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La problmatique

La publication de luvre matresse de Smith,Recherche sur la nature et les causes de la richesse des nations (1776), concide av ec lessor de la rvolution industrielle dans le nord du Royaume-Uni. Smith est lun des premiers sinterroger sur lorigine et les mcanismes de ce capitalisme naissant. Il repre dans la division du travail le mcanisme central du progrs conomique et voit dans lchange un puissant catalyseur (= stimulant). Ainsi, la division du travail apparat comme un lment essentiel pour comprendre lensemble des mcanismes qui sont lorigine de lapparition du capitalisme et de la grande industrie dans nos socits. Les bouleversements conomiques et sociaux auxquels elle a donn naissance constituent les caractristiques essentielles de nos socits modernes : salariat, concentration des entreprises, production de masse Formidable moyen daccrotre la production et de favoriser la croissance conomique, la division du travail a bien sr volu, les conditions techniques et sociales de sa mise en uvre ne sont plus comparables, mais des interrogations demeurent : Quel est le prix social et humain de lefficacit conomique ? Le division du travail : facteur de bien-tre ou dasservissement pour lHomme ? Les nouvelles formes dorganisation du travail ont-elles fait disparatre les effets pervers de lOST ?

Lauteur : Adam Smith (1723-1790)


Professeur de morale l'universit de Glasgow en cosse, il enseignait la thologie, l'thique, la philosophie et, accessoirement, l'conomie qui n'existait pas encore en tant que discipline autonome. Il devient ensuite prcepteur d'un jeune duc et lors de voyages en Europe, rencontre les grands intellectuels de son temps, Hume, Quesnay, Voltaire. Adam Smith est le fondateur du libralisme moderne. Il considre que la richesse provient de la production matrielle (cest dire la production de marchandises) et que diffrents moyens permettent daccrotre cette production afin denrichir la nation. Le premier moyen daugmenter la production est de diviser le travail. Le second moyen denrichir la nation est de laisser les individus senrichir ; car en oeuvrant pour leur intrt personnel, ils enrichissent naturellement la nation toute entire ; cest la fameuse notion de main invisible . En effet, pour senrichir, les individus doivent crer des activits, qui profiteront toute la socit. Le troisime moyen pour senrichir consiste se procurer les produits au meilleur prix. Sur le march intrieur, cela est possible par la concurrence que se livrent les diffrentes industries. Il est galement possible dacheter lextrieur ce que le march intrieur ne peut offrir un prix plus bas. Smith prconise donc le libre -change entre les nations. Enfin, Il faut respecter la libert. A. Smith croit au ncessaire respect de lordre naturel. Cet ordre naturel signifie implicitement que lconomie de march est naturelle (ce nest pas le rsultat dune volont humaine) et quelle est le meilleur des systmes puisquelle assure lquilibre et le fonctionnement harmonieux de la socit. Lconomie squilibre donc automatiquement et lEtat ne doit pas intervenir dans son fonctionnement. LEtat doit seulement se limiter trois fonctions : tout dabord, protger la nation contre les autres (arme), ensuite protger les individus contre linjustice et loppression (justice et police) et enfin, soccuper des travaux dinfrastructures ncessaires aux dveloppement conomique mais que le secteur priv ne peut prendre en charge par manque de rentabilit (construction de ponts, creusement de canaux, etc.). Dans son ouvrage La Richesse des Nations publi en 1776 et qui fonde la science conomique, Smith recherche les causes de la croissance conomique (quil appelle enrichissement) et jette les bases des futurs dbats conomiques. Dans un autre ouvrage, La thorie des sentiments moraux (1759), Smith adopte une dmarche philosophique en expliquant que lhomme est un tre social qui cherche faire approuver ses comportements par ses proches.

