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Mdulo nico Taller I GRUPOS Lugar y Fecha: Horario:

EMPRENDER Y ELABORAR PROYECTOS GRUPOS, REDES, RECURSOS y MERCADO LABORAL. El empleo y auto empleo. NYEs. El mercado a travs de la Red . 26 de abril. Facultad de CC EE y EE. Aula Magna.

16:00-18:30 DESCANSO 18:50-20:00 Taller II MODELOS de ORGANIZACIN para el SIGLO XXI. Una prctica completa sobre los diferentes modos de organizar MODELOS la actividad con apoyo de tcnicas de gestin 2.0. 17 de Abril. Fundacin del Parque Tecnolgico Ciencias de la Lugar y Fecha: Salud. Horario: 16:00-18:30 DESCANSO 18:50-20:00 Taller III PRODUCTOS y MERCADOS, TRADICIONALES y TIC Posibilidades de xito del producto, capacidad para crear MERCADOS valor y factores crticos . 18 de Abril. Fundacin del Parque Tecnolgico Ciencias de la Lugar y Fecha: Salud. Horario: 16:00-18:30 DESCANSO 18:50-20:00 Taller IV LOS RECURSOS NECESARIOS Previsiones financieras segn proyecto. Fuentes de recursos PRODUCTOS y coste 19 de Abril. Fundacin del Parque Tecnolgico Ciencias de la Lugar y Fecha: Salud. Horario: 16:00-18:30 DESCANSO 18:50-20:00

EMPRENDER y ELABORAR PROYECTOS

Productos y Mercados, Tradicionales y TIC

COMO ENCONTRAR BUENAS IDEAS DE NEGOCIO

Generacin de Ideas de Negocio

Podemos decir:
No corren buenos tiempos para la economa y, en consecuencia, tampoco para el futuro inmediato. Ahora, ms que nunca, son necesarios cerebros capaces de sacarnos de esta crisis, Cmo?

Creatividad e Ingenio.
La creatividad Crear significa tener una idea. La creatividad empieza con la curiosidad

Para crear una empresa de xito necesitamos

Una buena idea de negocio y Que la persona que lleva a cabo el proyecto posea una serie de actitudes y comportamientos adecuados que garanticen su competencia para afrontar el negocio de manera ptima

QU CARACTERIZA UNA BUENA IDEA DE NEGOCIOS?

Un producto o servicio que la clientela desea Un producto o servicio que usted puede vender a un precio que la clientela pueda pagar y que permita obtener rentabilidad El conocimiento y habilidades que la persona emprendedora tiene o espera obtener El dinero y otros recursos que usted pueda invertir

No hay ni idea ni empresa pequea

La idea, es un medio, la primera piedra del edificio que se quiere construir

Recomendaciones
La idea no debe ser la motivacin principal ni la clave
Las ideas por si sola no forjan empresarios

Habilidades y Experiencia Generacin de ideas

La experiencia laboral, habilidades tcnicas, conocimientos prcticos de un negocio, aficiones, contactos personales y familiares Trabajos que se hacen en casa. Trabajos que se hacen en casa. Intereses Intereses y aficiones : dibujar, la y aficiones : dibujar, la maquinas, msica, arreglos msica, arreglos maquinas, aficiones.. aficiones..

Actividad (INDIVIDUAL): Escriba tantas cosas como usted piensa puede hacer(incluso raras o no prcticas)
1. Mis habilidades-soy bueno/a haciendo. 2. Mis intereses-Me gusta hacer los siguiente (incluya pasatiempos) 3. Mis experiencias-Tengo experiencia de trabajo y/o formacin en lo siguiente 4. Mis contactos-Conozco a las siguientes personas, amistades, familiares, quienes podran proveer informacin, consejo o ayuda..

Usted puede tener habilidades experiencias y contactos que podran ayudar a planear o empezar un negocio

DONDE LAS IDEAS

Observacin:
Necesidades

En general:
A partir de otro negocio Especializacin

Todo con mirada crtica

Cualquier circunstancia Nuevos inventos. Nueva legislacin

Algo que se hace en otro lugar

Contacto con otras personas Aficiones y/o conocimientos

Si eres una persona observadora

Detectars oportunidades

PROCESO:
Anotar todas las ideas y seguir observando
Dedicar tiempo a buscar ideas de negocio Anlisis de ideas antes de lanzarse

Brainstorming. Lluvia de Ideas

PROCESO y ANLISIS DE LAS IDEAS DE NEGOCIO

LISTADO CONSIDERABLE DE IDEAS REDUCIR LA LISTA SELECCIN DE LAS MAS ADECUADAS POR MEDIO DE UNA SERIE DE PREGUNTAS

Actividad(en grupo)
1. Hacer grupos de trabajo (6 personas por grupo) 1. Seleccionar un moderador/a en el grupo. Anotar las ideas. 3. LISTADO CONSIDERABLE DE IDEAS. Generar tantas ideas sean posibles 4. Tiempo: 5 minutos.

ACTIVIDAD(en grupo)
1. Lista de ideas(realizada anteriormente) 2. Revisar y examinar cuidadosamente las ideas. 3. Formular las preguntas conveniente de cada idea. 4. Depurar su lista de ideas de negocios. 5. Escoger las ideas que se mantienen vigentes formulando las preguntas para analizarlas con profundidad

Aspectos positivos y negativos para iniciar ese negocio. LISTA DE IDEAS

IDEA COMENTARIO

Siguiente paso
Una vez reducida las ideas Trabajo de campo: factores que afectan la idea de negocio Anlisis: Debilidades(internas) Amenazas(externa) Fortalezas(internas)
Oportunidades(externa)

PROCESOS para toma de DECISIONES

Definir la IDEA

Identificacin

Planificacin Evaluacin
Valorar la IDEA

Control

Ejecucin

Anlisis DAFO
Pretende que, de forma sencilla, conozcamos la situacin REAL de nuestra empresa, mirando hacia dentro (anlisis interno) y al exterior (anlisis externo). La confluencia de ambos puntos de vista nos ayudar a definir nuestros puntos fuertes y dbiles tanto internos como externos.

