base. Es conveniente seccionar las operaciones productivas en departamentos, debido a que con ellos se tiene informacin analtica, delimitacin de responsabilidades, presupuestos de gastos, toma de decisiones sobre si continua un departamento o conviene que su trabajo se enve a maquilar, y en resumen, mayor control general. En el trabajo se observara la parte terica sobre los ya mencionados gastos de fabricacin as como ejemplos concretos de cada una de las formas de encontrarlos, y la manera correcta de operar.

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Objetivos
OBJETIVOS GENERALES: Analizar los gastos de fabricacin, implementando el conocimiento a travs de investigaciones, ejemplos y exposiciones, para aplicar lo aprendido dentro de una fbrica.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

Identificar los problemas a superar en los gastos de fabricacin. Sugerir las medidas que la empresa debe tomar. Proporcionar informes relativos a costos para medir utilidad. Determinar su importancia para garantizar la eficiencia y rentabilidad de una empresa. Determinar la importancia de los costos de produccin, identificando sus componentes.

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Gastos de Fabricacin
El estado de costo de fabricacin o produccin es el estado financiero que muestra la integracin y cuantificacin de la materia prima (MP), mano de obra (MO) y los gastos indirectos de fabricacin (CIF), los cuales ayudan a valorar la produccin terminada y transformada para conocer el costo de su fabricacin para el ejercicio acumulado.

Generalidades
Los gastos de fabricacin o de fbrica tambin se conocen con los nombres siguientes: cargos indirectos, costos indirectos, gastos de produccin o gastos indirectos de produccin. Representan el tercer elemento del Costo de Produccin, no identificndose su monto en forma precisa en un artculo producido, en una orden de produccin o en un proceso productivo. Esto quiere decir que, aun formando parte del costo de produccin, no puede conocerse con exactitud qu cantidad de esas erogaciones han intervenido en la produccin de un artculo. En un proceso productivo intervienen: la materia prima directa, sujeta a transformacin; acondicionamiento o ensamble, cuya cantidad y monto pueden se establecidos con exactitud en un artculo producido. Adems, interviene la mano de obra, que es la intervencin directa del hombre en la transformacin de la materia prima, cuyo valor y tiempo son perfectamente identificables en el artculo manufacturado. Adems de estos elementos conocidos como costos directos, se debe considerar el valor que se paga por la renta, luz, el valor estimado de las depreciaciones, etc.; factores indispensables que representan inversiones, las que deben acumularse con el costo primo para poder determinar el costo de produccin.

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Definicin
Son todos los costos que no estn clasificados como mano de obra directa ni como materiales directos. Aunque los gastos de venta, generales y de administracin tambin se consideran frecuentemente como costos indirectos, no forman parte de los costos indirectos de fabricacin, ni son costos del producto. Al contabilizar los costos indirectos de fabricacin (CIF) se presentan dos problemas:

Una parte importante de los CIF es de naturaleza fija. Como consecuencia, el CIF por unidad aumenta a medida que disminuye la produccin, y disminuye cuando sta se incrementa. Ejemplos de esto son: Los sueldos del administrador o gerente y jefes del departamento de servicios generales, la depreciacin en la lnea de la maquinaria, etc. Otra parte de los CIF es de naturaleza variable, es decir que se originan y cambian en funcin del volumen de produccin. Ejemplos de estos son: La energa elctrica usada para producir, combustibles y lubricantes, reparaciones y gastos de mantenimiento por uso, materiales indirectos, etc.

Es el ms complejo de los tres elementos del costo. En general, incluye todos los costos indirectos necesarios para el funcionamiento de una estructura fabril, y que no pueden asignarse directamente a la produccin.

Clasificacin de los gastos de fabricacin


Los gastos de fabricacin se dividen en: Por su contenido Materiales Indirectos Mano de obra indirecta Otros gastos de fabricacin, como: Renta Depreciaciones Energa Elctrica Reparaciones Seguros Previsin Social Combustibles y lubricantes, y otros.

