Universidad Nacional Mayor de San Marcos Facultad de Ingeniera de Sistemas e Informtica Ciclo Curso Grupo : 2008-0 : Formulacin y Evaluacin

de Proyectos :1 EXAMEN PARCIAL 1.-En que se diferencia el estudio de la viabilidad tcnica y el estudio tcnico de la viabilidad financiera?. (1 Punto). SOLUCION El estudio de viabilidad tcnica estudia las posibilidades materiales, fsicas o qumicas de producir el bien o servicio que desea generarse con el proyecto. Muchos proyectos nuevos requieren ser aprobados tcnicamente para garantizar la capacidad de su produccin, incluso antes de determinar si son o no convenientes desde el punto de vista de su rentabilidad econmica. El estudio tcnico de la viabilidad financiera se encarga de proveer la informacin para cuantificar el monto de las inversiones y de los costos e ingresos de operacin pertinentes a fin de medir la rentabilidad que retorna de la inversin (todo medido en bases monetarias), determinando as la viabilidad financiera de un producto o servicio, en ltimo trmino. 2.-Un proyecto que al evaluarse muestra una rentabilidad positiva, debe implementarse inmediatamente si existen los recursos suficientes para ello. Comente. (1 Punto). SOLUCION No siempre es cierto que un proyecto que demuestra ser rentable en la evaluacin, resulta ser rentable en su realizacin, dado que muchos factores influyen en el xito o fracaso del mismo. En ocasiones un proyecto rentable positivamente puede ser ms rentable al postergarse su iniciacin, en este caso no se debera implementar inmediatamente. 3.- Estudio de Mercado: Un destacado empresario nacional viaj a los Estados Unidos para asistir a una feria internacional de alimentos con el objetivo de conocer un producto de origen indons, que, segn l, tendr mucho xito en el mercado local. Ha sido uno de los alimentos ms revolucionarios en el mercado norteamericano. Se trata del cavicol, que tiene como principal caracterstica el hecho de ser preparado a base de huevos de caracol, presentados de tal forma que se obtiene un sabor muy similar al caviar. Se sabe que este producto es muy antiguo en Indonesia, donde es consumido en grandes cantidades, y que ha mostrado un sostenido crecimiento, siendo comercializado en el mercado estadounidense. Este empresario, dueo de una de las principales pesqueras nacionales dedicadas a la comercializacin de productos del mar, quiere evaluar la posibilidad de importar cavicol desde indonesia para comercializarlo en nuestro pas: (2 Puntos), a) Defina el problema del empresario y su objetivo como evaluador de proyectos.

Profesor : Norberto Osorio Beltrn

b)

Qu informacin considera primordial para determinar la viabilidad del proyecto?. Considere principalmente los aspectos cualitativos.

