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7 de Junio del 2013. 1 Edicin

DEJUINT (Desarrollo del juego interno). Es una empresa dedicada a organizar eventos como: conferencias, talleres seminarios y distintas actividades dedicadas a motivar el personal, dentro de las empresas y capacitar para el liderazgo. Esta empresa fue creada por Leide Yoanna Gonzalez rozo y David Fernando Chingate Lopez en Febrero del 2012. en el mes de octubre ingresa Jose Daro Rojas Cruz; completando este equipo de emprendedores cuya razn de ser, es motivar el personal de las empresas enfocando sus esfuerzos en cambiar el concepto antiguo que se tenia de la motivacin.

Dejuint una alternativa para mejorar el desempeo laboral.

Contenido.
Las 8 teoras de motivacin pag.2 Cuento de motivacin pag.3

20 claves de motivacin pag. 4

Bienvenidos a nuestra primera edicin de el peridico EL MOTIVITO si estas interesado en recibir mas ediciones y/o publicar anuncios contctanos en nuestra pagina Web El MOTIVITO. en el Cel. 3112423855

Las dos caras de la motivacin pag.7 Motihumoroscopo pag.8 Motisopa pag.10

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Es importante fomentar la creatividad, las nuevas ideas, la iniciativa hacia una meta establecida, nuestras puertas debern estn abiertas, darles la oportunidad de expresarse, lo que sea necesario para que no se sientan oprimidos o frustrados.

CONSERVA UN AMBIENTE DE TRABAJO POSITIVO

ta distintos niveles de necesidades en forma piramidal, abajo las bsicas y las superiores o racionales arriba. La movilidad a cada categora se da segn el grado de satisfaccin de la persona, slo s la necesidad inferior le es contemplada podr acceder a nuevas y superiores autorrealizaciones. As muestra el ascenso desde requerimientos bsicos, como la alimentacin y la vestimenta; sucesivamente a las superiores, como seguridad, compaerismo y recono- que son indicaciones para evitar la monotona incremencimiento. tado la responsabilidades y la 2. El factor dual de Herzberg valoracin de las personas. La Mediante encuestas que autonoma, la retroalimentaindagaron la satisfaccin de las cin, y el ambiente de trabajo, personas en sus trabajos, se son los puntos principales. determin que el bienestar tiene relacin con la estimula- 3. Los tres factores de Maccin personal, el reconoci- Clelland miento, los logros, y la David McClelland sostiene que autorrealizacin (Factor Moti- las personas tienen tres caracvadores). Mientras que lo tersticas que indican el factor contrario le es atribuido al de motivacin de cada una: entorno donde la persona Logro, Poder, Ailiacin. realiza sus tareas, las relacio- Primero estn aquellos en que nes personales, las condicio- el impulso de obtener xito es nes de trabajo, y la poltica de constante y la estimulacin la la organizacin (Factores alcanzan desarrollando actividades que aspiren a la excelenHiginicos). De estos dos grupos posterior- cia, de aparente importancia, y mente se elabor el concepto siempre esperan una devolude job enrichment cin por su trabajo. Luego, le (enriquecimiento del trabajo), siguen los individuos que buscan inluir en su entorno y

1. La jerarqua de necesidades de Maslow El grico de Maslow represen-

Las 8 teoras de motivacin.

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5. De las Expectativas

4. Teora X y Teora Y de McGregor

que aspiran al reconocimiento y la valoracin de su grupo de trabajo. Por ltimo, se ubican los que la motivacin la consiguen en las relaciones interpersonales, habituados al trabajo en grupo.

Lo fundamental en esta teora es conocer lo que la persona busca dentro de la organizacin, y las formas en que intentar alcanzarlo, porque el grado de motivacin estar determinado por lo que crea que tienen de valioso para l las metas y los incentivos. El autor ms destacado de esta teora es Vroom (Vroom, 1964), pero ha sido completada por Porter-Lawler (Porter y Lawler, 1968). Esta teora sostiene que los individuos como seres pensantes, tienen creencias y abrigan esperanzas y expectativas respecto a los sucesos futuros de sus vidas. La conducta es resultado de elecciones entre alternativas y estas elecciones estn basadas en creencias y actitudes.

En este desarrollo terico se contrapone dos estilos de direccin inluidos por la concepcin del ser humano que tiene el que la pone en prctica. Bajo la suposicin de que una de las caractersticas de las personas es la pereza frente al trabajo, en la Teora X la motivacin se consigue a base de controles y castigos. Mientras que en la Teora Y sobrevalora el esfuerzo y el compromiso como motivadores.