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Por su recurrencia Fijos Variables

Por la tcnica de valuacin Reales o histricos Estimados o aplicados (predeterminados)

Por su agrupacin, de acuerdo con la divisin de la fbrica Departamentales Lneas o tipos de artculos

Descripcin de los gastos de fabricacin Segn su recurrencia Gastos Fijos Se llaman gastos fijos, a aquellos que son recurrentes en cuanto a su valor y tiempo; es decir, que peridicamente, de manera consuetudinaria, constante, continua, normal, se estn realizando sea cual fuere el volumen de produccin; como tales pueden considerar: los sueldos del superintendente y jefes de los departamentos de fabricacin, la renta, la depreciacin en lnea recta de la maquinaria, ciertas cuotas, etc. Gastos Variables Son gastos variables, aquellos que se originan y cambien en funcin del volumen de fabricacin, aumentando o disminuyendo, segn se incremente o baje la produccin. Ejemplos: la luz y fuerza, combustibles y lubricantes, reparaciones, gastos de mantenimiento, materiales indirectos, etc.

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Segn su tcnica de Valuacin Gastos indirectos reales o histricos Son gastos indirectos reales o histricos, aquellos que efectivamente se distribuyen; pueden ser cualquiera de los vistos; se identifican con lo histrico, ya que se contabiliza despus de haber ocurrido el gasto. Gastos Indirectos Estimados o Aplicados (Predeterminados) Son gastos que se calculan en base a estudios y herramientas profesionales de clculo matemtico y financiero. Los gastos indirectos estimados o aplicados son aquellos que se origina en funcin de un presupuesto establecido, o sobre un factor calculado de gastos indirectos; pudiendo tomarse como base para la obtencin de los gastos indirectos, estimados: unidades, horas de trabajo, y valores. Segn su agrupacin, de acuerdo con la divisin de la fbrica Gastos Indirectos Departamentales Los gastos indirectos departamentales son aquellos que se aplican por secciones, cuando la fbrica est dividida en departamentos, conocindose de esta manera los costos indirectos de cada una de las divisiones.

Tambin en costos, se conoce como gastos indirectos departamentales, aquellos que se pueden obtener por lneas o tipo de artculo. Costos segn su contenido: Materiales Indirectos, Mano de obra indirecta y Otros gastos de fabricacin Un costo directo es aquel que puede asignarse especficamente a un segmento del negocio, tal como la planta, departamento o producto. Un costo indirecto no puede identificarse de manera especfica con tales segmentos y debe asignarse sobre alguna base elegida para tal propsito. Comnmente se dice que los costos de materias primas y mano de obra directa son directos con respecto al producto o
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departamento de produccin. Los costos indirectos de fabricacin normalmente son indirectos con respecto a los productos que se estn fabricando. Sin embargo, ciertos CIF pueden ser directos con respecto a determinados departamentos (jefe de un determinado departamento, materiales indirectos, etc.). La relacin directa o indirecta entre un costo y un producto es el aspecto ms importante para propsitos de costeo de productos. Los costos directos de los productos se asignan directamente a los productos; los costos indirectos de los productos deben asignarse a los productos sobre alguna base (cantidad de trabajadores, rea fsica ocupada, etc.). La mayora de los costos directos de departamentos son controlables por el supervisor del departamento. Los costos indirectos generales del departamento generalmente no son controlables por el jefe del departamento, porque la persona que los autoriza se encuentra a un nivel administrativo superior. La distincin entre costos directos e indirectos es especialmente importante para propsitos de costeo de productos siempre que se fabrique ms de un producto y para propsitos de control siempre que se utilice ms de un departamento en la fabricacin de los productos.

Divisin departamental
Necesidad de dividir la fbrica en departamentos Es conveniente seccionar las operaciones productivas, en departamentos, operaciones, etc., ya que con ello se tiene informacin analtica, presupuestos de gastos, delimitacin de responsabilidades, toma de decisiones, sobre si continua un departamento, seccin, etc., o conviene que su trabajo se mande a maquilar, o sea que se haga fuera de la empresa. Como beneficio, hay mayor control en general y costo administrativo racionalizado. Clasificacin de los Departamentos con Relacin a su Intervencin en la Produccin. Dentro de la fbrica se puede hacer la siguiente divisin departamental:

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Departamentos Productivos: Intervienen en la transformacin de la materia prima de forma directa. Departamento de Servicios: Departamento de Servicios Productivos: Calderas Departamento mecnico Almacn de materias primas Y otros

Departamento de servicios generales: Departamento de mantenimiento Departamento de Recursos Humanos Departamento de Contabilidad Departamento de oficinas generales, etc.