La division du travail et lextension des marchs pour Smith


A) De quoi parle-t-on ? Division technique ou division sociale du travail ? En bref Division technique du travail et division sociale du travail
Il ne faut pas confondre ces deux concepts. La division sociale du travail est le rsultat de lorganisation de la socit qui rpartit les activits de ses membres en fonction du sexe, de lge, de lappartenance un ordre, etc. Elle permet la production de marchandises distinctes qui schangent sur un march et qui rpondent la diversit des besoins des individus. Elle est donc lorigine dun lien social marchand . La division technique du travail organise la production lintrieur de lentreprise. Cest un mode dorganisation de lentreprise qui vise accrotre lefficacit du facteur travail (mesure par la productivit du travail) en le rationalisant de manire optimale. Cest une forme dorganisation du travail. Elle suppose donc la coordination douvriers spcialises au sein dentreprises de plus en plus grandes favorisant ainsi le phnomne de concentration des entreprises. Ainsi, au dbut de la rvolution industrielle, les manufactures disperses cdent peu peu la place aux manufactures concentres qui runissent en un mme lieu les hommes et les machines antrieurement disperss. Lexemple de la manufacture dpingles chez Smith pourrait laisser croire quil ne sintresse qu la division technique du travail, cherchant ainsi, montrer lefficacit de la division du travail comme faon dorganiser le travail. Pourtant, lorsquil parle de la rpartition des tches entre bouchers, marchands de bire et boulangers , cela correspond davantage la division sociale du travail qu la division techniqu e du travail. Preuve que Smith ne nglige ni lune ni lautre, mais analyse la premire en sappuyant sur la seconde.

B) Le travail : un lment central de lanalyse de Smith


1) La valeur des marchandises provient du travail.
La valeur en change dune marchandise (Smith parle galement de prix rel ) est mesure par la quantit de travail ncessaire pour la fabriquer (cest la fameuse thorie de la valeur travail ). Lorsque quelquun achte une marchandise, il achte en ralit le travail dautrui. Toutefois, pour pouvoir acheter une marchandise, il faut exprimer la quantit de travail qui a t ncessaire sa production dans une unit montaire.

2) La richesse des nations ne provient que du travail productif.


Adam Smith associe le terme richesses la production de marchandises, de biens matriels. Nest productif que le travail qui consiste crer des marchandises. En effet, pour A. Smith, tout travail nest pas crateur de richesse. Constatant que les services disparaissent ds quon les rend, il affirme que le travail qui est leur origine est improductif (EX : le travail des domestiques, du souverain, des magistrats). Il nest pas productif car il ne cre pas de valeur.

Remarque 1 : Si cest le travail productif qui cre de la richesse, le capital est toutefois ncessaire car il permet demployer du travail. En effet, la division technique du travail entrane lemploi dun nombre de plus en plus
grand douvriers dont il faut assurer la subsistance en attendant quils ralisent une production. Comme par ailleurs, la division du travail provoque linvention de machines afin de faciliter les tches, il faut galement avancer les biens ncessaires la production. A chaque fois que lon voudra accrotre la division du travail , il faudra une accumulation pralable supplmentaire du capital. On voit ici quAdam Smith donne lpargne une grande vertu conomique.

Remarque 2 : La division du travail est lorigine de lenrichissement gnral. Or, pour que se poursuive cet enrichissement gnral, il faut continuer laccumulation du capital afin de pousser encore plus loin la division du travail. Ainsi, lexistence dune classe de capitalistes (ceux qui ont les moyens de raliser laccumulation du capital) est une des conditions ncessaires la poursuite de lenrichissement commun.

C) Comment expliquer lapparition de la division du travail ?


Nous lavons vu, la socit industrielle est en train de natre sous les yeux dA. Smith. Cette socit industrielle, fonde sur le profit et anime par la recherche de lintrt personnel fait natre des interrogations nouvelles : comment concilier lintrt gnral avec les gosmes individuels ? Comment une socit constitue dindividus aussi diffrents peut-elle fonctionner ?

Adam Smith va montrer que cest le march, lieu naturel dorganisation des changes, qui va assurer lharmonie et lordre social. Smith considre lchange comme un penchant naturel tous les hommes. Cette division du travail, de laquelle dcoulent tant davantages, ne doit pas tre regarde dans son origine comme leffet dune sagesse humaine qui ai prvu et qui ai eu pour but cette opulence gnrale qui en est le rsultat ; elle est la consquence ncessaire , quoique lente et graduelle, dun certain penchant naturel tous les hommes qui ne se proposent pas des vues dutilits aussi tendues : cest le penchant qui les porte trafiquer* , faire des trocs et des changes dune chose pour une autre.[]. * faire du commerce.

