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Producto o servicio a ofrecer. Haca que sector va dirigido (quines son los consumidores o usuarios?). La delimitacin geogrfica del mercado. El nmero de unidades que compraran al proyecto (estimacin de la demanda). La oferta del producto. El tipo de demanda existente (comparar la oferta y la demanda del producto).
Producto o servicio a ofrecer: Es claro que la empresa va a ofrecer un producto manufacturado, que consiste como su nombre lo indica en Panes y Ponqus; la variedad de cada uno de estos es lo que permite la competitividad frente a las empresas ya establecidas en el sector. En cuanto a panes, se ha determinado que la competencia ofrece: Pan piita, Pan mogolla, pan de mantequilla, Pan francs, Pan roscn y Pan integral. Adems de lo anterior, se espera producir una variedad que permita marcar una diferencia en el mercado y atraer a ms cliente. Cartera de Productos Productos de Panadera: Pan aliado, Pan leche, Pan esponjado, Pan pizza, Pan francs, Pan integral, Pan leche, Pan cacho, Pan queso, Pan mantequilla, Pan batido, Tostadas, Pan galleta, Crossian, Pan hojaldra, Pan bocadillo, Pan rollo, Pan coco, Pan dulce, Pan Buffet, Pan dannes Pan Maz. Productos de Pastelera: Tortas frias1, Galletas, pastelera caliente2. Productos para fiestas: Ponqus decorados con diferentes sabores, y colores, para cumpleaos, primeras comuniones, matrimonios, etc. Productos de Queso: Buuelo, almojbana, pan de bono, arepa, empanadas.
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Es un pastel dulce de forma redonda y aplanada se hace a base de azcar, huevos, harina, esencias y el relleno que es lo que las hace exquisitas y deliciosas ya que se puede utilizar gran variedad para rellenarlas como fresas, arequipe, duraznos en fin, se baan con crema fra para decorar. 2 Son los chicharrones dulces, las orejas, los pasteles de hojaldre de pollo, y pasteles de hojaldre rellenos de arequipe lo que los hace diferente a ellos es la preparacin ya que utilizan una mantequilla especial para la textura y el sabor de ellos.
Otros productos: Empanadas, chorizos con arepa, chuzos de carne, arepas de carne y pollo. Desayunos: Omelets, huevos perico, huevos revueltos, huevos
cacerola, caf en leche, tamales, caldos de costilla, jugos naturales. Bebidas Frias: Avena, Jugos de caja y botella, gaseosas varias, helados, bebidas energizantes.
Haca que sector va dirigido (quines son los consumidores o usuarios?). El proyecto est dirigido a la poblacin de la ciudad de Barranquilla, cuyos pobladores corresponden a los estratos 1, 2, 3, 4, 5,6 de la sociedad; como a los ocasionales visitantes y extranjeros. Esta poblacin objetivo se localiza especialmente en el centro histrico de la ciudad. Sin embargo se espera conquistar el mercado, ubicando estratgicamente unidades productivas en diferentes puntos de la ciudad, que cumplan el objetivo de llegar a todos los sectores de la sociedad.
La delimitacin geogrfica del mercado. El proyecto se ubica geogrficamente en la ciudad de Barranquilla capital del departamento del Atlntico. Se espera inicialmente abarcar la demanda del producto en el centro histrico de la ciudad.
El nmero de unidades que compraran al proyecto (estimacin de la demanda). Se estima que la demanda del producto en el centro histrico de la ciudad de Barranquilla, que comprenden los estratos 1, 2, 3, 4, 5,6, sea aproximadamente de trescientas mil (300.000) personas en promedio por da; pero la competencia esta abarcando solo el treinta porciento (30%) de este mercado; lo que deja un mercado potencial aproximado de doscientos diez mil (210.000) personas en promedio; que representa el setenta (70%) porciento del mercado.
30%
Competencia
70%
Mercado potencial
La oferta del producto. Aunque el Mercado as grande, el proyecto no puede cubrirlo en su totalidad, se estima ofrecer un porcentaje aproximado al ya existente por la competencia, mientras se logra incrementar las unidades productivas que permitan llegar a tal fin.
Oferta
40%
30%
Competencia El proyecto
30%
Mercado potencial
El tipo de demanda existente (comparar la oferta y la demanda del producto) En la actualidad, se est ofreciendo en el mercado, aproximadamente 9.000 unidades de pan, que representan el 30% de la demanda en el centro histrico de Barranquilla.