Dentro de esta clasificacin se consideran todos los departamentos que sirven directa o indirectamente a la elaboracin de nuestros productos. Los departamentos productivos, son aquellos que tiene como misin transformar, moldear, ensamblar, etc., las materias primas. Los departamentos de servicios a los productivos, son aquellos que tiene una inversin definida dentro de la fabricacin , y que apoyan a la operacin de los departamentos productivos. Los departamentos de servicios generales, son aquellos cuyo campo de accin es el ms amplio dentro de la fbrica y la entidad en s, sirviendo tanto a los departamentos productivos, como a los de servicios productivos. Se consideran entre ellos: el departamento de recursos humanos, el de contabilidad, el de mantenimiento de edificio, etc. Efectos de la departamentalizacin en la organizacin contable La forma en la que se contabilizan los gastos indirectos de fabricacin va a depender de si la fbrica est dividida en departamentos o no. Si la fbrica no est dividida en departamentos, la acumulacin de los gastos indirectos se har a travs de una cuenta de mayor que se podra
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llamar gastos de produccin, gastos de fabricacin, gastos indirectos o cargos indirectos, a la cual se irn agregando todas las erogaciones por este concepto. Asimismo, se utilizar un auxiliar en forma de tabular o de hojas sueltas, destinando una columna u hoja suelta a cada concepto. Tambin pueden controlarse los gastos indirectos utilizando una cuenta principal con subcuentas, como se muestra a continuacin. Cuenta: Subcuenta: Materia Prima en Proceso Materia Prima directa Mano de obra directa Gastos de fabricacin

Adems, se utilizaran tantas subcuentas como conceptos diversos por reparticin de gastos indirectos existan. En el caso de que la fbrica est dividida o se pueda dividir por departamentos, se puede hacer la acumulacin de los gastos indirectos de la siguiente forma: Abrir una cuenta de mayor para cada departamento, con su auxiliar correspondiente, en cuyo caso se tendrn tantas cuentas de mayor como departamentos de fbrica existan. Abrir una cuenta de mayor para cada departamento, con su auxiliar correspondiente, en cuyo caso se tendrn tantas cuentas de mayor como departamentos de fabrica existan Abrir una sola cuenta de mayor con una subcuenta para cada departamento, utilizando adems de un auxiliar para cada subcuenta.

Prorrateo de los gastos de fabricacin (primario y secundario)


El prorrateo es la parte del gasto que cada artculo fabricado debe absorber por los gastos efectuados en los departamentos de Produccin, Servicios Generales, y Servicios a los departamentos productivos. Cuando la fbrica puede dividirse y se desea tener un anlisis departamental de gastos de fabricacin, el problema contable consiste y abarca los siguientes aspectos:
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La aplicacin departamental

de los gastos de fabricacin.

La distribucin interna de los gastos departamentales, o sea, el prorrateo interdepartamental.

La resolucin contable de los dos aspectos antes sealados se identifica, respectivamente, con lo que se llama: prorrateo primario y prorrateo secundario. Prorrateo Primario Es la acumulacin de los gastos de fabricacin en cada departamento, conocindose al final del periodo los gastos del departamento que mayor servicio ha otorgado.

Prorrateo Secundario Esta operacin contable tiene como finalidad hacer una distribucin interdepartamental, empezando a repartir los gastos del departamento que mayor servicio proporcione, o sea, el que sirve a ms departamentos, tomando como base el servicio recibido por los dems departamentos. El principio de prorrateo secundario es la aplicacin de los gastos de fabricacin de cada departamento en proporcin al servicio otorgado y recibido. Esto quiere decir que se prorrateara primero el gasto del departamento que mayor servicio suministre, entre los departamentos que hayan recibido ese servicio, despus, en orden decreciente, se prorrateara el departamento que contine, en cuanto al mayor servicio suministrado, entre aquellos departamentos que lo reciban, y as, sucesivamente, hasta que por ultimo queden los gastos de fabricacin acumulados exclusivamente en los departamentos producidos.

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Base en Aplicacin de los gastos de fabricacin en la produccin Prorrateo Primario Para llevara a cabo el prorrateo primario se presentan a continuacin, entre las ms conocidas, las siguientes bases de aplicacin de los gastos de fabricacin.

BASES 1. Aplicacin directa

GASTOS TIPO, POR APLICACARSE Para todos aquellos gastos que pueden ser identificados en el departamento que los origina, como algunos materiales y salarios indirectos, reparaciones especficas, etc., que resultan ser gastos directos del departamento.

