Autogestin

Grfica integral,
el mejor ejemplo
Con un alto espritu de responsabilidad colectiva sacaron adelante la empresa manteniendo el nivel de calidad en las impresiones y modernizando la planta.
www.tiempoargentino.com | suplemento empresas recuperadas y autogestionadas por sus trabajadores | jueves 24 de octubre de 2013

COOPERATIVA EXITOSA | El esfuerzo de todos rindi sus frutos

Ag
de el trabajador hasta el Estado. El presidente de UPEA, Hugo Fucek, lo dijo claramente en Huerta Grande: "Se luch mucho para construir UPEA, ahora depende de todos que la llenemos de contenidos." Es una interesante invitacin a participar. Participacin de la que no tenemos entrenamiento, ya que nunca nos han pedido opinin alguna y, en poco tiempo, pasamos a un espacio de participacin absoluta. Inundados de participacin, nos entorpecemos para tomar de decisiones, dejando vacante nuestro lugar como responsables, cediendo la funcin de decidir a quien se anime. De esta manera renunciamos a lo que tanto nos cost conseguir, esto es precisamente un sistema de organizacin participativa y democrtica. Hubiese sido imposible que se produjera el fenmeno social de Empresas Recuperadas en la dcada del '90. Debemos reconocer claramente cul es el modelo que est de nuestro lado y cul no. Es nuestra obligacin reconocer quin est de nuestro lado. Reconocer es agradecer. Si nos equivocamos en el reconocimiento, atentaramos contra nosotros mismos. Es la principal decisin que tenemos que tomar. Las elecciones del 27 de octubre son una especie de encuesta, para saber cmo es la relacin de fuerzas, cuantos empujan para adelante y cuantos para atrs. El voto es annimo. El compromiso debe ser con nombre y apellido. No alcanza con ser inteligentes para votar. Es imprescindible abandonar la queja y comprometerse.

el rol de los trabajadores autogestionados ante las Elecciones legislativas del prximo domingo

"Andando se acomodan los melones"

Jorge Vzquez
Presidente Cooperativa de Trabajo Fuegos y Vinos Ltda

inalizando el ao 2001, se produce un quiebre institucional, dando lugar a nuevos modos de organizacin en Argentina. Las empresas recuperadas son un fenmeno social destacado y de suma importancia en este proceso. Algunas ovejas, han decidido tomar otro camino del que tomaba el rebao, indicado por el patrn (perdn, quise escribir "por el pastor"). Estos pocos valientes han decidido un camino difcil, desconocido, con el objetivo de recuperar una reivindicacin de derechos, resignada no slo varios aos atrs, sino tambin varias generaciones. Los obstculos y adversarios fueron innumerables: la patronal, jueces, funcionarios polticos, policas y sindicatos, en general, no estuvieron precisamente de nuestro lado, sin embargo todo esto fue superado y el fenmeno se produjo de igual modo. Un reconocimiento a nuestras familias, vecinos y una parte de la sociedad, que tambin en general han apoyado nuestra lucha, porque solos no hubiramos podido. Somos sujetos de derecho que trabajamos. La dimensin interna de este conflicto es que nosotros mismos hemos incorporado este discurso, asumiendo ese lugar de trabajador dado, sin permitirnos otra forma posible. El dedo pulgar opresor tapa la figura de sujeto de derecho, ocul-

Algunas ovejas, han decidido tomar otro camino del que tomaba el rebao, indicado por el patrn (perdn, quise escribir "por el pastor").

tndola, silenciando el concepto, hablando slo de "el trabajador". Palabras que estigmatizan y por lo tanto paralizan. Nos ofrecemos como sometidos y siempre habr un sometedor que venga a cubrir esa demanda. Si tan slo pudiramos desplazarnos de ese lugar subjetivo de sometidos, el sometedor cae. Abrindose un espacio en la sociedad con posibilidades de transformacin y creacin de realidad subjetiva. Solidaridad es un factor esencial en la formacin y funcionamiento de nuestro colectivo, del que no debemos renunciar El discurso que nos atraviesa tiene una perspectiva diferente de lo que es la solidaridad. Una perspectiva relacionada a obras de beneficencia, a la limosna o a la ddiva de un sol para los chicos. Una solidaridad cuyo efecto dura lo que dura un caramelo en la boca. Un golpe de imagen marketinero. Por suerte mi viejo me hablaba de otras formas. La solidaridad es social. No se puede ser solidario en solitario. Podramos estar en presencia de un nuevo paradigma social. Al menos esta dcada demostr concretamente que es una oportunidad. Que se concrete realmente en paradigma depende de nosotros, de nuestro compromiso. Nuestra presidenta, la de todos los argentinos, Cristina Fernndez, arenga

