Instituto Profesional IPG Sede Arauco

Estrategia Corporativa, Funcional y Misin de la Firma

Integrantes: Fabiola Silva Pinto Alejandra Pereira Guzmn Carrera: Ingeniera en Administracin de Empresa Ramo: Planificacin Estratgica Profesor: Willians Rivas Ch.

SEDES: SANTIAGO - RANCAGUA - CONCEPCIN -ARAUCO -PANGUIPULLI

ndice

CONTENIDO

PAGINA

Portada..1 ndice..2 Introduccin...3 Desarrollo...4 al 19 Conclusin..........20 Bibliografa......21

SEDES: SANTIAGO - RANCAGUA - CONCEPCIN -ARAUCO -PANGUIPULLI

Introduccin
A continuacin en el siguiente trabajo analizaremos la Creacin, Evolucin y Constitucin histrica y actual de Estrategia Corporativa y Misin de la Firma , el enfoque que se le a dado al significado de estos conceptos desde varios puntos de vista, pasando por distintos episodios de lo que significan estos trminos antes mencionados. Las perspectivas que se ha dado a lo largo del tiempo de la creacin, constitucin y evolucin de la esencia la estrategia corporativa responden a las preguntas: En qu negocio debemos estar? Cmo vamos a gestionarlos? La Estrategia Corporativa y Misin de la Firma, con el fin de adoptar un favorable entendimiento al orden de las diferentes etapas de la importancia de estos conceptos como base estructural en la empresa ya sea esta organizacin con o sin fines de lucro estatales como privadas. Teniendo siempre en cuenta las distintas posturas que existen en torno a lo que significa Estrategia Corporativa y Misin de la Firma en su totalidad y la importancia de este. Por ende, actuamos con el criterio y pensamiento de un conjunto de bsquedas de estos conceptos atravesando por una variada bsqueda de informacin englobando casi en totalidad estos conceptos. La recepcin de la informacin presentada a continuacin es de gran inters y relevancia para entender que es Estrategia Corporativa y Misin de la Firma y lo que significa. El contexto del desarrollo y anlisis utilizado para realizar y analizar el siguiente trabajo fue de internacionalizacin de una lectura y entendimiento de la importancia de Estrategia Corporativa y Misin de la Firma. Dejamos a su disposicin el siguiente trabajo para as brindar una nocin de la creacin y evolucin de Estrategia Corporativa y Misin de la Firma a travs del tiempo y del significado de esta misma.

SEDES: SANTIAGO - RANCAGUA - CONCEPCIN -ARAUCO -PANGUIPULLI

Qu es estrategia?
Es importante dar a conocer el concepto de estrategia, definiendo esta como los pasos fundamentales que debe seguir una organizacin para alcanzar un objetivo. A travs de una estrategia se evala las opciones posibles de una organizacin La estrategia es el patrn de los objetivos, propsitos o metas y las polticas y planes esenciales para conseguir dichas metas, establecida de tal modo que definan en qu clase de negocio la empresa esta o quiere estar y qu clase de empresa es o quiere ser.

Estrategia Corporativa
La Estrategia Corporativa es la del nivel ms alto. Es la que decide los negocios a desarrollar y los negocios a eliminar. Es el enfoque de una entidad para optimizar el valor econmico y social de su portafolio de negocios o de su conjunto de programas tomando en cuenta los intereses de la comunidad y de los empresarios. Una estrategia corporativa es la estructura por medio de la cual una entidad puede decidir cmo desea aadir nuevos negocios o programas a su portafolio y cmo desea dirigir la administracin de sus unidades de negocios, esta responde a las preguntas En qu negocio debemos estar? Cmo vamos a gestionarlos?. Las metas se enuncian como objetivos a largo plazo con indicadores de rentabilidad, crecimiento, participacin de mercado; tambin se expresan por medios de los propsitos ms amplios de la naturaleza Poltica o Social. Especificar y Jerarquizar las metas son etapas importantes en la determinacin de la estrategia corporativa. Las Estrategias son los medios o las metas son los fines que se persiguen. La estrategia corporativa tambin tiene la funcin de formular, como determinar Dnde estamos? Dnde queremos llegar? Cmo llegar hasta all?. Para esto es importante tener claro: Que productos y servicios ofrecer Que demandas de mercado satisfacer A que segmento de clientes atender Que tecnologas utilizar SEDES: SANTIAGO - RANCAGUA - CONCEPCIN -ARAUCO -PANGUIPULLI

