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Desempenho

360
Relatrio para
jake smith1
Contedo
Introduo ao Relatrio.................................................................................................................................... 3
Detalhamento de Perfil.....................................................................................................................................4
Perfil Comportamental - Resolver Problemas.......................................................................................... 5
Perfil Comportamental - Influenciar Pessoas...........................................................................................6
Perfil Comportamental - Adaptar Abordagens.........................................................................................7
Perfil Comportamental - Entregar Resultados.........................................................................................8
Perfil de Habilidade - Raciocnio no Trabalho.......................................................................................... 9
Sumrio de Perfil.............................................................................................................................................. 10
Viso Global do Perfil Comportamental...................................................................................................11
Comentrios dos Avaliadores...................................................................................................................... 12
Sobre este Relatrio
Esse relatrio baseado no preenchimento do Saville Consulting Wave Desempenho
360, que explora o desempenho em vrias reas do trabalho.
Os resultados so baseados nas respostas de jake smith1 (o avaliado) e na avaliao dos
avaliadores sobre o desempenho do avaliado no trabalho. Para comparar o desempenho
do avaliado nestas reas com os outros, as respostas foram comparadas com cerca de 400
notas de Avaliaes 360 de um grupo de profissionais.
Uma vez que os resultados so baseados em uma avaliao de desempenho feito pelo/a
jake smith1 e os outros avaliadores, eles refletam a auto-percepo do avaliado e a
percepo dos avaliadores.Os resultados devem ser vistos somente como uma indicao
de desempenho do avaliado. Nossas pesquisas tm demonstrado que essas qualificaes
podem oferecer uma indicao vlida a respeito do desempenho de um indivduo no
trabalho sobre pontos de vista de diferentes stakeholders.
Deve-se lembrar que as informaes contidas neste relatrio so confidenciais e que,
portanto, preciso garantir que sejam armazenadas em lugar seguro.
O relatrio foi produzido utilizando os sistemas de software da Saville Consulting. Ele
deriva dos resultados de uma avaliao preenchida pelo participante e reflete suas
respostas.
Este relatrio foi gerado eletronicamente. A Saville Consulting no garante que no tenha
sido alterado ou editado. No assumimos responsabilidade pelas conseqncias do uso
deste relatrio, independentemente de como surjam.
A aplicao desta avaliao limitada a funcionrios, parceiros/ distribuidores e clientes
autorizados pela Saville Consulting.

Relatrio para jake smith1 Grupo de Comparao: Profissionais (2008)


Criado em: 14-mai-2010 Pgina 2 2005 - 2009 Saville Consulting. Todos os direitos reservados.
Introduo ao Relatrio
Esse relatrio baseado no preenchimento do Saville Consulting Wave Desempenho 360
pelo/a jake smith1 e pelos outros avaliadores que completaram a avaliao.
Avaliado e Avaliadores
Os resultados fornecidos pelo avaliado e por cada grupo de avaliadores neste relatrio
so representados por uma figura diferente. O nmero das pessoas em cada grupo de
avaliadores mostrado abaixo entre parnteses.
Chefe (1)
Auto- avaliao (1)
Pares (1)
Subordinados (1)
Perfil Comportamental
O modelo da Saville Consulting Wave tem nveis diferentes de detalhamento, com uma
pgina neste relatrio dedicada para cada grupo comportamental no nvel mais alto
(Resolver Problemas, Influenciar Pessoas, Adaptar Abordagens, Entregar Resultados).
Cada pgina dividida em trs sesses que incluem trs dimenses cada. Esse perfil
mostra os resultados nas 36 dimenses comportamentais.
Perfil de Habilidade
O Modelo de Habilidade da Saville Consulting tem um grupo de habilidades (Raciocnio
no Trabalho) que constituido por duas sesses com trs dimenses cada uma.
Sumrio de Perfil
A primeira parte do Sumrio de Perfil envolve classificaes globais no: Aplicar Expertise
de Especialistas, Atingir Objetivos e Demonstrar Potencial. A segunda parte indica o
grau que o avaliado recebeu de classificaes postivas ou negativas nos grupos de
comportamento, de habilidades e as classificaes globais de desempenho.
Viso Global do Perfil Comportamental
O Viso Global do Perfil Comportamental mostra a eficcia dos aspectos
comportamentais, baseado em uma mdia dos resultados do grupo de avaliadores. A
pontuo combinada apresentada por 12 sesses de comportamentos. Flechas
indicam onde existe uma diferena entre a classificao mdia do grupo dos avaliadores.
Trs dimenses definem cada sesso. A mdia atravs de grupo de avaliadores
apresentada entre parnteses ao lado de cada dimenso.
Comentrios dos Avaliadores
A ltima sesso apresenta todos os comentrios feitos pelos diferentes avaliadores
sobre o desempenho de jake smith1 no trabalho.