Cest parce que les hommes changent quils ont besoin les uns des autres. Cette tendance au troc et lchange va conduire les hommes se spcialiser dans lactivit pour laquelle ils sont les plus efficaces. Lchange rend ainsi ncessaire la division du travail, et permet du mme coup la diversit des talents. Cette mise en valeur des talents va permettre de diversifier les occupations de chacun et permettre ainsi la satisfaction de tous. En dautres termes, le talent exerc par un individu dans le seul but goste de satisfaire son intrt personnel savre finalement utile la socit toute entire. ce nest pas de la bienveillance du boucher, du marchand de bire ou du boulanger que nous attendons notre dner, mais bien du soins quils apportent leurs intrts []. Ainsi, par une main invisible se trouve naturellement assure la compatibilit entre les gosmes individuels et lintrt gnral. En rendant les individus dpendants les uns des autres, le division du travail contribue lharmonie sociale.

D) Les consquences conomiques et sociales de la division du travail ?


1) La division du travail permet daccrotre lefficacit productive du travail.
La division du travail est le meilleur moyen d'accrotre la richesse des nations, car elle augmente la force productive du travail (cest dire la productivit du travail). Pour illustrer ce phnomne, Smith prend l'exemple d'une manufacture d'pingles. Sans division du travail, un ouvrier seul aurait bien du mal produire 20 pingles dans une journe ; en revanche, dans la petite manufacture prise en exemple par Smith, les 10 ouvriers qui se partagent les 18 oprations ncessaires pour faire une pingle parviennent produire 48 000 pingles par jour, soit une moyenne de 4 800 pingles par ouvrier. Trois principales raisons expliquent que la division du travail permet d'augmenter la force productive du travail :

l'accroissement de l'habilit d la spcialisation de chaque travailleur dans une opration trs simple ; le temps gagn ne pas passer continuellement d'une tche une autre (gain de temps) ; l'emploi des machines que la division du travail rend possible (possibilit de mcanisation de la production).

NB : On retrouve ici un lment danalyse important : selon Smith, le changement technologique est
endogne dans la mesure o cest la division du travail qui favorise lintgration des machines au processus de production et conduit ainsi lamlioration des techniques. Le progrs technique est alors peru comme une consquence de la division du travail. Lextension de la division du travail rendant son tour ncessaire le progrs technique.

En dautres termes, la division du travail permet daccrotre la quantit de marchandises produites et de contribuer ainsi au bien-tre gnral. 2) Division du travail et extension des marchs forment un cercle vertueux.

En bref Quest-ce que lextension des marchs ?


Lextension des marchs est synonyme de croissance des changes.

DIVISION DU TRAVAIL > EXTENSION DES MARCHES > DIVISION DU TRAVAIL : UN CERCLE VERTUEUX.

Penchant naturel des hommes changer Libert de commerce lintrieur du pays et avec le reste du monde. Division du travail
+

Extension des marchs (les marchs sont plus vastes et les changes plus nombreux)

Approfondissement de la division du travail

La division du travail contribue avec dautres facteurs lextension des marchs.


Le penchant naturel quont les hommes changer : naturellement, les hommes ont tendance changer en se spcialisant dans les travaux dans lesquels ils sont les plus habiles. Cest la recherche de leur propre intrt qui permet de dvelopper les changes , la production et la consommation. On retrouve ici le fameux principe de la main invisible . La libert dans le commerce : le libre-change lintrieur du pays comme avec dautres conomies accrot la taille du march et donc encourage produire davantage. La division du travail en permettant daugmenter considrablement la production, accrot la quantit de marchandises disponibles et stimule ainsi les changes.

En retour, lextension du march intensifie la division du travail.


En effet, lorsque les changes sont nombreux, la production doit tre importante ce qui contribue dvelopper un peu plus la division du travail.

