Вы находитесь на странице: 1из 27

..

y el Rey pregunt al Principito: si le ordenara a un General que volara de flor en flor como una mariposa, o que escribiera un drama, o que se transformara en gaviota, y el General no ejecutara la orden de quin sera la culpa, ma o de l?.
Sera vuestra, dijo firmemente el Principito
El Principito. Antoine de Saint Exupry

Sobre el Problema!

Cul es el problema? De quin es el problema

Prospeccin!

Qu es un problema?

Conjunto de hechos o circunstancias que dificultan la consecucin de un fin. Es una situacin indeseable, insatisfactoria o que genera un conflicto.

Qu es problematizar?

Formular una proposicin que plantea, define y describe un problema. Una formulacin satisfactoria debe:

Enunciar el problema claramente y sin ambigedad Presentar una explicacin sobre cmo se gener el problema, los procesos o circunstancias que lo provocaron (causas) sobre todo si estas continan actuando. Formular un escenario futuro que perfile la situacin en caso de que no se haga nada para resolver el problema.

No se puede llegar a la solucin satisfactoria de un problema si no se hace primero el esfuerzo por conocerlo razonablemente.

Cmo no se plantea un problema?

Ejemplo 1: Planteamiento incorrecto: El problema como falta de


Cuando el enunciado de un problema se plantea como en la comunidad X falta escuela estamos indicando una circunstancia de la realidad cuya solucin nica es construir aquellos que hace falta. La formulacin del tipo falta de no satisface los requisitos de un planteamiento problemtico, son oraciones sustitutas de: en la comunidad X no existe escuela, lo que no constituye un problema en s. Por lo dems, la enumeracin de todo lo que falta en la comunidad X tiende al infinito.

Cmo no se plantea un problema?

Ejemplo 2: Planteamiento insuficiente: Indicar la ocurrencia de un fenmeno como problema: la deforestacin, por ejemplo

El principal problema de la regin X es la deforestacin constituye un ejemplo de planteamiento insuficiente, debido a que la indicacin de la ocurrencia del fenmeno no dice nada de sus mltiples determinaciones, de modo tal que no es posible disear lneas de accin razonables sino hasta que se hayan definido estas determinaciones.

Veamos tres casos de deforestacin!


1. En la Meseta Purhpecha existen varias comunidades que dependen econmicamente de los recursos forestales y no poseen los conocimientos de manejo que permiten un aprovechamiento ms sustentable del bosque. 2. En la regin de Los Chimalapas la presin que ejercen los ganaderos por ampliar la frontera pecuaria provoca una deforestacin progresiva. 3. El cambio de uso de suelo, debido al crecimiento de la mancha urbana en la ciudad de Mxico, est acabando con las zonas forestales del Distrito Federal.

En los tres casos el problema puede ser expresado como deforestacin, sin embargo, la naturaleza causal en cada situacin es totalmente distinta, y el diseo de las lneas de accin deber atender estas diferencias.

El rbol de problemas / oportunidades!

Bajo aprovechamiento escolar

Alta incidencia de enfermedades

Restricciones de trasporte
Actividad 2. Graficar el rbol de efectos

Actividad 1. Definir el problema central

Nutricin familiar deficiente Medios de traslado insuficientes

Actividad 3. Graficar el rbol de causas

Baja protena animal en dieta familiar

Prdidas en cosecha

Barreras fsicas

Recursos Escasos

Casos en AGI

rbol de Problemas Ovinos Chihuahua


77 % de las UP tienen problemas de mortalidad Escaso valor agregado a los productos del cordero 84 % perciben que la tecnologa es su problema principal 69 % percibe problemas en la funcionalidad de las organizacines Baja conversin alimenticia Baja Prolificidad 1.38 Los niveles de productividad estn por debajo del 50 % Alto porcentaje de mortalidad en cras (25%) La ovinocultura como actividad principal en 18% de productores

Bajos pesos al destete

Bajas ganancias de peso

Dependencia de intermediarios

Animales de baja calidad para el abasto

Parmetros productivos y reproductivos

Desarrollo general de la actividad ovina

Efectos econmicos y sociales

Bajos ndices (26 %) en la adopcin de innovaciones crticas para el manejo de los rebaos, en las empresas ovinocultores