Relatrio para jake smith1 Grupo de Comparao: Profissionais (2008)


Criado em: 14-mai-2010 Pgina 3 2005 - 2009 Saville Consulting. Todos os direitos reservados.
Detalhamento de Perfil
Os resultados mostram as classificaes em uma escala de "Extremamente Ineficaz " at
"Extremamente Eficaz ". Cada grupo de avaliador indicado por um marcador com forma
diferente, como mostrado na pgina anterior.
A posio de cada forma na escala indica como a pessoa avaliada foi classificada em cada
rea. Onde existe uma diferena entre os avaliadores do grupo indicada por uma flecha
em qualquer lado do marcador.
Exemplo:
INEFICAZ EFICAZ
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Gerenciar Projetos
Planejar Trabalho; Monitorar Prazos; Assegurar
Entrega
5
2
10
4
No exemplo, a classificao de Chefe do avaliado no "Gerenciar Projetos" foi bastante
eficaz; a classificao de Auto- avaliao foi bastante ineficaz; as classificaes dos Pares
variaram entre bastante a extremamente eficaz, como indicado pelas flechas. Finalmente,
as classificaes de Subordinados variaram de muito ineficaz a muito eficaz.
Comparao com os Outros:
Os resultados do avaliado e dos avaliadores foram comparados com outros indivduos que
completaram a avaliao previamente e so baseados em uma escala de 1 a 10, como
mostrado abaixo.
1 - Baixo Extremo desempenho melhor do que 1% do grupo de comparao
2 - Muito baixo desempenho melhor do que 5% do grupo de comparao
3 - Baixo desempenho melhor do que 10% do grupo de comparao
4 - Bastante baixo desempenho melhor do que 25% do grupo de comparao
5 - Mdia desempenho melhor do que 40% do grupo de comparao
6 - Mdia desempenho melhor do que 60% do grupo de comparao
7 - Bastante alto desempenho melhor do que 75% do grupo de comparao
8 - Alto desempenho melhor do que 90% do grupo de comparao
9 - Muito alto desempenho melhor do que 95% do grupo de comparao
10 - Alto Extremo desempenho melhor do que 99% do grupo de comparao
No exemplo, a classificao de Chefe do avaliado no "Gerenciar Projetos" foi mdia. A
classificao de Auto- avaliao foi muito abaixo comparada com o grupo de normas. As
classificaes dos Pares foram extremamente altas e as classificaes de Subordinados
foram bastante baixas em comparao com outros indivduos.

Relatrio para jake smith1 Grupo de Comparao: Profissionais (2008)


Criado em: 14-mai-2010 Pgina 4 2005 - 2009 Saville Consulting. Todos os direitos reservados.
Perfil Comportamental - Resolver Problemas
INEFICAZ EFICAZ
RESOLVER PROBLEMAS
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Examinar Informao
Processar Informaes; Fazer Perguntas de
Sondagem; Encontrar Solues
4
6
9
9
Documentar Fatos
Escrever Fluentemente; Entender Argumentos
Lgicos; Encontrar Fatos
4
9
9
9
Interpretar Dados
Quantificar Questes; Aplicar Tecnologia; Avaliar
Informaes Objetivamente
5
7
7
9
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Desenvolver Expertise
Aproveitar Oportunidades de Aprendizado;
Adquirir Conhecimentos e Habilidades; Atualizar
Conhecimentos Especficos
4
4
6
6
Adotar Abordagens Prticas
Aplicar Conhecimentos Prticos; Aprender
Fazendo; Aplicar o Bom Senso
1
6
4
8
Propiciar Insights
Continuamente Aperfeioar Coisas; Identificar
Assuntos-Chave; Fazer Julgamentos Intuitivos
2
7
7
5
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Gerar Idias
Produzir Idias; Inventar Abordagens; Adotar
Solues Radicais
3
7
3
5
Explorar Possibilidades
Desenvolver Conceitos; Aplicar Teorias; Identificar
Princpios Fundamentais
3
5
3
5
Desenvolver Estratgias
Formar Estratgias; Antecipar Tendncias; Prever
o Futuro
4
4
4
6
Chefe Auto-
avaliao
Pares Subordinados