Qu forma de distribucin utilizar Qu rea geogrfica atacar

Para definir la estrategia corporativa los estrategas utilizan los siguientes conceptos: 1. Metas corporativas de la Compaa . Es el primer componente de la estrategia corporativa. Estas metas pueden reflejar demandas sociales de la comunidad y econmicas de los accionistas de la compaa. 2. El segundo componente es el concepto de congruencia . Define en que negocio estamos y cules no corresponden al portafolio de la firma y porque. Perfecciona las habilidades de la compaa para ahorrar costos o incrementar la efectividad de funciones especficas como: compras, ventas, tecnologa, etc. Este gua la manera cmo los planes de la firma enlazan los negocios dentro de su portafolio para crear el valor econmico por medio del apalancamiento estratgico. Este concepto ofrece tambin las bases para elegir los nuevos sectores en los cuales la firma desea competir. Congruencia Financiera: Perfecciona el balance Financiero de los riesgos que corre la compaa. Formula Decongruencia: A travs de la implementacin repetida se comprueba la consistencia de una estrategia competitiva genrica y de unas polticas de operacin comprobadas en las operaciones de cada da. 3.- Componente de Ensamble: Es una definicin del enfoque de una compaa para agregar nuevos negocios a su portafolio. Este concepto determina si la compaa desarrollar internamente nuevos negocios o si los buscar en el exterior.

SEDES: SANTIAGO - RANCAGUA - CONCEPCIN -ARAUCO -PANGUIPULLI

La firma que tiene como base las adquisiciones para entrar a nuevos negocios necesita desarrollar habilidades en los tipos de negocio que desea adquirir. 4.- Componente de Seguimiento: Es una definicin de los criterios para organizar y controlar los negocios de la firma. Este concepto define las interrelaciones entre la firma y sus negocios, as como la interrelacin de los negocios entre s. El concepto de seguimiento incluye las siguientes dimensiones importantes: Estructura organizacional Jerarqua organizacional Evaluacin del desempeo Integracin de los sistemas Sistema de incentivos Sistema de gerencia Proceso de planificacin estratgica

La estrategia corporativa establece el propsito y alcance de la empresa. Su definicin incluye dos decisiones trascendentales. La primera, tiene que ver con la Misin de la Empresa y la segunda, con la Definicin del Negocio al que la empresa se dedica. Al decidir la misin de la empresa, el resultado es un enunciado que las ms de las veces parece, adems de un sueo inalcanzable, algo a lo que toda empresa estara obligada. La estrategia corporativa Permite a la gerencia identificar los negocios en los cuales la empresa deber involucrarse en el futuro. Tambin es importante ya que esta evala los productos a ofrecer y los mercados a servir, evaluando el entorno los recursos, los objetivos de la empresa.

SEDES: SANTIAGO - RANCAGUA - CONCEPCIN -ARAUCO -PANGUIPULLI

Existen diversidad de estrategias corporativas como es el caso de: 1. Integracin Vertical o Integracin Corporativa : Este tipo de integracin vertical supone que uno de los miembros del canal tiene la propiedad de los otros miembros situados a distinto nivel. Para conseguir la integracin vertical hay dos alternativas: crear una red propia de distribucin o adquirir empresas intermediarias ya establecidas. La adopcin de una u otra alternativa depender de las oportunidades de mercado y la existencia de intermediarios que se ajusten a las necesidades de las empresas. Entre los sistemas corporativos destacan las cadenas sucursalitas, las cooperativas de consumo y los economatos. Las empresas integradas en sistemas verticales podran concretarse en los siguientes: A. Reducir la incertidumbre con la que operan las empresas, tanto en cuanto a aprovisionamientos (volatilidad de la oferta, alto poder de los oferentes) como en el lado de la demanda (poder creciente de los consumidores, escasa fidelidad de la clientela). B. Lograr una mejor orientacin de las inversiones hacia actividades en el canal que presentan una mayor rentabilidad. C. La consecucin de economas de escala y de alcance por la coordinacin de las funciones de distribucin (optimizacin de los almacenamientos, y de las entregas de las mercancas, mejora del ciclo de pedidos y cobros, etc). D. La creacin de barreras de entrada, dado que los competidores potenciales vern aumentar la escala de operacin a la vez que pueden encontrar dificultades para su aprovisionamiento, en funcin del poder alcanzado por las organizaciones verticales en el mercado.

