Auto-formation Mode de formation de l'individu par lui-mme. L'auto-formation fait appel des ressources pdagogiques, matrielles et/ou humaines.

. Besoin de formation Ecart entre les comptences ncessaires pour exercer un travail et les comptences relles d'un individu un moment donn. Bilan (de comptences personnelles et professionnelles) Opration qui consiste dterminer l'tat des comptences personnelles et professionnelles d'un individu rsultant d'une valuation tablie partir de diffrentes mthodes (entretiens, diagnostics, auto-diagnostics, tests...) afin de dfinir un projet le cas chant un projet de formation. Il fait l'objet d'une restitution la personne concerne et ne peut tre communiqu un tiers qu'avec son accord. Cahier des charges Document contractuel fixant les modalits d'excution d'une action de formation. Ce document contient les lments administratifs, pdagogiques, financiers et organisationnels pour atteindre des objectifs dtermins. Capacit (du stagiaire) Ensemble des performances constates qui peuvent tre dfinies par un ou des rfrentiels de contenu de formation. Les capacits sont souvent exprimes en termes de savoirs et savoir-faire. Catalogue Descriptif des actions de formation tabli par un dispensateur de formation. Les objectifs, contenus et moyens de ces actions sont dfinis l'avance. Certificat Assurance donne par crit, reconnaissant au titulaire un certain niveau de capacit vrifi par un contrle. Le certificat ne peut tre dlivr que par le dispensateur de formation. Comptence professionnelle Mise en oeuvre de capacits en situation professionnelle qui permettent d'exercer convenablement une fonction ou une activit.

Contenu de formation Table des matires dtaille des diffrents sujets traits dans la formation en fonction d'objectifs dfinis. Contrle de connaissance Vrification de l'acquisition de savoirs. Ce contrle peut tre oral ou crit. Cot de la formation (pour l'entreprise) Ensemble des frais entrans par l'action de formation : prestations et frais annexes (rmunration, frais de transport, hbergement, restauration). Certains de ces cots sont imputables au titre de l'obligation lgale de participation au dveloppement de la formation professionnelle continue. Demande de formation Expression d'un besoin de formation formul par une personne salari ou non, par un des responsables , ou par l'entreprise. Une demande bien formule et une offre adapte conditionnent la qualit de la formation. Dveloppement personnel Fait de progresser dans la connaissance de soi ou d'accrotre ses capacits ou de permettre son propre panouissement, sans lien direct obligatoire avec les besoins de l'entreprise. Diagnostic Mise en vidence de points forts et de points faibles partir d'lments observables pour formuler des objectifs d'volution. Diplme Document crit tablissant un privilge ou un droit. Emanant d'une autorit comptente, le diplme a une dimension juridique. Il conditionne l'accs certaines professions et certaines formations ou concours. (Voir homologation). Dispensateur de Formation Toute personne physique ou morale ayant la capacit de souscrire des conventions ou des contrats de prestations de service ayant pour objet la formation. Nouvelle-Caldonie Direction de la Formation Professionnelle Continue

Comprend la fois les formateurs indpendants et les organismes de formation, tenus de faire une dclaration pralable s'ils sont de droit priv. Les dispensateurs de formation sont soumis des obligations lgales et rglementaires particulires. Le code du travail ne fait pas de diffrence entre dispensateur de formation et organisme de formation. Education permanente Conception philosophique selon laquelle l'ducation est conue comme un processus long terme qui commence la naissance et se poursuit toute la vie. L'ducation permanente comprend notamment la formation initiale (acquise dans le systme scolaire) et la formation continue (acquise par des individus dj engags dans la vie active). Evaluation de la formation Opration ayant pour objet la production d'un jugement de valeur de la formation partir de rsultats mesurables. Elle permet de vrifier si les objectifs de la formation ont t atteints. Examen Epreuve ou srie d'preuves destines dterminer l'aptitude d'un candidat obtenir un titre, un diplme, un certificat ou suivre une formation. Filire de formation Succession ordonne de niveaux de formation permettant de s'orienter dans un secteur ou une branche professionnelle, en vue d'une activit ou d'une profession. Financement de la formation Tous les moyens financiers mis en oeuvre pour raliser la formation, par l'tat, les collectivits territoriales, les entreprises et les forms. Formateur Personne exerant une activit de formation qui comporte une part de face face pdagogique et une part de prparation, de recherche et de formation personnelles au service du transfert de connaissances. Formation alterne (ou en alternance) Mthode pdagogique qui associe :