Relatrio para jake smith1 Grupo de Comparao: Profissionais (2008)


Criado em: 14-mai-2010 Pgina 5 2005 - 2009 Saville Consulting. Todos os direitos reservados.
Perfil Comportamental - Influenciar Pessoas
INEFICAZ EFICAZ
INFLUENCIAR PESSOAS
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Interagir com Pessoas
Projetar Entusiasmo; Fazer Contato; Networking
1
2
2
4
Estabelecer Relaes
Deixar Pessoas Vontade; Recepcionar Pessoas;
Fazer Amigos
2
4
4
4
Impressionar Pessoas
Chamar Ateno; Promover Conquistas Pessoais;
Ganhar Reconhecimento
1
3
1
3
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Convencer Pessoas
Persuadir os Outros; Moldar Opinies; Negociar
1
3
1
3
Expressar Claramente as Informaes
Fazer Apresentaes; Explicar Coisas; Projetar
Segurana Social
2
2
4
4
Desafiar Idias
Questionar Suposies; Desafiar Vises
Estabelecidas; Argumentar sobre a Prpria
Perspectiva
3
1
5
5
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Tomar Decises
Decidir sobre Ao; Assumir Responsabilidade;
Sustentar Decises
5
1
1
7
Direcionar Pessoas
Liderar Pessoas; Coordenar Grupos; Controlar as
Coisas
4
4
1
4
Capacitar Indivduos
Motivar Indivduos; Inspirar Pessoas; Encorajar
5
3
7
8
Chefe Auto-
avaliao
Pares Subordinados

Relatrio para jake smith1 Grupo de Comparao: Profissionais (2008)


Criado em: 14-mai-2010 Pgina 6 2005 - 2009 Saville Consulting. Todos os direitos reservados.
Perfil Comportamental - Adaptar Abordagens
INEFICAZ EFICAZ
ADAPTAR ABORDAGENS
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Transmitir Autoconfiana
Projetar Confiana Interior; Determinar o Prprio
Futuro; Valorizar as Prprias Contribuies
3
3
3
5
Transmitir Tranquilidade
Ficar calmo/a; Tolerar o Stress; Lidar com Presso
5
2
5
7
Resolver Conflitos
Acalmar Pessoas Chateadas; Lidar com Indivduos
Irritados; Resolver Discusses
2
1
2
5
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Pensar Positivamente
Ser Otimista; Recuperar-se de Contrariedades;
Transmitir Alegria
3
3
5
7
Aceitar Mudanas
Lidar com Mudanas; Tolerar a Incerteza; Adaptar-
se a Novos Desafios
7
3
5
3
Solicitar Feedback
Admitir Crticas; Estimular o Pensamento Crtico;
Coletar Feedback
7
7
5
5
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Entender Pessoas
Mostrar Empatia; Ouvir Pessoas; Entender a
Motivao
3
3
4
4
Trabalhar em Equipe
Trabalhar Pr-ativamente; Estimular
Contribuies em Equipe; Envolver Outros nas
Decises
4
8
4
8
Valorizar Pessoas
Mostrar Considerao; Tolerar os Outros; Confiar
nas Pessoas
2
4
4
4
Chefe Auto-
avaliao
Pares Subordinados

Relatrio para jake smith1 Grupo de Comparao: Profissionais (2008)


