MBA Gesto de Projetos

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Excelncia em Educao e Tecnologia

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Gerenciamento de Projetos no Brasil

Relatrio: Estudo de Benchmarking Gerenciamento de Projetos 2006 Brasil PMI RJ

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MBA Gesto de Projetos Aspectos Abordados na Pesquisa

Cultura Organizacional Estrutura Organizacional Gesto do Portflio de Projetos Project Management Office Processos e Metodologia Desenvolvimento Profissional Tecnologia de Suporte Desempenho e Resultados
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MBA Gesto de Projetos Perfil dos Participantes

183 Empresas Setores Construo Consultoria Petrleo, Gs e Energia Tecnologia da Informao e Telecomunicaes Demais Setores

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Grau de Importncia que a Alta Administrao d Gerncia de Projetos

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Estrutura Organizacional das Organizaes Participantes

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Liderana dos Projetos nas Organizaes Participantes

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Nmero de Gerentes de Projetos nas Organizaes Participantes

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Problemas mais freqentes

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Planos dos prximos 12 meses

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Existncia de programa de capacitao em gerncia de projetos

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Nvel de Alinhamento ao Planejamento Estratgico

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Existncia de Processo Formal para a Gesto do Portflio de Projetos

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Responsvel pela Gesto do Portflio de Projetos

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Existncia de Critrios Formais de Seleo de Projetos

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Nmeros de Projetos que Compem o Portflio

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Quantidade de PMOs

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Funes e Papis mais comuns do Project Management Office

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Nvel de Report do Project Management Office

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Freqncia de utilizao do Project Charter

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MBA Gesto de Projetos Concluses

A resistncia ao tema Gerenciamento de Projetos cada vez menor nas organizaes brasileiras, principalmente naquelas que tem sua atividade fim baseada em projetos. A Alta Administrao tem percebido de forma mais clara os benefcios do gerenciamento de projetos, o que tem se refletido em um crescente apoio ao desenvolvimento de prticas e profissionais. O Setor de Construo mais uma vez apresentou maior nvel de maturidade no gerenciamento de seus projetos quando comparado aos demais setores e ao grupo de Organizaes participantes. A adequada gesto do portfolio de projetos ainda um grande desafio para a maioria das organizaes. Projetos mais complexos tendem a ser mais bem planejados e gerenciados. As Organizaes acreditam que planejam adequadamente seus projetos, mas na realidade acabam por no considerar aspectos fundamentais para garantir o sucesso de seus projetos. A questo da comunicao - segundo estatsticas do PMI a principal causa de problemas em projetos - continua sendo o aspecto menos considerado durante o planejamento. A implementao de escritrios de projetos continua sendo uma importante tendncia, principalmente no Setor de Tecnologia e Telecomunicaes.
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MBA Gesto de Projetos Concluses

Os setores de Tecnologia e Telecomunicaes so os mais bem estruturados em termos de metodologia em Gerenciamento de Projetos. Houve evoluo em todos os setores neste aspecto, porm, de forma geral, ainda h expressivas oportunidades de desenvolvimento. Os setores de Petrleo, Gs e Energia apresentam grande destaque no aspecto gerenciamento de riscos. Apesar da evoluo observada, ainda h um baixssimo ndice de tratamento de lies aprendidas em projetos, o que revela dificuldade na gesto do conhecimento adquirido pelas Organizaes. O MS-Project lder absoluto dentre os softwares para gerenciamento de projetos. Porm, apenas um pequeno nmero de empresas utiliza softwares integrados e com base de dados nica, reduzindo os benefcios que poderiam ser obtidos a partir de uma dessas ferramentas. A maior parte das Organizaes pesquisadas acredita que ainda est a menos de 50% do caminho que pretende percorrer em relao ao Gerenciamento de Projetos, o que demonstra que ainda h muito que ser feito no sentido de construir o profissionalismo em gerenciamento de projetos no Brasil. A implantao e adaptao de metodologias de Gerenciamento de Projetos, o treinamento e a capacitao de profissionais e a implantao de painis de controle para projetos permanecem como as principais tendncias para investimento nos prximos doze meses.
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MBA Gesto de Projetos

MUITO OBRIGADO

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