- des enseignements gnraux, professionnels et technologiques dispenss dans des organismes de formation ; - l'acquisition d'un savoir-faire par l'exercice en entreprise d'une activit professionnelle en relation avec les enseignements reus. Formation externe Mise en oeuvre par une entreprise d'actions de formation l'usage de son personnel, en ayant recours un dispensateur de formation extrieur. Formation de formateur Enseignement qui peut comprendre des connaissances disciplinaires, psychopdagogiques, sociologiques, des connaissances relatives aux publics de formation, la gestion de la formation, l'entreprise, au dispositif de la formation professionnelle continue... Improprement utilise au sens large pour la formation des acteurs de la formation, ou pour la formation des professionnels de la formation. Formation initiale Ensemble des connaissances acquises, en principe avant l'entre dans la vie active, en tant qu'lve, tudiant ou apprenti. Peut comprendre des enseignements gnraux et ventuellement de la formation professionnelle. Formation interentreprises Enseignement qui regroupe des salaris de diverses entreprises dans une mme formation. Formation interne Mise en oeuvre d'actions de formation par une entreprise au profit de son personnel, en utilisant ses propres moyens pdagogiques. L'entreprise arrte la conception de l'action de formation et conserve la matrise directe de son organisation pdagogique et de son droulement matriel. Formation intra-entreprise Enseignement qui regroupe les salaris d'une mm e ent reprise. La formation peut tre interne ou externe.

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Formation professionnelle permanente Elle comporte une formation initiale et des formations ultrieures destines aux adultes et aux jeunes dj engags dans la vie active ou qui s'y engagent. Ces formations ultrieures constituent la formation professionnelle continue. Formation professionnelle continue La formation professionnelle continue fait partie de l'ducation permanente. Elle a pour objet de permettre l'adaptation des travailleurs au changement des techniques et des conditions de travail, de favoriser leur promotion sociale par l'accs aux diffrents niveaux de culture et de qualification professionnelle et leur contribution au dveloppement culturel, conomique et social. Elle peut tre dispens des salaris titulaires d'un contrat de travail prvoyant une formation en alternance. Formation exclusive en situation de travail (formation sur le tas) Formation empirique assure dans les conditions habituelles de travail. Son objet est principalement de faire acqurir une pratique professionnelle sans apport extrieur organis. Gestion de la formation Organisation et suivi des activits ncessaires la planification , la coordination des ressources humaines et matrielles, la gestion budgtaire et l'valuation des actions de formation. Homologation Procdure de validation d'un titre ou d'un diplme dlivr par un dispensateur de formation public ou priv. Cette validation est accorde par le Premier Ministre. L'homologation fait rfrence un niveau de formation. Ingnierie de la formation Ensemble de dmarches mthodologiques articules. Elles s'appliquent la conception de systmes d'actions et de dispositifs de formation pour atteindre efficacement l'objectif fix. L'ingnierie de formation comprend l'analyse des besoins de formation, la conception du projet formatif, la coordination et le contrle de sa mise en oeuvre et l'valuation des effets de la formation.

Logistique Art de combiner tous les moyens matriels, humains et pdagogiques pour mettre en oeuvre une formation. Ce terme ne doit pas tre employ pour dsigner chacun de ces moyens isolement. Mthode pdagogique Ensemble de dmarches formalises suivies selon des principes dfinis pour que le form acquire un ensemble de savoirs conformes aux objectifs de formation. Module Segment lmentaire intgr ou intgrable dans un cursus de formation. Chaque module constitue un tout en soi. Il est dfini par un objectif de formation, des pr-requis, une dure et un contenu. Moyen pdagogique Tout procd, matriel ou immatriel, utilis dans le cadre d'une mthode pdagogique : lecture d'ouvrages, tude de cas, film, jeux, mise en situation... Le moyen pdagogique est la disposition du formateur. Niveau de formation Niveau Dfinition

I Personnel occupant des emplois exigeant normalement une formation de niveau gal ou suprieur celui de la licence ou des coles d'ingnieurs. II Personnel occupant des emplois exigeant normalement une formation d'un niveau comparable celui de la licence ou de la matrise. III Personnel occupant des emplois exigeant normalement une formation de niveau de brevet de technicien suprieur ou du diplme des instituts universitaires de technologie, et de fin de premier cycle de l'enseignement suprieur.

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IV Personnel occupant des emplois de matrise ou possdant une qualification d'un niveau quivalent celui du baccalaurat technique ou de technicien, et du brevet de technicien. V Personnel occupas des emplois exigeant normalement un niveau de formation quivalent celui du brevet d'tudes professionnelles (BEP) et du certificat d'aptitude professionnelle (CAP). V (bis) Personnel occupant des emplois supposant une formation courte d'une dure maximale d'un an conduisant au certificat d'ducation professionnel ou toute autre attestation de mme nature. VI Personnel occupant des emplois n'exigeant pas de formation allant au-del de la fin de la scolarit obligatoire. Niveau de qualification Situation d'un individu dans une grille de qualification qui rpartit les connaissances et le savoir-faire dans un mtier (ou ensemble de mtiers proches) entre diffrents postes. Le niveau de qualification prend en compte les comptences (essentiellement techniques), le niveau de complexit des oprations raliser et les degrs d'autonomie, de dcision et d'anticipation. Objectif de formation L'objectif d'une action de formation professionnelle au profit de salaris d'une entreprise, apparat comme le but prcis qu'elle se propose d'atteindre et vise une volution des savoirs et des savoirs-faire des salaris partir de leurs comptences. Il convient nanmoins de distinguer : - objectifs de formation : noncent ce que les forms doivent tre capables de faire dans les situations de travail (comptences). Ils sont exprims initialement par les commanditaires et/ou les forms. Ils sont les lments fondamentaux du cahier des charges d'une formation,