permanentemente en este sentido. Lo sintetiza perfecta y bellamente, cuando dice "La Patria es el Otro". Debemos compadecer la tristeza del otro y alegrarnos por su alegra. Los trabajadores de las empresas recuperadas fuimos protagonistas del punto de inflexin, del quiebre que se produjo en lo social. La presidenta dijo que la Argentina es una gran fbrica recuperada. Es una precisa y hermosa frase que nos llena de orgullo, por nuestro protagonismo e identificacin con los cambios sucedidos en nuestro pas. Es verdad que "andando se acomodan los melones en la carreta". No obstante, este camino nuevo hay que construirlo, andando y construyndolo. Es necesario ser creativos para liberarnos del discurso instituido, se trata de un gran esfuerzo subjetivo. Porque la patronal ya no est y nosotros no podemos ocupar su lugar, no nos animamos, no sabemos, no queremos. Quedamos atrapados en el discurso instituido y no nos podemos liberar. La patronal no est ms, se fue o se muri, pero sus palabras quedaron bien vivas y dando rdenes en nuestro interior. El lugar que nos impuso el discurso dado es el de la queja improductiva, el lamento, el "todo est mal" y cuando se habla de "todo" y "nada", cualquier cosa da igual. Hablando de "todo o nada" no hay movimiento, no

hay transformacin, slo hay goce improductivo. Esto les daba garantas de no poner en riesgo el poder, ya que en el espacio de la queja, no hay toma de decisiones y sin toma de decisiones no se puede ejercer poder. Sin embargo, ellos perdieron el poder, nosotros recuperamos nuestros puestos de trabajo, pero nos cuesta tomar decisiones. Tratndose de una construccin social, el esfuerzo es colectivo y el compromiso es de cada uno. La vedette es la organizacin. No hay lugar para proyectos personales, ni tiempo para peleas por un lugar en la foto. Esta nueva institucin debe articular esfuerzos entre sus actores cuyos componentes son: los trabajadores de las cooperativas, las cooperativas, la organizacin (UPEA). Todos trabajando en el mismo sentido, construyendo puentes para lograr una comunicacin fluida. Cualquier eslabn de esta cadena que no funcione, pone en riesgo el funcionamiento de la institucin, el funcionamiento del sector. Ha habido organizaciones y las siguen habiendo. UPEA (Unin Productiva de Empresas Autogestionadas) es una buena oportunidad para elegir como marco organizativo y definitivamente, enmarcarnos en una organizacin que nos permita estar conectados de punta a punta. Una ruta donde el poder circule des-

El esfuerzo es colectivo y el compromiso es de cada uno. No hay lugar para proyectos personales, ni tiempo para peleas por un lugar en la foto.

TIEMPO ARGENTINO | empresas autogestionadas | | jueves 24 de octubre de 2013

GRFICA INTEGRAL

Autogestin obrera en el coraz

Durante dcadas, los trabajadores de Pugliese y Siena S.H. alcanzaron los mximos niveles de excelencia y pusieron a la firma liderando la industria grfica cordobesa. Pero en una maniobra exprs de la patronal, perdieron todo de la noche a la maana. Juntos, los trabajadores se organizaron como cooperativa y siguen produciendo con la misma calidad, mejores precios y como ejemplo genuino de autogestin.

Gabriel Martn

ugliese Siena S.H. fue creada en 1984 y como la mayora de los grficos cordobeses, naci del encuentro de sus fundadores en la escuela salesiana. Fueron tres socios, pero al poco tiempo quedaron Juan Carlos Pugliese, dueo de la mayor parte de la sociedad, y Ricardo Alberto Siena. A poco andar, logr hacerse un lugar en el mercado gracias a la altsima calidad de sus impresiones, producto de un esfuerzo y perfeccionamiento puesto por sus trabajadores, que construyeron colectivamente ese capital simblico que hiciera crecer a la firma, y que dcadas ms tarde les permitiera seguir vigentes en el duro mercado grfico, ya en forma de cooperativa. La calidad de sus productos siempre fue el mejor argumento de venta que tuvo Pugliese y Siena. As se hicieron de una cartera nutrida por las principales firmas de la provincia, como Tarjeta Naranja y el Banco de Crdoba. Tambin impriman revistas, libros y postales. Hoy los trabajadores recuerdan