3) La division du travail rencontre des limites sociales.


Un homme qui passe toute sa vie remplir un petit nombre d'oprations simples, [...] n'a pas lieu de dvelopper son intelligence ni d'exercer son imagination chercher des expdients pour carter des difficults qui ne se rencontrent jamais ; il perd donc naturellement l'habitude de dployer ou d'exercer ces facults et devient, en gnral, aussi stupide et aussi ignorant qu'il soit possible une crature humaine de le devenir ; l'engourdissement de ses facults morales le rend non seulement incapable de goter aucune conversation raisonnable ni d'y prendre part, mais mme d'prouver aucune affection noble, gnreuse ou tendre et, par consquent, de former aucun jugement un peu juste sur la plupart des devoirs mme les plus ordinaires de la vie prive. Quant aux grands intrts, aux grandes affaires de son pays, il est totalement hors d'tat d'en juger, et moins qu'on n'ait pris quelques peines trs particulires pour l'y prparer, il est galement inhabile dfendre son pays la guerre. [...] Ainsi, sa dextrit dans son mtier particulier est une qualit qu'il semble avoir acquise aux dpens de ses qualits intellectuelles, de ses vertus sociales et de ses dispositions guerrires. Or, cet tat est celui dans lequel l'ouvrier pauvre, c'est--dire la masse du peuple, doit tomber ncessairement dans toute socit civilise et avance en industrie, moins que le gouvernement ne prenne des prcautions pour prvenir ce mal. [...] Moyennant une trs petite dpense, l'tat peut faciliter l'acquisition de ces parties essentielles de l'ducation [lire, crire, compter] parmi la masse du peuple, et mme lui imposer, en quelque sorte, l'obligation de les acqurir. [...] Un peuple instruit et intelligent est toujours plus dcent dans sa conduite et mieux dispos l'ordre, qu'un peuple ignorant et stupide . A. Smith, op. cit.

Smith le note lui mme, la rptition quotidienne des mmes gestes simples sur une vie entire ne sont pas de nature dvelopper l intelligence du travailleur. Il reconnat les effets abrutissants et dshumanisants de la division du travail sur louvrier, conoit aisment que cela puisse le gner dans lexercice mme de ces fonctions de citoyens. Toutefois, cette condition sociale excrable de lensemble des ouvriers nest pas de nature remettre en cause la division du travail. Cest en quelque sorte le prix payer pour que lenrichissement collectif soit possible. En revanche, il reconnat la ncessit pour le bien de la socit et de la nation den compenser les effets ngatifs par la mise en place de mesures dducation populaire. Ce sera lEtat de jouer ce rle. Ce dernier sera donc charg de dispenser un minimum dinstruction obligatoire (lire, crire, compter, quelques lments de mcanique ou de gomtrie, ). Ce ne sont pas raisons humanitaires qui poussent A. Smith recommander cette instruction publique. Cest parce que lEtat, la socit, la nation en gnrale y a un grand intrt. Car en effet, de linstruction dpendent la dcence, lordre et le respect de la hirarchie ; autant de conditions importantes et ncessaires afin que la rgulation naturelle et harmonieuse par le march puisse continuer de fonctionner et que la division du travail puisse tre intensifie.

E) Commerce international - extension des marchs - division du travail


Ce n'est pas par l'importation de l'or et de l'argent que la dcouverte de l'Amrique a enrichi l'Europe. [... ] En ouvrant toutes les marchandises de l'Europe un nouveau march presque inpuisable, elle a donn naissance de nouvelles divisions du travail, de nouveaux perfectionnements de l'industrie, qui n'auraient jamais pu avoir lieu dans le cercle troit o le commerce tait anciennement resserr, cercle qui ne leur offrait pas de march suffisant pour la plus grande partie de leur produit. Le travail se perfectionna, sa puissance productive augmenta, son produit s'accrut dans les divers pays de l'Europe, et en mme temps s'accrurent avec lui la richesse et le revenu rel des habitants. A. Smith, op. cit.

