FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

IV CICLO 2011 - I

SESION N 09
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ING. M. HAMILTON WILSON H.

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TABLAS DE DECISIN
Muchos procesos de toma de decisiones pueden ser tratados por medio DE TABLAS DE DECISIN, en las que se representan los elementos caractersticos de estos problemas

Los diferentes estados que puede presentar la naturaleza: e1, e2, ..., en. Las acciones o alternativas entre las que seleccionar el decisor: a1, a2,...,am. Las consecuencias o resultados xij de la eleccin de la alternativa ai cuando la naturaleza presenta el estado ej.

Estados de la Naturaleza e1 Alternativas a1 a2 ... am

x11 x21 ... xm1

e2
x12 x22 ... xm2

...
... ... ... ...

en
x1n x2n ... xmn

Se supone, por simplicidad, la existencia de un nmero finito de estados y alternativas. El formato general de una tabla de decisin es la que se muestra.
ING. M. HAMILTON WILSON H.
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Ejemplo:
Un Madre de familia acaba de utilizar 05 huevos en un tazn con la intencin de hacer una tortilla. Dispone, adems, de un sexto huevo del que no conoce su estado, aunque es de esperar que en caso de encontrarse en buen estado y no ser utilizado, se estropear. A la madre de familia se le presentan tres posibles alternativas:

Alternativa 01 Alternativa 02 Alternativa 03

Romper el huevo dentro del tazn donde se encuentran los cinco anteriores

Romperlo en otro tazn diferente

Tirarlo directamente.

Dependiendo del estado del huevo, las consecuencias o resultados que pueden presentarse para cada posible alternativa se describen en la siguiente tabla
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TABLA DE DECISION
Dependiendo del estado del huevo, las consecuencias o resultados que pueden presentarse para cada posible alternativa se describen en la siguiente tabla:

ALTERNATIVAS

ESTADO DEL 6TO. HUEVO Bueno (e1) Malo (e2)

5 huevos desperdiciados y no hay tortilla
Tortilla de 5 huevos y un tazn ms que lavar Tortilla de 5 huevos

Romperlo dentro del tazn (a1) Tortilla de 6 huevos Romperlo en otro tazn (a2) Tirarlo (a3) Tortilla de 6 huevos y un tazn ms que lavar
Tortilla de 5 huevos y un huevo bueno desperdiciado

VALORACION DE LOS RESULTADOS

Aunque los resultados xij no son necesariamente nmeros (como ocurre en el ejemplo anterior), supondremos que el decisor puede valorarlos numricamente, es decir, se asumir la existencia de una funcin valores reales tal que

V(.)

con

V(xij)>V(xkl) si y slo si el decisor prefiere el resultado xij al resultado xkl

As, en el Ejemplo podra realizarse un proceso de valoracin en el que se asignasen nmeros a cada una de los resultados, dando lugar a una posible tabla como la que sigue:

e1 a1 a2 a3
10 8 5

e2
0 6 7

Por motivos de simplicidad, en lo que sigue identificaremos cada resultado con su valoracin numrica. As, xij har referencia tanto al propio resultado como al valor asignado por el decisor 6

Ejemplo:
En la Ciudad de Nazca se va a construir un aeropuerto en una de dos posibles ubicaciones A y B, que ser elegida el prximo ao. Una cadena hotelera est interesada en abrir un hotel cerca del nuevo aeropuerto, para lo cual tiene que decidir qu terrenos comprar. La siguiente tabla muestra el precio de los terrenos, el beneficio estimado que obtendr el hotel en cada posible localizacin si el aeropuerto se ubica all, y el valor de venta de cada terreno si finalmente el aeropuerto no se construye en ese lugar (Las Cantidades aparecen expresadas en Miles de Dlares). Cul es la decisin ms adecuada? Parcela en A Parcela en B Alternativa 01 Comprar la parcela en A Precio del terreno 18 12 Beneficio estimado del Alternativa 02 Comprar la parcela en B. 31 23 hotel Alternativa 03 Comprar ambas parcelas. Valor de venta del 6 4 terreno Alternativa 04 No Comprar ninguna parcela.

Por otra parte, los posibles estados de la naturaleza son: Estado 01

El aeropuerto se construye en A.

Estado 02 El aeropuerto se construye en B.

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As, si la cadena hotelera compra el terreno en A y el aeropuerto se construye all finalmente, obtendr como rendimiento final el correspondiente a la explotacin del hotel, 31, menos la inversin realizada en la compra del terreno, 18, es decir, 31-18 = 13. Por el contrario, si el aeropuerto se construye en B, el terreno adquirido en A deber ser vendido, por lo que se obtendr un beneficio de 6, al que habr que restar la inversin inicial en la compra, 18. Esto proporciona un rendimiento final de 6-18 = -12. De manera anloga se determinan los resultados de las restantes alternativas ante cada uno de los posibles estados de la naturaleza, dando lugar a la siguiente tabla de decisin:

Alternativas
Terreno comprado

Estados de la Naturaleza
Aeropuerto en A
13 -8 5 0

Aeropuerto en B
- 12 11 -1 0

A B AyB Ninguno

CONCEPTO DE REGLA DE DECISIN

La tabla de decisin es un mero instrumento para dar respuesta a la cuestin fundamental en todo proceso de decisin.