Todos unidos - Los cooperativistas de Grfica Integral no ocultan el orgullo de haber logrado una organizacin de trabajadores exitosa en forma de cooperativa.
de la industria grfica y cuyo nico resultado admitible es la perfeccin, porque no se puede esperar menos a la hora de realizar reproducciones de Quinquela Martn, Alonso,o los catlogos para las galeras de arte. Gabriel Oviedo es impresor y presidente de la Cooperativa Grfica Integral, donde reparte todo el da frente a una de las mquinas y asistiendo a la gestin administrativa de las decisiones de los once compaeros que la integran. Actualmente tiene 42 aos, y empez a trabajar en el sector grfico cuando apenas tena 14 aos. Este trabajo me puli para perfeccionar el nivel de la impresin, porque adems trabajamos con mquinas bicolor ya que nunca hicieron una inversin en una mquina moderna para hacerse ms competitivas, cuenta. El impreso que sala de la mquina tena que ser perfecto. El encargado del taller, Siena, no admita siquiera una variacin en los tonos. Con esa presin y con ese objetivo, los laburantes llegaron a tener la mejor capacidad posible y terminar los productos con un resultado perfecto, dado que era lo nico admisible. Oviedo comenz a trabajar en Pugliese y Siena en 1996, pero la mitad de los asociados de la cooperativa empezaron desde el primer momento, doce aos antes. Pese a que el pas comenzaba a desmoronarse, con un desempleo creciente y sueldos congelados, por aquel entonces todos cobraban bien y al da. Lo peor vino en 2001 cuando directamente nos bajaron el sueldo a la mitad, porque el extra que te completaba el monto final y se cobraba en negro lo eliminaron de un da para el otro, cuenta Oviedo. En 2002 los socios vendieron el local donde funciona la grfica, aduciendo que era imprescindible para poder seguir operando y pasaron de ser dueos a inquilinos. En dilogo con Tiempo Argentino cuenta que el conf licto entre la patronal y los trabajadores comenz en febrero de 2011 y un mes ms tarde la situacin se deterior a un ritmo impensado. Cuenta que la relacin con la patronal siempre fue conflictiva porque nunca reconocan las horas extras y otros derechos que eran pisoteados. Ya venan con una serie de choques por abusos gerenciales, entre los que se encontraban rebajas salariales justificadas por una presunta prdida de ingresos, aunque el trabajo nunca bajaba su ritmo y tampoco invertan en la empresa, ni en

A poco andar, logr hacerse un lugar en el mercado gracias a la altsima calidad de sus impresiones y el esfuerzo de todos.
con orgullo que hacan impresiones para los museos, tarea que requiere cumplir con las mayores exigencias