SOLUCION a) El problema del empresario es determinar si la distribucin de Cavicol en el Per tendra el mismo xito que en Estados Unidos. El Objetivo fundamental del evaluador consiste en establecer la conveniencia econmica de la iniciativa. b) El principal aspecto que se debe testear para determinar el xito o fracaso de la comercializacin del producto en PERU, es si ste rompe o no con las caractersticas culturales y costumbres familiares, ya que, como se trata de un alimento innovador, conocer la reaccin de la gente frente al mismo resulta indispensable. No se debe olvidar que se trata de un producto con sabor a ovas de pescado a base de huevos de caracol, razn por la cual es posible que exista un cierto rechazo por parte de los consumidores nacionales. Tambin resulta conveniente estudiar hbitos de consumo nacional de caviar, ocasiones y lugares de compra, sustitutos, etc., a fin de detectar las necesidades y formas de comercializacin que permitan disear una estrategia comercial acorde con las caractersticas del mercado. 4.- Por qu el desarrollo de un Sistema de Informacin es considerado un proyecto de inversin?. Haga la equivalencia de su ciclo de vida con un Proyecto de desarrollo de un producto nuevo (un bien, por ejemplo). (2 Puntos). SOLUCION Independientemente de la opinin de la Gerencia de Finanzas, los Sistemas de Informacin son una inversin de capital y deben justificarse desde el punto de vista de costo en la misma forma que se hace para cualquier otro tipo de proyecto. A continuacin se muestra una equivalencia de su ciclo de vida con un proyecto de desarrollo de un producto nuevo: Sec. 1 2 Desarrollo de un Producto Nuevo Definicin de las demandas del mercado Anlisis financiero y de ingeniera para determinar si el producto puede ser desarrollado y vendido con un buen margen de utilidad. Ingeniera de diseo que comienza con especificaciones conceptuales y termina con especificaciones detalladas de cada componente necesario para la elaboracin del producto. La efectividad de aquellas se revisa considerando las especificaciones del mercado y los Desarrollo de un Sistema Identificacin de las necesidades del usuario Anlisis de costos y beneficios a fin de determinar si el sistema es tcnicamente viable y si producir un rendimiento econmico que amerite el empleo de los escasos recursos de desarrollo disponibles. Se disea el sistema de informacin. Las especificaciones generales de concepto se llevan hasta los ms elementales niveles de detalle hasta definir y documentar una descripcin completa del sistema. El sistema se revisa considerando las necesidades del usuario y los objetivos

objetivos financieros. En cada revisin el proyecto puede modificarse, continuarse o cancelarse definitivamente. En muchos casos se construir un prototipo del producto.

En este paso se aplica la ingeniera de manufactura para determinar cmo se elaborar el producto. Esta define el orden de las operaciones por medio de las cuales se hace el producto y los requisitos para hacerlo. Una vez ms se reevalan las especificaciones y los costos y se adopta la decisin en cuanto a continuar, modificar o abandonar el producto. Ahora que ya se ha entendido la manera de elaborar el producto, se disean las herramientas, las plantillas y los dados necesarios. Ya diseadas las herramientas, deben construirse. El producto debe probarse en una operacin piloto para cerciorarse de que se cumplen las especificaciones de diseo dentro del ambiente de produccin. El producto puede ahora elaborarse en lnea de montaje.

financieros y puede continuarse, modificarse o cancelarse. Si el proyecto es innovador se pueden probar y programar algunos de los componentes tpicos. Un ejemplo de esto podra ser el asegurarse de que la tcnica de prediccin puede anticipar ciertas condiciones, antes de aceptar que el diseo es eficaz. Aqu se efecta el diseo tcnico de ingeniera. Estos son los pasos que determinan cmo se transforman los datos de entrada en las salidas deseadas. Tambin se identifica el orden de las operaciones, el flujo del sistema, los arribos necesarios y los programas y procedimientos. Una vez ms y basndose en esta informacin, ms detallada, se adopta la decisin de continuar, abandonar o modificar el proyecto. Ahora que ya se ha entendido la, la tecnologa del desarrollo de sistema, se deben disear los programas y los procedimientos. Los programas deben cifrarse y aprobarse y los procedimientos deben redactarse en forma comprensible para el usuario. Los programas y los procedimientos deben probarse como sistema para ver si trabajan de acuerdo con las especificaciones de diseo en un ambiente de fbrica (usuario y centro de datos). El sistema puede ahora producir su informacin en la lnea de montaje (combinacin de la ejecucin de los procedimientos del usuario y la ejecucin de las acciones de la computadora del centro de datos).

5.- La siguiente tabla muestra las Notas X en lgebra y las Notas Y en Fsica de 10 estudiantes elegidos al azar entre un grupo muy numeroso (Las notas de calificacin estn en la escala de tope 100 puntos): (3 Puntos). X=Algebra Y=Fsica 75 82 80 78 93 86 65 72 87 91 71 80 98 95 68 72 84 89 77 74

a) Determinar la ecuacin de regresin de mnimos cuadrados que ajuste los datos, usando X como variable independiente. b) Estimar las Notas de Fsica para tres alumnos cuyas Notas en lgebra son de 75, 83 y 95 respectivamente. SOLUCION