Criado em: 14-mai-2010 Pgina 7 2005 - 2009 Saville Consulting. Todos os direitos reservados.
Perfil Comportamental - Entregar Resultados
INEFICAZ EFICAZ
ENTREGAR RESULTADOS
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Respeitar Prazos
Cumprir Prazos; Seguir o Cronograma; Terminar as
Tarefas
6
8
8
6
Checar todas as Informaes
Apontar Erros; Assegurar a Exatido; Produzir
Trabalho de Alta Qualidade
6
6
8
6
Seguir Procedimentos
Aderir s Regras; Seguir Instrues; Minimizar
Riscos
6
8
8
6
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Gerenciar Tarefas
Trabalhar Metodicamente; Planejar Atividades;
Estabelecer Prioridades
6
4
8
6
Manter Padres
Comportar-se Eticamente; Manter a
Confidencialidade; Agir com Integridade
8
3
5
8
Produzir Resultado
Trabalhar Rapidamente; Manter a Produtividade;
Realizar Tarefas Mltiplas
4
4
4
1
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Agir
Fazer as Coisas Acontecerem; Usar Iniciativa;
Investir Energia
2
4
1
2
Procurar Oportunidades
Identificar Oportunidades de Negcio; Gerar
Vendas; Superar Concorrentes
4
4
2
4
Perseguir Objetivos
Atingir Excelentes Resultados; Agir com
Determinao; Persistir nas Dificuldades
1
4
1
2
Chefe Auto-
avaliao
Pares Subordinados

Relatrio para jake smith1 Grupo de Comparao: Profissionais (2008)


Criado em: 14-mai-2010 Pgina 8 2005 - 2009 Saville Consulting. Todos os direitos reservados.
Perfil de Habilidade - Raciocnio no Trabalho
INEFICAZ EFICAZ
RACIOCNIO NO TRABALHO
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Trabalhar com Palavras
Entender o Significado da Palavra; Compreender
Textos; Fazer Inferncias Verbais; Avaliar
Materiais Escritos; Comparar Argumentos
7
7
5
7
Trabalhar com Nmeros
Entender Tabelas; Compreender Grficos; Fazer
Inferncias Numricas; Avaliar Quantidades;
Comparar Dados
7
7
5
9
Trabalhar com Detalhes
Verificar Letras e Textos; Verificar Nmeros e
Tabelas; Verificar Cdigos e Smbolos; Identificar
Erros; Classificar Informao
7
9
5
9
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Trabalhar com Sistemas
Entender Regras de Lgica; Compreender
Diagramas de Processos; Identificar Causas;
Encontrar Falhas; Comparar Sequncias de
Fluxograma
6
6
4
9
Trabalhar com Design
Estimar Comprimentos e ngulos; Reconhecer
Formas Alternadas; Visualizar Objetos em 3D;
Analisar Objetos; Desenhar Objetos
6
3
4
6
Trabalhar com Equipamento
Entender Problemas Mecnicos; Compreender
Princpios Fsicos; Estimar Movimento de Objetos;
Usar Ferramentas; Operar Mquinas
6
3
5
6
Chefe Auto-
avaliao
Pares Subordinados

Relatrio para jake smith1 Grupo de Comparao: Profissionais (2008)


Criado em: 14-mai-2010 Pgina 9 2005 - 2009 Saville Consulting. Todos os direitos reservados.
Sumrio de Perfil
INEFICAZ EFICAZ
DESEMPENHO NO TRABALHO
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Aplicar Expertise de Especialistas
Usar Conhecimento Tcnico; Aplicar Habilidades
de Especialistas; Compartilhar Expertise
2
4
4
6
Atingir Objetivos
Atingir Objetivos Pessoais; Contribuir para os
Objetivos da Equipe; Prover Metas
Organizacionais
4
4
4
6
Demonstrar Potencial
Buscar Progresso na Carreira; Demonstrar
Capacidades Requisitadas para Cargos de Alto
Nvel; Mostrar Potencial para Promoo
3
5
1
5
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Classificao Total de Perfil de
Comportamento
Resumo da pontuao nas 36 dimenses de
comportamento agregadas entre os avaliadores,
refletindo o desempenho do avaliado e avaliaes
amenizadas por avaliadores.
1
3
3
5
Classificao Total de Perfil de
Habilidade
Resumo da pontuao nas 6 dimenses de
habilidade agregadas entre os avaliadores,
refletindo o desempenho do avaliado e avaliaes
amenizadas por avaliadores.
7
6
4
9
Classificao Global Total
Resumo da pontuao nas 3 dimenses globais
agregadas entre os avaliadores, refletindo o
desempenho do avaliado e avaliaes
amenizadas por avaliadores.
2
4
2
6
Chefe Auto-
avaliao
Pares Subordinados

