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Gerencia de Recursos Humanos Anlisis ocupacional

1. 2. 3. 4. 5. Introduccin Anlisis Ocupacional Anlisis ocupacional de Chile Conclusin Bibliografa

Introduccin
En la realizacin de este trabajo, vamos a enfocar el estudio del anlisis ocupacional, en la Repblica Bolivariana de Venezuela y Repblica de Chile. En la investigacin de este anlisis en el cual fueron consultadas varias bibliografas, donde Edinio Gonzlez, aporto definicin sobre anlisis y ocupacin y Marcelina Flete aporto, definicin sobre anlisis ocupacional, de una vez realizada estas definiciones nos reunimos e hicimos un investigacin general del anlisis ocupacional, de la Repblica Bolivariana de Venezuela y de la Repblica de Chile. - Anlisis: Es la accin y el efecto de separar un todo en los elementos, que conforman con el objeto de estudiar su naturaleza, definicin o significado. Es la accin de identificar, distinguir y clasificar diferentes aspectos integrantes de un campo de estudio, examinado que relaciones guardan ellas y como quedara modificado, el conjunto si se eliminara o se aadiera algn aspecto a los identificados. Documento que revisa, separa o hace un resumen de los elementos o principios o temor de una obra. - Ocupacin: La ocupacin, se describe como un conjunto de definiciones, obligaciones o tareas, que desempean un individuo en sus trabajo, oficio o puesto de trabajo, independientemente de la rama de actividad, donde se llevan a cabo y las relaciones que establezca, con los dems agentes productivos y sociales determinados por la posicin en el trabajo. Es una actividad profesional que se concreta en un conjunto de puesto, donde se realiza un trabajo similar, siendo el bien que se produce de identificar caractersticas, se requieren para su desempao una formacin, conocimientos capacidades y experiencia similares, esto responde a un perfil profesional, y engloba la totalidad de los modo que constituyen itinerario formativo. - Anlisis de Cargos: Es el estudio y determinacin de todos los requisitos, las responsabilidades comprendidas y las condiciones que el cargo exige, para poder desempearlo de manera adecuada. Este analisis es la base para la evaluacin y la clasificacin que se harn de los cargos para efectos de compensacin. Por lo general, el anlisis de cargos se refiere a cuatros reas de requisitos, aplicable casi siempre a cualquier tipo o nivel de cargo, los cuales son: 1- Requisitos Intelectuales: Instruccin bsica, experiencias, adaptabilidad al cargo, iniciativa y aptitudes. 2- Requisitos fsicos: Esfuerzo fsico, concentracin visual. 3- Responsabilidad implica: supervisin de personal, dinero e informacin confidencial. 4- Condiciones de trabajo: ambiente de trabajo y riesgos. - Los mtodos ms utilizados en el anlisis de cargos son: 1- Observacin directa. 2- Cuestionario. 3- Entrevista directa. 4- Mtodos mixtos. - Etapas en los analisis de cargos: Etapa de planeacin, se planea cuidadosamente todo el trabajo, del analisis de cargos. Se determina los cargos que van a describirse. 1- Se elabora el organigrama de cargo. 2- Se elabora el cronograma de trabajo. 3- Se elige los mtodos de analisis que se van aplicar. - Etapa de preparacin: se prepara todo el personal y material de trabajo. - Etapa de ejecucin: se recolecta los datos relativos a los cargo que van a analizar, y se redacta el anlisis y el objetivos de los cargos.

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- Objetivos de la descripcin y el analisis de cargos. 1- Ayudar a la elaboracin de los anuncios, a la demarcacin del mercado de mano de obra, elegir dnde debe reclutarse, etc., pomo base para el reclutamiento de personal. 2- Determinar el perfil ideal del ocupante del cargo, de acuerdo con el cual se aplicarn las pruebas adecuadas, como base para la seleccin de personal. 3- Suministrar el material necesario segn el contenido de los programas de capacitacin del personal. 4- Determinar, mediante la evaluacin y clasificacin de cargos, las franjas salariales, segn la posicin de los cargos de la empresa y el nivel de los salarios en le mercado, como base para la administracin de salarios 5- Estimular la motivacin del personal, para facilitar la evaluacin del desempeo verificar el merito de funcional. 6- Servir de gua del supervisor en ele trabajo con sus subordinados, y gua del empleado para el para el desempeo de sus funciones. 7- Suministrar datos relacionado con higiene y seguridad industrial, en el sentido de minimizar la insalubridad de peligrosidades comunes a ciertos campos.

