Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Estrutura organizacional
Como as tarefas so formalmente distribudas, agrupadas e coordenadas.
Elementos-chave
Especializao do trabalho Departamentalizao Cadeia de comando Amplitude de controle Centralizao e descentralizao Formalizao
150
Especializao do trabalho:
Uso mais eficaz das habilidades dos funcionrios.
Aprimora as habilidades do funcionrio por meio da repetio da tarefa.
151
Departamentalizao
A base para o agrupamento das tarefas.
Produto
Geografia
Processo
Cliente
152
Cadeia de comando
Linha nica de autoridade que vai do topo da organizao at o escalo mais baixo e determina quem se reporta a quem na empresa.
Unidade de comando
Cada pessoa deve ter apenas um superior a quem se reportar diretamente.
153
154
Descentralizao
O grau em que o processo decisrio est espalhado pela organizao.
Formalizao
O grau em que as tarefas dentro da organizao so padronizadas.
155
Estrutura simples
Estrutura caracterizada por baixo grau de departamentalizao, grande amplitude de controle, autoridade centralizada em uma nica pessoa e pouca formalizao.
156
Burocracia
Estrutura com tarefas operacionais extremamente rotineiras, realizadas atravs de especializao, regras e regulamentos muito formalizados, tarefas que so agrupadas em departamentos funcionais, autoridade centralizada, pequena amplitude de controle e processo decisrio que acompanha a cadeia de comando.
157
A burocracia MODELOS
Pontos fortes Economia de escala Duplicao mnima de pessoal e de equipamentos Melhoria da comunicao Centralizao da tomada de decises
Pontos fracos Conflitos entre as unidades e as metas da organizao Preocupao excessiva com regras e regulamentos Falta de autonomia dos funcionrios para enfrentarem problemas
158
Elementos-chave:
+ Conta com as vantagens da departamentalizao funcional e por produto, sem suas desvantagens.
+ Facilita a coordenao de atividades complexas e interdependentes. Rompe com o conceito de unidade de comando.
159
Organizao virtual
Organizao pequena que terceiriza a maior parte das funes de negcios. altamente centralizada, com pouca ou nenhuma departamentalizao.
Conceitos:
Vantagens: oferece o mximo de flexibilidade ao mesmo tempo em que se concentra naquilo que a organizao faz de melhor. Desvantagens: pouco controle sobre pontos-chave do negcio.
1510
1511
Conceitos do formato-T:
Elimina as fronteiras internas da organizao, tanto verticalmente (hierarquia) como horizontalmente (departamentos). Quebra as barreiras externas entre a empresa e seus clientes e fornecedores.
1512
Modelo orgnico
Estrutura "achatada" que utiliza equipes multifuncionais e multi-hierrquicas, tem baixa formalizao, possui uma ampla rede de informaes e envolve grande participao no processo decisrio.
1513
1514
Minimizao de custos
Estratgia que enfatiza o rgido controle dos custos, limita os gastos com inovaes desnecessrias ou esforo de marketing e reduz preos.
Estratgia de imitao
Estratgia que procura lanar novos produtos ou entrar em novos mercados s depois que a viabilidade deles tiver sido testada pelos inovadores.
1515
1516
1517
1518
1519