Pour A. Smith, louverture aux changes extrieurs repousse les limites du march intrieur. Ce faisant, les changes sintensifient rendant le dveloppement de la division du travail ncessaire. Lefficacit du travail sen trouve accrue, la production augmente apportant bien-tre et enrichissement aux populations concernes.

Si un pays tranger peut nous fournir une marchandise meilleur march que nous ne sommes en tat de le faire nousmmes, il vaut bien mieux que nous la lui achetions avec quelque partie du produit de notre propre industrie, employe dans le genre dans lequel nous avons quelque avantage. [...] . A. Smith, op. Cit.

Par ailleurs, Smith voit un grand intrt lchange avec d autres nations dans la mesure o il permet au pays de se procurer des produits moindre cot. En dautre termes, il vaut mieux acheter un autre pays ce que nous ne sommes pas capables de produire mieux que lui ou si vous prfrez, il vaut mieux acheter un autre pays les marchandises quil produit avec une quantit de travail infrieure celle que nous utilisons pour raliser le mme produit.

La pense de Smith : critiques et prolongements


A) La division du travail : technique de production ou technique de domination
Pour Marx, la division du travail se traduit par une alination. Lalination peut se dfinir comme la dshumanisation qui rsulte des rapports de production capitalistes, cest dire des rapports quentretiennent les propritaires des moyens de production (les capitalistes, la bourgeoisie) et ceux qui leur vendent, contraints et forcs, leur force de travail (les proltaires). Marx donne trois exemples dalination au niveau du travail : louvrier est dpossd du produit de son travail , il lui devient tranger. Le travail quil ralise lui est extrieur : dans son travail, louvrier ne saffirme pas, il se nie ; il ne sy sent pas satisfait, mais malheureux, il ny dploie pas une libre nergie physique et intellectuelle, mais mortifie son corps et ruine son esprit .

Louvrier est dpossd par lexploitation capitaliste de ce qui fait lessence mme de lhomme, cest dire sa libert.

La division du travail nest pas en elle mme responsable de cette situation. Cest la consquence logique et ncessaire du mode de production capitaliste qui, pour pouvoir se dvelopper et perdurer, exige lappropriation de louvrier, de sa force de travail et de sa production. Preuve que le dbat autour de la division du travail et toujours prsent, Stephen Marglin et Andr Gorz montrent que toute organisation du travail est la fois une technique de production et une technique de domination. le but de la production capitaliste ne peut tre que laccroissement du capital lui-mme et ce but tranger aux travailleurs ne peut tre ralis par eux que sous la contrainte. (A. Gorz, Critique de la division du travail, 1973). Stephen Marglin, partir d'exemples historiques, va d' ailleurs plus loin que Marx en contestant l'efficacit mme de la division du travail. Ainsi, par exemple, il critique lide de Smith selon laquelle la division du travail stimule linvention et linnovation en montrant que ces dernires se trouvent affaiblies par la spcialisation extrme des travailleurs dans la division du travail. En effet, la perte dautonomie et dinitiative des ouvriers les rend peu enclins sinvestir individuellement dans lamlioration de loutil de production. La division du travail est donc, dans cette logique, essentiellement le moyen de garantir l'entrepreneur les moyens de sa domination en dpossdant l'ouvrier de tout pouvoir et de toute initiative. Les consquences sociales ngatives de la division du travail ne sont pas des effets inintentionnels : par la dqualification de louvrier la bourgeoisie peut faire pression la baisse sur les salaires et accentuer lexploitation du proltariat.

B) La thorie de Smith prfigure dj lorganisation scientifique du travail


Au XIXme sicle, apparat une certaine volont de rationaliser le travail, notamment en optant pour une division du travail efficace. Taylor cre la premire mthode globale de rationalisation du travail (lOST). a nest qu partir de ce moment que la division du travail connat son plein dveloppement. Taylor a pour objectif d'organiser scientifiquement le travail de faon lutter contre la flnerie des ouvriers et augmenter la productivit. Pour cela, il affirme qu'il est ncessaire d'accentuer la division du travail et d'instaurer des normes prcises de gestes et de temps (le fameux time and motion study ). Taylor instaure une double division du travail : une division verticale avec une sparation stricte des activits de conception et des activits de ralisation. Il rsumera cette ide travers lexpression suivante : cest aux bureaux de penser et aux ateliers de fabriquer . une division horizontale qui consiste parcelliser les tches en dcoupant le procs de fabrication en de nombreuses tches simples et lmentaires. Chaque opration simplifie sera confie un ouvrier et un seul.