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2. Inversin de maquinaria y equipo Depreciacin, seguros, reparacin y en cada departamento. mantenimiento de maquinaria y equipo en general.

3. Espacio ocupado por cada departamento (metros cuadrados)

Renta, mantenimiento, depreciacin de edificios.

4. Sueldos y salarios directos e indirectos de cada departamento

Cuota patronal IGSS y prestaciones laborales.

5. Nmero de trabajadores de cada departamento

Servicio mdico, previsin social, cafetera, etc.

6. Numero de bombillas o lmparas en cada departamento

Gastos de alumbrado.

7. Kw. Hora consumidos por cada departamento

Gastos de fuerza (energa elctrica)

8. Tiempo trabajado (hora) en cada departamento

Gastos generales, que no tengan una base lgica.

Prorrateo Secundario El prorrateo secundario puede hacerse con las siguientes bases, mismas que son limitativas pero no exhaustivas.

BASES 1. Espacio ocupado por cada departamento servido 2. Nmero de trabajadores de cada departamento servido

GASTOS TIPO, POR APLICACARSE Servicio de edificio y aseo

Servicio de personal

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3. Nmero de trabajadores. Monto de inversiones 4. Horas hombre trabajadas (representativas de la actividad fabril general) o por cientos estimativos 5. Nmero de horas de trabajo de cada departamento de servicio 6. Valor de los materiales servidos a cada departamento 7. KW/Hora estimados para cada departamento servido 8. Nmero de horas en cada departamento

Servicio de vigilancia

Direccin de la fabrica

Servicio de costos

Servicio de almacn

Servicio de energa elctrica

Servicio de herramientas, servicio mecnico, servicios generales, etc.

9. Porcientos estimativos de Servicio de calderas consumo de vapor en los centros de costos que lo utilicen, de acuerdo con los clculos efectuados por los ingenieros, basados en la capacidad calculada en funcin de libras de evaporacin de agua por hora, por horas de consumo (lb../hr)

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Ejemplo de aplicacin 1 Fbrica de cajas Mortuorias El ultimo adis Esta empresa se dedica a la fabricacin de cajas mortuorias tipo pulman para un viaje cmodo y placentero. Tiene dos centros productivos: el departamento de corte, donde se inicia el proceso de produccin, cortndose las piezas necesarias de acuerdo con las especificaciones del diseo. Cuenta con seis sierras circulares para el desarrollo de su trabajo. El departamento de ensamble se encarga del acabado final, mediante el montaje, forro interno y recubrimiento de las cajas. Para el efecto, cuenta con tres cepilladoras industriales y compresor. El mes recin pasado labor 20 das en un turno de 8 horas y provision el 4.04% de vacaciones a sus trabajadores. La informacin general que proporciona para el periodo de referencia es la que se cita a continuacin. 1. Combustibles y lubricantes. Se consumi el equivalente a 8 mil, el cual debe distribuirse como sigue: el 70 % a los centros productivos as: 3.575 la hora/mquina para el departamento de corte y 3.3875 hora/mquina para el departamento de ensamble. El restante 30% proporcionalmente a los otros departamentos. 2. Seguro contra incendio. Se amortiza el pago anticipado a razn del 18%anual sobre todos los activos fijos departamentales. 3. Prestaciones laborales. Se aplican de conformidad con lo que establece la ley 4. Terreno y edifico. Su valor total es de Q900,000.00 y debe de calculrsele una depreciacin mensual de 0.8333% tomando en cuenta que la construccin tiene un valor de 270,000.oo 5. Viticos y gastos de transporte. Se paga Q1,800 con cheque, gasto que se distribuir de acuerdo con el nmero de trabajadores de cada departamento. 6. Energa elctrica. El consumo del mes fue de 3200 de los cuales se hace la siguiente distribucin :edificios 9.374% administracin y ventas 14.0625% maquinara 12.5% almacn de materiales 4.6875%. 7. Impuestos nico sobre inmuebles. Provisionar el 12%para el periodo y aplicarlo propiciamente al mes de referencia. 8. Alquileres. Se paga la renta mensual por 4 mil la cual debe aplicarse de acuerdo con el rea ocupara por cada departamento. 9. Salarios directos. Departamento de corte 43200 y departamento de ensamble63000. 10. Secuencia y bases para la distribucin secundaria de los gastos de fabricacin.