Relatrio para jake smith1 Grupo de Comparao: Profissionais (2008)


Criado em: 14-mai-2010 Pgina 10 2005 - 2009 Saville Consulting. Todos os direitos reservados.
Viso Global do Perfil Comportamental
INEFICAZ EFICAZ
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Avaliar Problemas
Examinar Informao (7); Documentar Fatos (8);
Interpretar Dados (7)
7
Investigar Assuntos
Desenvolver Expertise (5); Adotar Abordagens
Prticas (5); Propiciar Insights (5)
5
Inovar
Gerar Idias (5); Explorar Possibilidades (4);
Desenvolver Estratgias (4)
4
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Construir Relacionamentos
Interagir com Pessoas (2); Estabelecer Relaes
(3); Impressionar Pessoas (2)
2
Comunicar Informao
Convencer Pessoas (1); Expressar Claramente as
Informaes (3); Desafiar Idias (3)
2
Liderar
Tomar Decises (3); Direcionar Pessoas (3);
Capacitar Indivduos (6)
4
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Mostrar Resilincia
Transmitir Autoconfiana (4); Transmitir
Tranquilidade (5); Resolver Conflitos (2)
3
Ajustar-se s Mudanas
Pensar Positivamente (4); Aceitar Mudanas (4);
Solicitar Feedback (6)
5
Oferecer Apoio
Entender Pessoas (4); Trabalhar em Equipe (6);
Valorizar Pessoas (4)
4
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Processar Detalhes
Respeitar Prazos (7); Checar todas as
Informaes (7); Seguir Procedimentos (7)
7
Estruturar Tarefas
Gerenciar Tarefas (6); Manter Padres (6);
Produzir Resultado (3)
5
Alcanar Sucesso
Agir (2); Procurar Oportunidades (4); Perseguir
Objetivos (2)
2

Relatrio para jake smith1 Grupo de Comparao: Profissionais (2008)


Criado em: 14-mai-2010 Pgina 11 2005 - 2009 Saville Consulting. Todos os direitos reservados.
Comentrios dos Avaliadores
jake smith1 precisa manter bom desempenho em...
Chefe 1: Nenhum comentrio foi feito
Auto- avaliao
1:
Nenhum comentrio foi feito
Pares 1: Nenhum comentrio foi feito
Subordinados 1: Nenhum comentrio foi feito

Relatrio para jake smith1 Grupo de Comparao: Profissionais (2008)


Criado em: 14-mai-2010 Pgina 12 2005 - 2009 Saville Consulting. Todos os direitos reservados.
Comentrios dos Avaliadores
jake smith1 precisa fazer menos de ...
Chefe 1: Nenhum comentrio foi feito
Auto- avaliao
1:
Nenhum comentrio foi feito
Pares 1: Nenhum comentrio foi feito
Subordinados 1: Nenhum comentrio foi feito

Relatrio para jake smith1 Grupo de Comparao: Profissionais (2008)


Criado em: 14-mai-2010 Pgina 13 2005 - 2009 Saville Consulting. Todos os direitos reservados.
Comentrios dos Avaliadores
jake smith1 precisa melhorar em...
Chefe 1: Nenhum comentrio foi feito
Auto- avaliao
1:
Nenhum comentrio foi feito
Pares 1: Nenhum comentrio foi feito
Subordinados 1: Nenhum comentrio foi feito

Relatrio para jake smith1 Grupo de Comparao: Profissionais (2008)


Criado em: 14-mai-2010 Pgina 14 2005 - 2009 Saville Consulting. Todos os direitos reservados.