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n de Crdoba
mantenimiento, ni en reposicin y modernizacin de las mquinas. En marzo comenzaron una toma del predio que finaliz el 4 de abril de ese ao, cuando les comunicaron la disolucin de la empresa, el fin de todos los contratos laborales y el ofrecimiento de la patronal de las herramientas y mquinas de la planta como pago de indemnizaciones. Lo que no inclua la oferta era la fbrica, ubicada en el Barrio Alta Crdoba, de la capital provincial de unos 525 m2 dividios en tres plantas, con la parte productiva en la principal, un primer piso de oficinas, fotomecnica, vestuarios y cocina, y en la superior est destinada a depsito. dose, como prepar este tipo de artilugios para grandes corporaciones, entre ellas, al Grupo Clarn. Con esos viajes a Panam, los cooperativistas presumen que los dueos estaban preparando los nmeros para lo que ejecutaran menos de un ao ms tarde con el cierre, sin pagar la enorme deuda con los trabajadores a los que slo les dejaban unas mquinas viejas y sin el mantenimiento apropiado. A estas seales hay que enmarcarlas que en la dcada post 2001, el trabajo se mantuvo con total normalidad, con los altibajos naturales de los pedidos estacionales, pero nunca le plantearon a los trabajadores ni quitas salariales ni demoras, y se mantuvieron siempre los dos turnos de produccin para cubrir la jornada de 6 de la maana a 22 horas. Inclusive lograron que uno de los principales proveedores de papel les duplicara el monto de la cuenta corriente y con un mejor precio. Pero en enero de 2011 Pugliese y Siena hizo una presentacin de crisis preventiva para abrir el paraguas. No haba pasado nada extrao, en todos los principios de ao el ritmo de la industria grfica baja, explica Oviedo. Es habitual que en esa poca del ao, cuando las empresas tienen que pagar los aguinaldos y vacaciones, dejen de invertir en otros rubros como el mantenimiento. En febrero no pagaron el suelo ni las vacaciones de los trabajadores. Los ms veteranos tenan el derecho a 35 das de vacaciones pero les dieron dos semanas sin paga. En marzo, Siena haba renunciado a la sociedad y tras quince das de toma de la planta, en la audiencia en la Secretara de Empleo de Crdoba del 4 de abril anunciaron mediante un acta la disolucin de la sociedad de hecho, el despido de todos los trabajadores y ofrecieron las mquinas y los muebles como pago indemnizatorio. El monto global de las indemnizaciones de los diez trabajadores en blanco (uno estaba empleado en condicin ilegal) ascenda a dos millones y medios de pesos. Las viejas mquinas y los muebles se valuaron en 814 mil pesos, apenas un 30% de lo que deberan haberle pagado a los que durante aos hicieron que la empresa sea un ejemplo de referencia en calidad y precio. Oviedo relata que en este punto ya haban recibido el apoyo incondicional de la Unin Obrera Grfica de Crdoba. Muchos clientes permanecieron fieles porque saban de la calidad de trabajo, y la mayora de los proveedores terminaron reconociendo que con la organizacin cooperativista iban a cobrar sin las vueltas que le daban los fallidos. La intencin siempre fue mantener a la fbrica produciendo, afirma Oviedo. Apenas dos da ms tarde dejaron constituida la cooperativa. Vender las mquinas no era

En marzo tomaron el predio hasta el 4 de abril, cuando les comunicaron la disolucin de la empresa.
Durante la crisis del 2001 la misma fue vendida y en teora permanecieron all como inquilinos. Muchos sospechan que slo fue una maniobra para resguardar el inmueble adjudicndolos a terceros y esquivar el embargo del bien, tal como ocurri una dcada despus. Yo dej catorce aos de antigedad y el que menos, seis aos, dice Oviedo. Los ms veteranos perdieron veintinueve aos, toda una vida laboral desapareciendo ante sus ojos y una indemnizacin que, naturalmente les corresponda, se escurra en sus manos. Pugliese y Siena no dej grandes deudas con sus proveedores. Pero a los laburantes los colg con dos millones y medio en indemnizaciones, sueldos y vacaciones adeudadas. Gran parte de esto podra haberse saldado con el valor del predio, vendido una dcada atrs en una venta, presuntamente legal. Otro elemento sospechoso es que, en 2011 nos decan que se disolva la sociedad de hecho porque los nmeros no daban, pero un ao antes viajaron tres veces a Panam, relata Oviedo. Si bien Panam no est rotulado como una guarida fiscal, es uno de los centros financieros off shore y durante dcadas funcion como epicentro para el lavado de dineros fugados en trnsito desde y hacia los Estados Unidos y a otras partes del mundo, utilizando a las miles de empresas radicadas en Panam, que no eran ms que una cscara vaca para este tipo de maniobras. Daniel Arbizu, ex ejecutivo del JP Morgan denunci, autoincriminn-

una alternativa viable. Todos tenan el conocimiento suficiente para seguir operando: rematar lo que tenan ni siquiera hubiese alcanzado el valor real. Desde entonces, en estos dos aos fueron consolidando al grupo humano, y poniendo cada uno lo suyo, con compaeros que sbitamente perdieron 30 aos de antigedad, las categoras y todos los derechos y beneficios que otorgan los convenios conquistados por el gremio grfico. Y en verdad es que era eso o nada, porque como en tantos otros casos, la nica salida era organizarse solidariamente en una forma cooperativa, decidiendo entre todos, el camino, el futuro y el destino que buscan construir. Mediante el Ministerio de Trabajo de la Nacin, la cooperativa compr tres mquinas para mejorar la produccin. Con el Seguro de Des-