SEDES: SANTIAGO - RANCAGUA - CONCEPCIN -ARAUCO -PANGUIPULLI

Tipos de Integracin Vertical: En la integracin vertical hacia atrs, la compaa crea subsidiarias que producen algunos de los materiales utilizados en la fabricacin de sus productos. Por ejemplo, una compaa automovilstica puede poseer una empresa de neumticos, una de vidrio y una de metal. El control de estas subsidiarias se justifica para crear un suministro estable de materiales y asegurar una calidad constante en el producto final. En la integracin vertical hacia adelante, la compaa establece subsidiarias que distribuyen o venden productos tanto para los consumidores como para su propio consumo. Como por ejemplo, sera un estudio de cine que poseer una cadena de teatros donde proyecta sus pelculas. En integracin vertical compensada, la empresa establece subsidiarias que le suministran materiales a la vez que distribuyen los productos fabricados. 2. Integracin Horizontal: Es una teora de propiedad y control. Es una estrategia utilizada por la corporacin que busca vender un tipo de producto en numerosos mercados. Para alcanzar esta cobertura de mercado, se crean multitud de empresas subsidiarias. 3. Subcontratacin estratgica o Outsourcing: Es el proceso econmico en el cual una empresa determinada mueve o destina los recursos orientados a cumplir ciertas tareas, a una empresa externa, por medio de un contrato. Esto se da especialmente en el caso de la subcontratacin de empresas especializadas.

SEDES: SANTIAGO - RANCAGUA - CONCEPCIN -ARAUCO -PANGUIPULLI

Las principales tareas de la estrategia corporativa: Anlisis del medio externo a nivel corporativo: Evala las diversas oportunidades de negocio ofrecidas por el mercado Definicin de la misin: Define el alcance del negocio Segmentacin del negocio: Define las perspectivas que sern dirigidas al mercado donde se desempea la empresa Estrategia horizontal: A travs de la sinergia en los diversos negocios que resulta crear un valor econmico adicional significativo Integracin vertical: Determina la amplitud y la intensidad de cada una de las actividades llevadas a cabo internamente por la empresa Filosofa corporativa: Proporciona un tema unificador y una declaracin de principios bsicos para la organizacin Postura estratgica de la empresa: Es un conjunto de requerimientos desarrollados para guiar la formulacin de la estrategia corporativa, de negocios y funcional Gestin del portafolios de negocios: Responsabilidades que residen firmemente en el nivel corporativo referente a la dimensin administrativa

SEDES: SANTIAGO - RANCAGUA - CONCEPCIN -ARAUCO -PANGUIPULLI

Estrategias Funcionales
Son las estrategias correspondientes a las reas funcionales. Estrategias de marketing, de produccin, de finanzas. Son implementadas por las reas, pero siempre decididas por el gerente general. La estrategia funcional es la ms cercana a cmo hay que hacer las cosas, a como se deben utilizar y aplicar los recursos. La estrategia funcional es cercana a la definicin de procesos y acciones. Las compaas descuidan la parte funcional de la estrategia, histricamente se le ha dado siempre mucha ms importancia a definir QU? Queremos hacer, pero hay que darse cuenta que la Estrategia funcional es tan o ms importante que la corporativa o la de negocio. Debemos definir, usar y aplicar correctamente nuestros recursos segn la estrategia corporativa y de negocio, si la estrategia funcional no est bien definida y alineada con las Estrategia Corporativa y de negocio nuestra empresa seguro que no saldr adelante. Las estrategias funcionales son ms detalladas que las estrategias organizacionales, adems de que sus horizontes de tiempo son ms cortos. Su propsito presenta tres aspectos: - la comunicacin de objetivos de corto plazo, - la descripcin de las acciones necesarias para el logro de los objetivos de corto plazo, y - la creacin de un ambiente que favorezca su logro. Es de gran importancia que los administradores de los niveles inferiores participen en el desarrollo de las Estrategias funcionales, de modo que comprendan adecuadamente qu es lo que es preciso realizar y se sientan ms comprometidos con el plan. En una organizacin distintas funciones de negocios, como finanzas y mercadotecnia, se agrupan en departamentos diferentes, cada uno de los cuales habr de desarrollar una estrategia que a su vez ayudar en la realizacin de las estrategias de niveles ms altos. SEDES: SANTIAGO - RANCAGUA - CONCEPCIN -ARAUCO -PANGUIPULLI

