COMO NACE UN PROYECTO Los proyectos surgen como respuesta a la concepcin de una idea la cual busca la solucin a un problema

o la forma de aprovechar oportunidades. Es decir los proyectos son respuestas a algo y por lo tanto, no deberan surgir como ideas aisladas. Adems conviene plantear alternativas de solucin (ya que casi siempre, para un mismo problema, existen diferentes soluciones), seleccionar las que parecen mejores y someterlas a un anlisis cuidadoso de costos y beneficios a fin de optar finalmente por una de ellas, la que mayores probabilidades tenga de ser la ms rentable. La idea de un proyecto consiste en establecer la necesidad u oportunidad a partir de la cual es posible iniciar el diseo del proyecto. La idea de un proyecto puede iniciarse debido a alguna de las siguientes razones: 1.) Por el deseo de explotar nuevas necesidades. (Nuevos mercados, produccin y mas formas de obtener ventas competitivas). 2.) Por la posibilidad de mejorar un servicio o producto ya existente. 3.) Por las razones econmicas. (Ejemplo: el realizador del proyecto debe contar con dinero suficiente para gastos de operacin durante el ao.). 4.) Intercambiar informacin con especialistas. (Tomar informacin necesaria para mejor toma de decisiones).

FACTORES QUE INERVIENEN EN UN PROYECTO

Tcnicos: para llevar a cabo un proyecto es necesario aplicar unos conocimientos tcnicos que resolvern todos los problemas que se planteen durante la ejecucin. Dependiendo del tipo de proyecto se debern aplicar conocimientos tcnicos de distintas disciplinas como la fsica, qumica, arquitectura, informtica, bioqumica, agronoma, etc. Los factores tcnicos pueden ser: Funcionales: condiciones de uso, forma dimensiones, volumen, resistencia, etc. De seguridad: proteccin de personas y entorno. De fiabilidad: cumplir la misin para el que se proyecta. Esttica. Econmicos: Costes, de instalacin o explotacin. Financiacin. Beneficios. Garanta de la inversin frente al nivel de riesgo del inversor.

De gestin del proyecto: es fundamental si consideramos el proyecto como una actividad empresarial en la que hay que coordinar gran cantidad de factores. Una gestin deficiente generar como consecuencias ms visibles un incremento de costes innecesario no contemplado inicialmente y una prolongacin de los plazos de ejecucin que puede tener consecuencias muy negativas en la explotacin del proyecto (por ejemplo una bodega que no se finalice antes de la vendimia). Los factores de gestin se refieren a: Planificacin, coordinacin y toma de decisiones durante la ejecucin. Plazos. Permisos y licencias: Su incidencia en un proyecto puede ser determinante, por lo que el estudio de este factor ha de abordarse con el tiempo y rigor suficiente. Humanos: En un proyecto intervienen una serie de personas entre las que se establecern una serie de relaciones condicionadas por los instintos intereses que mueven a cada uno. La sintona entre el Promotor, el Proyectista, los Tcnicos Especialistas, Subcontratistas, Empleados, Proveedores, etc. ha de ser la mxima posible y sus intereses han de encajar en un puzzle que de cmo resultado el proyecto.