La nica forma de seguir fue organizarse en una cooperativa, decidiendo todos juntos el futuro.
empleo Pago Unico del Programa de Empleo Independiente adquirieron en noviembre de 2011 una revistera para automatizar la produccin de revistas, un ao ms tarde con la recapitalizacin de ese programa, recibieron un monto por cada asociado que invirtieron en comprar una troqueladora, y con el Programa de Empleo Autogestionado estn adquiriendo una dobladora de alta produccin, para folletera. Entendimos que la responsabilidad era colectiva, como empleados slo bamos a cumplir un horario por un sueldo, pero ahora compartimos la mesa, hacemos debates entre los once laburantes, nos capacitamos y tenemos once soluciones para cada problema y once propuestas para seguir creciendo cuenta Oviedo. Nos dieron seis meses de vida y ya llevamos tres aos, concluye.

TIEMPO ARGENTINO | empresas autogestionadas | | jueves 24 de octubre de 2013

MS TRABAJADORES EN LUCHA

Empresas Autogestionadas

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Ante la actitud del SENASA de desconocer a las Coop. Incob y Fortn Cuatreros como legtimos ocupantes de sus unidades productivas, en ambos casos con ley de expropiacin sancionada por la Legislatura bonaerense y promulgada por el Poder Ejecutivo, los trabajadores iniciaron un plan de lucha. El 22 de octubre interrumpieron la Ruta 3 por lapso de cuatro horas.

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Por Mariela Olivari y Alejandra Fernndez Scarano Equipo Tcnico de UPEA

Seguridad Social

ablemos de seguridad en tiempos donde la palabra inseguridad campea los ms diversos espacios. Como primera premisa digamos que para garantizar la seguridad tanto la civil como la social se requiere una fuerte presencia del Estado social de derecho. No puede existir una sociedad de individuos sin que los sistemas pblicos de regulaciones impongan en nombre de la cohesin social la preeminencia de un garante del inters general sobre la competencia entre los intereses privados (Robert Castel, La Inseguridad Social Qu es estar protegido?). Es as que el lugar del Estado ha sido y es central para la organizacin de los dispositivos de la seguridad social. El Estado en su rol social opera esencialmente como un reductor de riesgos, el Estado es l mismo un seguro. Por "seguridad social" entendemos entonces al conjunto de recursos organizados por el Estado para satisfacer las necesidades de las personas que padecen las consecuencias de las contingencias sociales. La seguridad social es la manifestacin del Estado para administrar la asistencia social, los seguros sociales y las prestaciones universales. La Seguridad Social asume hoy, en todo el mundo, el compromiso de garantizar a todos los miembros de la sociedad una plataforma de dignidad asentada en el principio de la solidaridad. Las primeras aplicaciones de este principio tuvieron la forma de asistencia pblica, evolucionando luego hacia los sistemas de seguro social y, ms tarde, hacia los primeros regmenes de Seguridad Social <www. anses.gob.ar>. En la V Cumbre Iberoamericana de Jefes de Estado y de Gobierno, realizada en nuestro pas en 1996, se reconoci que "la Seguridad Social participa del legado histrico del Siglo XX", y que "sus instituciones expresan la combinacin certera de gran parte de los derechos fundamentales en el marco de solidaridad". La Declaracin de Derechos del Hombre, aprobada por la Organizacin de Naciones Unidas en 1948, sostiene que "toda persona tiene derecho a un nivel de vida suficiente a efectos de asegurar la salud, su bienestar y el de su familia especialmente para la alimentacin, la vestimenta, la vivienda, los cuidados mdicos, as como los servicios en caso de desocupacin, de enfermedad, de invalidez, de viudez, de vejez, o en los otros

Un derecho de todos
As, la estrategia del gobierno fue universalizar el acceso a la seguridad social en una primer instancia, esto es, garantizar un piso mnimo de derechos, para luego poner nfasis en la mejora de dichos derechos. Por ello, en primer trmino mediante la poltica macroeconmica se garantiz la generacin de trabajo para luego recomponer los salarios mediante las paritarias anuales. Estas herramientas se convirtieron en un derecho fundamental de los trabajadores que recuperaron sus derechos sociales de acceso a la salud y a una jubilacin. Luego de once aos de inactividad, se instituy nuevamente el Consejo del Salario. Entre 2002 y 2012, el Salario Mnimo Vital y Mvil (SMVM) se increment un 1235 por ciento. El gobierno nacional impuls la negociacin colectiva como herramienta de los trabajadores para discutir sus salarios. En el ao 2004 la cantidad de convenios y acuerdos colectivos homologados prcticamente duplic el promedio de la dcada anterior. A su vez, se elev el nmero de trabajadores alcanzados de manera directa por la negociacin colectiva A partir de la re estatizacin de la administracin de las jubilaciones, el Estado recuper su rol de garante de la seguridad social luego de una dcada donde los beneficios jubilatorios haban pasado a ser un botn financiero. Mediante la ley de movilidad jubilatoria se garantizaron dos aumentos anuales para todos los jubi-

