23-05-2013

ESTRATGIA
2012/2013

Matrizes de Actividades

Docente :Prof. Doutor Antnio de Sousa Discentes: Bruno Quintino n26358 Pedro Proena n26901

Introduo

As dcadas de 60 e 70 foram fortemente marcadas pela criao de grandes conglomerados que atuavam em vrias indstrias com inmeros negcios, por vezes no relacionados, e pela intensificao da sua diversificao O que levou a criao de mtodos e instrumentos de anlise homogneos que permitissem as organizaes de ento a anlise e racionalizao das suas opes estratgicas, e a comparao do seu desempenho em domnios de atividade diferentes Surgiram ento as matrizes de atividade Estratgica No final dos anos 60 surge Matriz BCG( criada pela consultora Boston Consulting Group , fundada por Bruce Henderson ) Depois, na dcada de 70, surge a Matriz ADL (criada pelo Arthur D. Little) e a McKinsey/GE, fruto da cooperao entre a consultora Mckinsey e a General Electric

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Introduo

Estes modelos de gesto de carteira encontram-se especialmente vocacionados para a gesto do portflio de negcios de organizaes que atuem em vrias indstrias Estes modelos de anlise e reflexo estratgica revestem-se de uma importncia significativa porquanto permitam, entre o mais: Assegurar o alinhamento entre as estratgias corporativas e as estratgias de cada unidade de negcio; A otimizao da afetao dos recursos entre os vrios negcios, em funo da estratgia e objetivos definidos; Assegurar o equilbrio do portflio de negcios, no apenas em termos de atratividade das indstrias/segmentos de mercado, mas tambm ao nvel da posio competitiva da organizao, rentabilidade, risco e otimizao dos fluxos financeiros gerados e respetivo reinvestimento.

Matriz BCG

A Matriz BCG, uma metodologia prescritiva de anlise e reflexo estratgica. Assente numa matriz biaxial, um instrumento til e simples de anlise estratgica da carteira de negcios de empresas diversificadas. Baseada no principio de que o sucesso de uma organizao determinada, pela otimizao da afetao dos seus recursos financeiros e de que a sua otimizao decorre do equilbrio das suas apostas estratgicas, em termos dos fluxos gerados e dos investimentos requeridos por cada segmento ou indstria em que a organizao desenvolve a sua atividade

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Matriz BCG

A Matriz BCG coloca a deciso estratgica no binmio indstria-produto (ou segmento de mercado-produto) relacionando a taxa de crescimento de uma determinada indstria/semento (atratividade) com a quota de mercado relativa detida pela empresa nessa indstria/segmento de mercado (posio competitiva relativa).

Matriz BCG
Representao Grfica

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Matriz BCG
Estratgias Genricas

Matriz BCG
Ciclos de Vida dos Produtos/Servios

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Matriz ADL

Com efeito a posio competitiva da Matriz ADL da organizao e da aferio da sua fora relativamente aos concorrentes naquilo que , de facto, importante (nos fatores crticos de sucesso) nesse segmento de mercado ou indstria. Subjacentes seleo desta varivel esto os pressupostos de que a posio competitiva de uma organizao determina a sua rentabilidade e o seu nvel de exposio ao risco concorrencial. Inerente lgica desta matriz est a as sumpo de que a rentabilidade de uma organizao num segmento ou indstria ser tanto maior quanto maior for a sua posio competitiva e, inversamente, o seu risco concorrencial ser tanto maior quanto menor for a sua posio competitiva

Matriz ADL
Representao Grfica

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Matriz ADL
Estratgias Genricas

Matriz GE/Mckinsey

A Matriz desenvolvida pela GE, na dcada de 70, com a colaborao da consultora norte americana McKinsey, uma matriz biaxial de dupla entrada, composta por nove clulas, que relaciona as variveis Posio Competitiva da Organizao (que surge como ordenada) com Atratividade da Indstria/Segmento de Mercado (abcissa), cada qual medida com base numa escala de trs posies (Forte, Mdia e Fraca). semelhana dos modelos anteriores, tambm nesta matriz os negcios so representados por crculos, cujo raio traduz o volume de faturao. No obstante, usual neste modelo a representao dos negcios com base em crculos (em que a dimenso do crculo contnua a representar o peso do negcio na faturao global da organizao) divididos em 2 fatias: uma a branco, que representa a quota de mercado da organizao na indstria/segmento; e outra a negro, que representa a restante faturao da indstria/segmento.

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Matriz GE/Mckinsey
Representao Grfica

Matriz GE/Mckinsey
Estratgias Genricas

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Concluses
Em suma a Matriz BCG tem a vantagem de no apresentar uma s estratgia para todos os produtos, bem como equilibrar a carteira de negcios e produtos em geradores e tomadores de caixa. Consegue-se assim uma representao visual simples dos produtos e servios da empresa, e das suas avaliaes relativas. Esta representao grfica pode ajudar nas tomadas de deciso. Enqunto que a Matriz GE / McKinsey um modelo para anlise de portflio de unidades de negcios. O melhor portflio de negcios aquele que se encaixa perfeitamente aos pontos fortes da empresa e ajuda a explorar as indstrias e mercados mais atrativos.

Concluses
Por ultimo a Matriz ADL, semelhana da Matriz BCG, consiste num modelo de anlise e reflexo estratgica sobre a carteira de negcios das organizaes. Embora tambm assente numa matriz cartesiana, a Matriz ADL distingue-se da Matriz do BCG por basear-se em variveis explicativas substancialmente diferentes. Resumidamente, as Matrizes abordadas, potenciam uma elevada mais valia quando utilizadas em conjunto, umas com as outras, e/ou com outros instrumentos e modelos de anlise dos ambientes (externo e interno) da organizao, aprimorando o pensamento, facilitando o processo de tomada de deciso e consequentemente ao planeamento estratgico.

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Bibliografia e Fontes

e-qu@lificao (2008) Mdulo III Instrumentos de apoio gesto Estratgica consultado online pela ultima vez em 22/05/ 2013 in http://www.zoom.org.pt/equalificacao/src_cdroms/gestao_estra tegica/links/MODULO_III_-.pdf e-qu@lificao (2008) Bibliografia e Fontes consultado online pela ultima vez em 22/05/2013 in http://www.zoom.org.pt/equalificacao/src_cdroms/gestao_estra tegica/links/Bibliogr_3.pdf