ADMINISTRACION

ALIMENTACION

MANEJO

ORGANIZACION

REP. Y GEN. El 31 % realiza control de empadre 1% realiza diagnstico de gestacin

SANIDAD

Solo el 17 % de los productores lleva registros econmicos

El 21 % de los productores no esta utilizando productos y subproductos regionales Solamente el 45 % de los productores realiza engorda intensiva en corral El 20 % de los productores proporciona alimentacin en forma correcta a las hembras 40 % de los productores lleva una suplementacin predestete Solo el 10 % tiene un programa de aplicacin de selenio

25 % de los productores despezua sus animales

19 % de los productores realiza compras en conjunto

El control de brucella lo realiza solo el 6 % Manejo de excretas es realizado por el 23 % de los productores Solo el 19 % realiza desinfeccin de ombligo

El 38 % de los productores identifica sus animales

33 % de los productores tiene una adecuada distribucin de corrales

81 % de los productores comercializa de manera conjunta La compra de insumos en temporada es realizada por el 44 %

El 39 % usa sementales de registro 26 % selecciona de pie de cra El 86 % de los ovinocultores presentan ndices de prolificidad por debajo de 1.5

Unicamente el 20 % de los productores lleva registros productivos

El 36 % de los productores cuenta con un rea de maternidad

8 % aplica un programa de vacunacin

85 % de los productores tienen experiencia < de 5 aos

9 % sigue un programa de desparasitacin

rbol de problemas Turismo Rural Chihuahua

36 % de las ETR obtiene utilidades

36 % de la ETR solo cubre gastos

28 de las ETR no alcanza a cubrir gastos

Bajo porcentaje de ocupacin promedio (7.5 %)

72 % de las ETR estan en operacin

28 % de las ETR no estn operando

Bajo porcentaje (25 %) en la adopcin de innovaciones o buenas practicas de manejo

Operativo (35 %)

Administracin y Organizacin (22 %)

Ventas (24 % )

Infraestructura y recursos (35 %)

Capacitacin (13 %)

Promocin (25 %)

Cacao Soconusco
Poco inters por comercializar en grupo Producto de baja calidad Baja competitividad Baja sustentabilidad Baja produccin Plantaciones semiabandonadas Migracin Aprovechamiento irracional del ecosistema.

BAJO IMPACTO ECONOMICO (92.3%) PARA EL CACAOCULTOR DEBIDO A LA INCIDENCIA DE PLAGAS Y ENFERMEDADES (78%), ALTOS COSTOS DE INSUMOS (55%) Y PLANTACIONES VIEJAS (60%)

Manejo (28%) Podas de formacin (79.26%) Podas de mantenimiento (90.30%) Podas de rehabilitacin (82.94%) Injerto (21.07%) Renovacin de plantas (55.86) Cultivos asociados (58.86%) Asistencia tcnica Especializada (7.69%)

Integracin organizativa (28%) Compras en comn (0.33%) Asistencia tcnica Organizacin (10.70%)

Nutricin (29%)

Sanidad (31%) Remocin de frutos enfermos (92.34%) Podas de sanidad (77.26%) Regulacion de sombra (88.63%)

Administracin (30%)

Nutricin abonos orgnicos (12.37%) Realiza y aplica composta y abonos orgnicos (3.34%)

Uso de bitcoras y registros (2.01%)

Intercambio de experiencia (2.69%)

Palma Costa, Chiapas.


rbol de Problemas
Baja Rentabilidad Bajos ingresos economicos Bajo nivel de vida

Baja productividad de la cadena agroalimentaria palma de aceite

USO SUST. RECURSOS (18%) Admon arvenses (32%)

NUTRICION (14%)

CAPACITACION ASESORIA (7%)

INTEGRACION ORGANIZATIVA (7%)

ADMINISTRACION (39%)

SANIDAD (20%)

Analisis de suelo y follaje (0%)

Asistencia tecnica (20%)

Figura asociativa (18%)

Plan de manejo (1%)

Control biologico (1%)

Coberteras (1%)

Abonos organicos (2%)