6. La ERC de Alderfer

Existencia: Satisfaccin de las necesidades bsica.

Basada en la experiencia de Maslow esta teora destaca slo tres necesidades por encima del resto para lograr la motivacin.

Relacin: Interaccin con el entorno, reconocimiento alcanzado, e identiicacin con grupo de trabajo. Crecimiento: Estimula autorrealizacin. la

Facilita a los empleados un ambiente para que tomen sus decisiones, escucha sus anlisis, como llegaron a esas decisiones, haz preguntas de que pasa si y por supuesto, resptalas.

PARTICIPA EN LAS DECISIONES

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Muchas veces pensamos que >>continuacin Las 8 teoras de motivacin. no poseemos cosas que nos En la teora de Locke se valora el impulso que da la intencin de una persona por alcanzar una meta mediante el propio reconocimiento de su esfuerzo al lograrlo. Cada persona espera metas especicas, desaiantes, posibles de concretar, y al inalizar un feedback para maximizar el logro alcanzado. Las metas pueden tener varias funciones (Locke y Latham, 1985): - Centran la atencin y la accin estando ms atentos a la tarea. - Movilizan la energa y el esfuerzo. - Aumentan la persistencia. - Ayuda a la elaboracin de estrategias. hacen especiales, cosas que

7. La Fijacin de Metas de nos pueden permitir conseguir Edwin Locke grandes logros en la vida, cosa

Cuento motivacional

que nos pueden hacer ser ms felices. Este cuento te ayudar a darte cuenta que todos tenemos algo que nos hace especial a pesar de que no nos demos cuenta de ello.

La vasija agrietada.

8. La Equidad de Stancey Adams

El nombre determina el in de la teora, es evitar la desmotivacin frente a la inequidad al comparar las recompensas y el producto alcanzado entre las personas. Si la persona recibe lo mismo por igual trabajo se siente satisfecho para continuar con la tarea.

Un cargador de agua en la India tena dos grandes vasijas que colgaban a los extremos de un palo que l llevaba encima de los hombros. Una de las vasijas tena una grieta, mientras que la otra era perfecta y entregaba el agua completa al inal del largo camino a pie desde el arroyo hasta la casa de su patrn. Cuando llegaba, la vasija rota slo contena la mitad del agua. Por dos aos completos esto fue as diariamente. Desde luego la vasija perfecta estaba muy orgullosa de sus logros, perfecta para los ines para la cual fue creada. Pero la pobre vasija agrietada estaba muy avergonzada de su propia imperfeccin y se senta miserable porque slo poda conseguir la mitad de lo que se supona deba hacer. Despus de dos aos le habl al aguador dicindole: Estoy avergonzada de mi misma y me quiero disculpar contigo...

Comparte con ellos sus avances, escucha cmo piensan ellos llegar a sus metas y refuerza sus fortalezas, hazles ver como mejorar sus debilidades, ellos deben sentir en ti un apoyo mas que

INVOLUCRATE CON LOS RESULTADOS un obstculo.

por qu? le pregunt el aguador. -Porque debido a mis grietas, slo puedes entregar la mitad de mi carga. Debido a mis grietas, slo obtienes la mitad del valor de lo que deberas. El aguador se sinti muy apesadumbrado por la vasija y con gran compasin le dijo: Cuando regresemos a la casa del patrn quiero que notes las bellsimas lores que crecen a lo largo del camino. As lo hizo y en efecto vio muchsimas lores hermosas a todo lo largo, pero de todos modos se sinti muy apenada porque al inal slo llevaba la mitad de su carga. El aguador le dijo: Te diste cuenta de que las lores slo crecen en tu lado del camino?, siempre he sabido de tus grietas y quise obtener ventaja de ello, sembr semillas de

lores a todo lo largo del camino por donde t vas y todos los das t las has regado. Por dos aos yo he podido recoger estas lores para decorar el altar de mi maestro. Sin ser exactamente como eres, l no hubiera tenido esa belleza sobre su mesa. Cada uno de nosotros tiene sus propias grietas. Todos somos vasijas agrietadas y cada grieta te ser una persona maraviollasmente especial. Busca en cada una de tus grietas aquello que puede hacer crecer prosperidad y abundancia en tu vida. Mucho xito y felicidad.

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20 Claves de motivacin

Cuando ellos dicen nuestra empresa, mi oicina, mi trabajo, estn identiicados con la empresa, aydales a que ese sentido de pertenencia vaya creciendo, esto dar mucho menos rotacin de personal de lo que te imaginas.