El objetivo es ayudarnos a encontrar nuestros factores estratgicos crticos, para una vez identificados, usarlos y apoyar en ellos los cambios organizacionales: consolidando las fortalezas, minimizando las debilidades, aprovechando las ventajas de las oportunidades, y eliminando o reduciendo las amenazas.

Liderazgo, Personas, Estrategias, Recursos, Procesos

Anlisis DAFO
mbito INTERNO: DEBILIDADES FORTALEZAS

mbito interno: Analizar recursos, actividades y riesgos

mbito Externo: Analizar aspectos legislativos, demogrficos, polticos

mbito EXTERNO

OPORTUNIDADES
AMENAZAS

Mercado, Sector, Competencia

Anlisis DAFO
Una vez realizado el anlisis, nos planteamos nuestra ESTRATEGIA
Defensiva: Estamos preparados para enfrentar las amenazas. Resaltar lo que nos diferencia de nuestra competencia. Buscar clientes rentables y protegerlos. Supervivencia: Nos enfrentamos a amenazas externas sin las fuerzas internas necesarias para luchar contra la competencia. Dejar las cosas tal y como estn hasta que se asienten los cambios que se producen. Ofensiva: Debemos adoptar una estrategia de crecimiento. Resaltar las ventajas propias. Intentar robar clientes lanzando nuevos modelos o servicios. Reorientacin: Aparecen oportunidades que se pueden aprovechar, pero carecemos de la preparacin adecuada. Cambiar de poltica o de producto o servicio.

Anlisis DAFO
DAFO BASE
ANLISIS INTERNO ANLISIS EXTERNO

DEBILIDAD

RIESGO

AMENAZA

FORTALEZA
VENTAJA

OPORTUNIDAD

Estrategias: Convertir las Debilidades en Oportunidades y las Amenazas en Fortalezas

Planteamiento de OPERACIONES
EL MERCADO
LA FINANCIACIN EL ENTORNO

competencia
LA EMPRESA
SITUACIN PERSONAL

Las oportunidades de Negocio La creacin de Valor

PREGUNTAS:
Cunto conoce sobre los productos y/o servicios para este negocio? Qu experiencia tiene para operar este negocio? Conocimientos y habilidades tiene para operar este negocio? Dnde puede obtenerse informacin sobre este negocio? Quin sern los clientes para este negocio? Si existen otros negocios similares, Cmo podr competir? Qu recursos necesita este negocio? Por qu ser el negocio rentable?...............

ENTRADA en el MERCADO
NUESTRO PRODUCTO
ESTRATEGIA de ENTRADA en el MERCADO potencial.

MERCADO
Clientes. Compran producto Competidores. Venden producto Proveedores. Aprovisionan de materiales Administraciones. Legislacin.

ENTRADA en el MERCADO.
Conocer el mercado quiere decir:

Conocer a los actores que en l intervienen Conocer el volumen de ese mercado Conocer sus lmites geogrficos y estacionales Conocer su evolucin esperada Conocer los factores que lo hacen cambiar Conocer su independencia o vulnerabilidad Conocer

EL ESTUDIO de MERCADO tambin incluye:

La capacidad de cambio y aceptacin de lo nuevo. Nuestra relacin con los dems productos que ya existen. Los SISTEMAS de DISTRIBUCIN. LA PUBLICIDAD en GENERAL, su EFECTIVIDAD e IMPACTO. La utilidad de las PROMOCIONES . LA capacidad de cambio de la COMPETENCIA. LAS NORMAS COMERCIALES que nos afectan .

LLAMAMOS MARKETING:
AL ESTUDIO DE TODOS LOS FACTORES QUE INFLUYEN EN NUESTRAS VENTAS Y A LOS PROCESOS DE DISEO Y APLICACIN DE ESTRATEGIAS QUE OPTIMICEN LAS VENTAS Y LOS INGRESOS. CADA EMPRESA TIENE SUS ESTRATEGIAS DE MARKETING.
LAS ESTRATEGIAS DE MARKETING EVOLUCIONAN CONSTANTEMENTE TAL COMO LO HACEN LA SOCIEDAD Y LA ECONOMA.

MARKETING MIX
Conforma la estrategia de Marketing de la empresa en general o para un Producto en particular. Resume la seleccin, valoracin y conjuncin de los instrumentos de Marketing que establece la empresa en un momento dado.
ES LA COMBINACIN DE LAS PRINCIPALES POLTICAS DEL MARKETING:

PRECIO.

PRODUCTO.

PROMOCIN. PUBLICIDAD DISTRIBUCIN.

Usaremos las ESTRATEGIAS de MARKETING

Para INTRODUCIR nuestro producto

Para CONSOLIDAR nuestra posicin

Para conocer mejor nuestros clientes

Para crecer en el Mercado

Telling Stories
Contar historias

Imaginarium
Propone educacin y juego
http://www.youtube.com/watch?v=eGBKbiJvBoo

Para tener xito en algo debemos desearlo de una forma intensa que alcance e impregne nuestro subconsciente
Philip Kotler (Economista y especialista en Marketing)

Gracias por su atencin