300
300 250 200 150 100 50 0 Oferta Demanda
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Expresado en miles de personas
Anlisis de la competencia
Principales competidores en el mercado A continuacin se detallan los principales competidores identificados en el mercado, es decir aquellos que son ms susceptibles de reaccionar y afectarnos en lo que hagamos. Junto a cada competidor se encuentra el motivo por el que son competencia y cul es su principal ventaja competitiva a tener en cuenta. Por ltimo, y como orientacin para guiarnos, se establece unos grados de amenaza basados en puntuar cmo de poderoso es cada competidor en los factores principales de compra definidos en el anlisis del cliente. La amenaza bsica es la suma de la puntuacin del 1 al 10 que le hemos dado en cada motivo de compra, la relativa pondera esos puntos por el peso de cada factor.
Competidor
Ventaja Competitiva
Amenaza bsica
Amenaza relativa
Estrategia de precio
A continuacin se detalla el precio de venta que se ha determinado ptimo para el producto, cmo se sita respecto al resto de precios del mercado y por qu hemos decidido establecer dicho precio. El precio de nuestra oferta ser el siguiente. 200 Cmo es el nivel de precio respecto a la competencia:
Se ha considerado ese nivel de precios por los siguientes motivos: Los precio varian desde $200 pesos la unidad de pan fresco de cualquier variedad, y a su vez porciones de postres y ponques hasta tortas que segun su tipo pueden costar tan solo $10.000, $ 15.000 y algo ms
Cmo nos posicionamos en cada uno de los factores principales de compra del cliente
De acuerdo a los factores crticos de compra que hemos definido anteriormente, as es cmo nos calificamos (del 1 al 10) en cada uno de ellos, esto nos sirve para orientarnos sobre la fortaleza que tenemos en cada motivo que hace que el cliente compre. -Variedad: 10 -calidad: 10 -innovacin: 10 -Precio: 10 Fortaleza bsica (suma de los puntos anteriores): 40. Fortaleza relativa (teniendo en cuenta la importancia de cada factor): 40.
Se manejar material publicitario como volantes, pamfletos, y pendones que se ubicaran en direfentes zonas claves de la ciudad, de esta manera se creara expectativa entre todos los ciudadanos y turistas.
Medida concreta que nos permitir saber si hemos conseguido el objetivo cuando llegue la fecha lmite: 500000 personas, habitantes de todos los barrios de la ciudad
Fecha Inicio
Estrategia
Descripcin
Ofrecer nuestros servicios a
Objetivo
Generar una campaa de expectativa donde se informe a las personas de la nueva Comercializadora en la ciudad de Barranquilla Establecer en el centro histrico de la ciudad de
Leggar a todos los rincones de Barranquilla 30-Abr-2013 con material publicitario de la nueva comercializadora y panaderia
particulares dueos de tiendas empresas colegios, ofrecer servicios a domicilio y generar toda una expectativa sobre la novedad en productos de panaderia y reposteria en la ciudad de Barranquilla
En este espacio se ubicaran Adquirir y adecuar una 1-Jun-2013 esquna de ms o menos 24 metros de frente por 60 metros de fondo Hornos, cocina, vitrinas, neveras y muchas mesas para que la gente pueda sentirse a gusto en el establecimiento
Barranquilla, la panificadora mas grande, moderna y competitiva, con los mas altos ndices de calidad y productividad, que permiten a la poblacin, ob Darle a conocer a la poblacion de Barranquilla y sus
Se tomara ventaja de cada Generar todo tipo de 30-Ago-2013 productos de panaderia y cafeteria que sacie las necesidades de la gente celebracion y festividad en nuestro pas para ofrecer productos novedosos, por Pan navideo, galletas del
turistas que se pueden adquirir productos comestibles de a costos muy momento ya que habran turnos extendidos
ejemplo el postre Halloween, muy buena calidad carnaval de Barranquilla etc reducidos y en todo
Fecha
10-Abr-2013
Accin
Publicidad
Descripcin
10.000 pamfletos, 500.000 volantes, 100 pendones, 20
Estrategia
Leggar a todos los rincones de
menus
Barranquilla con material publicitario de la nueva comercializadora y panaderia Adquirir y adecuar una esquna de
20-Abr-2013
ms o menos 24 metros de frente por 60 metros de fondo Generar todo tipo de productos de
30-Abr-2013
Compra de herramientas
Gasto
1000000 160000000 30000000
Fecha
10-Abr-2013 20-Abr-2013 30-Abr-2013
Resumen Presupuestario
Total de ingresos previstos: 0 Total de gastos previstos: 191000000 Resultado monetario previsto del plan: -191000000