ADMINISTRACIN DE SUELDOS Y SALARIOS

CONCEPTO La administracin de sueldos y salarios es aquella funcin que parte de la administracin de personal que estudia los principios y tcnicas para lograr que la remuneracin global que recibe el trabajador sea adecuada a la importancia de su puestos, a su eficiencia personal, a sus necesidades y a las posibilidades de la empresa.

Es un programa o mtodo de administracin de remuneraciones, para determinar el monto de sueldos y salarios justos para los servicios del empelado.

Importancia La remuneracin es muy importante para los empleados individuales, porque es una medida de su valor para ellos mismos, para los compaeros de trabajo, para las familias y para la sociedad. As el nivel absoluto de ingreso de los empleados determina su nivel de vida, y su ingreso relativo determina la condicin, prestigio y vala. Los sueldos y salarios estn directamente relacionados con la productividad total de la organizacin, y significa la contribucin de cada uno de los trabajadores en la realizacin de los objetivos. Con este punto de vista, es fcil entender que una remuneracin adecuada y justa, propsito de la administracin de sueldos y salarios, es un motivante para lograr un clima organizacional adecuado. a) Para el trabajador: substancialmente lo dirige al trabajo. b) Para la empresa: es de importancia en el costo de produccin. c) Para la sociedad: es el medio de subsistir de una gran parte de la poblacin.

ANLISIS DE PUESTOS: Este formulario es el instrumento de anlisis y consta de una serie de recomendaciones que se hacen para conocer el cargo. 1. Partes generales de un formulario a. Identificacin del Puesto b. Descripcin de funciones c. Especificacin del puesto

d. Condiciones de trabajo 2. Validacin del formulario 3. Prueba del formulario Aplicacin del formulario de anlisis de puestos

Sistemas de aplicacin o Interno: Analistas que pertenecen a la organizacin. o Externo: Contratacin de analistas externos o Mixto:Mezcla de analistas internos y externos Mtodos de Aplicacin o Cuestionario o Entrevista o Observacin Directa o Mixto o Informes sucesivos

Ningn sistema o mtodo de aplicacin de anlisis de puesto de trabajo es mejor. El mejor sea aquel que se adecue a las circunstancias especficas de la organizacin. Sistemas de Evaluacin de Cargos Sistemas no cuantitativos De jerarquizacin Ascendente-Descendente Con 1 evaluador Con 2 evaluadores Tarjetas Comparacin por pares De clasificacin por categora
o

EVALUACIN DEL DESEMPEO DEL TRABAJADOR La Evaluacin de Desempeo debe desarrollarse a la medida de cada empresa y adems conseguir una efectiva participacin de todos los integrantes de la organizacin para utilizarla como un instrumento de desarrollo, retroalimentacin y no de castigo. El desarrollo de las Evaluaciones del Desempeo permite:

Definir el grado de contribucin de cada empleado a la organizacin Promover el auto conocimiento y autonoma de los empleados Obtener datos para definir remuneraciones y promociones Recabar informacin para elaborar planes de accin en caso de desempeos no satisfactorios Los mtodos de Evaluacin Objetivos Cuantitativos: Metas financieras y operativas, procesos de negocio, aprendizaje y desarrollo. Objetivos Cualitativos: Conductas asociadas con el alto desempeo como conocimientos, experiencia, resultados, conducta laboral, actitudes y competencias. Competencias: Conductas observables asociadas al modelo de competencias y valores de la organizacin.

CONFORMACIN DE SALARIOS Es aquella parte de la administracin de personal que estudia los principios y tcnicas para lograr que la remuneracin global que recibe el trabajador sea adecuada a la importancia de: I. II. III. IV. Su puesto Su eficiencia personal Las necesidades del empleado Las posibilidades de la empresa

Aspectos Que Inciden En La Fijacin De Los Salarios El puesto. La eficiencia. a. b. c. Incentivos y aumento de salarios Calificacin de mritos Normas de rendimiento

d.

Ascensos y promociones

Necesidades del trabajador. Posibilidades de la Empresa. a. Participacin de Utilidades.

b. Las prestaciones que la empresa ofrece sea: Las gratificaciones, jubilaciones, habitacin, cafetera. Clases de Salarios Salario Nominal: Es aquel que se pacta con el trabajador mediante el proceso contractual. Salario Real: Es lo que el trabajador esta recibiendo realmente, en funcin al costo de vida. Una cosa es el salario que se pacta, el nominal, y otra bien distinta es la capacidad de compra que dicho salario puede proporcionar al trabajador. Salario a destajo: Es aquel que se paga por las unidades producidas. Salario bsico: De acuerdo a su valor relativo dentro de la organizacin. Salario en dinero: Es aquel que se paga en unidades monetarias del medio donde se trabaje. Salario en especie: Es aquel que se paga con productos o servicios de la empresa o con servicios que la empresa pueda prestar. Salario Mixto: Es aquel en que una parte se paga en dinero y otra en especie.

Salario por tiempo: Es el asignado al trabajador para un lmite de tiempo determinado. Salario por obra: Es aquel que se asigna por el trabajo mismo (obra), de acuerdo con las condiciones determinadas. Salario mnimo legal: Es aquel que el gobierno fija por decreto, por lo regular cada ao. Con ese monto determinado el gobierno estima que una persona garantiza normalmente su subsistencia en el medio.