casos de prdida de sus medios de subsistencia como consecuencia de circunstancias independientes de su voluntad". Sin embargo, cada nacin, de acuerdo a sus orgenes, historia y cultura, entiende y aplica sus propios conceptos sobre Seguridad Social. Conceptos que, por otra parte, fueron modificndose a travs del tiempo. Hoy se reconoce a la Seguridad Social como "un derecho inalienable del ser humano", concebido como "ga-

El Estado en su rol social opera esencialmente como un reductor de riesgos, el Estado es l mismo un seguro.
ranta para la obtencin del bienestar de la poblacin, y como factor de integracin permanente, estabilidad y desarrollo armnico de la sociedad". Tambin se considera que es "una responsabilidad indeclinable" de los estados "garantizar a toda la poblacin su derecho a la Seguridad Social, cualquiera sea el modelo de organizacin institucional, los modelos de gestin y el rgimen financiero de los

respectivos sistemas protectores que, dependiendo de sus propias circunstancias histricas, polticas, econmicas y sociales, hayan sido elegidos". La Argentina desde el ao 2003 tuvo una dcada de crecimiento sostenido con un PBI promedio de 7,2 por ciento. Este proceso es planteado como un proceso con objetivo en el desarrollo con inclusin social que se tradujo en la generacin de ms de 5,5 millones de empleos. Todo esto garantiz un piso de seguridad social para mayor cantidad de habitantes que ahora eran trabajadores activos. En este marco de crecimiento, uno de los desafos centrales de la poltica es garantizar la seguridad social para toda la poblacin en contextos de alta informalidad laboral. Ms de un tercio de las personas en edad jubilatoria carecan de beneficios en 2005. A partir de entonces la cobertura se expandi sustancialmente como resultado de la implementacin de un programa que mediante la flexibilidad de los requisitos otorg beneficios a un gran nmero de adultos mayores que se hallaban fuera del sistema. De esta forma pudieron acceder entre 2005 y 2012, el nmero de beneficios del sistema jubilatorio se increment un 71,5%, al incluirse 2,6 millones de nuevos beneficios. Los datos del CENSO 2010 revelaron que la cobertura con algn tipo de beneficio previsional para mayores de 65 aos pas de un 70,2 a 93% en los ltimos diez aos.

lados y pensionados repitiendo la frmula de universalizar el derecho para luego mejorarlo mediante aumentos que se mejoren la calidad de vida del trabajador. En julio de 2003 el haber mnimo se increment por primera vez desde agosto de 1991 (12 aos). Entre 2003 y 2012, el haber mnimo se increment un 1153 por ciento. El gran desafo sigue siendo formalizar casi un 30% de trabajadores que an continan precarizados. Para ello se est avanzando mediante el enfrentamiento del problema con instrumentos especficos que atacan cada nicho de informalidad. La sancin del Estatuto de Trabajadores de Casas Particulares va en este sentido. Pues bien, los trabajadores de empresas recuperadas y los asociados a cualquier tipo de Cooperativa de Trabajo tienen un piso ms acotado de seguridad social, ya que slo acceden a los beneficios del monotributo y el monotributo social. El monotributo garantiza a cobertura frente a la vejez, invalidez y muerte. Tiene cobertura de saluden la etapa activa y como beneficiarios de la prestacin previsional estn cubiertos mediante el PAMI. Nuevamente el Estado prev condiciones de proteccin mediante la universalizacin de los derechos, sin embargo, tambin es necesario asegurar y profundizar esta proteccin mediante mecanismos que equiparen en beneficios a estos trabajadores con los trabajadores en relacin de dependencia. Insistimos con la necesidad de implementar un rgimen especial de seguridad social para trabajadores autogestionados que les permita acceder a una mejor cobertura de salud y les garantice una jubilacin digna.