1. FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN DE PERSONAL. 1.1 Origen e importancia de la funcin de Administracin de Personal.

De acuerdo a Marx: En el comunismo primitivo haba una relacin del ms fuerte sobre el ms dbil. En el esclavismo y feudalismo, todo se haca por la fuerza. En el capitalismo surge formalmente la relacin obrero - patronal. (Revolucin industrial.) Se da la relacin Medios de produccin (a manos de capitalistas) y de la mano de obra (de la gente). La relacin de lo que tienen los medios de produccin y quien tiene la mano de obra dan en conjunto un producto, el cual tiene implcita la plusvala que es la produccin extra. Las condiciones que prevalecan durante la dcada de 1930 crearon una necesidad de nuevos sistemas organizacionales, as como de nuevas estructuras. Como resultado de esto se desarrollo la funcin de mantenimiento de personal. No se puede hablar en forma separada del origen de la Administracin de Recursos Humanos, sin mencionar el Derecho Laboral y Admn. Cientfica, as como otras disciplinas. La organizacin funcional trajo la aparicin de especialistas en las reas de mercado, finanzas, produccin, as comenzaron aparecer los departamentos de relaciones industriales (EUA) como consecuencia de las necesidades de poner en manos experta esta funcin. En Mxico, la se percibi, que esta funcin no consista nicamente en el pago de nminas y pagos al Seguro Social sino que da a da se hacan ms complicadas y que no bastaba con el jefe de personal que pretenda ser amigos de todos. Los principios de Taylor y Fayol pusieron las bases de la administracin, a travs de la coordinacin, direccin y, por lo tanto, el mejor empleo de los recursos humanos que intervienen en el trabajo. As mismo Taylor viendo la importancia del rea, cre las oficinas de seleccin. Puede decirse que la administracin de recursos humanos es multidisciplinaria pues requiere en concurso de mltiples fuentes de conocimientos. La importancia se deriva de las funciones laborales o administracin de personal desde los siguientes puntos de vista: Ambiente Armona en las relaciones laborales Niveles de produccin Derechos y obligaciones Concatenar esfuerzos Satisfacer el capital menos el traba Competencias Era de la industrializacin clsica Periodo que sigue a la Revolucin industrial y que se extendi hasta mediados de 1950, cubriendo la primera mitad del siglo XX. Su principal caracterstica fue la intensificacin del fenmeno de la industrializacin en todo el mundo y el surgimiento de los pases desarrollados o industrializados. En

este largo periodo de crisis y prosperidad, las empresas adoptaron la estructura organizacional burocrtica caracterizada por su forma piramidal y centralizada que hace nfasis en la departamentalizacin funcional, la centralizacin de las decisiones en la cima de la jerarqua, el establecimiento de normas y reglamentos internos para disciplinar y estandarizar el comportamiento de las personas. La teora clsica de la administracin y el modelo burocrtico surgieron como medida exacta para las organizaciones de esa poca. El mundo se caracterizaba por cambios poco perceptibles, progresivos y previsibles que acontecan de manera gradual, lenta e inexorable. El ambiente que envolva las organizaciones era conservador y se orientaba al mantenimiento del statu quo. El ambiente no ofreca desafos debido al relativo grado de certeza en relacin con los cambios externos, lo cual permita que las organizaciones se orientaran hacia adentro y se preocupasen por sus problemas internos de produccin. La eficiencia era la preocupacin bsica, y para alcanzarla eran necesarias medidas de estandarizacin y simplificacin, as como la especializacin de la fuerza laboral para permitir escalas de produccin mayores a costos menores. El modelo organizacional se basaba en un diseo mecanicista caracterstico de la lgica del sistema cerrado. En este contexto, la cultura organizacional predominante se orientaba hacia el pasado y a la conservacin de las tradiciones y valores tradicionales. Las personas se consideraban recursos de produccin junto con otros recursos organizacionales como mquinas, equipos y capital, conjuncin tpica de los tres factores tradicionales de produccin: tierra, capital y trabajo. Dentro de esta concepcin, la administracin de las personas reciba la denominacin de relaciones industriales. Los cargos eran diseados de manera fija y definitiva para obtener la mxima eficiencia del trabajo, y los empleados deban ajustarse a ellos para servir a la tecnologa y a la organizacin. El hombre se consideraba un apndice de la mquina y, como sta, debera ser estandarizado en la medida de lo posible.

Era de la industrializacin neoclsica Periodo que va de la dcada de 1950 a la de 1990. Se inici despus de la Segunda Guerra Mundial cuando el mundo comenz a cambiar con ms rapidez e intensidad. La velocidad del cambio aument de manera progresiva. Las transacciones comerciales pasaron del mbito local al regional y de ste al internacional, tornndose cada vez ms intensas y menos previsibles y acentuando la competencia entre las empresas.

Era de la informacin Periodo que comenz en la dcada de 1990. Es la poca en la que vivimos actualmente. Su caracterstica principal son los cambios, que se tornaron ms rpidos, imprevistos, turbulentos e inesperados. La tecnologa de .la informacin, que integra la televisin, el telfono y el computador, gener desarrollos impredecibles y transform el mundo en una verdadera aldea global: impacto comparable al que tuvo la Revolucin Industrial en su poca. La informacin cruz el planeta en milsimas de segundos. La tecnologa de la informacin suministr las condiciones bsicas para el surgimiento de la globalizacin de la economa: la economa internacional se transform en economa mundial y global. La competitividad se volvi intensa y compleja entre las organizaciones. El voltil mercado de capitales migr de un continente a otro en segundos, para buscar nuevas oportunidades de inversin, aunque transitorias. En una poca en que todos disponen de la informacin en tiempo real, las organizaciones capaces de recolectar la informacin y transformarla con rapidez en una oportunidad para un nuevo producto o servicio, antes que otras lo hagan, son las ms exitosas. El capital financiero dej de ser el recurso ms valioso y cedi el lugar al conocimiento. Ms importante

que el dinero es el conocimiento sobre cmo emplearlo y aplicarlo con rentabilidad

ETAPAS DE LAS ORGANIZACIONES DURANTE EL SIGLO XX

http://www.unl.edu.ec/juridica/wp-content/uploads/2010/03/Modulo-7-La-Gestion-del-TalentoHumano-2011-2012.pdf