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Gestion de projet
La gestion de projet (ou conduite de projet) est une dmarche visant organiser de bout en bout le bon droulement dun projet. Lorsque la gestion de projet porte sur un ensemble de projets concourant un mme objectif, on parle de gestion de programme. Le management de projet est un management qui se caractrise par[1] : L'irrversibilit des oprations des participants, Un fort degr de libert des actions des participants! Une organisation voue tre volutive et temporaire, Des flux de trsorerie d'investissement pouvant tre ngatifs, Une forte influence de variables exognes sur le projet.
Management
Disciplines principales Stratgie d'entreprise Gestion de la qualit Logistique Management du systme d'information Gestion des ressources humaines Marketing Finance d'entreprise Thories principales conomie des organisations Sociologie des organisations Ingnierie des systmes Articles en rapport Conduite du changement Gouvernance d'entreprise Gestion de projet Contrle de gestion Audit interne Comptabilit gnrale valuation d'entreprise Informatique dcisionnelle
[2]
Gestion de projet
Gestion de projet
Dmarche en 5 phases
En ce qui concerne laspect psychosocial de la gestion dune quipe projet, Maders[4] distingue cinq phases successives : Ltape d'observation correspond la rencontre des membres dune quipe projet. Ltape de cohsion doit permettre de constituer une quipe soude. Ltape de diffrenciation permet de tirer parti des diffrences entre les membres de lquipe. Ltape d'organisation utilise les techniques traditionnelles de la gestion de projet pour formaliser la gestion des ressources, planifier et contrler le risque. Ltape de production dcrit le fonctionnement effectif de lquipe projet. Cest ce niveau que les diffrentes thories du management et du leadership sont le plus pertinentes.
Dmarche de jalonnement
Lapproche par tapes ( jalons voir Jalonnement) est un acte de direction, qui permet de bien structurer le projet dans le temps, en y apportant de nombreuses garanties pour le matre duvre : sa progression est calendairement mieux suivie. Les jalons permettent de faire le point sur le projet et de nengager la phase suivante que si tout va bien. Les dcisions actes lors de cette revue de changement de phase sont des lments stables sur lesquelles peut tre btie la suite du projet. Le jalonnement se proccupe moins du contenu de chaque phase, que de lapprciation de son rsultat, o le client (ou matre douvrage) est amen se prononcer. Phase prliminaire : la rflexion sur lintrt du projet en lui-mme, en termes dopportunit stratgique, suivant la manire dont se prsente lavenir. Jalon de lancement du projet : on dcide (au niveau politique ) quil y a lieu de lancer un projet spcifique, et on y consacre un chef de projet, une quipe, des moyens, un responsable et un budget. Phase dexpression du besoin : la dfinition de ce que lon attend (les fonctions attendues), le primtre, ce sur quoi on va valuer le projet, ce qui est important et ce qui lest moins. Jalon de validation du besoin : le client valide lexpression de ses besoins (ainsi les volutions dans lapproche des besoins pourront tre traces et justifieront dventuels ajustements du plan projet), ce sont les bases sur lesquelles le projet va tre bti. Phase de faisabilit : ltude de ce qui est techniquement et conomiquement faisable. Consultation des matres duvres possibles, comparaison des propositions techniques et financires des ralisateurs possibles. Jalon du choix de la solution : signature du contrat qui prcise ce qui sera fait et la manire de le faire. Phase de dveloppement : le matre duvre coordonne les travaux sur le produit papier, pour prciser ce qui doit tre fait jusquau dernier boulon. Jalon de lancement du chantier (ventuel) : quand le produit papier est suffisamment dfini, on peut faire le point avant de lancer les travaux de ralisation. Phase de ralisation : le chantier est lanc, les travaux avancent pour transfrer le produit papier dans le rel. Phase de vrification (qui peut commencer trs tt, sur le produit papier) : sur le produit rel ou sur le produit papier, on vrifie (ou on calcule) que les caractristiques attendues sont bien au rendez-vous (avec les carts ventuels, quil faut alors grer). Jalon de qualification : aprs vrification, la dfinition de rfrence du produit est la bonne et ne sera plus modifie (du moins, pas aussi facilement). Jalon de livraison (et recette) encore appele acceptation : on remet le produit entre les mains du client, qui en devient propritaire (et peut mettre des rserves sur les carts constats). Cest la fin du projet proprement dit. Phase dexploitation, qui commence le plus souvent par la leve des rserves, et voit la fin de la relation contractuelle. Quelques remarques complmentaires :
Gestion de projet 1. Les noms peuvent tre trs variables dune culture lautre; 2. Les phases et jalon sont parfois entremls, chaque fois il faut un peu prparer les travaux de la phase suivante, solder ce qui ntait pas termin lors de la phase prcdente, voire corriger ce qui a t jug insatisfaisant. 3. Il y a bien sr des adaptations suivant quil sagit de monter un pont suspendu, un opra Par exemple, pour un tour-oprateur, il sagit dune prestation de service, dont le client consomme le produit au fur et mesure de sa production.
