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GESTIN DE RIESGOS
OBJETIVOS
Identificar los procesos de la administracin de riesgo Brindar los instrumentos para administrar situaciones de riesgo e incertidumbre Analizar las distintas tcnicas para la identificacin y cuantificacin del riesgo Identificar la utilidad de la matriz de riesgo. Conocer las herramientas para el plan de respuesta, el control y monitoreo de riesgos.
CONTENIDOS
ADMINISTRACIN DEL RIESGO Conceptos bsicos Valor esperado Actitud frente al riesgo PLANIFICACIN DEL RIESGO Roles de los stakeholders Riesgo del contratista Plan de riesgo IDENTIFICACIN DEL RIESGO Entrevistas Ciclo de costo y riesgo Tipos de riesgo
En base al libro Gestin de Proyectos de Pablo Lled y Gustavo Rivarola.
CONTENIDOS
ANLISIS CUALITATIVO DEL RIESGO Anlisis cualitativo vs cuantitativo Matriz de riesgo Priorizacin de riesgos Causales de riesgo ANLISIS CUANTITATIVO DEL RIESGO rbol de decisin Simulacin de Montecarlo Riesgo de agenda PLAN DE RESPUESTA AL RIESGO CONTROL Y MONITOREO DEL RIESGO
En base al libro Gestin de Proyectos de Pablo Lled y Gustavo Rivarola.
Cuestan ms de lo presupuestado! Abrieron un par de aos ms tarde! No cumplen con los objetivos esperados! Resultados negativos!
Aversin al riesgo Aversin a participar en este tipo de proyectos
CONCEPTOS BSICOS
Incertidumbre se conoce la probabilidad Riesgo de ocurrencia del evento.
NO se conoce la probabilidad de ocurrencia del evento.
TI
Impacto del Riesgo Se busca establecer el impacto que el evento riesgoso ocasionar sobre el proyecto =>
PO
CO
EM
ST OS
CALIDAD
ALCANCE
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VALOR ESPERADO
Se calcula el valor esperado en funcin de los distintos escenarios posibles de un riesgo. Valor esperado = Prob. de ocurrencia x Impacto
Adversos al Riesgo
Preferencia por jugar seguro, Se elige un proyecto seguro ante otro ms inseguro.
CONTROL Y Administracin ANLISIS MONITOREO CUANTITATIVO del RIESGO DEL RIESGO DEL RIESGO PLANEAMIENTO DE LA RESPUESTA AL RIESGO
INSUMOS Documento de autorizacin (Charter) Poltica de administracin del riesgo Tolerancia al riesgo Estructura de divisin del trabajo (EDT) HERRAMIENTAS Y TCNICAS Reuniones de planificacin RESULTADOS Plan de administracin del riesgo
Rol
Comprar producto final
Riesgos asociados
No les guste el producto final
Entregar bs. intermedios No entregar en tiempo y forma Financiar el proyecto Financiar el proyecto Coordinacin general Implementacin Evitar daos ecolgicos Fijar las reglas de juego No desembolsar los recursos Quiebra el Banco Falta de liderazgo Falta de comunicacin Demandar a la empresa Cambiar las normativas legales
Se evaluarn los riesgos del proyecto Riesgos del proyecto pueden ser oportunidades para otros
En base al libro Gestin de Proyectos de Pablo Lled y Gustavo Rivarola.
Consecuencia
Mayor Tiempo, costos adicionales (duplicacin).
Consecuencia
Pedir fondos adicionales, para finalizar las tareas pendientes.
Abandono de tareas
No respetar las clusulas de confidencialidad
Problemas al propietario.
Conocimiento externo de la informacin privada de la empresa.
1. 2. 3. 4.
Metodologa Roles y Responsabilidad de los stakeholders Presupuesto para admin. riesgo Periodicidad del proceso de administracin de riesgo en cada etapa del ciclo del proyecto
INSUMOS Plan de administracin de riesgo Resultados de los otros procesos del proyecto Categoras de riesgo Informacin histrica HERRAMIENTAS Y TCNICAS Revisin de documentacin Brainstorming, entrevistas, FODA, Delphi Checklists RESULTADOS Listado de Riesgos Cambios en otras reas del proyecto
TCNICAS DE ENTREVISTAS
VENTAJAS Insume poco tiempo Requiere pocos recursos DESVENTAJAS No distinguir entre la informacin buena y la poco confiable Poca cooperacin de los entrevistados.
No se destina Cambian los gustos tiempo para el Falla control de proceso de cierre calidad Duplicacin de costos Contratista inexperto Falta soporte tcnico Accidente climtico Retrasos en construccin de obras
Si el administrador tiene claro el momento donde pueden ocurrir los riesgos, podr tomar medidas preventivas o correctivas a tiempo para evitar mayores problemas en el futuro.
En base al libro Gestin de Proyectos de Pablo Lled y Gustavo Rivarola.
CATEGORAS DE RIESGO
Riesgo Tcnico: asociado a nuevo diseo
Cada de demanda
Competencia
Inflacin
Tipo de cambio
Incendio
Terremoto
Falta financiacin
Bajo margen
Baja rotacin
2. Planificac.
3. Ejecucin 4. Cierre
x
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x
x x x
x
x
x
x x x x x x x x x x x
INSUMOS Plan de administracin de riesgo Riesgos identificados Estado del proyecto en el ciclo de vida Escalas de probabilidad e impacto HERRAMIENTAS Y TCNICAS - Matriz de riesgo probabilidad-impacto RESULTADOS Priorizacin de riesgos Listado de riesgos que requieren mayor anlisis Plantillas para futuros anlisis cualitativos
Baja
Realiza operaciones aritmticas, estimando el impacto y probabilidad de ocurrencia. Indica el nivel de riesgo que se est manejando en el proyecto.
