Dimensiones de la RSE 1. Toma de decisiones y transparencias incluye (practicas adjunta de operacin) 2. Relacin con la comunidad 3. Medio Ambiente 4.

Consumidores o usuarios 5. Relacin con los trabajadores

RSI RESPONSABILIDAD SOCIAL INTERNA Y COMUNICACIN INTERNA, UNA DEPENDENCIA ESTRATEGICA En el xito de la gestin de la RSI la comunicacin interna juega un papel fundamental, ya que hace visible fcilmente el interior de la empresa alineando a los empleados y dndole un objetivo claro al compromiso de la direccin. Es un factor potenciador y el que la valida tanto interna como externamente. Nada mejor para explicar lo sealado que un ejemplo ilustrativo con una de las variables de RSI ,as importantes, la igualdad(en el trato, escala de remuneraciones igualdades en el desarrollo, en la igualdad de sexo, etc.) La importancia de la comunicacin interna en la implantacin de los planes de igualdad. En comunicacin interna las herramientas son importantes pero las personas lo son mucho ms Que entendemos por comunicacin internas? |Son todos los flujos, herramientas e intercambio de informacin que tienen lugar dentro de la organizacin. Que se consigue con una buena comunicacin interna? Se consigue el ptimo conocimiento y entendimiento de los procesos y actividades desarrollados por los diferentes miembros de la organizacin. La comunicacin interna es entonces una herramienta de gestin cuyo principal objetivo es influir en los miembros de la organizacin para generar actitudes y conductas a alineadas con los valores de la organizacin. Se trata de comunicar internamente pero no de cualquier forma, si no, ms bien de a travs de canales especficos dentro de un plan de comunicacin completo y de la manera ms eficiente. Objetivos de la comunicacin interna 1. Integrar

a. Desarrollando el sentido de pertenencia a un equipo b. Creando lasos de solidaridad entre los miembros del personal c. Favoreciendo el dialogo fluido entre los departamentos d. Despertando la identificacin de la familia del trabajador con la empresa 2. Motivar a. Comunicando las acciones positivas realizadas. b. Valorando el esfuerzo individual o de equipo. c. Exponiendo las estrategias de la empresa. d. informando sobre los mtodos de trabajo. e. Identificando los diversos niveles de la empresa en cada proyecto particular. f. 3. INFORMAR a. Sobre la poltica general de la empresa (que todos los empleadores sepan sus objetivos y metas, Asegurar que todas las personas que integran a la organizacin reciban Informacin relevante, suficiente, confiable y oportuna sobre el entorno, sobre la empresa y sobre su trabajo. Son muchas las cosas que los colaboradores necesitan saber para sentirse parte de la organizacin y para desempear efectivamente sus actividades.) b. Sobre los resultados (para que se sepa la solvencia de la empresa en que estn) c. Sobre las actividades econmicas (la organizacin tiene como fin el maximizar sus utilidades, por tanto deben informar a todos los trabajadores los proyectos que se puedan adjudicar, las fusiones, a ampliarse en el mercado) d. Sobre la poltica social (beneficios sociales que tiene la empresa, comits paritarios, bienestar, etc.) e. Sobre los procesos productivos (cada miembro debe saber el proceso completo de la produccin a fin de que aporte en este proceso) f. Sobre los clientes (conocer el mercado objetivo de la organizacin) g. i. Proveedores Sobre los desarrollos tcnicos y econmicos (siempre que la organizacin invierta en tecnologa es un motivador para las personas) h. Sobre el mbito legislativo

Los planes de igualdad son un conjunto de mediadas adoptado despus de un diagnstico de situacin tendiente a alcanzar la igualdad de trato y oportunidades en la empresa y eliminar todo tipo de discriminaciones, como por ejemplo, raza o color, sexo, religin, edad, condicin fsica entre otras.

II.- LAS FASES DE LOS PLANES DE IGUALDAD 1. COMPRMISO Utilizamos todas las herramientas de comunicacin interna a nuestra disposicin para comunicar el compromiso adquirido comunicar el compromiso adquirido por la empresa y las posibles repercusiones de legales, estas medidas tendrn efecto sobre toda la organizacin sin ningn tipo de diferenciacin. Las formas que son comnmente ms utilizadas son: Reuniones informativas Publicaciones Carteles informativos E-mails Intranet Entre otros

2. DIAGNOSTICOS 1. Para un correcto diagnstico es necesario recoger informacin sobre: Caractersticas de la plantilla 2. Polticas y prcticas de empleo en la empresa. 3. Opiniones y actitudes del personal hacia la igualdad de oportunidades. 4. Medidas de conciliacin, medidas para solucin de conflictos En el diagnstico es importante tener en consideracin los siguientes aspectos CANALES de comunicacin que habitualmente se utilizan en la empresa Si se ha realizado previamente alguna CAMPAA DE COMUNICACIN o sensibilizacin de algn tema especfico, y los instrumentos empleados para ello (el cmo se realiz) Si os miembros de la organizacin consideran que la IMAGEN EXTERNA E INTERNA de la empresa, transmite los valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres Si existen canales de COMUNICACIN ASCENDENTE de la plantilla con la empresa. (retroalimentacin)

3. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS Algunos de los principales objetivos para llevar con xito un plan de igualdad debe contener a lo menos los siguientes puntos

1. La comunicacin es FUNDAMENTAL para una correcta implantacin del plan. 2. La transmisin del mensaje debe PERSONALIZARSE en una figura de relevancia y con autoridad en la compaa que sea conocida por todos como un personaje relevante de esta. 3. La comunicacin debe ser de forma totalmente transparente. 4. IMPLANTACIN DE MEDIDAS Se informar informar a toda la organizacin cmo van a repercutir en su da a da. Es importante que la explicacin llegue del Departamento de Departamento de Recursos Humanos a travs de los Jefes de Equipo Jefes de Equipo, pero siempre coordinado con los Responsables de Comunicacin Interna, que sern quienes se encarguen de proporcionar el Know How (conocimiento adquirido). que estn a nuestro alcance. 5. SEGUIMIENTO Hay que realizar o crear una espacie de laboratorio cuyo principal objetivos es observar la efectividad en las medidas implantadas, tal vez sea una muy buena idea crear un comit por la igualdad, que se el ente canalizador de inquietudes, sugerencias y reclamos de todos los miembros de la organizacin de modo de poder ir tomado acciones concretas respecto a la informacin recibida. La importancia del lenguaje en la organizacin Un lenguaje inadecuado puede llevar a una representacin sesgada, parcial o discriminada y asigna capacidades y roles diferente frecuentemente en funcin del sexo. El lenguaje que se emplea tanto INTERNA como EXTERNAMENTE, puede ser una fuente de conflicto si no se maneja en forma apropiada. Por este motivo resulta sumamente importante no solamente tener totalmente claro cules son los canales de comunicacin formales y hay que tener en consideracin que tanto o ms importante que estos es el lenguaje utilizado por los entes responsables al momento de entregar informacin masiva y de inters de todos los miembro de la organizacin ya que de la buena comprensin y entendimiento de estos depender en gran medida el xito del mensaje que se quiera entregar. La RSE impacta positivamente sobre los empleados, por eso resulta tan importante desarrollar un buen ambiente de trabajo y fomentar el compromiso de los trabajadores hacia la empresa y hacia su trabajo, si esto se hace de manera correcta tendr un impacto directo y positivo en la productividad de la empresa y sus resultados. Seguir en forma adecuada las polticas de RSE no es solo un esfuerzo realizado por las empresas para salir en las revistas ms valoradas de la industria ms bien tiene relacin con la bsqueda de resultados positivos directos para la empresa. Con un lenguaje comprensible lenguaje comprensible y utilizando todas las herramientas

Una encuesta de trabajadores alrededor del mundo nos demuestra algo que no nos debera sorprender, que las empresas con mejores polticas de RSE tienen entre sus miembros a trabajadores ms motivados y comprometidos con la empresa, los trs resultados ms preponderantes de estas encuestas son los siguientes: 1.- El compromiso de los trabajadores hacia la empresa aumenta cuando esta tiene implementado programas efectivos y crebles de RSE. Esto es vlido para trabajadores de todas las edades y en todos los niveles de responsabilidad. El compromiso de los trabajadores no vara incluso en los periodos de dificultades econmicas en los cuales se han visto reducciones de personal y restricciones de presupuesto. 2.- pensara que la empresa toma en serio sus responsabilidades empresariales hace que los trabajadores cuestiones menos las decisiones difciles. 3.- aunque la reputacin de seriedad de la RSE posiciona privilegiadamente a la empresa en el mercado del trabajo, esta credibilidad muchas veces no resulta suficiente para retener a los trabajadores los que no estn felices con sus trabajadores ya sea en una empresa que tengan muy buenas polticas de RSE o muy malas, afortunadamente esto son los menos. Explicar la importancia y ventajas que tiene a RSE para los propietarios de la empresa(objetivo principal) Como son la rentabilidades Cules son los principales beneficios de la RSE para las empresas Cual es impacto o cmo influye la imagen en la empresa con RSE Que funciones cumple el directorio en las empresas con RSE Como afecta la RSE a las empresas en aspectos legislativos y en su relacin con la comunidad Cuales son lagunas de las principales polticas de la RSE que vallan en beneficio de los accionistas de la empresa Como afecto a los propietarios de la empresa la relacin con el entorno Cual es impacto de la RSE en los clientes y consumidores en una empresa con RSE Exponer el da 14 de junio 3 grupos Lunes 17 expones los otros 3 grupos