Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
05.09.13
VANTAGEM COMPETITIVA
A vantagem competitiva no pode ser compreendida olhando-se para uma empresa como um todo. Ela decorre das muitas atividades discretas que a empresa realiza no projeto, na produo, na publicidade, na entrega e no apoio a seu produtos. Cada uma dessas atividades pode contribuir para a posio de custo relativo de uma empresa e criar uma base para a diferenciao. [...] A cadeia de valor desagrega uma empresa em suas atividades estrategicamente relevantes para compreender o comportamento dos custos e as potenciais fontes existentes da diferenciao. Uma empresa ganha vantagem competitiva executando estas atividades importantes de forma mais barata ou melhor do que a concorrncia.
(PORTER, M.T. Competitive advantage. The Free Press, 1985, p.33).
VANTAGEM COMPETITIVA
VANTAGEM COMPETITIVA
Em sntese: 1. As organizaes devem olhar suas atividades e avaliar se elas tem uma vantagem competitiva real. 2. No tendo vantagem competitiva na atividade considerar a terceirizao dessa atividade para um fornecedor que apresente uma vantagem de custo ou valor.
3. Terceirizao aumenta a complexidade da cadeia se suprimentos. 4. Terceirizao demanda relacionamento. o aumento no nvel da gesto de
5. O efeito da terceirizao estender a cadeia de valor para alm das fronteiras da empresa.
MUDANA DO EIXO
RELACIONAMENTO ENTRE AS REAS DE COMERCIALIZAO E DA PRODUO. ANTES: Atividades independentes, separadas. Viso da Produo Eficincia operacional (longos ciclos de produo, instalao e recursos reduzidos, padronizao de produtos). Viso do Marketing Atingir vantagem competitiva (variedade, altos nveis de servio e mudanas frequentes de produto). HOJE: Filosofia da orientao para o cliente sinnimo de sobrevivncia. Gesto da Produo introduo de sistemas flexveis de fabricao, controle de estoque (MRP), novos mtodos (JIT), gesto da qualidade total (TQM). Gesto da Logstica Custo dos materiais e suprimentos; capacidades e competncias dos fornecedores; agente integrador das partes internas ou externas da empresa.
MUDANA DO EIXO
2. Globalizao da Indstria
Uma empresa global mais que uma empresa multinacional. Na empresa global, materiais e componentes so provenientes do mundo inteiro e produtos podem ser fabricados e vendidos em muitos pases.
2. Confiabilidade
Capacidade de reduzir a variabilidade de processos.
4. Relacionamentos Cadeia de suprimentos bem sucedidas sero aquelas que so governadas por uma busca constante por solues ganha-ganha com base na reciprocidade e confiana.