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10.1 mantenimiento de edificio 70% a los departamentos productivos y el restante 30% entre los dems departamentos. 10.2 Almacn de materiales. La base son las horas/hombre trabajadas en este departamento, distribuyndose su valor entre las horas servicio prestadas y, si hay diferencia, proporcionalmente a los materiales indirectos consumidos por los departamentos productivos . 10.3 Mantenimiento de maquinaria. Q8.1 la hora/mquina para el departamento de corte y 6.7 hora/mquina para el departamento de ensamble y el resto al departamento de administracin.

Informacin por departamento

Departamento

rea Sueldos ocupada Personal indirectos (m2) 55000 45000 15000 15000 20000 10000 160000 30 32 4 8 5 11 90 4000 3200 3600 4800 3500 11000 30100

Corte Ensamble M. Maquinaria M. edificios Almacn materiales Administracin y ventas TOTALES

Inversin maq. Energa Diversos Materiales Mob. Y elctrica (3) gastos de indirectos equipo (2) fabricacin (1) 180000 12000 5960 350 1618 160000 8000 9040 250 374 60000 0 2000 30 391 282000 0 1389 40 3600 0 254 10 20 26400 442000 0 20000 3000 21643 20 700 114 2517

(1) Depreciacin anua: 12% en lnea recta (2) KW consumidos durante el perodo por las mquinas de cada departamento productivo. (3) Horas/hombre utilizadas por el almacn de materiales para el despacho de cada departamento

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Con base en la informacin arriba se elaborar: a) Cuadro de distribucin primaria y secundaria de los gastos de fabricacin, con sus respectivas cdulas de clculo.

Cedula No. 1 Combustibles y lubricantes

Celula No. 2 Seguros

Cedula No 3 Prestaciones laborales

Celula No. 4 Terrenos y edificios Factor 0.01406 0.01406 0.01406 0.01406 0.01406 0.01406

Celula No. 5 Viaticos

Departamentos 70% 30% total Maqu. Mob. Y equipo Factor 0.015 Sueldos ind. sueldos Drec. Corte 3432 3432 180000 2700 4000 43200 Ensamble 2168 2168 160000 2400 3200 63000 M. Maquinaria 600 600 60000 900 3600 M. edificios 600 600 282000 4230 4800 Almacn materiales 600 600 3600 54 3500 Administracin y ventas 600 600 26400 396 11000 5600 2400 8000 712000 10680 30100 106200

totales factor 0.4171 Area Ocupada 47200 19687.12 55000 66200 27612.02 45000 3600 1501.56 15000 4800 2002.08 15000 3500 1459.85 20000 11000 4588.1 10000 136300 56850.73 160000

Total Personal Factor Total 773.30 30 20 600 632.70 32 20 640 210.90 4 20 80 210.90 8 20 160 281.20 5 20 100 140.60 11 20 220 2249.6 90 1800

Cedula No. 6 Energia Impuesto Electrica s/inmuble Departamentos Factor (0.095) total Corte 1140 1140 0 Ensamble 760 760 0 M. Maquinaria 400 400 0 M. edificios 300 300 900 Almacn materiales 150 150 0 Administracin y ventas 450 450 0 1300 1900 3200 900

Celula 8 Alquileres

Celula 9 Depresiacion

Area Factor (0.025) inversion Factor (0.01) 55000 1375 180000 1800 45000 1125 160000 1600 15000 375 60000 600 15000 375 12000 120 20000 500 3600 36 10000 250 26400 264 160000 4000 442000 4420

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Distribucin Final de Gastos de Fabricacin

Dias de trabajo Jornadas de trabajo Horas diarias Horas fabrica No. De obreros Horas hombre Mano de obra CHH MO Gastos de Fabricacion sueldos indirectos materiales indirectos diversos gastos de fabricacion combustibles y lubricantes seguros contra incendios prestacions laborales depreciacion edificios viaticos egercia electrica impuestos s/inmueble alquileres depreciaciones Total dest. Deprimido Distribucion Secundaria Mantenimiento de edificio Almacen de materiales mantenimiento de maquinaria Totales

corte 20 1 8 160 30 4800 43200 9

Ensamble M. Maquin. M. edificios Almecen Adm. Y vent. 20 20 20 20 20 1 1 1 1 1 8 8 8 8 8 160 160 160 160 160 32 4 8 5 11 5120 640 1280 800 1760 63000 12.3 3600 2000 391 600 900 1501.56 210.9 80 400 0 375 600 10658.46 1508.7 317.39 -12484.58 0 4800 1389 600 4230 2002.08 210.9 160 300 900 375 120 15086.98 -15086.98 3500 254 20 600 54 1459.85 281.2 100 150 0 500 36 6955.05 1508.7 -8463.79 0 11000 3000 114 600 396 4588.1 140.6 220 450 0 250 264 21022.7 1508.7 211.59 420.58 23163.6