Dmarche de cycle en V
Une mthode communment employe afin de conduire un projet son terme en respectant les impratifs de qualit, cot et dlai est le dcoupage du projet en phases. Chaque phase est accompagne dune fin dtape destine formaliser la validation de la phase coule avant de passer la phase suivante. Habituellement, on retrouve les phases suivantes (mais les appellations varient selon le contexte et les mthodes) :
Gestion de projet Ces pratiques viennent fournir des guides autour du dcoupage organisationnel choisi. Selon [6] , tout comme les Design Patterns logiciels peuvent tres lies entre eux, les Design Patterns Organisationnels sont organiss entre eux sous la forme dun graphe et ainsi un langage organisationnel. Ces motifs correspondent alors des token la disposition du Chef de projet qui sont comparables aux Gammes du musicien. Ce langage permet de choisir lorganisation (le motif) quil est possible dintgrer dans lquipe-projet. Ce choix restreint sexplique par un phnomne similaire la culture d'entreprise. En Entreprise, le changement est la chose la plus difficile grer. LEntreprise en a besoin, les individus la rejettent. Bien que ce rejet sexplique par le principe de plaisir (qui est un principe dconomie dnergie opinion mritant plus d'explications), on constatera que la gamme la plus agrable pour les personnes qui composent cette quipe consiste raliser les transitions les plus simples possibles. Ainsi, tout comme il faut peu de lignes de code pour passer du Singleton au Design Pattern Factory, le passage de la pratique programmation en binme ncessite peu deffort pour obtenir la pratique Appropriation collective du code (le code appartient tout le monde).
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Voir aussi
Articles connexes
Pdagogie de projet Logiciels de gestion de projets, dont une liste de logiciels
Liens externes
Catgorie gestion de projet [7] de lannuaire dmoz Catgorie logiciels de gestion de projet [8] de lannuaire dmoz Fiches pdagogiques au format pdf sur le management de projets [9]
Bibliographie
(fr) AFITEP ouvrage collectif Dictionnaire du management de projet, quatrime dition, Afnor, Paris, 2000,
(ISBN 2-12-484341-9)
Rfrences
[1] (fr) Gilles Garel, Le management de projet, collections repres, La dcouverte, Paris, 2003, (ISBN 9782707140753) [2] http:/ / en. wikipedia. org/ wiki/ Template:Management [3] [4] [5] [6]
(fr) cours de gestion de projet (http://rb.ec-lille.fr/gestion_projet.htm) en licence Creative Commons (fr) Henri-Pierre Maders, Manager une quipe projet, troisime dition, Eyrolles, Paris, 2003, (ISBN 2-7081-2456-0) (en) Alan M. DAVIS, 201 Principles of Software Development, McGraw-Hill, New York-USA, 1995 (ISBN 0-07-015840-1) (en) James O. Coplien, Neil B. Harrison, Organizational Patterns of Agile Software Development, Prentice Hall (July 16, 2004), (ISBN
0131467409) [7] http:/ / www. dmoz. org/ / World/ Franais/ Commerce_et_conomie/ Management/ Gestion_de_projet [8] http:/ / www. dmoz. org/ / World/ Franais/ Informatique/ Logiciels/ Gestion/ Projets [9] http:/ / www. innovaxion. net/ fiches_pedagogiques. php
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