Cul es la mejor alternativa ?

Para la eleccin de la alternativa ms conveniente nos basaremos en el concepto de regla o criterio de decisin, que podemos definir de la siguiente forma:

Una regla o criterio de decisin es una aplicacin que asocia a cada alternativa un nmero, que expresa las preferencias del decisor por los resultados asociados a dicha alternativa.
La descripcin de los diferentes criterios de decisin que proporcionan la alternativa ptima ser realizada de acuerdo con el conocimiento que posea el decisor acerca del estado de la naturaleza, es decir, atendiendo a la clasificacin de los procesos de decisin. Segn esto, distinguiremos:

Tablas de decisin en ambiente de CERTIDUMBRE Tablas de Decisin en ambiente de INCERTIDUMBRE Tablas de Decisin en ambiente de RIESGO
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TABLAS DE DECISIN BAJO CERTIDUMBRE

En los procesos de DECISIN BAJO CERTIDUMBRE se supone que el verdadero estado de la naturaleza es conocido por el decisor antes de realizar su eleccin, es decir, puede predecir con certeza total las consecuencias de sus acciones. Esto es equivalente a considerar n=1 en la descripcin de la tabla de decisin, dando lugar a siguiente tabla trivial: Estado de la Naturaleza Conceptualmente, la resolucin de un problema de este tipo es inmediata: basta elegir la alternativa que proporcione un mejor resultado, es decir Alternativas
a1 a2 ... am e1 x11 x21 ... xm1

Se selecciona como alternativa ptima aquella alternativa ak tal que xk1 = max {xi1 : 1i m}
El problema de decisin se reduce, por tanto, a un PROBLEMA DE OPTIMIZACIN, ya que se trata de escoger la alternativa que conduzca a la consecuencia con mayor valor numrico asociado
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El Problema de Optimizacin:
Bsicamente, un problema de optimizacin puede expresarse en forma compacta como sigue:

mx. { f(x) : x S}
Donde: S es el conjunto de alternativas o conjunto factible. Se trata de un subconjunto del
espacio eucldeo R n, que puede contener un nmero finito o infinito de elementos.

f: S a R es la denominada FUNCIN OBJETIVO, que asigna a cada alternativa una

valoracin, permitiendo su comparacin.

x representa el vector n-dimensional que describe cada elemento del conjunto factible. Cada
una de sus componentes recibe el nombre de variable de decisin.

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TABLAS DE DECISIN BAJO INCERTIDUMBRE

En los procesos de decisin bajo incertidumbre, el decisor conoce cules son los posibles estados de la naturaleza, aunque no dispone de informacin alguna sobre cul de ellos ocurrir. No slo es incapaz de predecir el estado real que se presentar, sino que adems no puede cuantificar de ninguna forma esta incertidumbre. En particular, esto excluye el conocimiento de informacin de tipo probabilstico sobre las posibilidades de ocurrencia de cada estado

REGLAS DE DECISIN:
Criterio de Wald Criterio Maximax

Se describen las diferentes reglas de decisin en ambiente de incertidumbre, y que sern sucesivamente aplicadas

Criterio de Hurwicz Criterio de Savage Criterio de Laplace

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TABLAS DE DECISIN BAJO RIESGO

Los procesos de decisin en ambiente de riesgo se caracterizan porque puede asociarse una probabilidad de ocurrencia a cada estado de la naturaleza, probabilidades que son conocidas o pueden ser estimadas por el decisor antes del proceso de toma de decisiones.

REGLAS DE DECISIN:
Los diferentes CRITERIOS DE DECISIN EN AMBIENTE DE RIESGO se basan en estadsticos asociados a la distribucin de probabilidad de los resultados. Algunos de estos criterios se aplican sobre la totalidad de las alternativas, mientras que otros slo tienen en cuenta un subconjunto de ellas, considerando las restantes peores, por lo no que estn presentes en el proceso de toma de decisiones. Representaremos por R(ai) los resultados asociados a la alternativa ai, y por P(ai) la distribucin de probabilidad correspondiente a tales resultados, esto es, el conjunto de valores que representan las probabilidades de ocurrencia de los diferentes estados de la naturaleza:

R P

xi1 p1

xi1 p2

... ...

xi1 pn
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CRITERIOS DE DECISIN:
Los principales criterios de decisin empleados sobre tablas de decisin en ambiente de riesgo son: Criterio del valor esperado Criterio de mnima varianza con media acotada Criterio de la media con varianza acotada Criterio de la dispersin Criterio de la probabilidad mxima
Alternativas
e1

Todos estos criterios sern aplicados al problema de decisin bajo riesgo cuya tabla de resultados figura a continuacin:

Estados de la Naturaleza
e2 e3 e4

a1

11 8 8 0.2

9 25 11 0.2

11 8 10 0.5
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8 11 11 0.1

Decisin bajo riesgo: Ejemplo

a2 a3
Probabilidades

ING. M. HAMILTON WILSON H.

! GRACIAS POR SU ATENCION !

!Seguimos trabajando Continuara!

ING. M. HAMILTON WILSON H.

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