Anlisis Ocupacional
Es el proceso de identificacin a travs de la observacin, la entrevista y el estudio de las actividades y requisitos del trabajador y los factores tcnicos y ambientales de la ocupacin, comprende la identificacin de las tareas de la ocupacin, de las habilidades, conocimientos, aptitudes y responsabilidades que se requieren del trabajo para la ejecucin satisfactorias de la ocupacin, que permite distinguirla de todas los dems. El anlisis ocupacional, es una metodologa que abarca diversa perspectivas y acepciones que involucra un gran nmero de tcnicas disponibles. Trata de dar respuesta, a travs de la identificacin de comportamientos laborales comunes a una serie de tareas y ocupaciones, las metodologas defieren en numerosos aspectos, en los cuales pueden ser categricamente de acuerdo con Edgard L. Levenne2, en cuatro grandes dimensiones: 1- los descriptores usados. 2- Las fuentes de informacin. 3- Los mtodos empleados en la recoleccin de informacin. 4- Los niveles de anlisis. Dentro de cada dimensin existe un gran nmero de alternativas, los cuales son un resumen de estas: 1- El tipo descriptor usados en el anlisis: - Filosofa organizacional y estructura. - Responsabilidades. - Contexto laboral. - Demandas del personal. - Incidentes critico. - Productos y servicios. 2- Fuentes de informacin: - Analistas. - Supervisor de inmediato. - Supervisor de alto nivel administrativo o ejecutivo. - Tcnico experto. - Informacin documental. Mtodos de copelacin de informacin: - Observacin - Entrevista individual. - Entrevista grupales. - Cuestionario. 3- Niveles de anlisis: - Tareas. - Actividades. - Dimensiones de trabajo. - Requerimiento de capacidad de los trabajadores.

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El empleo, de diferentes alternativas de lugar a diversos productos, y aplicaciones del anlisis ocupacional, as su aplicacin va desde la identidad y agrupacin de ocupacin y habilidades en catlogos, hasta el diseo de currculo, identificacin de competencias y certificados de habilidades a los trabajadores. De este modo, entre los principales producto del anlisis ocupacional son: a- descripcin de las tareas especificas desarrolladas por las ocupaciones. b- Cuadros de organizacin de los establecimientos y ramas de actividad, donde existen ocupaciones analizadas. c- Diagrama da flujo, de los procesos productivos en que intervienen las ocupaciones. d- Requerimientos de escolaridad, capacitacin y experiencia laboral de los ocupantes. e- Estructuras ocupacional. f- Determinacin de necesidades cuantitativas y cualitativas, de formacin ocupacional. g- Identificacin de calificaciones en loa trabajadores. h- Certificacin de los conocimientos y habilidades de los trabajadores. El anlisis ocupacional, permite reconocer en cada ocupacin, en los equipos de trabajos y en las familias ocupacionales, que se organicen alrededor de los procesos, el grado de complejidad de las relaciones que pedan existir, entre distintas ocupaciones y en trminos de las capacidades requeridas, para el desempeo laboral, sirve como herramienta para la evaluacin del desempeo, y a la vez para conocer y evaluar en profundidad la dinmica organizacional, equipo de cualquier trabajador, puede hacer las funciones de otro trabajador, porque lo que se busca con esto, es que todo dominen las actividades con el misma destreza. El anlisis ocupacional, se ha tomado como un recurso para provocar cambios que lleven el desarrollo estratgico de la organizacin, que tiene como propsito la creacin de las bases para el desarrollo continuo, de la organizacin y de los trabajadores, se busca trabajar sobre proceso para facilitar el conocimiento completo del que hacer de la organizacin, lograr que el personal se identifique con la misin y visin de la organizacin, cambiar el proceso de trabajo que se haban estado llevando acabo, de la misma manera durante dcadas se busca, la mayor motivacin en las personas y mayor colaboracin. Anlisis ocupacional, en la Repblica Bolivariana de Venezuela, es utilizado como una estrategia de cambio en las organizaciones, con esto se buscan, cambios significativos y transcendentes en las en las organizaciones de trabajo, y se debe involucrar tanto ala estructuras como a los actores de la organizacin, es decir a todos los que conforman la empresa, y se estudia el comportamiento individual en el puesto de trabajo, se toma el anlisis organizacional como una estrategias de cambio, planeada con visin estratgica y una concepcin participativa del trabajador, ya que se toma en cuenta el desempeo individual. Se busca un cambio hacia un nuevo paradigma, ya que se le da importancia al trabajador, y se enfatiza la importancia que tiene las competencias en sus distintas dimensiones: Se toma en cuenta el anlisis de proceso, se considera la necesidad de transformar las relaciones en el desempeo laboral, convirtiendo grupo de tareas en equipos de trabajos, es decir se busca la integracin de los trabajadores, para que trabajen en equipo en funcin de los objetivos de la organizacin, hoy en da con el trabajo, hay varias situaciones que suelen llevar a la administracin, a pensar en la necesidad de realizar un anlisis de puesto como las siguientes: - cuando se funda la organizacin. - Cuando se crean nuevos puesto. - Cuando se modifican de manera significativo, los puesto como resultados de nuevas tecnologas o procedimientos. - Cuando se va actualizar un nuevo sistema de compensacin de salario de una empresa. - Cuando los empleados se quejan, de que no saben que tareas especificas se les requiere cumplir, con frecuencia se producen conflicto y malentendidos, hoy en da en Venezuela, deben hacerse un anlisis ocupacional dirigidos a las personas con discapacidad, ya que el 15 de noviembre, del ao 2006, fue decretada en Venezuela, la ley para personas con discapacidad y fue publicada en gaceta oficial, el 05 de enero, de 2007, la ley para personas con discapacidad, (LPD), integrada por el 06 artculos, los cuales se refieren a obligaciones que deben cumplir las empresas publicas y privadas, a la de hacer la descripcin y anlisis de cargo.