Total

14400

4000 3200 5960 9040 1618 374 3432 2168 2700 2400 19687.12 27612.02 773.3 632.7 600 640 1140 760 0 0 1375 1125 1800 1600 43085.42 49551.72 5280.45 4333.46 7776 475.43 5280.45 3601.35 4288 62721.61

30100 21643 2517 8000 10680 56850.73 2249.6 1800 3200 900 4000 4420 146360.33 146360.64

146360.64

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Ejemplo de aplicacin 2
La empresa Argentina S. A. tiene implementadas cuentas de mayor para cada departamento en su proceso productivo y presenta la siguiente informacin de junio de 2006. 1. Los materiales indirectos utilizados en el mes fueron los siguientes: a. b. c. d. e. f. g. h. Departamento A Departamento B Departamento C Departamento D Mantenimiento de Maquinaria Mantenimiento de edificios Control de calidad Administracin de productos 15.00 20.00 25.00 30.00 20.00 10.00 5.00 15.00 Q 140.00

2. Los combustibles y lubricantes utilizados en el mes fueron los siguientes: a. b. c. d. e. f. Departamento A Departamento B Departamento C Departamento D Mantenimiento de Maquinaria Mantenimiento de edificios 20.00 25.00 30.00 40.00 25.00 10.00 Q 150.00

3. Los sueldos y salarios directos e indirectos registrados y pagados durante el mes ascendieron a Q 4844.00 distribuyndose de la siguiente manera: a. b. c. d. e. f. g. h. i. Mantenimiento de Maquinaria Mantenimiento de edificios Control de calidad Administracin de produccin Administracin de ventas Departamento A Departamento B Departamento C Departamento D 375.00 150.00 400.00 350.00 350.00 189.00 275.00 357.00 252.00 Q2698.00

La diferencia la constituyen los salarios directos de los departamentos A, B, C y D, distribuyndose al 18, 26, 33, y 23% respectivamente. 4. Se paga con cheque las prestaciones sobre sueldos y salarios pagados en el mes, como a continuacin se indica: Aguinaldo, indemnizacin y bono 14 Vacaciones Cuota patronal Pgina 19 1 Sueldo mensual por ao sobre 15 dias/360 lo que espipula la lay Gastos de Fabricacin

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Universidad de San Carlos de Guatemala Otras prestaciones

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5. Se paga con cheque la energa elctrica consumida durante el perodo por Q 1,300.00, distribuida con base en los KW/H consumidos por cada departamento, como se indica en el cuadro de las bases para el prorrateo de los G.F. 6. La depreciacin anual de maquinaria, mobiliario y equipo asciende a Q16800.00 y debe distribuirse proporcionalmente al valor instalado en cada departamento. 7. El edificio tiene un valor de Q200,000 y se deprecia por el mtodo lnea recta. 8. La empresa trabajo 24 das en el perodo de referencia en un turno de 7 horas.

Departamento departamento A departamento B departamento C departamento D Mant. De Mac. Mant. De Edif. Control de Calidad Admon. Produccion Admon. Ventas Totales
Departamento departamento A departamento B departamento C departamento D Mant. De Edif. Mant. De Mac. Control de Calidad Admon. Produccion Admon. Ventas Totales

Area Ocupada 403 527 589 713 279 100 93 62 434 3200

KW/H 127 133 139 124 112 100 106 103 106 1050

Valor Instalado 40000 50000 60000 20000 25000 5000 5000 3000 2000 210000

Obreros H/H de Servicio Directos indirectos 2 1 40 3 1 50 3 2 60 4 2 80 0 3 0 0 5 10 0 3 12 0 4 6 0 5 0 12 26 258


Prestaciones KW/H (42.59) 575.28 245.011752 127 832.96 354.757664 133 1065.18 453.660162 139 745.58 317.542522 124 150 63.885 100 375 159.7125 112 400 170.36 106 350 149.065 103 350 149.065 106 4844 2063.0596 1050 TOTAL Factor 1.2381 1.2381 1.2381 1.2381 1.2381 1.2381 1.2381 1.2381 1.2381 Cantidad Aplicada 157.24 164.67 172.10 153.52 123.81 138.67 131.24 127.52 131.24 1300.01

