Critrios

Planejamento do trabalho Conhecimento, acompanhamento e controle. Qualidade e organizao do trabalho

Perspiccia

Viso sistmica Capacidade empreendedora

Responsabilidade

Comunicao

Iniciativa

Criatividade

Disciplina

Equilbrio emocional

Autodesenvolvimento

Comportamento tico

definies
Formula objetivos, prev procedimentos, recursos e prazos necessrios ao cumprimento das metas e diretrizes estabelecidas. Utiliza padres tcnicos adequados para assessorar, supervisionar, orientar, avaliar sobre assuntos do seu campo de atuao. Estabelece prioridades dos projetos e/ou atividades sob sua responsabilidade, com eficincia e nos prazos estabelecidos. Percebe, pronta e integralmente, os detalhes de uma situao ou problema, seus significados prticos e implicaes. Visualiza o conjunto de variveis que integram os processos da organizao. Prev, analisa e resolve problemas relativos sua rea de atuao, criando alternativas diante de situaes novas. Cumpri suas atribuies, assumindo e enfrentando as consequncias de suas atitudes e decises. Expressa-se, oralmente e por escrito, com clareza e objetividade, interpretando, utilizando informaes e todos os meios de comunicao necessrios ao alcance dos resultados. Inicia uma atividade por conta prpria, influenciando positivamente o curso dos acontecimentos. Capacidade de produzir novos dados, idias e/ou de realizar combinaes originais, na busca de uma soluo eficiente e eficaz.

Estabelece relaes amistosas com superiores, pares e com o pblico.

Maneja bem suas emoes, apresentando adequada resposta emocional nas diferentes situaes.

Busca, por meio de sua prpria iniciativa, o aperfeioamento pessoal e profissional.

Mantm comportamento tico condizente com o ambiente de trabalho, respeitando o espao institucional e os integrantes da equipe.

No Satisfaz Adota um desempenho passivo. Apresenta poucas idias novas. Faz s o que os outros lhe pedem para fazer. No pede ajuda quando necessita. Mostrase incapaz ou sem vontade de ajudar os outros. Faz crticas no construtivas ao projeto ou a membros do grupo. Distrai os outros integrantes do grupo. Est frequentemente inativo. No completa as tarefas ou compromissos. Coloca problemas que dificultam de um modo significativo o progresso do projeto. No assduo. No pontual.

Satisfaz
Desempenha um papel ativo no desenvolvimento de novas idias. Procura ajuda quando necessrio. Mostra vontade de ajudar os outros elementos do grupo quando solicitado. Ouve ativamente as idias dos outros. Ajuda a criar um ambiente de trabalho positivo. O trabalho que produz relativo a partes pouco importantes do trabalho do grupo. Mostrase disponvel para trabalhar sempre que necessrio. Corresponde aos compromissos e deveres assumidos. Trabalha dedicadamente no trabalho durante a maior parte do tempo. Se ausente, os outros integrantes do grupo conhecem as razes.

Satisfaz completamente
Cumpre os critrios de satisfaz. Fornece liderana ao grupo Organiza adequadamente o trabalho. Controla o progresso do grupo. Fornece um objetivo e uma direo ao projeto. Procura saber ativamente como os outros progridem. Procura apoiar e ajudar os outros. Completa o trabalho deixado incompleto por outros. Demonstra vontade de disponibilizar um tempo significativo fora da aula/escola para completar o projeto.