Estrategia a nivel funcional : Esta estrategia crea el marco de referencia para la administracin de funciones (entre ellas finanzas, Investigaciones ms Desarrollo, mercadotecnia, produccin, recursos humanos), de modo que ellas sustenten la estrategia a nivel de unidad empresarial. Por ejemplo, si la estrategia a nivel de negocios exige el desarrollo de un nuevo servicio, el departamento de finanzas debera elaborar planes y un estudio sobre la manera en que se debe llevar a cabo esa inversin en cuestiones de recursos monetarios. Las estrategias funcionales tienen que coordinarse entre s con el fin de reducir al mnimo los conflictos que sean inevitables, as como para mejorar las posibilidades de realizacin de las metas organizacionales. Cada una de las reas funcionales cuenta con distintas responsabilidades y, por tanto prioridades diferentes. El rea de mercadotecnia, por ejemplo, seguramente demandar la existencia de grandes inventarios de productos terminados de modo que se pueda responder con rapidez a los pedidos de los clientes y sin embargo el rea de finanzas desear mantener a los inventarios y los costos en un nivel bajo. Tales conflictos pueden resolverse recurriendo a la estrategia general de la organizacin. Una de las reas funcionales ms tpicas es la de Finanzas. Estrategia funcional de finanzas La estrategia financiera deber abarcar un conjunto de reas clave que resultan del anlisis estratgico que se haya realizado. Como aspectos claves en la funcin financiera, generalmente se sealan los siguientes: * Anlisis de la rentabilidad de las inversiones y del nivel de beneficios. * Anlisis del circulante: liquidez y solvencia. *Fondo de rotacin, anlisis del equilibrio econmico-financiero. SEDES: SANTIAGO - RANCAGUA - CONCEPCIN -ARAUCO -PANGUIPULLI

Una estrategia financiera con xito requiere un trabajo preliminar. De modo que, antes de poder desarrollar y redactar tu estrategia y vayas a ponerlo en prctica, necesitas:

* Una estrategia y plan organizativos. * Un presupuesto organizativo. * Sistemas financieros. * Una imagen pblica y visibilidad. * Claridad de valores, claro entendimiento de los valores de la organizacin, valores que no se puedan comprometer con la estrategia financiera. * Para ms informacin sobre estos puntos, ir a las herramientas de Planificacin * Estratgica, Planificacin de accin, Elaboracin de un presupuesto, Control y responsabilidad financiera. Estrategia Funcional de Mercadotecnia o Marketing Conocidas conjuntamente como el marketing-mix de la empresa, se centran en la utilizacin de cada una de las herramientas de marketing disponibles. Las famosas 4 P (a partir de su inicial en ingls): Producto (product) Precio (price) Distribucin (place) Comunicacin (promotion)

El producto: est diseado para beneficio del cliente y con ello hay que tomar en cuenta los atributos funcionales, eficaces y psicolgicos que van a formar el concepto que el cliente va a percibir y que son muy importantes. SEDES: SANTIAGO - RANCAGUA - CONCEPCIN -ARAUCO -PANGUIPULLI

El precio: sigue algunas leyes complejas pero en general, si no aparecen factores que alteren la dinmica de la oferta-demanda, se dice que le precio de un producto aumenta si la demanda es poca. Sin embargo en ciertos casos los precios son regulados por los estados (por ejemplo los bienes de la canasta bsica de alimentos) o una empresa disminuye artificialmente los precios para eliminar competencia, cosa que me recuerda cmo unos empresarios de la carne mantuvieron los