et - objectifs pdagogiques : expriment ce que les forms doivent apprendre (capacits). Ils sont dfinis par le formateur partir des objectifs de formation. Ils servent construire et valuer les actions de formation. Organisation de la formation Agencement des diffrentes squences de formation du point de vue matriel et pdagogique. Organisme de formation Voir dispensateur de formation Partenariat Relation contractuelle entre deux ou plusieurs personnes physiques ou morales concourant raliser un projet par la mise en commun de moyens matriels, intellectuels, humains ou financiers. Pdagogie active Mthode d'enseignement consistant faire acqurir des connaissances, des comptences au form, son initiative et par son activit propre. La situation pdagogique suggre au form des questions dont le traitement lui apporte une exprience et un acquis supplmentaires. Elle prend appui sur la motivation du form et provoque le dsir de l'action et l'activit.

Plan de formation (de l'entreprise) Document labor par la direction d'une entreprise afin d'assurer la formation de son personnel pour une priode donne. Il s'inscrit dans la stratgie de l'entreprise. Il indique les publics viss, les actions de formation planifis, le budget et les rsultats attendus. Le plan de formation est soumis chaque anne pour avis au comit d'entreprise (plus de 50 salaris) et aux dlgus du personnel (moins de 50 salaris). Prrequis Matrise des savoirs et savoir-faire ncessaires pour suivre valablement un module de formation ou une formation complte. Nouvelle-Caldonie Direction de la Formation Professionnelle Continue

Prestataire de formation Voir dispensateur de formation. Processus cognitif Dmarches d'acquisition des connaissances et mcanismes individuels d'apprentissage. Produit pdagogique Ensemble organis d'outils pdagogiques Programme (de formation) Descriptif dtaill des contenus de formation planifis chronologiquement pour respecter une progression pdagogique. Le programme de formation se prsente sous forme d'un document crit, faisant mention des diffrentes phases prvues, pratique ou thorique et les modalits de leur droulement, pour atteindre le but recherch. Projet professionnel Projection d'un individu dans une situation professionnelle souhaite. Le projet professionnel prcise les moyens ncessaires sa ralisation. Reconnaissance des acquis Prise en compte du capital de formation et d'expriences qu'un individu peut prouver pour lui-mme et pour autrui (dispensateur de formation, employeur...) La reconnaissance des acquis peut conduire la validation des acquis. Rfrentiel Liste d'une srie d'actes, de performances observables dtaillant un ensemble de capacits (rfrentiel de formation) ou de comptence (rfrentiel de mtier). Responsable de formation Dans une entreprise, personne charge de la conception, de la mise en oeuvre, du suivi et de l'valuation du plan de formation. Savoir Ensemble des connaissances thoriques et pratiques Savoir-tre Terme impropre renvoyant un ensemble de comportements et d'attitudes dans une situation donne.

Savoir-faire Mise en oeuvre d'un savoir et d'une habilet pour une ralisation spcifique. Sous-traitance de la formation Action de dlguer un dispensateur qualifi tout ou partie de l'excution d'une action de formation selon les directives et sous la responsabilit du donneur d'ordre. Structure pdagogique Descriptif des moyens (animateurs, locaux, matriels et documentation) qu'un dispensateur de formation doit mettre en oeuvre pour rpondre une demande. Suivi de formation Moyens et techniques mis en oeuvre pour valuer et faire voluer une action de formation. Support pdagogique Moyen matriel utilis dans le cadre d'une mthode pdagogique (transparents, cassettes audio et vido, plan de cours, livres, jeux...). Le support pdagogique est la disposition du formateur. Tuteur Employ de l'entreprise charg d'encadrer, de former, d'accompagner une personne durant sa priode de formation afin de faciliter son intgration dans l'entreprise. Le tuteur est choisi dans l'entreprise compte tenu de non niveau de comptence. Il est charg de la liaison entre l'organisme de formation et les salaris de l'entreprise qui participent l'acquisition par la personne en formation de comptences professionnelles. Tutorat Action d'associer, pour une priode donne, une personne confirme du domaine de comptence et une personne dbutante du mme domaine. Validation des acquis Procdure entreprise en vue d'une reconnaissance institutionnelle des acquis. Acte officiel par lequel ces acquis sont reconnus.

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