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Anlisis ocupacional de Chile

Esta tcnica ha sido aplicada en Chile, desde fundacin Chile, es un programa basado en programas de competencias laboral, en las siguientes reas de trabajos: 1- reas certificacin de competencias laborales, en la identificacin de las competencias laborales de los sectores de construccin, turismo, minera, agrcola entre otras, actualmente se trabaja, en el levantamiento de competencias en otros 4 sectores productivos y de servicios. 2- reas gestin por competencias, en el levantamientos y desarrollo de modelos competencias especificas, para la gestin en empresas de distintos sectores y de servicios. 3- rea de formacin y capacitacin para el trabajo, actualmente se esta trabajando, en el desarrollo de estas capacidades en 40 centros de formacin tcnicas, que forman parte de una experiencia demostrativas de la discusin de educacin, para orientar el diseo de modelo de formacin, debe tomarse en cuenta este tipo de trabajador, ya que este tipo trabajador debe desempearse funciones especiales, y hay que tener en cuenta que la descripcin y el anlisis de cargos tienen que ver directamente con la productividad y competitividad de las empresas, ya que implica una relacin directa con el recurso humano, que en definitiva es la base para el desarrollo de cualquier empresa.

Conclusin
Con la realizacin de esta investigacin, aprendimos y comparamos los procesos de trabajos, de acuerdo el anlisis ocupacional en la Republica Bolivariana de Venezuela y la Republica de Chile, se hace notar que ambos pases, estn en la formacin de programas para el desarrollo y determinar el perfil ideal del trabajador, para el cargo laboral que va a desempear, dentro de la empresa le sea agradable y acorde con su conocimiento, garantizndole a la organizacin, productividad y competencias de sus actividades, y lograr que el trabajador se identifique con la misin y visin de la institucin.

Bibliografa
Chiavenato, Idalberto, 2da edicin, administracin de recursos humano. http//es.answers.yahoo.com http//es.wikiionarg.org/wiki/analisis

Autores: Marcelina Flete Edinio Gonzlez

ediniogonzalez@gmail.com
Prof. Jess Antonio Flores

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD PEDAGGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR INSTITUTO PEDAGGICO MARACAY RAFAEL ALBERTO ESCOBAR LARA SUBDIRECCIN DE DOCENCIA PROGRAMA DE PROFESIONALIZACIN VALENCIA EDUCACIN COMERCIAL Valencia, Mayo 2012

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