precios muy bajos durante meses haciendo que muchos otros quebraran, a pesar que durante ese tiempo acumularon prdidas importantes, que luego recuperaron con un aumento en las ventas. La plaza (o distribucin que es la traduccin ms correcta): es la regin donde el producto est disponible y la manera como llega al consumidor. Tal vez el mejor ejemplo de la plaza es el que se intent realizar con las regiones de distribucin de pelculas que las compaas del ramo intentaron establecer (para decir la verdad la idea era buena, pero algo ingenua) al codificar los DVD, para evitar la competencia entre regiones y la copia ilegal. Los fabricantes de reproductores vieron muy restringido y complicado el tener que distribuir en diversas regiones sus productos aunque las compaas productoras de cine haban tomado en cuenta sus rutas de distribucin, aparte de que sus ventas bajaron cuando otras empresas empezaron a fabricar reproductores multi-regiones y les quitaron mercado. Hoy por hoy casi todos los reproductores son multi-regiones y la mayora de los DVD no se codifican. La promocin, publicidad o comunicacin: es el conjunto de acciones que se realizan para cambiar el comportamiento de los compradores en favor de un producto o servicio en particular. Aqu es donde los autores empiezan a tener algunas de sus diferencias pues dentro de la promocin tambin hay tomar en cuenta a las personas, que suelen diferenciarse entre vendedores y compradores, los primeros tratan de cambiar la conducta de los segundos. Cabe sealar que son muy importantes los procesos tanto creativos de la propaganda como los de distribucin y que tienden a fundirse segn se estudien en la parte de publicidad o de la plaza. Por ltimo la evidencia fsica se trata tambin a nivel de la plaza (por medio de los inventarios) o a nivel de la promocin (por medio de encuestas) y es muy til para determinar el comportamiento de los SEDES: SANTIAGO - RANCAGUA - CONCEPCIN -ARAUCO -PANGUIPULLI

compradores y sus preferencias. Lo anterior sera en esencia una buena introduccin a estas famosas 4 p de la mercadotecnia o marketing.

Estrategia funcional de produccin: Una definicin ms enfocada a la competitividad del sistema de produccin, la definira como el "conjunto de decisiones sobre los objetivos, polticas y programas de accin en produccin, coherentes con la misin del negocio, a travs de las cuales una empresa compite y trata de obtener cierta ventaja sobre la competencia" (Ibarra Mirn, 2003). La estrategia de produccin Consideraciones sobre su importancia y necesidad: La funcin de Produccin, en su perspectiva ms contempornea, se constituye en un eslabn clave de la organizacin para responder de manera efectiva y distintiva, al cmulo creciente de necesidades, deseos y expectativas de los clientes, para lo cual es necesario disear, formular y poner en prctica estrategias de produccin adecuadas y pertinentes. As, Produccin puede desempear diferentes roles estratgicos en la empresa, desde una total neutralidad interna hasta constituirse en su principal fuente generadora de ventajas competitivas distintivas, dependiendo de cmo sea percibida esta funcin por la alta gerencia. El desarrollo ineludible y necesario de estrategias de produccin, se ha convertido en un verdadero dilema para las empresas manufactureras contemporneas, sobre todo, por la imperiosa necesidad de contemplar en estas un conjunto de elementos que tradicionalmente han pasado inadvertidos para su funcin productiva. Aspectos como las prioridades y objetivos competitivos, las decisiones y polticas estratgicas, la focalizacin de las operaciones, la evaluacin de enfoques de mejora, as como el establecimiento de medidas hbridas de desempeo, estn hacindose cada vez ms cotidianos para el rea de produccin. SEDES: SANTIAGO - RANCAGUA - CONCEPCIN -ARAUCO -PANGUIPULLI

El anlisis del estado del arte del paradigma de la estrategia de produccin permite conocer la situacin en que se encuentra este campo de investigacin en Produccin, evidencindose la necesidad de estudios ms profundos en torno a su desarrollo, tanto en los aspectos del contenido como del proceso, de manera tal que se incursione, no slo en la forma ms apropiada de planear, organizar y ejecutar las estrategias de produccin, sino tambin, en los modelos, metodologas y/o procedimientos, los cuales atribuyen una mayor perspectiva a este paradigma.

Estrategia funcional de recursos humanos: Las estrategias de recursos humanos, nos referimos a estrategias relacionadas con el personal de la empresa, que se llevan a cabo para alcanzar determinados objetivos relacionados con los recursos humanos, y que presentan cierto grado de dificultad en su formulacin y ejecucin. Ejemplos de estrategias de recursos humanos podran ser el contratar nuevo personal, el utilizar nuevas tcnicas de motivacin, el hacer uso de nuevos programa de capacitacin, etc.