Determina el nivel general de riesgo del proyecto y confecciona listas con ranking de riesgos.
INSUMOS Plan de administracin de riesgo Identificacin de riesgos Priorizacin de riesgos Listado de riesgos que requieren mayor anlisis Informacin histrica HERRAMIENTAS Y TCNICAS Entrevistas rbol de decisin Anlisis de sensibilidad Simulacin de Montecarlo RESULTADOS Priorizacin de riesgos cuantificados Probabilidad de cumplir con costos y tiempos Plantillas para futuros anlisis cuantitativos
RBOL DE DECISIN
Se utiliza para determinar estrategias cuando el tomador de decisiones tiene varias alternativas respecto a eventos futuros. Su utilidad es que un problema se puede dividir
Ventajas del mtodo Monte Carlo Brinda el valor ms probable y su distribucin de probabilidad. Provee un anlisis muy riguroso dado el nmero de variables independientes consideradas.
CONVERGENCIA DE SENDEROS
Se utiliza en el contexto del anlisis de riesgo de agenda.
Un sendero es el camino de una secuencia de actividades desde su fecha de inicio hasta su finalizacin.
La probabilidad de que se retrase un proyecto aumenta a medida que existe mayor cantidad de actividades o senderos crticos.
No necesariamente, debemos centrar todo el anlisis en la ruta crtica, hay que analizar el riesgo implcito en los senderos de convergencia. Para ello
MONTE CARLO
En base al libro Gestin de Proyectos de Pablo Lled y Gustavo Rivarola.
INSUMOS Plan de administracin de riesgo Priorizacin de riesgos Probabilidad de cumplir con costos y agenda Tolerancia del riesgo Propietarios del riesgo Causas de riesgo HERRAMIENTAS Y TCNICAS Evitarlo Transferirlo Mitigarlo Aceptarlo RESULTADOS Plan de respuesta al riesgo Riesgos residuales y secundarios Reservas para contingencias
A
B TRANSFERIR REDUCIR D E ACEPTAR
BAJO
EVITAR
ACEPTAR
ACTIVAMENTE
PASIVAMENTE
BAJA ALTA PROBABILIDAD
Costo ($)
Costo estimado
Nivel aceptable
RIESGO
RIESGOS SECUNDARIOS: son aquellos que se originan como consecuencia directa de la implementacin de respuestas a otros riesgos.
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CRITERIOS
En la tabla de distribucin de la normal el valor ms prximo es 0,8997 Buscando en la tabla de la Normal estndar z = 1,28 z = (C - media) / DE C = z x DE + media C = 20.384 Reserva = z x DE Reserva para contingencia = 384
20.000 20.384
10%
INSUMOS Plan de administracin de riesgo Plan de respuesta al riesgo Cambios en el alcance HERRAMIENTAS Y TCNICAS Auditoras a los planes de respuesta del riesgo Revisiones peridicas de los riesgos Anlisis del valor ganado RESULTADOS Incorporar nuevos riesgos Implementar acciones correctivas Actualizar el plan de respuesta al riesgo Base de datos de riesgo. Actualizar cheklists.
MONITOREO Y CONTROL
Qu es el control de riesgos?
Tomar decisiones respecto del riesgo.
Diferencia entre monitoreo y control
Monitoreo: recopilacin de informacin, observacin y documentacin de los riesgos. requiere de
Control: funcin ejecutiva, que elige las estrategias de respuesta a nuevos riesgos, implementa acciones correctivas, redefine planes de respuesta o modifica los objetivos y planes del proyecto.
REPORTE DE RIESGO
Riesgo : Falta de financiamiento (01- F ) Riesgo nuevo : SI NO rea afectada : Finanzas Probabilidad segn plan : Alta Probabilidad segn reporte : Media Impacto segn plan : Alto Impacto segn reporte : Alto Explicacin de las diferencias (si las hubiere):Se incorpor al proyecto un
garantizar un flujo de inversiones que permita llevar a cabo sin sobresaltos mayores las inversiones requeridas. La empresa est en conversaciones para la celebracin de los contratos pertinentes. Estrategia aplicada EVASIN TRANSFERENCIA REDUCCIN ACEPTACIN Sigue siendo la estrategia adecuada? SI NO Por qu? Nuevos inversores disponibles Accin correctiva:Elaboracin plan de respuesta para administracin activa del riesgo. Actualizacin base de datos de riesgos. Cambios propuestos al plan de respuesta (si los hubiere): No corresponde Variacin acumulada en costos ($): No corresponde Variacin acumulada en la agenda : No corresponde. Responsable del informe : Lic. Pedro Arguello Fecha del informe : 24-10-04
En base al libro Gestin de Proyectos de Pablo Lled y Gustavo Rivarola.
RESUMIENDO
Analizar los riesgos identificados del proyecto, seleccionar la mejor estrategia de respuesta y elaborar el plan de respuesta.
Riesgos cuantificados y priorizados Responsables o custodios de riesgos Niveles aceptables de riesgo
Evasin
SELECCIN DE ESTRATEGIAS PLAN DE RESPUESTA 1. Prevencin de riesgo 2. Mitigacin del riesgo 3. Disparador del plan 4. Responsable del riesgo 5. Recursos a utilizar
Transferencia
Aceptacin
Reduccin
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