DALES SENTIDO DE PERTENENCIA

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20 Claves de motivacin

Qu pasa si les das capacitacin?, qu pasa si pones en sus manos publicaciones relacionadas con tu industria?, qu pasa si los envas a eventos donde puedan intercambiar experiencias? Estars proporcionndoles formacin, estars potenciando sus habilidades, los estars haciendo CRECER.

AYUDALOS A CRECER

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20 Claves de motivacin

Proporciona feedback o retroalimentacin del desempeo de cada unos de los empleados, indicando los puntos donde has observado su progreso y aquellos que pueden mejorarse agregando algunas recomendaciones para ese in.

RETROALIMENTACIN

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la mayora de las personas usa la aspirina para calmar su dolor rpidamente aunque sea por un momento y no por eso la aspirina es mala. Es por eso que podemos con toda conianza utilizar en nuestra vida las dos caras de la motivacin porque ambas te ayudan a ser mejor. Autor: Sergio pancardo

20 Claves de motivacin

que son indicaciones para En la actualidad la mayora de las personas se encuentran buscando la mejor manera de salir adelante y ser feliz, una de las cosas que ayudan a que estos deseos se conviertan en realidad es la motivacin para realizarlos; nuestro xito y felicidad dependen en gran parte de la motivacin con la que trabajamos diariamente, sin embargo, la motivacin tiene dos formas de expresin o dos caras distintas. Existe la motivacin a corto plazo o rpida y la motivacin a largo plazo o lenta.

Las dos caras de la motivacin

La motivacin a corto plazo o rpida es aquella que tiene la capacidad de hacernos sentir bien ya sea con un libro, cuento, circunstancia o en una conferencia logrando motivarnos a intentar nuevas cosas y a ser mejores; a veces, tan solo en una hora de un motivante discurso pueden lograr hacernos sentir bien al igual que lo hace un aspirina al calmar nuestro dolor rpidamente, aunque no nos cura para siempre. La motivacin a largo plazo o lenta es aquella que paso a paso y poco a poco nos ensea los principios que debemos usar en nuestras

vidas con lo que despus de un proceso logra arrancar todos nuestros problemas de raz, logrando un entusiasmo permanente as como lo hace un tratamiento mdico que logra terminar con la enfermedad de raz y hace que ests nuevamente sano.

Procura reunirte con ellos tan peridica como te lo permitan tus funciones, para hablar de temas que a ellos les pueda generar inquietud o preocupacin. Tal vez comer juntos o un cafe por la tarde puedan ser buenas ideas.

ESCUCHALOS

No podemos decir que la motivacin rpida sea mala porque no arranca el problema de raz, aunque la motivacin a largo plazo es mejor; la motivacin rpida tambin ayuda a curar nuestros males y a inyectarnos entusiasmo y as a a pesar de que existe un tratamiento contra la migraa

Organize sus eventos empresariales con nosotros y mejore la productividad de sus trabajoadores siendo un mejor LIDER.

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SAGITARIO: por qu diablos tendrs tanta suerte?; si el comn de los mortales nos encontramos algo en la calle, seguro que es una baratija, pero si t te encuentras algo, lo ms probable es que sea un fajo de billetes o un boleto premiado de la lotera de verdad a veces quisiera ser sagitario. CAPRICORNIO: tienes la mente ms racional de esta familia de doce hermanos; siempre buscando la explicacin a todo, siempre preguntando por qu? pero si hasta necesitas saber por qu el cielo es azul y por qu sale el sol todas las maanas por el oriente alguna vez le dars vacaciones a tu cansada cabecita? ACUARIO: sorpresa!; esa es la palabra que salta a la boca cuando uno est en compaa de un acuariano, nunca se sabe qu van a decir, qu van a hacer, o hacia dnde se dirigen excntrico, estrafalario, humanitario, impredecible, volado. eeehh, alguien vio para dnde se fue? PISCIS: eres el alma caritativa del zodaco, siempre dispuesta a ayudar al necesitado, sea este un nio, un anciano, un perrito, o lo que sea lo nico malo del asunto es que con el corazn de abuelita de campo que te gastas terminars incluso endeudndote hasta las tapas en nombre de la caridad te sugiero que aprendas a esconderte.
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Motihumoroscopo
ARIES: siempre cargado de energa, lleno de ideas, listo para empezar nuevas empresas pero todo lo que emprendes tiene que ser para ayer mmm, impulsivos los arianos, impacientes tanto as que se te olvida mirar el camino por el que vas y te das de cabezazos en cada obstculo que encuentras quieres una aspirina? TAURO: eres el signo ms amigo de los bancos, las chequeras, y los negocios en general; te gusta la estabilidad, eres de gustos clsicos y sencillos, te gustan los pequeos lujos o sea, eres el perfecto buen partido para quien quiera un matrimonio estable no te gust? pues entonces arranca luego de esa personita que est tratando de casarte. GMINIS:tienes problemas de olvidos imperdonables?, como citarte con tu mejor amigo y acordarte al da siguiente? permteme decir que eso te pasa por tener la mente ms rpida del zodaco; nada que hacer al respecto, te seguir ocurriendo claro que tal vez mejore el asunto si usas una agenda. CNCER: te apuesto que tienes escondida bajo tu cama o en tu ropero una enorme coleccin de objetos y cachureos inclasiicables, todos y cada uno de ellos recuerdo de alguna ocasin memorable perdn, para ti no son cachureos, son tesoros mis disculpas!