Misin de la Firma
Es una declaracin duradera del objeto, propsito o razn de ser de una empresa. La misin contesta la pregunta cul es nuestra razn de ser?. La razn de establecer la misin de una empresa es que sta sirva como punto de referencia que permita que todos los miembros de la empresa acten en funcin de sta, es decir, lograr que se establezcan objetivos, diseen estrategias, tomen decisiones y se ejecuten tareas, bajo la luz de sta; logrando as, coherencia y organizacin. La misin le da identidad y personalidad a una empresa, mostrando a agentes externos tales como clientes o proveedores, el mbito en el cul se desarrolla, y permitiendo distinguirla de otras empresas similares. Por otro lado, el establecer la misin de una empresa, permite que sta sirva como fuerza motivadora, logrando que todos los

miembros de la empresa se sientan identificados y comprometidos con ella; por lo que es necesario que se comunique y siempre se haga recordar entre todos los trabajadores. SEDES: SANTIAGO - RANCAGUA - CONCEPCIN -ARAUCO -PANGUIPULLI

Caractersticas de una misin Las caractersticas que desde tener una misin son: amplia, concreta, motivadora y posible.

Elementos que complementan la misin Con la misin conoceremos el negocio al que se dedica la empresa en la actualidad, y hacia qu negocios o actividades puede encaminar su futuro, por lo tanto tambin debe ir de la mano con la visin y los valores. Valores En la misin tambin deben estar involucrados los valores y principios que tienen las empresas, para que todo aquel que tenga algo que ver con la organizacin (trabajadores, competidores, clientes, etc.) sepa las caractersticas de la misma. Una buena misin de la Firma, debe tener las siguientes caractersticas:

Debe ser clara y comprensible para todos los miembros de la empresa. No debe ser muy limitada que llegue a limitar el accionar de los miembros de la empresa, pero tampoco debe ser muy amplia que llegue a provocar confusiones sobre lo que hace la empresa.

Debe distinguir a la empresa de otras similares.

Para formular la misin de una empresa, podemos tomar en cuenta los siguientes elementos:

Clientes: quines son nuestros clientes? SEDES: SANTIAGO - RANCAGUA - CONCEPCIN -ARAUCO -PANGUIPULLI

Productos: cules son nuestros principales productos o servicios? Mercado: cules son nuestros mercados? Tecnologa: cul es nuestra tecnologa? Inters por el crecimiento: nos interesamos por alcanzar objetivos econmicos? Filosofa: cules son nuestras creencias, valores o principios? Capacidades: cul es nuestra diferenciacin o nuestra ventaja competitiva?

Inters por la imagen pblica: nos preocupamos por asuntos sociales, comunitarios o ambientales? Inters por los empleados: nos interesamos por nuestros trabajadores?

Tipos de Misin: Misiones muy amplias: este tipo permite dejar unos mrgenes de actuacin muy flexibles a la empresa, lo que puede ocasionar confusin, porque los miembros de la empresa no tienen muy claro la visin de la organizacin. Misiones muy estrechas: el limitar la capacidad de desarrollo a futuro de la organizacin, permite que sta se centre en una sola direccin, evitando confusiones. La importancia de la Misin: Es esencial que la misin de la empresa se plantee adecuadamente por que permite:

Definir una identidad corporativa clara y determinada, que ayuda a establecer la personalidad y el carcter de la organizacin, de tal manera que todos los miembros de la empresa la identifiquen y respeten en cada una de sus acciones.

Da la oportunidad de que la empresa conozca cules son sus clientes potenciales, ya que una vez que se ha establecido la identidad corporativa, los recursos y capacidades, as como SEDES: SANTIAGO - RANCAGUA - CONCEPCIN -ARAUCO -PANGUIPULLI

otros factores de la empresa; es mucho ms fcil acercarse a aquellos clientes que fueron omitidos en la formulacin de la estrategia.

Aporta estabilidad y coherencia en la operaciones realizadas, el llevar una misma lnea de actuacin provocar credibilidad y fidelidad de los clientes hacia la empresa; logrando un relacin estable y duradera entre las dos partes.

La misin tambin nos indica el mbito en el que la empresa desarrolla su actuacin, permitiendo tanto a clientes como a proveedores as como a agentes externos y a socios, conocer el rea que abarca la empresa.

Define las oportunidades que se presentan ante una posible diversificacin de la empresa.