L'influence de Taylor est considrable ; ses principes seront suivis ds le dbut du sicle aux tats-Unis et dans l'entre-deux-guerres en Europe. Henri Ford va poursuivre luvre de Taylor en mettant en place un convoyeur mcanique (= la chane) qui permet de supprimer les temps de dplacement du produit en cours de fabrication entre deux postes de travail et surtout de rgler la cadence de travail. Ford, soucieux de vendre sa production et conscient que les conditions de travail pnibles quil impose ses ouvriers peuvent se retourner contre lui, met en place le principe du Five dollars day . Il espre ainsi que, mieux pays que dans la majeur partie des autres usines alentour, les ouvriers donneront le meilleur deux-mmes. Le taylorisme et le fordisme sont des applications de l'analyse de Smith sur la division du travail : l'objectif de ces organisations est bien term e laugmentation de la productivit du travail par lamlioration de l'habilet des travailleurs et la rduction des temps morts grce la division du travail. On peut mme trouver dans lorganisation du travail mise en place par Henry Ford la vrification de lide de Smith selon laquelle la division du travail favorise lintgration du progrs technique au sein de latelier ( EX : cest la division du travail qui permet l'utilisation du convoyeur mcanique fordiste).

C) Les dangers dune division du travail trop pousse


Selon Smith, un cercle vertueux devait se produire entre division du travail et extension des marchs. Mais une division du travail trop pousse des effets pervers : o le travail devient monotone et rptitif ; l'ouvrier ne produit qu'une toute petite partie de chaque produit, il perd la dimension globale de son travail et n'a plus le plaisir du travail achev ; le salari perd en autonomie et en responsabilit, ce qui peut le dmotiver.

L'organisation scientifique du travail va perdre peu peu de son efficacit, car elle a tendance dmotiver les travailleurs. La crise de l'organisation traditionnelle du travail prend toute sa mesure dans les annes 1960 et se manifeste de diffrentes manires:

l'augmentation du nombre des conflits sociaux ; l'augmentation du turn-over ; des malfaons, des rebus, des gaspillages lis aux sabotages de la production ; de l'absentisme...

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Tout cela nuit la productivit. Contrairement ce que pensait Smith, une division du travail trop pousse peut parfois nuire la force productive du travail. Ds le dbut des annes 60, Elton Mayo qui fait partie de lEcole des relations humaines , montre lors dune clbre exprience mene la Western Electric, que de bonnes relations humaines sont les plus puissants moteurs de la motivation et donc de lefficacit du travail.

D) La prise en compte des limites du taylorisme et lmergence des NFOT


1) Quels changements ?
Ainsi, pour lutter contre les effets pervers du taylorisme (puisement des gains de productivit et remise en cause sociale), certaines entreprises vont modifier partir des annes 1970, leur mode d'organisation et de gestion du travail. Quest-ce que cela signifie concrtement ? Il s'agit de donner plus de responsabilit et un travail plus complexe (et plus intressant) aux ouvriers afin denrichir leurs tches et susciter ainsi leur motivation. Les tentatives de rorganisation cherchent donc retrouver de la souplesse, de la fluidit l o prcisment pendant trs longtemps na rgn que la division des oprations et des responsabilits. On met dabord en uvre une gestion plus participative de la main d'uvre grce la cration de groupes d'expression et de cercles de qualit durant lesquels les salaris volontaires donnent librement leur avis sur l'organisation de l'entreprise. Grce l'instauration d'une communication plus directe, les salaris peuvent dfinir conjointement leurs objectifs avec leur hirarchie.

En bref Le toyotisme : une alternative au fordisme ?


