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Introduccin al estudio de la administracin videnci Eleccin del tipo de empresa


Para comenzar exitosamente con tu empresa, debers realizar lo siguiente.

o Argumenta y justifica el papel de la administracin al momento de iniciar el diseo y desarrollo de tu empresa La administracin y el rol del administrador dentro de mi empresa es saber mantener un sano balance entre la relevancia econmica que exige que la empresa sea productiva y el lado humano que busque satisfacer las necesidades de los trabajadores o colaboradores de la empresa, para que a partir de la motivacin, el estmulo y los incentivos, as como un buen ambiente de trabajo, los trabajadores sean ms productivos y que la empresa sea un xito.

La administracin dentro de mi empresa ser de los aspectos ms importantes para que esta se forme, tenga un proceso de crecimiento y se mantenga en el mercado innovando y mejorando da con da. Tendr que hacer uso de todos los recursos que tenga a mi alcance, de tipo material, humano y tcnico, todo esto con el uso de mis bienes y recursos financieros. Yo como propietario y principal administrador pondr en prctica mis capacidades, criterio y conocimientos para hacer crecer la empresa. Tendr un gran nmero de responsabilidades y actividades como administrador. Los principales objetivos dentro de mis responsabilidades deben ser los siguientes: generar el crecimiento financiero de la compaa y de sus empleados, buen manejo financiero, promover la capacitacin de los trabajadores, as como la renovacin continua de los instrumentos de trabajo, invertir en todos los rubros de la empresa, optimizar el uso de los recursos, promover y fomentar el cuidado de recursos naturales, promover la competencia justa y leal, cumplir con las obligaciones econmicas y la relacin con las autoridades, asignar sueldos justos y competitivos de acuerdo a las funciones de los empleados, asegurarme de brindar un servicio y producto de calidad a mis clientes, entre otras cosas.

Ahora bien, el tipo de empresa que deseo establecer es de ndole comercial, una marca de ropa, calzado y accesorios dirigida al consumidor del deporte. El nombre de la empresa que deseo ponerle quiero que se llame Deport ADC. La misin de Deport ADC.es fabricar ropa, calzado y accesorios para el deporte bajo las ms altos estndares con la mejor calidad y a costos variados, accesibles y competitivos que estn al alcance de todos en el mercado. Nuestra visin es colocarnos como una marca reconocida a nivel nacional e internacional estableciendo nuestros productos a los ms altos niveles de exigencia y nivel de calidad, siempre pensando en el cliente.

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Ahora bien, algo muy importante son los valores como empresa, y nosotros pondremos nfasis en la responsabilidad, honestidad, integridad, innovacin y compromiso.

Deport ADC en un inicio pertenecer a un solo socio o propietario que ser yo, pero la idea principal es que con el paso del tiempo y de acuerdo a las necesidades de la compaa, esta se transforme en una Sociedad Annima de Capital Variable. Lgicamente para esto se deber hacer un proceso que consistir en el recibimiento y anlisis profundo de propuestas para dar una solucin a los interesados en pertenecer a Deport ADC. Yo ser el que este al mando del rea de Direccin General de la empresa por ser el propietario de la misma y soy quien sabe hacia dnde va la empresa y establecer los objetivos de esta, que se basan en mi plan de negocios, mis metas personales y conocimientos. En cuanto a la Administracin y operaciones tendr que hacer uso de personal capacitado y previamente seleccionado para que me apoye en cuanto al funcionamiento de la empresa, a la contratacin de personal, adquisicin de bienes, pago al personal, firma de cheques, control de produccin, establecimiento de normas. En el rea Contable y Financiera se detallaran los ingresos monetarios de mi Empresa en tiempo, se encargara de declarar ante el SAT, emitir facturas, har las proyecciones de ingresos provenientes de las ventas y administrara los costos asociados con del desarrollos de la empresa. Para esta parte se contratara personal calificado, un contador, contadora, o varios. En el rea de Ventas se asignaran las funciones y capacidades a quienes sern los responsables de la publicidad, diseo, publicidad, distribucin y labor de ventas del producto. Existir personal encargado del rea de Produccin, desde los supervisores quienes verifican el buen funcionamiento del equipo de trabajo y las condiciones en las que los trabajadores se encuentran, los trabajadores que se encargaran del proceso de fabricacin del producto, desde la compra de materia prima, diseo del producto y elaboracin del mismo.

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o Selecciona una tendencia que por sus caractersticas creas que pueda ajustarse y servir de base. La administracin puede definirse de diversas formas, al igual que muchas otras reas del conocimiento humano. Sobre la misma se han deriva varias tendencias, todas con un alto grado de importancia para el desarrollo de una organizacin. Estas son: Administracin por Instruccin (API), por Objetivos (APO), por Valores (APV), por Competencias (APComp), Conocimiento (APConoc), por Procesos (APP), etc. De las cuales existe un elemento en comn, lograr mayor eficiencia y rentabilidad en las empresas tomando como eje central el factor humano. En base a esto seleccionaremos la siguiente:

La Administracin por Competencia: Es una moderna herramienta que tiene la Gestin de Recursos Humanos para convertir al factor humano dentro de una organizacin, como aquel elemento indispensable para la misma, capaz de superarse y elevar a un grado de excelencia su

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rendimiento laboral a travs de las competencias laborales, sirviendo stas a su vez para medir el desempeo de todos aquellos implicados en una organizacin.

La Administracin por Competencias se encuentra estrechamente vinculada al resto de las tendencias administrativas ya que tienen como eje central el factor humano y para su desarrollo, necesita nutrirse de conocimientos, valores, trazar objetivos y a su vez del anlisis de los procesos en los que se encuentran implicados el capital humano de una organizacin, para lograr as mayores niveles de rentabilidad, calidad y eficiencia.