La ecuacin de la recta la encontramos mediante las relaciones siguientes:

Y = a + bX

Y = na +bX XY = a X + bX
Elaborando el cuadro: Algebra (X) 75 80 93 65 87 71 98 68 84 77 798

Resolviendo:
2

a= b=

Y b X
n n XY X Y n X
2

( X )

TOTALES n = 10

Fsica (Y) 82 78 86 72 91 80 95 72 89 74 819

XY 6,150 6,240 7,998 4,680 7,917 5,680 9,310 4,896 7,476 5,698 66,045

X2 5,625 6,400 8,649 4,225 7,569 5,041 9,604 4,624 7,056 5,929 64,722

Reemplazando los valores, en las ecuaciones anteriores se obtiene: b = 10(66,045) (798) (819) 10(64,722) (798)2 b = 0.661 a = 819 - 0.661 (798) 10 a = 29.152 La ecuacin de la recta es: Y = 29.152 + 0.661 X Reemplazando los datos solicitados en la recta de estimacin: Para X = 75 en Algebra: Y = 29.152 + 0.661 (75) = 79 Nota esperada en Fsica Para X = 83 en Algebra: Y = 29.152 + 0.661 (83) = 84 Nota esperada en Fsica Para X = 95 en Algebra: Y = 29.152 + 0.661 (95) = 92 Nota esperada en Fsica 6.- Tamao del Proyecto: (2 Puntos) En la fabricacin de un producto se sabe que la inversin necesaria para una planta con capacidad para elaborar 1,000 unidades diarias es de S/. 50000,000. Si el factor de escala es 0.85. Cul es el costo de construir una planta de 3,000 unidades diarias? Y de 4,000 unidades diarias?.

SOLUCION Sabemos que:

T It = I0 t T0 Donde : It = Inversin necesaria para un tamao Tt de planta I0 = T0 =

Inversin necesaria para un tamao T0 de planta

Tamao de planta utilizado como base de referencia = Exponente del factor de escala Planta de 3,000 unidades diarias
T It = I0 t T0

Planta de 4,000 unidades diarias

T It = I0 t T0

3000 I t = 50'000,000 1000 I t = 50'000,000 x 2.554 I t = 127'700,000

0.85

4000 I t = 50'000,000 1000 I t = 50'000,000 x3.249 I t = 162'450,000

0.85

7.- Estudio Tcnico: Relacione los datos de la izquierda con los de la derecha: (2 Puntos)

A. Proceso de Produccin segn el tipo de producto

__B__ La produccin sigue secuencias diferentes, que hacen necesarias su flexibilizacin, a travs de mano de obra y equipos suficientemente dctiles para adaptarse a las caractersticas del pedido. __C__ Corresponde a un producto complejo de carcter nico que, con tareas bien definidas en trminos de recursos y plazos da origen, normalmente, a un estudio de factibilidad completo. __D__ Cuando ciertos productos, cuyo diseo bsico es relativamente estable en el tiempo y que est destinados a un gran mercado, permiten su produccin para existencias __A__ La produccin se planificar y se realizar en funcin de los bienes o servicios que se van a producir.

B. Proceso de Produccin por pedido

C. Proceso de Produccin por proyecto

D. Proceso de Produccin en serie

8.- Dadas las dos siguientes ecuaciones: de la utilidad (R) y del Apalancamiento Operacional (AO): (2 Puntos) R = p.q v.q F

q(p v) AO = q(p v) - F

a) Cul sera la cantidad de equilibrio si el precio unitario fuese de S/.175, los costos fijos dentro del rango de anlisis S/.80,000 y el costo variable medio de S/.125?. Explicar el resultado. b) Cules son los apalancamientos operacionales para los valores de q = 1,700; q = 1,800 y q = 1,900 respectivamente?. Explicar estos resultados. SOLUCION a) Para encontrar la cantidad en equilibro se hace R = 0 en la primera ecuacin, y despejando q se tendr la siguiente expresin::
F q = pv