Le toyotisme est une forme dorganisation du travail et surtout de la production initie par lentreprise Toyota ds les annes 50, et qui va se gnraliser partir des annes 80. Au niveau de la production, le toyotisme se caractrise par les cinq zro (zro panne, zro stock, zro dlai, zro papier, zro dfaut), le principe des flux tendus dans lequel la demande rgule directement la production. Le toyotisme ne rompt pas avec la tradition du fordisme, il en reprend lessentiel mais la prolonge entre autres en affirmant que la motivation de louvrier ne peut tre complte si lincitation sarrte laugmentation des salaires. NB : Cette approche trs partielle pourra tre complte par votre cours en enseignement obligatoire.

Ensuite vont se mettre en place de Nouvelles Formes d'Organisation du Travail (NFOT) : o rotation des postes : l'ouvrier change de poste intervalles rguliers pour rompre la monotonie du travail ; largissement des tches : recomposition du travail qui donc rduit la division du travail ; enrichissement des tches : des tches de contrle, de commande ou de maintenance sont proposes aux ouvriers ; groupes semi-autonomes : quipes qui organisent elles-mmes leur travail.

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2) Les NFOT ont-elles remis en cause la division du travail ? En apparence, oui ! Dans la ralit, elle change simplement de forme, elle renouvelle les contraintes (les impratifs de comptitivit), elle rpond de nouvelle exigences (normes ISO, flexibilit), etc..
Ainsi, les critiques faites par Marx -et par Smith lui-mme - sur les effets nfastes de la sub-division des tches peuvent tre formules encore aujourd'hui par de nombreuses personnes. Si la division du travail semble s'tre assouplie, elle reste un des lments-cls des socits industrielles. Les expressions no-taylorisme , posttaylorisme ou encore anti-taylorisme tmoignent que lorientation prise par lorganisation du travail vers une plus forte participation des salaris ne doit pas faire oublier la persistance dune division hirarchique du travail qui, bien loin davoir disparu, reste encore la rgle dans bon nombre de petites et moyennes entreprises. La dualisation du march du travail Ce constat nest pas sans consquence et pourrait selon certains auteurs conduire concevoir le march du travail comme un march segment en deux parties : o un noyau central, le cur de l'entreprise, fait des fonctions les plus rmunrat rices et les plus qualifies (bureau d'tudes, d'ingnierie, et certaines activits tertiaires), et o un ensemble d'emplois priphriques, les moins qualifis, les moins stables, concernant des travailleurs excutant des tches dvalorises.

Par ailleurs, dans une socit marque par un chmage qui demeure important et de longue dure, on peut galement s'interroger sur le rle intgrateur du travail. Face au problme de l'alination et de l'exploitation voqu par Marx au XIXme, surgit aujourd'hui le problme-cl de tous ceux qui n'ont mme plus le droit d'tre exploits parce que confronts des difficults daccs lemploi lui mme. Situation qui a souvent pour consquence l'exclusion.

E) La division du travail dpasse aujourdhui largement le cadre de latelier


1) La division du travail entre les entreprises ?
La division du travail n'est pas seulement une ralit au sein des entreprises, il existe une division du travail entre entreprises. On parle alors dexternalisation pour traduire ce prolongement de la division du travail en dehors de lentreprise. Elle rpond une volont de rduire les cots et sinscrit dans le cadre dune stratgie de flexibilisation de la production. Lobjectif ultime tant damliorer lefficacit de la production. Lexternalisation des activits peut prendre deux formes : o Elle peut consister sous -traiter des activits qui ne sont pas directement lies la production en faisant appel une entreprise extrieure spcialise dans lentretie n des espaces verts, le gardiennage, le transport, le nettoyage des locaux, la maintenance informatique, etc.); Elle peut galement consister confier un partenaire externe (entreprise sous -traitante) une partie de la production parce quil y a un avantage de cot suivre une telle stratgie.

Aussi efficace soit-elle, cette organisation peut conduire des rapports de domination conomique entre les entreprises donneuses dordre et les entreprises sous-traitantes. La vie et la survie des secondes dpendant troitement des commandes passes par les premires. On sloigne quelque peu ici du fonctionnement harmonieux et quilibr spontanment gnr par lconomie de march que dcrivait A. smith.