Totales

4844

Suedos y Salarios Sueldos y Salarios Indirectos % Directos Indirectos Directos 0.18 386.28 189 386.28 0.26 557.96 275 557.96 0.33 708.18 357 708.18 0.23 493.58 252 493.58 150 375 400 350 350 2698 2146 2698 2146

Valor Instalado 40000 50000 60000 20000 5000 25000 5000 3000 2000 210000

Factor 0.0067 0.0067 0.0067 0.0067 0.0067 0.0067 0.0067 0.0067 0.0067

Cantidad Aplicada 268 335 402 134 33.5 167.5 33.5 20.1 13.4 1407

Area 403 527 589 713 279 100 93 62 434 3200

Factor Cantidad 0.2604 0.2604 0.2604 0.2604 0.2604 0.2604 0.2604 0.2604 0.2604 104.94 137.23 153.38 185.67 72.65 26.04 24.22 16.14 113.01 833.28

Obreros Directos Indirectos 2 1 3 1 3 2 4 2 0 3 0 5 0 3 0 4 0 5 12 26

Horas 168 168 168 168 168 168 168 168 168

Horas Hombre Directos indirectos Totales 336 168 504 504 168 672 504 336 840 672 336 1008 0 840 840 0 504 504 0 504 504 0 672 672 0 840 840 2016 4368 6384

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Departamento departamento A departamento B departamento C departamento D Mant. De Edif. Mant. De Mac. Control de Calidad Admon. Produccion Admon. Ventas Totales

Area 403 527 589 713 279 100 93 62 434 3200

Factor 0.4192 0.4192 0.4192 0.4192 0.4192 0.4192 0.4192 0.4192 0.4192

Cantidad Hrs. Serv. Promocion 168.9376 220.9184 246.9088 298.8896 116.9568 41.92 38.9856 25.9904 181.9328 1341.44 40 50 60 80 64 64 64 64

Total 104 114 124 144 0 0 12 6 0 504

Factor 1.8392 1.8392 1.8392 1.8392 1.8392 1.8392 1.8392 1.8392 1.8392

Cantidad 191.2768 209.6688 228.0608 264.8448 0 0 22.0704 11.0352 0 926.9568

12 6 248 256

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Conclusiones
Despus de haber hecho un anlisis de gastos de fabricacin, es posible darse cuenta que es un sistema muy completo y que ayuda a resolver problemas actuales de los gastos que padecen las empresas en el torno debidamente automatizado y que deben realizar obligadamente para poder funcionar, bajo estrictos controles financieros para obtener una produccin rentable que llene las expectativas econmicas y de calidad. Esto para poder subsistir en un mercado competitivo tomando en cuenta la globalizacin ya que se debe estar a la altura de la competencia tanto nacional como internacional para obtener un producto de calidad y precios accesibles para los consumidores. Analizando los pasos que se llevan a cabo se ha demostrado que llevan una secuencia sistemtica; regida por mecanismos comprobados que deben efectuarse para tener la certeza que los productos sean terminados, as como asignarles un costo, y una rentabilidad adecuada a los propsitos de la empresa. Se debe tener mucho cuidado, en controles en costos de produccin y hacia donde se deben dirigir los recursos destinados a cada producto para que tengan una aceptacin con eficiencia.

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Recomendaciones
Toda empresa debe contar con personal capacitado en todos los departamentos en especial en las reas de gastos de fabricacin, para tener el control del costo de produccin de los artculos para que salgan al mercado. Los gastos de fabricacin de un artculo, deben tener una secuencia sistemtica de los gastos realizados y estos se detectan y se registran a travs de mecanismos econmicos y financieros. El xitos de los productos terminados no solo est en su rentabilidad, sino en su calidad y que sea accesible a la economa de los consumidores.

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Bibliografa
1. Libro: Costos de Produccin Autor: Lic. Mario Leonel Perdomo Salguero Editorial: Ediciones Contables y Administrativas (ECA), Decima Edicin Paginas Consultadas: 67 88 2. Libro: Contabilidad de Costos, Un enfoque Gerencial Autores: Charles Horngreen, George Foster & Spikant M. Editorial: Prentice Hall, 8 Ed. Paginas consultadas: 26-57

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