Reemplazando los valores en la ecuacin anterior, se obtiene: 80,000 q = 175 - 125

q = 1,600 unidades Explicacin del Resultado:- El resultado obtenido es parte del Anlisis de Sensibilidad Costo Volumen Precio - Utilidad (relaciones bsicas entre costos e ingresos para diferentes niveles de produccin y ventas) que se hace en los proyectos. Este resultado significa que para una utilidad igual a cero en la produccin de un producto, es decir, cuando no se gane ni se pierde, la cantidad (mnima) de produccin debe ser de 1,600 unidades. b) Para encontrar el Apalancamiento Operacional (AO) para los valores de q = 1,700, 1,800 y 1,900 respectivamente se reemplazan estos valores en la siguiente expresin::
q(p v) AO = q(p . v) - F

Reemplazando q = 1,700 en la ecuacin, se obtiene: 1,700 (175 125) AO1 = 1,700 (175 125) 80,000 AO1 = 17 Reemplazando q = 1,800 en la ecuacin, se obtiene: 1,800 (175 125) AO2 = 1,800 (175 125) 80,000 AO2 = 9 Reemplazando q = 1,900 en la ecuacin, se obtiene: 1,900 (175 125) AO3 = 1,900 (175 125) 80,000 AO3 = 6.33 Explicacin de los Resultados:- Se sabe que el Nivel de Produccin en el punto de equilibrio es q = 1,600 unidades. Los resultados anteriores muestran que mientras ms lejos se encuentre el nivel de operacin (aumento de la produccin y las ventas) del punto de equilibrio, menor es el cambio porcentual en las ganancias. 9.- Escoger y resolver uno de los 2 Ejercicios siguientes: 9.1 Evaluacin de Alternativas: (5 Puntos) La capacidad normal de produccin de una empresa es de 10,000 unidades mensuales. Sobre esta base se asignan los costos fijos que, en trminos unitarios, ascienden a: Gastos generales y de administracin Gastos de venta $25.00 $5.00

Los costos variables unitarios son totalmente proporcionales a la produccin y ventas y ascienden a:

Mano de obra directa Materiales Gastos indirectos de fabricacin

$18.00 $14.50 $8.00

El precio del producto en el mercado es de $90 y las comisiones a los vendedores corresponden al 5% de las ventas. La empresa est estudiando la posibilidad de cerrar durante un tiempo, que podra llegar a 2 aos, debido a un perodo de depresin que se estima afectar a la industria en ese lapso, hecho que disminuira sus niveles de actividad a un 40% de su capacidad normal. Si cierra se podran reducir los cargos fijos en un 30% y si contina operando slo llegara a un 15%. Cul sera el ahorro diferencial de optar por la mejor alternativa?. SOLUCION A) CAPACIDAD NORMAL DE PRODUCCIN: i. Ingresos: Capacidad de produccin por mes (unidades) ---- 10,000 Precio por unidad ($) -----------------------------------90 ======== TOTAL INGRESOS $ 900,000 ii. Costos Fijos: Gastos de Administracin ------------------------------ Gastos de Venta ------------------------------------------Total Costos Fijos (por unidad) TOTAL COSTOS FIJOS $ 25 $ 5 ===== $ 30

$ 300,000 $ 18.0 $ 14.5 $ 8 ===== $ 40.5

iii. Costos Variables: Mano de Obra Directa ---------------------------------- Materiales ------------------------------------------------- Gastos Indirectos de Fabricacin -------------------Total Costos Variables (por unidad) TOTAL COSTOS VARIABLES iv. Comisiones de Vendedores (5% Ventas): Comisiones de vendedores = 0.05 x 900,000 TOTAL COMISIONES DE VENDEDORES v. TOTALES POR MES: Ingresos Egresos UTILIDADES NETAS