LEO: s, todos tenemos claro que eres el rey de la selva, y que eres orgulloso, y que te gusta que tu pblico te adore; pero tambin tienes tu lado tierno: necesitas desesperadamente de alguien que te haga muuuucho cario a ese alguien, en vez de rugirle, le ofrecers tus mejores y ms clidos ronroneos prrrrrr. VIRGO: deinitivamente crees que tu misin es organizarnos la vida a los dems; siempre sabes cmo ordenar de la mejor forma posible el refrigerador, el ropero, la despensa, nuestra agenda, la cuenta bancaria o cualquier cosa que sea optimizable el drama es que habemos algunos mortales a los que no nos gusta que nos organicen nuestra vida. LIBRA: acaso te han dicho que eres el abogado perfecto?; claro, cmo tu smbolo es la balanza, la misma que lleva la justicia el nico problema es que como siempre eres capaz de ver las dos caras de la medalla, te tomas tu tiempo en decidir por cul de los dos lados te inclinas o no? ESCORPIN: alguien te ha dicho alguna vez que tienes la personalidad ms dominante de todo el zodaco? mmm, veo que esbozas una sonrisa no lo crees?; pues pregntale a cualquier mortal que este cerca tuyo qu casualidad que est de acuerdo conmigo, no?

Agradceles sinceramente sus esfuerzos. Una simple mencin de Muchas gracias! puede ser suiciente, , ellos sentirn que son importantes para t.

AGRADECELES

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Reconoce y premia la los trabajadores que presenten un desempeo extraordinario, mas all de algn bono econmico, muchos empleados se sentirn mejor con alguna reconocimiento pblico. Tal vez compartiendo los logros de un integrante del equipo con el resto de la empresa.

PREMIA A LA EXCELENCIA

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Moti sopa
m q w e r t y u i o v o e x p e r i m e n t a c i o n a s d e q w e r t y u i a s a d g j k l l a s d f g o v a s d f v t q w e e r t y a a s d l d f g h j k k k f q w e e g h u u a q w e n e f g y n c v b o q f j m f d v o l u n t a d g g s g g g f w q x g g g g g g r g g g g g g r g g c g g g g g a d d f r f f c o n v i v e n c i a j h l t l d e r q c h g

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f f f f e c c v w q a q w e r t y u i o h a q k r k j o j h

g v v x n w b v q r t q w e r t y u a s d l w k k k k n k l

g t q x t q c b b e k r u u y y y y t t r e r k k k k v l e

d c c c a c c c c c c c i q w d d r c q w z w r f f c i q c

q w e e r a s d f f g h l u q w e r t y u a a s d f l c g c

d g h j q w e r t t y y u l n q w e r r a d f g h h h i o i

q w e r t y a s d f g h d d g f l o f s a d g h d d a o u o

g b a c t i t u d q w e r t y u a a s d f p e r d o n n g n

q w e r t y u i c d f g h o x c v r i t r e w y y q h j j e

g j g k q w e r t y u i o p a s d f g h j k l z k x c v b s

r d d d c c a c e p t a r d d d d t h m b v s h g l e w t u

a s d f g h j k l z d d i m n t e s f e l i c i d a d l b

c s f g j u w q w e r t y u i o p a s d f g h j k l a s d f

a s f s v v h v j x o c r e c i m i e n t o p r l w w u l c

Palabras
Metas triunfar Fortaleza Voluntad Vencer Enfrentar Valor Aceptar Lecciones Crecimiento Experime ntacin Actitud Perdn Convivencia Felicidad Conviccin

La celebracin hace justicia a los esfuerzos desempeados para conseguir el xito, al menos una vez al mes celebra todos los logros de tus empleados para que tengan mas motivos para seguir adelante, quiz un pizarrn de "XITOS" sera excelente.

CELEBRA LOS XITOS

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