Administracin de la funcin informtica factor AFI El factor AFI apareci hasta el ao de 1980 debido a que en esa poca el desperdicio

y la forma en la que se desaprovechaba los recursos de cmputo eran inquietantes, este despilfarro era en gran parte debido a la negligencia e ignorancia ya que no se contaban con todos los conocimientos necesarios dentro del rea, en Mxico el desarrollo del rea de informtica apareci y creci de una manera muy rezagada en comparacin con Estados Unidos y Japn debido a que no se contaba casi con la informacin necesaria ni con la gente capacitada, si una persona se encontraba en el rea de informtica la nica forma de crecer era saliendo de ella. En Mxico se contaba con tres grandes rezagos el primero era la descuidada actividad de la administracin de los centros de cmputo que hasta la actualidad continua presentndose, el segundo rezago era que el rea de informtica no se encuentra y nunca se ha encontrado administrada y el tercero fue la administracin de la funcin informtica de ah nace el surgimiento del AFI, a lo largo de la historia en Mxico tenemos una gran incapacidad para manejar, recibir y poder aprovechar de una manera ventajosa la informtica ya que el informtico tradicional resuelve los problemas de una manera desorganizada sin obtener aprendizaje alguno y sin importarle lo que esa situacin le presente algn problema en un futuro. Tenemos que aceptar que el ara informtica con su estructura centralizada ya no es funcional debido a los requerimientos de las organizaciones, tambin se tiene que reconocer que el rea de informtica dentro de una organizacin es vital debido a la dependencia que se tiene hacia ellas. El despilfarro computacional fue el primer descubrimiento AFI ha demostrado que dentro de nuestro deterioro informtico hemos estado administrando la crisis informtica en lugar de la funcin informtica, el mayor problema con el que se cuenta es que no hemos aprendido de la experiencia seguimos cometiendo los mismos errores y enfrentndonos a los mismos problemas generando que no contemos con un avance significativo. El gran despilfarro computacional con el que se ha vivido ha repercutido de una manera significativa en las finanzas de muchas empresas y tambin en la economa de las personas. Los requerimientos de la informacin dentro de las empresas han cambiado de una manera significante haciendo que el esquema informtico cambie por uno ms amplio, dinmico y flexible.

Existe un gran problema ya que el mundo globalizado nos est comiendo el escaso tiempo que pudiramos tener para poder reaccionar debido a que se encuentra con constantes cambios y no nos permite poder meternos de lleno a la lucha. Debido a la incursin de las tecnologas de la informtica y telecomunicaciones han modificado de una manera considerable la forma de trabajar de las personas ya que actualmente se tiene una dependencia muy grande a estas tecnologas casi todas las actividades que realizamos dependen de estos equipos pero sin embargo aun sabiendo lo til que son para nosotros no logramos hacer un uso eficiente de ellas las causas de esos problemas existen debido a un bajo nivel administrativo de las reas de informtica ya que fueron hechas de una forma improvisada debido a que no existi planeacin alguna el resultado fue un gran despilfarro informtico si le sumamos el impresionante avance tecnolgico que ha existido la brecha de la administracin y la informtica es demasiado grande, nos encontramos en un crculo donde no existe una administracin de la funcin informtica ya que no se saba que tena que haber por consecuencia no hay administradores de la funcin informtica por que no saban lo que se tena que administrar y por lo tanto existe un gran desperdicio ya que no se encuentra administrada la funcin informtica. AFI est proponiendo convencer que se necesita administrar la funcin informtica y generar profesionistas que se especialicen en dicha rea ya que es urgente y muy necesaria. En estos momentos soy muy pocas las empresas que ven a la informtica como una funcin vital dentro de ellas debido a eso se le ve como un simple apoyo restndole la importancia que tiene pero no por restarle importancia van a dejar el alto precio que se est pagando por el poco provecho que se le da. Fue necesario tener que identificar cada etapa de crecimiento empresarial para poder entrar a la competencia, se definieron ocho fases de las cuales al relacionarse entre ellas se pudo configurar un ciclo de crecimiento competitivo el cual fue nombrado las tres ces de una empresa. Dicho ciclo de crecimiento competitivo cuenta con un total apego a los sistemas de informacin debido a esto los indicadores de informacin se encuentran participando de manera constante en el crecimiento y la permanencia o en caso contrario en la decadencia de la empresa. Las ocho fases del ciclo de crecimiento competitivo son las siguientes: No es competitiva.- Acepta vicios que evitan el crecimiento

Desea competir.- Se definen los objetivos Se decide a competir.- Estable un plan de accin Entra en la competencia.- Se determinan estrategias de puesta en marcha y se acta Crecimiento.- Se fijan parmetros de permanencia en la competencia Fuerza competitiva.- Se busca la excelencia como empresa competitiva, dentro de esta lucha es necesario estar realizando cambios constantes Busca de la excelencia.- Ser mejor que los otros competidores Presin constante.- Su competitividad decae porque sus objetivos alcanzados ya no son congruentes con los mercados Analizan y evalan su situacin.- Observa con detenimiento el cuadro competitivo que debern enfrentar Dentro del rea de la informtica el don de mando no garantiza buenos resultados, un jefe tiene que estar preparado para analizar la complejidad real de un trabajo antes de comprometer a terceras personas, tiene que estar seguro dede que cuenta con los recursos tcnicos y humanos disponibles para poder concluir su trabajo bajo una planeacin haciendo que nadie descuide su rea y asi evitar retrasos dentro del trabajo.