Intercambio de experiencias (8%) Sistema de riego (0%)

Compras en comun (4%)

Bitacoras y registros (2%)

M.I.P. (1%)

Cultivos intercalados (38%)

Fertilizacion (52%)

Contratos de ventas (0%)

Cosecha por color, madures y tamao (84%)

Monitoreo de plagas y enf. (12%) Limpieza de drenes y canales (1%) Poda de hojas viejas (93%)

Practicas de control contaminacin ambiental (1%)

Equipo necesario (62%) Composteo (1%) Asesoria Organizativa (7%)

Renovacin de plantas viejas (29%) Desinfeccin de herramientas de trabajo (2%)

Arbol de problemas palma selva

PLANTACION EN MALAS CONDICIONES

BAJOS INGRESOS

BAJO NIVEL COMPETITIVO

BAJA RENTABILIDAD DEL CULTIVO

BAJA PRODUCTIVIDAD 40%


MALAS PRACTICAS DE COSECHA 27.6% - INDICE DE MADUREZ 1% - PERIODO DE COSECHA-PROCESO 25.6% - PODA EXCESIVA 1% ORGANIZACIN 8.6%

NUTRICION 10.4% CAPACITACIN Y ASESORIA TECNICA 1.4% CONTROL DE PLAGAS Y ENFERMEDADES 16.1%

Seleccin de variables trascendentales


Problemas 100%

80%

20%

100%

Causas

Un nmero relativamente pequeo de causas provoca la mayor parte de los efectos.

Existen cuatro maneras bsicas para tratar un problema:


La La La La

absolucin,

resolucin,
solucin y disolucin.

De acuerdo con Ackoff (2002),

Absolver un problema consiste en ignorarlo y esperar que desaparezca o se desenrede solo. Resolver un problema consiste en tomar alguna accin razonable, que satisface. Quienes resuelven problemas los enfocan clnicamente; se apoyan principalmente en la experiencia, experimentacin, juicios cualitativos y sentido comn. Tratan de identificar la causa del problema, eliminarla y retornar al estado precedente.

Solucionar un problema consiste en tomar la mejor accin posible, la que optimiza. Quienes solucionan problemas los enfocan cientficamente, se apoyan en especial en la experimentacin y en el anlisis cuantitativo. Disolver el problema es eliminarlo, rediseando el sistema que lo incluye. As pues, quienes disuelve problemas tratan de idealizar, esto es, aproximarse a un sistema ideal, y de este modo conseguir un desempeo en el futuro superior al mejor que pueda tenerse hoy.

Niveles de anlisis del problema..


DE LA CADENA AGROALIMENTARIA

A NIVEL DEL PRODUCTOR

DE UNA ORGANZACIN

Planeacin qu es?
Es un proceso

Todo proceso tiene un resultado


El proceso: La Planeacin: El Producto: La Estrategia:

QU ES ESTRATEGIA?
Objetivos Qu?

Estrategia

Plan de Accin
Resultados

Cmo? Para qu?

..gran parte de las actividades de planificacin en las empresas se parecen a las danzas rituales de la lluvia: no tienen efectos sobre el clima, pero quienes las realizan piensan que si
Ackoff, Russel

Tips para delinear la estrategia de intervencin


Cul es el problema? (formulacin detallada del problema) Qu podemos hacer con nuestra propia fuerza y recursos? (nuestras alternativas de solucin) Cmo lo podemos hacer mejor? (identificacin de la manera ms conveniente) Quines sern los responsables? (asignacin de responsabilidades) Cundo se realizarn las acciones? (programacin de acciones) Qu resultados deseamos obtener? (identificacin de impactos favorables potenciales) Cules son los riesgos que enfrentaremos? (identificacin de los impactos desfavorables potenciales)

Reto en redes

Red Ovinos Chihuahua

REGIN

Aldama
Cuauhtmoc Delicias Namiquipa Parral

Figura 14. Red tcnica con 31.21 % de difusin considerando 43 productores (KeyPlayer+AGI ovinos)

Estado de la red tcnica de turismo rural (Chihuahua) Hallazgos del Estudio Lnea de Base

Densidad de la red tcnica: 0.073%