$ 405,000 $ 45,000 ======== $ 45,000 $ 900,000 $ 750,000 ======== $ 150,000

B) SE CONTINUA OPERANDO AL 40% DE SU PRODUCCIN: i. Ingresos: Produccin por mes (unidades) ----------------------- 4,000 Precio por unidad ($) -----------------------------------90 ======== TOTAL INGRESOS $ 360,000 ii. Costos Fijos: Gastos de Administracin [ $25 15%($25) ] ----- Gastos de Venta [ $5 15%($5) ] --------------------Total Costos Fijos (por unidad) TOTAL COSTOS FIJOS ($25.5 * 10,000) $ 21.25 $ 4.25 ======= $ 25.50

$ 255,000

iii. Costos Variables: Mano de Obra Directa ---------------------------------- Materiales ------------------------------------------------- Gastos Indirectos de Fabricacin -------------------Total Costos Variables (por unidad) TOTAL COSTOS VARIABLES ($40.5 * 4,000) iv. Comisiones de Vendedores (5% Ventas): Comisiones de vendedores = 0.05 x 360,000 TOTAL COMISIONES DE VENDEDORES v. TOTALES POR MES: Ingresos Egresos UTILIDADES NETAS (Por mes) UTILIDADES NETAS (Por 24 meses) C) CIERRE

$ 18.0 $ 14.5 $ 8 ===== $ 40.5

$162,000

$ 18,000 ======== $ 18,000 $ 360,000 $ 435,000 ======== $ (75,000)

$ (1800,000)

i. Ingresos: Produccin por mes (unidades) ----------------------0 Precio por unidad ($) -----------------------------------90 ======== TOTAL INGRESOS $ 0 ii. Costos Fijos:

Gastos de Administracin [ $25 30%($25) ] -----Gastos de Venta [ $5 30%($5) ] --------------------Total Costos Fijos (por unidad) TOTAL COSTOS FIJOS ($21.0 * 10,000)

$ 17.5 $ 3.5 ======= $ 21.0

$ 210,000

iii. Costos Variables: Mano de Obra Directa ---------------------------------- Materiales ------------------------------------------------- Gastos Indirectos de Fabricacin -------------------Total Costos Variables (por unidad) TOTAL COSTOS VARIABLES ($40.5 * 0) iv. Comisiones de Vendedores (5% Ventas): Comisiones de vendedores = 0.05 x 0 TOTAL COMISIONES DE VENDEDORES v. TOTALES POR MES: Ingresos Egresos UTILIDADES NETAS (Por mes) UTILIDADES NETAS (Por 24 meses) $

$ 18.0 $ 14.5 $ 8 ===== $ 40.5 0

$ 0 ======== $ 0

$ 0 $ 210,000 ======== $ (210,000) $ (5040,000)

La mejor alternativa del caso es seguir operando la planta, es la ms conveniente, debido a que nos proporciona un ahorro diferencial de: $(1800,000) $(5040,000) $ 5040,000 - $ 1800,000 = $ 3240,000 (Ahorro Diferencial) 9.2 Localizacin de Instalaciones (5 puntos)

La Refinera Petroperu necesita ubicar una instalacin Holding intermedia entre su refinera de la Pampilla y sus principales distribuidores. En el siguiente cuadro aparece el mapa de coordenadas.

500 400 300 200 100

Ancn (25, 450)

Los Olivos (350, 400) Ate Vitarte (450, 350)

Lima Centro (400,150) 150) La Pampilla (325, 75)

100 200 300 400 500

Planta Distribuidor

La cantidad de gasolina despachada hasta y desde la planta y los distribuidores figura en el siguiente cuadro. Ubicaciones La Pampilla Lima Centro Ate Vitarte Los Olivos Ancn Galones de Gasolina por mes (Millones) 1,200 250 450 350 460

Determinar la mejor ubicacin para una instalacin Holding intermedia, considerando solo distancias y cantidades de ventas por mes
SOLUCION

Esto le da a la gerencia de Petroper unas coordenadas X e Y de aproximadamente 305 y 233, respectivamente para la ubicacin de la instalacin Holding Intermedia.

Ciudad Universitaria, 14 de Febrero del 2008