2) La Division Internationale des Processus Productifs (= DIPP)


Lexemple des firmes multinationales constitue un exemple de la division du travail mene au sein dune mme entreprise lchelle plantaire. Une firme multinationale (ou firme Transnationale) est une grande entreprise nationale qui possde ou contrle plusieurs autres filiales de production dans plusieurs pays. Son activit productive sexerce donc dans plusieurs pays ce qui lui permet de rpartir les diffrentes tapes du processus de production dans diffrents pays en fonction de sa propre stratgie et des conditions socio-conomiques prsentes dans ces pays (fiscalit avantageuse, main duvre bon march, proximit des consommateurs). On parle alors de DIPP pour qualifier ce type dorganisation. Exemples de FMN : IBM, General Motors, Nestl, Renault, Rhne Poulenc,

NB : Pour certaines dentre elles et notamment dans le domaine des hautes technologies, louverture des marchs est une ncessit. En effet, les marchs mondialiss offrent la possibilit damortir les cots fixes considrables de la R&D.

3) Louverture aux changes et la Division Internationale du travail (DIT)


La mise en pratique des propositions de Smith (notamment le libre-change et la division du travail) mne la spcialisation internationale et donc la divisio n internationale du travail. En effet, chaque pays va se spcialiser dans la ou les production pour lesquels ses cots de production sont les plus faibles et pourra les changer contre des produits provenant dun autre pays quil nest pas capable de produire meilleur cot. Cest la raison pour laquelle on parle de Division Internationale du travail ( ou DIT). De la mme faon que la division du travail permet, au sein d'une nation, d'augmenter la force productive du travail, la division internationale du travail permet d'augmenter la force productive du travail mondial et donc d'accrotre la cration mondiale de richesses et l'tendue des marchs. Cependant, cette DIT ne profite pas tous de ma mme manire. On peut notamment sinterroger sur le sortdes pays qui nont aucun avantage de cot de production par rapport aux autres ??! On est ici encore bien loin des perceptive de dveloppement harmonieux du monde et denrichissement gnral dcrit par A. Smith. NB : ce passage sera complt par ltude de la pense de Ricardo concernant lchange international Voir CHAPITRE 7 de notre cours.

NOTE AU LECTEUR Ce dossier constitue un effort de synthse essentiellement ralis partir de trois ouvrages que sont: Lenseignement de spcialit en SES, Marie-Lise Fosse, Grard Clrissi, CRDP des Pays de Loire, 1999. Sciences Economiques et Sociales Enseignement de Spcialit Baccalaurat, sous la Direction dAlain Bruno, Editions Ellipses, 2001. Sciences Economiques et Sociales Enseignement de Spcialit Manuel denseignement, M. Montouss et G. Renouard, Edition Bral, 2003. Sciences Economiques et Sociales Enseignement de spcialit Manuel denseignement, sous la coordination de Mireille Nivire, Magnard, 2003.

NOTE AU LECTEUR Ce dossier constitue un effort de synthse essentiellement ralis partir de trois ouvrages que sont: Lenseignement de spcialit en SES, Marie-Lise Fosse, Grard Clrissi, CRDP des Pays de Loire, 1999. Sciences Economiques et Sociales Enseignement de Spcialit Baccalaurat, sous la Direction dAlain Bruno, Editions Ellipses, 2001. Sciences Economiques et Sociales Enseignement de Spcialit Manuel denseignement, M. Montouss et G. Renouard, Edition Bral, 2003.

Se voulant le plus synthtique possible et visant donner aux lves une vision globale dune approche thorique, ce travail peut paratre parfois partial et partiel mais je lassume et tinvite, toi lecteur et toi collgue, me fair e part de tes critiques car tout est minemment perfectible. Pour me faire part de vos ventuelles remarques vous pouvez mcrire : Pascal.Bailly@ac-grenoble.fr Pascal Bailly Professeur de Sciences Economiques et Sociales Lyce A. Croizat MOUTIERS (73)

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