INTRODUCCIN

La planeacin agregada sirve como enlace entre las decisiones sobre las instalaciones y la programacin. La decisin de la planeacin agregada establece niveles de produccin generales a mediano plazo, por lo que se hace necesario que en la empresa se implemente dichos procesos, tomando decisiones y polticas que se relacionen con el tiempo extra, contrataciones, despidos, subcontrataciones y niveles de inventario. El conocimiento de estos factores nos permitir determinar los niveles de produccin que se plantean as como la mezcla de los recursos a utilizar. Para la implementacin de dichos planes se hace necesario tomar en cuenta muchos factores en donde se estudia los niveles de oferta y demanda, as como tambin los recursos a ser utilizados a travs de la planeacin agregada, en donde estos sistemas de planeacin y programacin de las operaciones darn cohesin a las actividades de produccin y estarn dirigidas a asegurar la eficiencia competitiva de la organizacin

AGREGADA

PLANEACIN DE REQUERIMIENTOS DE CAPACIDAD (CRP) Uno de los principales problemas a los que se enfrentan las empresas es el de disponer los recursos, tanto materiales como humanos, necesarios en fechas materiales como humanos, necesarios en fechas concretas para poder cumplir con las entregas y concretas para poder cumplir con las entregas y plazos establecidos con sus clientes, sin caer en retrasos que afecte a la fecha de entrega acordada con el cliente , en stocks innecesarios y costosos para la empresa as como no ocupar toda la capacidad productiva disponible.

Se traduce de las siglas Capacity Resourcese Planning, y se define como la planificacin de recursos, tanto mquina como hombre, necesarios para realizar en un tiempo establecido toda una serie de trabajos asignados a un centro productivo. Al igual que el MRP se encarga de controlar y coordinar los materiales para que se encuentren disponibles cuando son necesarios, el CRP se encarga de controlar y coordinar los recursos humanos as como la maquinaria y equipo necesarios para acometer los trabajos en un plazo determinado, de esta forma el MRP y el CRP estn intrnsecamente ligados.

El CRP es una herramienta de gestin que permite la toma de decisiones tanto a largo, medio y corto plazo, dependiendo del horizonte de planificacin que se tome. A largo / medio plazo el CRP nos aporta una visin clara sobre nuestra capacidad productiva, permitiendo tomar decisiones tipo subcontratacin de trabajos, adquisicin de nuevas mquinas, subcontratacin de trabajos, ampliacin de instalaciones, ampliacin o disminucin de mano de obra, ampliacin de horas extras durante la jornada de trabajo. A corto plazo el CRP nos permite tomar decisiones que pueden afectar incluso al MRP, variando la necesidad en fecha de los materiales por falta o exceso de capacidad productiva.

Todas las decisiones que nos ofrece el CRP se valoraran calculando los costos que provoca cada toma de decisin. El CRP nos aporta una visin clara entre la capacidad de trabajo que tiene un centro productivo (capacidad) y la cantidad de trabajo (carga) que tiene dicho centro en un periodo de tiempo, planificando la carga

de trabajo y repartindola sobre la capacidad disponible, para lograr realizar los trabajos asignados en el plazo establecido, minimizar los stocks y ocupar toda la capacidad productiva.

El funcionamiento del CRP tiene la misma filosofa que la tcnica del MRP, el CRP planifica en tiempo los recursos necesarios, tanto humanos como instalaciones, para acometer los trabajos asignados a un centro productivo.

Tanto el CRP como el MRP toman como datos de de partida el Plan Maestro de Produccin (MPS) y planifican en el tiempo todos los recursos necesarios para cumplir dicho plan maestro de produccin

BIBLIOGRAFAS Y/O PAGINAS DE CONSULTA

http://html.rincondelvago.com/planificacion-agregada-delaproduccion.html http://www.elprisma.com/apuntes/curso.asp?id=14426 http://prof.usb.ve/nbaquero/USB%20Planificacion%20Agregada.pdf