El Modelo de Negocio CANVAS. Tienes una idea de negocio y no sabes por dnde comenzar?

Quieres emprender un nuevo negocio pero an no tienes claro cul es tu modelo a seguir? Cuntas ideas de negocio se han quedado en el cajn dado que muchas personas no tienen tiempo para presentar su modelo en un formato tradicional?

A manera de sntesis comparto con ustedes la metodologa del libro Business Model Generation de Alexander Osterwalder e Yves Pigneur en el que se presenta una herramienta estupenda para crear y disear modelos de negocio de una forma simple, sencilla, organizada, dinmica: El Modelo de Negocio CANVAS. No quiero demeritar el trabajo y la utilidad de un modelo tradicional de negocio, as como tampoco creo que el modelo de negocio CANVAS sea lo ideal para cualquier giro o empresa. Slo pretendo compartir el modelo como una gua prctica e inspiradora para cualquier persona que quiera emprender un negocio o mejorar el que tiene actualmente en un formato innovador, creativo y estratgico. Mediante una plantilla de trabajo formada por nueve bloques se visualiza la propuesta general del negocio. La idea es completar con post its la informacin que ponemos en cada bloque, esto nos permitir el dinamismo de mover y acomodar la informacin donde realmente corresponda.

1.Segmentos de clientes:A quin nos dirigimos? Qu segmentos consideramos? Cules son prioritarios?

2.Propuesta de valor: Qu valor estamos ofreciendo a los clientes? Qu problemas solucionamos? Qu necesidad satisfacemos? Qu beneficios aporta?

3.Canales de distribucin y comunicaciones: A travs de qu canales/medios se conectar y se atender a los clientes? Cmo podemos llegar a ellos? Cmo se integran nuestros canales y cules funcionan mejor?

4.Relacin con el cliente:Qu tipo de relaciones esperan los clientes que se establezcan y se mantengan con ellos? Qu relaciones hemos establecido? Cmo se integran en el modelo de negocio?

5.Fuentes de ingreso:Qu valor estn dispuestos a pagar los clientes por dicha solucin? Mediante qu formas de pago? Qu margen se obtendr?

6.negocio?

Recursos claves:Qu recursos clave requiere este modelo e

7.Actividades clave: Qu soluciones o actividades clave se va a desarrollar en este modelo de negocio? De qu manera se llevar a cabo?

8.Sociedades clave: Quines son nuestros socios? Quines son nuestros proveedores clave? Con quin tendramos que tener alianzas estratgicas?

9.Estructura de costos: Cul es la estructura de costos de este modelo de negocio? Desde su publicacin en 2010 el libro Business Model Generation ha sido traducido a 26 idiomas y se ha convertido en uno de los libros ms vendidos sobre el tema. De hecho en internet existe mucha bibliografa as como templates y algunas herramientas adicionales desarrolladas por los mismos autores. En 2012 se publica el libro Business Model You en el que bajo el mismo fundamento de la metodologa CANVAS se invita a los lectores a reinventar su carrera profesional a travs de un modelo de negocio personal. Altamente recomendable. Peter Drucker deca Los planes son solamente buenas intenciones a menos que degeneren inmediatamente en trabajo duro yo digo que no podramos hablar de frmulas mgicas que nos garanticen que un negocio ser exitoso, sin embargo mediante la visn, el esfuerzo y una buena planeacin estaremos dando pasos seguros en nuestra organizacin. Besos azules