PRESUPUESTO DE PRODUCCIN El Presupuesto de Produccin es la determinacin de la cantidad de artculos a fabricar durante el periodo presupuestado bajo ciertas condiciones establecidas.

Es la transformacin del volumen de ventas en unidades de fabricacin. Es importante mencionar los pasos para desarrollar el Presupuesto de Produccin: El primer paso es establecer polticas para los niveles de los inventarios. El siguiente paso es planificar la cantidad total de cada producto, que ha de fabricarse durante el periodo que cubre el presupuesto. El tercer paso, es programar esta produccin por subperodos. Plan de Ventas + / - Cambio de Inventario = Presupuesto de Produccin Presup. Vtas + Inv. Final - Inv. Inicial = Presupuesto de Produccin El presupuesto de produccin es el paso inicial en la estimacin de las operaciones de manufactura. Adems del presupuesto de produccin, son relevantes a la manufactura otros tres presupuestos: 1. El presupuesto de material directo y de componentes comprados, en el cual se explican las necesidades planificadas del material. 2. El presupuesto de mano de obra, que muestra la cantidad y el costo planificado, de la mano de obra directa. 3. El presupuesto de gastos indirectos de fabricacin, o gastos generales de la fbrica, que incluye los planes para todos los gastos de la fbrica, excepto el material y la mano de obra directo. Desarrollo del plan de produccin Los gerentes de produccin deben traducir las cantidades del presupuesto de ventas a necesidades de produccin, en unidades, para el perodo presupuestal y para cada producto; al mismo tiempo, deben considerar las polticas de administracin relativas a los inventarios. Para desarrollar el plan de produccin, los ejecutivos de manufactura deben coordinar las ventas, los inventarios y la produccin, en forma tal que el costo global resulte lo ms bajo posible. En vista de que el plan de produccin se desarrolla antes del fin del ejercicio actual, debe estimarse el inventario inicial para el perodo presupuestal, dicha estimacin se basa en la situacin del inventario, a la fecha en que se est preparando el presupuesto y se ajusta segn las operaciones planificadas para el resto del ao en curso. Una vez determinada la produccin para el perodo presupuestal, deber ser prorrateada entre los subperodos del ao, con el objeto de proveer suficientes artculos que cubran las necesidades de ventas, mantener los niveles de inventario, fabricar los artculos tan econmicamente sea posible. Desde el punto de vista de las operaciones econmicas, es conveniente mantener estable tanto los inventarios como la produccin, situacin que es imposible dadas las ventas de temporada. Otro factor que influye en la planificacin de la produccin es la duracin del perodo de fabricacin; en aquellos casos en que el tiempo de manufactura se extiende algunos meses, es necesario preparar programas adicionales que indiquen la fecha en que las unidades han de iniciar el proceso de produccin, de manera tal que las unidades de producto que sean requeridas puedan comenzar a elaborarse con la

debida anticipacin; para los casos en que el tiempo de fabricacin sea breve, un cambio en el inventario de produccin en proceso podr incorporarse en el formato usual de presupuesto de produccin. En muchas empresas en las que las ventas del producto principal son de temporada, los niveles de produccin se estabilizan mediante el desarrollo de nuevos productos que puedan almacenarse o que tengan patrones estacinales inversos. La fluctuacin del inventario constituye un mtodo atractivo de nivelacin de la produccin, aunque deben considerarse ciertos riesgos. Las ventajas de lograr niveles estables en la produccin pueden delinearse como sigue: 1. Estabilidad en el empleo, que, a su vez, permite: Mejora en la moral y mayor eficiencia de los trabajadores Una mejor rotacin del personal Atraccin de mejores empleados Reduccin en los gastos de capacitacin de los nuevos empleados 2. Economa en la compra de materias primas y componentes, como consecuencia de: Su disponibilidad Descuentos por volumen Simplificacin de los problemas de almacenamiento Menores necesidades de capital Reduccin de los riesgos en los inventarios 3. Mejor utilizacin de las instalaciones de la planta, lo cual tiende a: Reducir la capacidad requerida para cubrir las temporadas pico Evitar la capacidad ociosa

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