Como identificar la Misin de una empresa: Existen una serie de aspectos que le pueden ayudar a identificar la misin de su compaa, tales como: Campo de actividad: especificando los negocios en los cuales se centrara la actividad de la empresa, identificando y analizando los productos y mercado de la organizacin. Capacidades que estn a disposicin de la empresa o pueden llegar a estarlo. A travs de los recursos y capacidades con los que cuenta la organizacin se puede saber qu ventajas competitivas se pueden alcanzar. En los casos en que la empresa cuenta con varios productos que comercializar y en diferentes mercados, es ms complicado identificar cual es la misin, por lo tanto hay que desarrollar recursos y capacidades centrndose en los factores de xito de cada mercado. Sugerencias para crear una Misin: Cuando se elabore una misin, debe ser planificada, slida y completa. SEDES: SANTIAGO - RANCAGUA - CONCEPCIN -ARAUCO -PANGUIPULLI

Asegrese de que la misin sea comunicada a toda la organizacin (clientes de la empresa, a los trabajadores, proveedores, administraciones pblicas y a todos los campos en los que la organizacin tenga algo que ver) de manera motivante y entusiasta, utilizando una comunicacin simple, concisa y fcilmente comprensible.

Hay que recordar al elaborar una misin, la imagen de credibilidad ha de estar presente en todo momento. De vez en cuando es conveniente repetir la declaracin de la misin, para recordar a los integrantes de la organizacin, que el futuro deseado es posible.

Misin de algunas empresas conocidas: Sony: Experimentar la alegra del progreso y aplicar la tecnologa en beneficio de las personas. Google: Organizar la informacin mundial para que resulte universalmente accesible y til. Microsoft: Trabajar para ayudar a las personas y a las empresas de todo el mundo a desarrollar todo su potencial. Apple: Producir alta calidad, bajos costos, productos fciles de usar que incorporan alta tecnologa para el individuo. Estamos demostrando que la alta tecnologa no tiene que ser intimidante para los no expertos en computacin. Nike: Traer inspiracin e innovacin para cada atleta en el mundo. Si tienes un cuerpo, eres un atleta. Wal-Mart: Le ahorramos dinero para que viva mejor.

SEDES: SANTIAGO - RANCAGUA - CONCEPCIN -ARAUCO -PANGUIPULLI

Conclusin
Para concluir nos enfocamos en la bsqueda de informacin de varias teoras, posturas, de lo que significa Estrategia

ideologas, entre otros. Para emitir nuestra propia conclusin

Corporativa y Misin de la Firma, debamos conocer el trmino y desglosarlo desde distintos puntos de Informacin, pasando por varios puntos de vista, desde el concepto mnimo conocido hasta la actualidad del enfoque que se da en la constitucin y formacin de lo que significan ambos conceptos. Cabe sealar que es importante conocer e instruirse en la evolucin que a tenido la Estrategia Corporativa y Misin de la Firma a travs del tiempo, buscando el equilibrio continuo para los constantes cambios de lo que exige las diferentes posturas a lo largo del criterio formado de los conceptos antes mencionados. El enfoque creativo y la evolucin que da a da surgen a travs de los diferentes Estados que conlleva la estrategia y la misin son de continuos desafos, para as adquirir e implementar nuevas tcnicas de cambios en la correcta funcin de ellos. La Estrategia Corporativa y Misin de la Firma suma importancia como as todos aquellos elementos que lo componen sin ellos no habra un correcto funcionamiento de las directrices que lo conforman. Con respecto a nuestra opinin personal mantenemos la postura de que la Estrategia Corporativa y Misin de la Firma es especficamente de gran importancia para la formulacin de las estructuras de una o varias Empresas constituyendo una slida base y haciendo hincapi en posibles falencias SEDES: SANTIAGO - RANCAGUA - CONCEPCIN -ARAUCO -PANGUIPULLI

como todo sistema que da a da intenta dar mejoras a quienes lo componen y a quienes lo necesitan utilizar para dar un mejor manejo en las competitividad que a diario existe.

BIBLIOGRAFIA

Anlisis de la Teora de Estrategia Corporativa y Misin de la Firma. Libros en PDF de Constitucin de Estrategia Corporativa y Misin de la Firma. Wikipedia Monografa.com Diapositivas de elementos relacionados con Estrategia Corporativa, Funcional y Misin de la Firma.

SEDES: SANTIAGO - RANCAGUA - CONCEPCIN -ARAUCO -PANGUIPULLI